Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Fsica y Matemticas

Ejercicios 2 Parcial
Administracin de la Produccin
Equipo Waks
Adrin Mendoza
Genaro Crdova

Una empresa registr la demanda en miles de personas mensualmente del ao 2013,

La cual se presenta en la siguiente tabla; calcular el pronstico de la posible demanda
de los primeros tres meses del ao 2014.
Periodo

Demanda

90

106

152

244

302

274

162

194

312

10

359

11

215

12

126

Solucin:

Usamos el mtodo de mnimos cuadrados para calcular el

pronostico de los primeros tres meses del ao 2014 :
= + x

x x
=
x2
x 2

Periodo

a=

x2 x
x2 x 2

Demanda

13

273,38

14

282,92

15

292,47

b
9,54545455

a
149,287879

400

350

300

250

200

150

100

50

0
0

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Se registra la venta de un producto (en unidades) de diez aos de la empresa

Anterior, se presenta en la siguiente tabla, se quiere saber la venta en ao 11:

Aos (X)

Ventas (Y)

110000

160000

180000

190000

130000

150000

120000

180000

260000

10

230000

Solucin:

Usamos el mtodo de mnimos cuadrados para calcular el

pronostico del periodo 11 :

x x
=
x2
x 2

Aos (X)

Ventas (Y)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

110000
160000
180000
190000
130000
150000
120000
180000
260000
230000
224000

= + x

a=

x2 x
x2 x

9636,36364

118000

Ventas (Y)
300000

250000

200000

150000

100000

50000

10

11

12

Una papelera desea vender para el ao 2015, 12000 kits escolares. Determine el
Pronstico por trimestre a partir del modelo de variacin estacional, teniendo en
cuenta la siguiente informacin acerca del comportamiento de las ventas:
Trimestre

Ventas

2500

II

1500

III

3800

IV

2200

Solucin:

x = x

Para obtener el ndice estacional usamos:

x
I=
x

Donde:
x =Pronstico del periodo t
I= ndice de estacionalidad
x =Promedio general de ventas
x =Promedio de ventas por periodo
12000
x =
= 3000
4
Trimestre

Ventas

x2015

2500

2500

3000

II

1500

1500

0.6

1800

III

3800

3800

1.52

4560

IV

2200

2200

0.88

2640

2500

La siguiente tabla proporciona los datos histricos de ventas (en pesos) de lo primeros
Tres aos de una empresa, presentamos por trimestres; estos son:

Trimestre 1

Trimestre 2

Trimestre 3

Trimestre 4

Ao 1

1000

1300

900

1500

Ao 2

1100

1350

1000

1700

Ao 3

800

1400

1250

1800

Se pide obtener los ndices de estacionalidad trimestrales y obtener la proyeccin de

Ventas de los prximos 4 trimestres del ao 4.

Solucin:

x = x

Para obtener el ndice estacional usamos:

x
I=
x

Donde:
x =Pronstico del periodo t
I= ndice de estacionalidad
x =Promedio general de ventas
x =Promedio de ventas por periodo

Los salarios iniciales de contadores y auditores en Rochester, Nueva York, corresponden a

Los de muchos ciudadanos de Estados Unidos. En la tabla siguiente se presentan salarios
Iniciales (en miles de dlares) y el ndice del costo de vida en Rochester y en oras
Nueve zonas metropolitanas.
rea Metropolitana

ndice

Salario (miles de $)

Oklahoma City

82.44

23.9

Tampa/St. Petersburg/Clearwater

79.89

24.5

Indianapolis

55.53

27.4

Buffalo/Niagara Falls

41.36

27.7

Atlanta

39.38

27.1

Rochester

28.05

25.6

Sacramento

25.50

28.7

Raleigh/Durham/Chapel Hill

13.32

26.7

San Diego

3.12

27.8

Honolulu

0.57

28.3

Obtenga la ecuacin de regresin para relacionar el ndice del costo de vida

con el salario inicial.
Estime el salario inicial en una zona metropolitana en la que e ndice de costo de vida es 50

Usamos el mtodo de regresin simple :

