Ecole Nationale Suprieure

de
Management
THORIES DES ORGANISATIONS,

24 HEURES (3 HEURES PAR SANCE)

8 SANCES,

UNE SANCE POUR LVALUATION DES CONNAISSANCES ACQUISES

ET AUSSI DES TRAVAUX A REMETTRE.

Votre serviteur A,Medjiah :

medjiah@hotmail,com

Plan du cours

Introduction

la question des paradigmes

Dfinitions

lapproche classique

Les approches contemporaines

Objectifs
VOUS INITIER LANALYSE COMPRHENSIVE ET CRITIQUE DU FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS
VOUS FAIRE DCOUVRIR QUELQUES CONCEPTS CLS DE LA THORIE DES ORGANISATIONS ET LE
FONCTIONNEMENT DES STRUCTURES DENTREPRISE OU ORGANISATION AU SENS LARGE DU TERME

POUR

COMPRENDRE LES DIFFERENTES THEORIES A TRAVERS LEUR CONTEXTE HISTORIQUE

IDENTIFIER LAPPORT DE CHACUNE DENTRE ELLES

CLARIFIER LE LIEN ENTRE LES THEORIES & LEUR APPLICATION AU SEIN DES
ENTREPRISES
PAR

DCRIRE: CONCEPTS

COMPRENDRE: CONNAITRE LA PENSE RELATIVE AUX FONCTIONNEMENT DES

ORGANISATION

EXPLIQUER: FAIRE APPEL AUX ACQUIS (CONCEPTS ET PENSES ) POUR LTUDE ET

LANALYSE DE CAS CONCRETS ET PAS SEULEMENT

Les plus grandes amliorations dans la puissance

productive du travail, et la plus grande partie de
l'habilet, de l'adresse, de l'intelligence avec
laquelle il est dirig ou appliqu, sont dues, ce
qu'il semble, la Division du travail

.
ADAMS SMITH
1723-1790

Adam Smith Recherche sur la nature et les causes de la

richesse de Nations Livre I Page 16

Introduction:
Thories des organisation & Management

La division du travail

Surveillance et coordination de ce qui a t divis,

La double ncessit de diviser le travail et de le coordonner est lobjet du

Management,
La division du travail implique plusieurs acteurs en relation qui travaille en
communaut dans un but prcis

Introduction:
Thories des organisation & Management
1.

Il partagent le mme objet dtude

2.

Les thories des organisation sont dessence analytique,

3.

Le management est desprit prescriptif et normatif

Les thories des organisations sont au management,

ce quest la biologie la mdecine Blanger, L. & Mercier, J.
(2006).Auteurs et textes classiques de la thorie des organisations.
Qubec: Presses de l'Universit Laval.

La question des paradigmes:

Dfinitions:

Unparadigmeest unereprsentationdumonde, une manire

de voir les choses, un modle cohrentde vision dumondequi
repose sur une base dfinie (matrice disciplinaire, modle
thorique ou courant de pense),

Le paradigme est lensemble des croyances et daccords

partags par les scientifiques ou les philosophes qui guident les
recherches, identifient les problmes et indiquent ce qui est
acceptable en tant que rsultat,
source wikpdia

Question des paradigmes

Burrel et Morgan en se fondant sur la nature des sciences sociales et de la thorie du

changement on propos 4 paradigmes,

Fonctionnaliste
Interprtatif
Radical
Radical

Humaniste
Structuraliste

Changement Radical

Radical Humaniste

Radical structuraliste

Science
Subjective

Science
Objective
Interprtatif

Fonctionnaliste

Changement incrmental

Question des paradigmes

Sguin et Chanlat (1983) propose une vision biparadigmatique

Paradigme fonctionnaliste (vision fonctionnaliste)

Et paradigme critique (vision alternative ou critique)

Il dgage 4 coles toutes appartenant la vision fonctionnaliste

1.

lcole classique et la thorie wbrienne de la bureaucratie ;

2.

lcole des relations humaines et la thorie des cercles vicieux

bureaucratiques

3.

lcole de la prise de dcision ;

4.

lcole systmique

Question des paradigmes,

Thories de la modernit

Elles permettent de comprendre lvolution des socits en situant leur

transformation au sein de priodes historiques

Elles permettent de comprendre ce qui caractrise travers le temps les modes de

connaissance du monde et des socits.