Solucin:
= + x

x x
x2
x 2

= + x
= 28.3013 0.04141x

-0.04141706

= 28.3013 0.04141(50)
= 26.2272

28.30133867

Salario (miles de $)
35

30

25

20

15

10

0
0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

En un determinado proceso de fabricacin se cree que la velocidad (pies por minuto) de

La lnea de ensamblado afectada al nmero de partes defectuosas halladas en el proceso
de inspeccin. Para probar esto, los administradores idearon un procedimiento en el que la
Misma cantidad de partes por lote se examina visualmente a diferentes velocidades de la
lnea. Se recolectaron los datos siguientes:
Velocidad de la lnea

Nmero de partes defectuosas halladas

20

21

20

19

40

15

30

16

60

14

40

17

Obtenga la ecuacin de regresin estimada que relaciona velocidad de la lnea de produccin

con el nmero de partes defectuosas encontradas

Usamos el mtodo de regresin simple :

Solucin:
= + x

x x
=
x2
x 2

= + x

-0,14782609
= 22.1739 0.1448x

22,17391304

25

20

15

10

0
0

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

Encontrar el coeficiente de Pearson (o de correlacin), para encontrar una relacin entre

Las diversas personas que realzan sus compras y los gastos que hacen referente a ellas,
con el fin de ver el estatus de estas personas. Se nos provee una tabla con los
Siguientes datos:

Persona

Compras

Gasto

Persona 1

$132

Persona 2

$534

Persona 3

$333

Persona 4

$415

Persona 5

$121

Persona 6

$768

Persona 7

$231

Persona 8

$100

Persona 9

$512

10

Persona 10

$733

11

Persona 11

$101

12

Persona 12

$2334

13

Persona 13

$111

14

Persona 14

$547

15

Persona 15

10

$980

Solucin:
Para obtener el coeficiente de correlacin lineal usamos:

x2

x
x

xy

132

528

16

17424

534

3738

49

285156

333

1665

25

110889

415

1660

16

172225

121

363

14641

768

6912

81

589824

231

693

53361

100

100

10000

512

1536

262144

10

733

5864

64

537289

11

101

404

16

10201

12

234

468

54756

13

111

222

12321

14

547

3829

49

299209

15

10

980

9800

100

960400

Total

72

5852

37782

452

3389840

Compras

Gasto

5184

r=

34245904

0,89316133

Calcular el coeficiente de correlacin lineal entre la estatura y peso de los alumnos de

Clase. Para esto tenemos la siguiente tabla de datos:

Alumno

Estatura

Peso

1.25

31

1.27

29

1.21

31

1.22

33

1.23

30

1.3

28

1.25

35

1.29

32

1.2

29

10

10

1.21

30

Solucin:
Para obtener el coeficiente de correlacin lineal usamos:

x2

x
x

x
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Alumno
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Estatura
1,25
1,27
1,21
1,22
1,23
1,3
1,25
1,29
1,2
1,21
12,43
154,5049

xy

Peso
31
29
31
33
30
28
35
32
29
30
308
94864

38,75
36,83
37,51
40,26
36,9
36,4
43,75
41,28
34,8
36,3
382,78

1,5625
1,6129
1,4641
1,4884
1,5129
1,69
1,5625
1,6641
1,44
1,4641
15,4615

r=0,09692565

2
961
841
961
1089
900
784
1225
1024
841
900
9526

Considere los datos de una empresa de traslado de mercancas a travs de trileres, cada
uno de estos representa un envi. Los datos histricos se muestran en el siguiente cuadro:

Ao

Envos

1990

80

1991

82

1992

84

1993

83

1994

83

1995

84

1996

85

1997

84

1998

82

1999

83

2000

84

2001

83

Calcular el PMS cuando n=2, n=3 y n=4; elija el mejor pronstico.

Solucin:
Para obtener el promedio mvil simple usamos

Donde:
=Promedio mvil simple
1 = Ventas reales en unidades de periodos anteriores a t
n= Nmero de periodos en el que se hace el promedio

Ao

Envos

1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002

80
82
84
83
83
84
85
84
82
83
84
83

Promedio mvil simple con

n=2

Promedio mvil
simple con n=3

Promedio mvil
simple con n=4

81
83
83,5
83
83,5
84,5
84,5
83
82,5
83,5
83,5

82
83
83,33333333
83,33333333
84
84,33333333
83,66666667
83
83
83,33333333

82,25
83
83,5
83,75
84
83,75
83,5
83,25
83

EL mejor promedio es con n=2

Sean las vetas de un producto(en miles de litros) y se desea pronosticar las mismas para
el siguiente periodo (semana). Las ventas se muestran en la siguiente tabla:
Semana

Ventas

17

21

19

23

18

16

20

18

22

10

20

11

15

12

20

Calcular el PMS cuando n=2, n=3 y n=4; elija el menor pronstico

Solucin:
Para obtener el promedio mvil simple usamos

Donde:
=Promedio mvil simple
1 = Ventas reales en unidades de periodos anteriores a t
n= Nmero de periodos en el que se hace el promedio

Semana

Ventas

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

17
21
19
23
18
16
20
18
22
20
15
20

Promedio mvil simple

con n=2

Promedio mvil
simple con n=3

Promedio mvil
simple con n=4

19
20
21
20,5
17
18
19
20
21
17,5
17,5

19
21
20
19
18
18
20
20
19
18,33333333

20
20,25
19
19,25
18
19
20
18,75
19,25

EL mejor promedio es con n=4

Una empresa desea en conocer el pronstico de ventas y de la demanda para enero del
prximo ao. La demanda estn expresadas en miles y se presentan a continuacin:

Periodos mensuales

Demanda (en miles)

Mayo

140

Junio

100

Julio

130

Agosto

150

Septiembre

180

Octubre

200

Noviembre

120

Diciembre

140

Utilice la tcnica de promedio mvil doble

Solucin:
Para obtener el promedio mvil doble primero sacamos el promedio
mvil simple. Usamos la formula:

Donde:
=Promedio mvil doble
1 = Ventas reales en unidades de periodos anteriores a t
n= Nmero de periodos en el que se hace el promedio
Para ahorrarnos el calcular el promedio mvil simple, hacemos =2n
Ya que el promedio mvil doble se saca al doble de periodos del
promedio mvil simpe

Periodos
mensuales

Demanda (en
miles)

Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero

140
100
130
150
180
200
120
140

Promedio mvil
Promedio
simple
mvil Doble
N=2
N=2

120
115
140
165
190
160
130

117,5
127,5
152,5
177,5
175

Una empresa, desea calcular el pronstico de ventas para el ao 2015, 2016 y 2017;
teniendo en cuenta como antecedentes los datos que se muestran en a tabla:

Aos

Ventas (miles)

2009

85

2010

89

2011

92

2012

95

2013

93

2014

98

Utilice la tcnica de promedio mvil doble.

Solucin:
Para obtener el promedio mvil doble primero sacamos el promedio
mvil simple. Usamos la formula:

Donde:
=Promedio mvil doble
1 = Ventas reales en unidades de periodos anteriores a t
n= Nmero de periodos en el que se hace el promedio
Para ahorrarnos el calcular el promedio mvil simple, hacemos =2n
Ya que el promedio mvil doble se saca al doble de periodos del
promedio mvil simpe

Promedio mvil somple

con n=2

Promedio mvil doble

con n=2

Aos

Ventas (miles)

2009

85

2010

89

2011

92

87

2012

95

90,5

2013

93

93,5

88,75

2014

98

94

92

95,5

93,75

2015
2016

94,75

Una empresa comercial desea el pronstico dela demanda para e mes de Septiembre,
esto debido a que se desea contar con la mercanca necesaria, tomando como base 8
periodos anteriores de ventas, se pide que el pronstico se lleve a cabo con una constante
de aproximacin de 0.1, 0.2 y 0.3; elija el menor pronstico:
Mes

Ventas (miles)

Enero

190

Febrero

200

Marso

210

Abril

200

Mayo

220

Junio

210

Julio

230

Agosto

220

Solucin:
Para obtener la aproximacin exponencial simple usamos la formula:
= + 1 1
Donde:

= Aproximacin exponencial de t
1 = Pronostico del periodo t-1
= Venta real
= Coeficiente de aproximacin exponencial