Dfinitions:
- Organisation double sens
Organisation
1.

et organisation:

Au sens action dorganiser, lorganisation dsigne le processus par

lequel des individus agissent collectivement;
ensemble des activits qui ont pour
objectif la rpartition et la coordination des tches et des
responsabilits de chaque individu en vue de la production au
sein d'un atelier, d'une entreprise, etc

Organisation

2.

du travail,

Au sens structure , cest le cadre dans lequel ils agissent,

Dfinitions:

On peut dfinir lorganisation comme:

Un ensemble structur, dont les composants (hommes,

techniques, machines, finance,,) sont en interaction entre eux et
avec lenvironnement pour la ralisation dun objectif
lorganisation est un systme social, organis et finalis

Organisations et autres types de

collectivits
Proprit
Organisatio Famill Groupe
n

damis

Objet spcifique

Formalisation, rgles et procdures

Personnels qualifis

Hirarchie

Spcialisation et division du W

Liens motionnels forts

communaut

Valeurs et idologie

Diffrence de statut

Relations informelles
x
x
x
x
Daprs P.N Khandwalla, The Design of Organizations, Harcourt, Brace, Jovanovich,1977
Desreumaux, Thories des organisations, EMS,
Tir de Organisation et gestion de lentreprise, J.F. Soutenain & P.Farcet P15

Dfinitions:
Thorie & Pratique

Il existe un cart entre la thorie et la pratique

Ecole Classique et contexte de naissance

Elle regroupe les auteurs qui au dbut du XX sicle ont pos les premires bases des
sciences des organisation,

Ces auteurs ont vcu dans un contexte particulier caractris par:

1.

Succession des innovations et de leur application industrielle

2.

Augmentation de la taille des entreprises,

3.

Urbanisation de plus en plus rpandue de la socit

4.

Le contexte intellectuel est favorable au dveloppement des sciences exactes

Fondement de lcole classique

Une

approche empirique et normative

Des

hypothses implicites

Des

principes d'organisation

Les hypothses implicites de la pense

classique

Le postulat mcaniste :

l'entreprise est une gigantesque machine compose de milliers de pices. Les

ouvriers ne sont que des rouages du mcanisme global.

Le postulat rationaliste :
l'entreprise est compose d'lments humains et matriels qui peuvent tre domins
par l'esprit de l'organisateur :
Le matriel est rgi par des lois physiques que l'on connat et dont on matrise les
processus industriels
Les individus ragissent, eux aussi, selon des lois psychologiques que l'on croit
connatre parfaitement :
L'individu recherche la scurit et rpugne aux responsabilits
Il est naturellement paresseux et fraudeur
Il n'est motiv que par le salaire.

Les 4 principes de la pense classique

1) L'organisation
hirarchique :

L'entreprise doit tre hirarchise (cf. : l'arme).

L'autorit est pyramidale. Elle peut, cependant, tre

parcellise et dlgue aux chelons infrieurs, sauf
au dernier (les ouvriers) qui ne doivent tre que des
excutants.

Les 4 principes de la pense classique

2) Le principe d'exception:

les

subordonns s'occupent des taches routinires.

Seuls les problmes exceptionnels doivent
remonter la hirarchie et tre solutionns par elle.

Les 4 principes de la pense classique

3) L'unicit de commandement:

les

subordonns s'occupent des taches routinires.

Seuls les problmes exceptionnels doivent
remonter la hirarchie et tre solutionns par elle.

Les 4 principes de la pense classique

4) Le principe de
spcialisation
Le travail est dcoup en gestes et oprations trs
simples facilement assimilables par une maind'oeuvre peu qualifie. On diminue ainsi le temps
d'apprentissage et l'excution rpte des mmes
gestes permet une cadence trs rapide.

Quels sont les avantages de ces

techniques ?
Mesure

facile de la productivit d'un ouvrier

Rmunration

de l'ouvrier en fonction de son

travail (rendement)

Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

La direction dune entreprise est une science,
Un bon directeur est celui qui donne satisfaction
lemployeur et lemploy,