0,1

 con = 0.2

Mes

Ventas (miles)

Enero

190

Febrero

200

190

190

190

Marso

210

191

192

193

Abril

200

192,9

195,6

198,1

Mayo

220

193,61

196,48

198,67

Junio

210

196,249

201,184

205,069

Julio

230

197,6241

202,9472

206,5483

Agosto

220

200,86169

208,35776

213,58381

202,775521

210,686208

215,508667

Septiembre

con = 0.1
190

El mejor pronstico es cuando = 0.3

190

con = 0.3
190

Se desea conocer el pronstico para Enero del siguiente ao si las ventas fueron las
siguientes:
Mes
Ventas (miles)
Enero

500

Febrero

850

Marso

315

Abril

620

Mayo

700

Junio

514

Julio

816

Agosto

500

Septiembre

550

Octubre

900

Noviembre

780

Diciembre

800

Utilizar a=0.1, 0.2 y 0.3; elija el mejor pronstico

Solucin:
Para obtener la aproximacin exponencial simple usamos la formula:
= + 1 1
Donde:

= Aproximacin exponencial de t
1 = Pronostico del periodo t-1
= Venta real
= Coeficiente de aproximacin exponencial

0,1

Mes
Enero
Febrero
Marso
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto

Ventas (miles) con = 0.1

500
500
500
850
535
315
513
620
523,7
700
541,33
514
538,597
816
566,3373
500

con = 0.2 con = 0.3

500
500
500
500
570
570
519
519
539,2
539,2
571,36
571,36
559,888
559,888
611,1104
611,1104

Septiembre

550

559,70357

588,88832

588,88832

Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero

900
780
800

558,733213
592,8598917
611,5739025
630,4165123

581,110656
644,8885248
671,9108198
697,5286559

581,110656
644,888525
671,91082
697,528656

El mejor pronstico es cuando = 0.2

Una empresa desea elaborar un pronstico de ventas para el 2015, 2016, 2017, 2018,
2019 y 2020 de una de sus lneas, para la cual cuenta con la siguiente informacin:
Periodo

Ventas (miles)

2006

120

2007

121

2008

117

2009

118

2010

124

2011

125

2012

120

2013

118

2014

113

Se desea utilizar un factor de error de 0.1, 0.2 y 0.3. Utilice la tcnica de aproximacin
exponencial doble y elija el mejor pronstico.

Solucin:
Para obtener la aproximacin exponencial doble usamos la formula:
+ = +
= + 1 1 + 1
= 1 + 1 1

Donde:
= Pronstico del periodo
1 = Pronostico del periodo t-1
= Aproximacin exponencial de t
= Venta real
= Tendencia
1 = Tendencia en t-1
= Coeficiente de aproximacin exponencial
= Coeficiente de aproximacin exponencial de la Tendencia
= Nmero de periodos hacia adelante

0,1

Para y = 0.1
Periodo

Ventas (miles)

2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020

120
121
117
118
124
125
120
118
113

923,6
842,8395
763,067155
684,451373
608,1226554
535,125583
465,416962
398,7750336
335,8095476
276,4625147

-0,4
-8,43155
-15,5656295
-21,8706448
-27,316452
-31,8845141
-35,6669248
-38,7644251
-41,1845312
-43,0007814

+
923,2
834,4
747,5
662,6
580,8
503,2
429,8
360,0
294,6
233,5
190,5
147,5
104,5
61,5
18,5

Para y = 0.2
Periodo

Ventas (miles)

923,6

-0,4

2006

120

762,524

-16,4631

923,2

2007

121

621,04872

-41,465536

746,1

2008

117

487,0665472

-59,9688634

579,6

2009

118

365,2781471

-72,3327707

427,1

2010

124

259,1563011

-79,0905858

292,9

2011

125

169,0525723

-81,2932144

180,1

2012

120

94,2074863

-80,0035887

87,8

2013

118

34,96311808

-75,8517446

14,2

2014
2015
2016

113

-10,11090121

-69,6961995

-40,9
-79,8
-149,5

2017

-219,2

2018

-288,9

2019

-358,6

2020

-428,3

Para y = 0.3
Periodo

2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020

Ventas (miles)

120
121
117
118
124
125
120
118
113

923,6

-0,4

682,2085
462,967185
277,5212179
133,5621312
33,1901788
-28,597304
-59,5247846
-65,61679041
-54,85568333

-72,68395
-116,65116
-137,289602
-139,290447
-127,614899
-107,866674
-84,784916
-61,1770429
-39,5955979

+
923,2
609,5
346,3
140,2
-5,7
-94,4
-136,5
-144,3
-126,8
-94,5
-134,0
-173,6
-213,2
-252,8
-292,4

El mejor pronstico es cuando = 0.1 .

Dado que cuando es 0.2 y 0.3 nos da un pronostico negativo.
Por lo tanto se puede decir que tenernos perdidas.

Un fabricante de paal desechable, desea elaborar el pronstico de vetas para 2018, 2019
y 2020. Cuenta con la siguiente informacin en los ltimos periodos. Utilizando
aproximacin exponencial doble y con factores de error de 0.1, 0.2 y 0.3 obtenerlos:
Periodo

Ventas (miles)

2008

85

2009

89

2010

92

2011

95

2012

93

2013

98

Utilice la tcnica aproximacin exponencial doble y elija el mejor pronstico.

Solucin:
Para obtener la aproximacin exponencial doble usamos la formula:
+ = +
= + 1 1 + 1
= 1 + 1 1

Donde:
= Pronstico del periodo
1 = Pronostico del periodo t-1
= Aproximacin exponencial de t
= Venta real
= Tendencia
1 = Tendencia en t-1
= Coeficiente de aproximacin exponencial
= Coeficiente de aproximacin exponencial de la Tendencia
= Nmero de periodos hacia adelante

0,1

Para y = 0.1

Periodo

Ventas (miles)

-4503,42857

2,28571429

2008

85

-4042,52857

48,1471429

-4501,14286

2009

89

-3586,04329

88,9809571

-3994,38143

2010

92

-3138,1561

124,87158

-3497,06233

2011

95

-2702,45606

155,954426

-3013,28452

2012

93

-2282,55147

182,349442

-2546,50164

2013

98

-1880,38183

204,331462

-2100,20203

2018

-858,724518

2019

-654,393055

2020

-450,061593

Para y = 0.2

Periodo

Ventas (miles)

-4503,42857

2,28571429

2008

85

-3583,91429

185,731429

-4501,14286

2009

89

-2700,74629

325,218743

-3398,18286

2010

92

-1882,02203

423,919845

-2375,52754

2011

95

-1147,48175

486,043932

-1458,10219

2012

93

-510,550256

516,221445

-661,43782

2013

98

24,1369514

519,914597

5,67118926

2018

2623,70994

2019

3143,62454

2020

3663,53913

Para y = 0.3

Periodo

Ventas (miles)

-4503,42857

2,28571429

2008

85

-3125,3

415,038571

-4501,14286

2009

89

-2430,33529

443,031186

-2710,26143

2010

92

-1779,37369

463,824227

-1987,3041

2011

95

-1174,49452

477,929721

-1315,54946

2012

93

-617,608316

485,825369

-696,564796

2013

98

-108,804652

488,123199

-131,782947

2018

2331,81134

2019

2819,93454

2020

3308,05774

El mejor pronstico es cuando = 0.2 .

Una compaa desea establecer una clasificacin ABC por valor, siguiendo del valor
de utilizacin, si cuenta con la siguiente informacin:

Artculo

Consumo anual

Costo unitario

F-11

40,000

0.07

F-20

195,000

0.11

F-31

4,000

0.10

L-45

100,000

0.05

L-51

2,000

0.14

L-16

240,000

0.07

L-17

16,000

0.08

N-08

80,000

0.06

N-91

10,000

0.07

N-85

5,000

0.09

Solucin:
Hacemos uso del mtodo ABC

Artculo

Consumo anual

Costo unitario

F-11
F-20
F-31
L-45
L-51
L-16
L-17
N-08
N-91
N-85

40
195
4
100
2
240
16
80
10
5

0,07
0,11
0,1
0,05
0,14
0,07
0,08
0,06
0,07
0,09

Valor de
utilizacin
anual

%Porcentaje de
utilizacin anual

2,8
21,45
0,4
5
0,28
16,8
1,28
4,8
0,7
0,45
53,96

5,1890
39,7517
0,7413
9,2661
0,5189
31,1342
2,3721
8,8955
1,2973
0,8340
100

Clasificacin de
artculo

Artculo

Porcentaje

Porcentaje de valor

A
B
C

F-20,L-16
L-45,N-08,F-11,L-17
N-91,N-85,F-31,L-52

20
40
40

80
15
5

Artculo

Valor de
utilizacin anual

% utilizacin
anual

% Acumulado

Clasificacin de
artculo

F-20

21,45

39,7517

39,7517

L-16

16,8

31,1342

70,8859

L-45

9,2661

80,152

N-08

4,8

8,8955

89,0475

F-11

2,8

5,189

94,2365

L-17

1,28

2,3721

96,6086

N-91

0,7

1,2973

97,9059

N-85

0,45

0,834

98,7399

F-31

0,4

0,7413

99,4812

L-52

0,28

0,5189

100,0001

Una compaa desea establecer una clasificacin ABC por valor, siguiendo
el criterio 80-20, si cuenta con la siguiente informacin:
Clave del artculo

Consumo semestral

Costo unitario

10

1300

$28.00

20

1200

$18.00

30

3000

$15.00

40

2800

$17.00

50

1500

$13.00

60

1350

$23.00

70

3000

$14.00

80

1900

$12.00

90

4000

$10.00

100

1100

$22.00

110

3500

$20.00

120

4200

$12.00

El dueo de una tienda de electrodomsticos ha estado analizando el porqu de sus

grandes prdidas que tuvo a lo largo del ao 2014, con el fin de desarrollar un mtodo
que le ayude a no volver a cometer el mismo error en los inventarios, encuentre una
explicacin de lo que puede hacer a travs de la tctica ABC.
Artculo

Marca

Consumo
anual

Costo unitario

Televisin

Samsumg

100

14,000

Televisin

Sony

200

12,000

Televisin

Toshiba

130

10,000

Televisin

Philips

270

8,000

Televisin

Panasonic

80

13,500

Ipads

Samsumg

300

9,000

Ipads

Apple

237

15,000

Ipads

Sony

145

12,000

Ipads

Alcaltel

289

7,000

Estufas

Bosch

70

34,670

Estufas

Whirlpool

89

26,500

Estufas

Thermador

90

30,000

Artculo

Marca

Consumo
anual

Costo unitario

Estufas

IEM

13

19,890

Ventiladores

Lored side

12

400

Ventiladores

Ciclone

16

567

Ventiladores

Arge

67

234

DVD

Panasonic

24

543

DVD

Sony

27

1,089

DVD

Toshiba

89

789

DVD

Philips

27

1,289

DVD

Samsumg

45

876

Refrigeradores

LG

56

8,786

Refrigeradores

Mabe

109

9,102

Refrigeradores

Whirlpolol

145

10,500

Refrigeradores

Easy

23

17,899

Refrigeradores

IEM

190

7,890

Refrigeradores

Maytag

59

13,567

Marca

Consumo
anual

Costo unitario

Telfono fijo

Movistar

135

300

Telfono fijo

Palnaphone

127

300

Telfono fijo

LG

100

250

Telfono fijo

Telcel

267

350

Artculo

Solucin:
Hacemos uso del mtodo ABC

Artculo

1
Televisin
2
Televisin
3
Televisin
4
Televisin
5
Televisin
6
Ipads
7
Ipads
8
Ipads
9
Ipads
10
Estufas
11
Estufas
12
Estufas
13
Estufas
14 Ventiladores
15 Ventiladores

Marca

Consumo
anual

Samsumg
Sony
Toshiba
Philips
Panasonic
Samsumg
Apple
Sony
Alcaltel
Bosch
Whirlpool
Thermador
IEM
Lored side
Ciclone

100
200
130
270
80
300
237
145
289
70
89
90
13
12
16

Valor de
Costo unitario utilizacin
anual
14,0000
12
10
8
13,5
9
15
12
7
34,67
26,5
30,000
19,89
400
567

1400
2400
1300
2160
1080
2700
3555
1740
2023
2426,9
2358,5
2700
258,57
4800
9072

%Porcentaje
de
utilizacin
anual
0,3673
0,6297
0,3411
0,5667
0,2833
0,708369
0,9327
0,4565
0,5308
0,6367
0,6188
0,7083694
0,0678
1,2593
2,3801

Valor de %Porcentaje
Consumo anual Costo unitario utilizacin de utilizacin
anual
anual

Artculo

Marca

16

Ventiladores

Arge

67

234

15678

4,1133

17

DVD

Panasonic

24

543

13032

3,4191

18

DVD

Sony

27

1,089

29,403

0,0077

19

DVD

Toshiba

89

789

70221

18,4231

20

DVD

Philips

27

1,289

34,803

0,0091

21

DVD

Samsumg

45

876

39420

10,3422

22

Refrigeradores

LG

56

8,786

492,016

0,1291

23

Refrigeradores

Mabe

109

9,102

992,118

0,2603

24

Refrigeradores

Whirlpolol

145

10,5

1522,5

0,3994

25

Refrigeradores

Easy

23

17,899

411,677

0,1080

26

Refrigeradores

IEM

190

7,89

1499,1

0,3933

27

Refrigeradores

Maytag

59

13,567

800,453

0,2100

28

Telfono fijo

Movistar

135

300

40500

10,6255

29

Telfono fijo

Palnaphone

127

300

38100

9,9959

30

Telfono fijo

LG

100

250

25000

6,5590

31

Telfono fijo

Telcel

267

350

93450
381157,04

24,5175
100

Artculo

Valor de
utilizacin anual

% Total

%Acumulado

Clasificacin

31

93450

24,5175

24,5175

19

70221

18,4231

42,9406

28

40500

10,6255

53,5661

21
29
30
16
17
15
14
7
12
6
10
2
11

39420
38100
25000
15678
13032
9072
4800
3555
2700
2700
2426,9
2400
2358,5

10,3422
9,959
6,559
4,1133
3,4191
2,3801
1,2593
0,9327
0,7083
0,7083
0,6367
0,6297
0,6188

63,9083
73,8673
80,4263
84,5396
87,9587
90,3388
91,5981
92,5308
93,2391
93,9474
94,5841
95,2138
95,8326

A
A
A
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B

% Total

%Acumulado

Clasificacin

Valor de
utilizacin anual
2160

0,5667

96,3993

2023

0,5308

96,9301

1740

0,4565

97,3866

24

1522,5

0,3994

97,786

26

1499,1

0,3933

98,1793

1400

0,3673

98,5466

1300

0,3411

98,8877

1080

0,2833

99,171

23

992,118

0,2603

99,4313

27

800,453

0,21

99,6413

22

492,016

0,1291

99,7704

25

411,677

0,108

99,8784

13

258,57

0,0678

99,9462

20

34,803

0,0091

99,9553

18

29,403

0,0077

99,963

Artculo

Clasificacin

Artculo

Porcentaje

Porcentaje de
valor

31,19,28,21,29,3
0

21

80,04

16,17,15,14,7,12,
6,10,2,11,4,9

30

16.93

8,24,26,1,3,5,23,
27,22,25,13,20,1
8

49

3.03

La compaa RF presenta los siguientes datos relacionados con el inventario de artculos:

Artculo

Consumo anual

Costo unitario

40

3,750,000

200

40,000

220

4,315,000

235

17,500

260

950,000

365

40,500

405

5,200

538

138,500

675

1,200,000

10

812

158,000

Cul sera la opcin para controlar el inventario?

Solucin:

Hacemos uso del mtodo ABC

Artculo

Consumo anual

Costo unitario

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

40
200
220
235
260
365
405
538
675
812

3750000
40000
4315000
17500
950000
40500
5200
138500
1200000
158000

Valor de
utilizacin
anual

%Porcentaje
de utilizacin
anual

150000000
8000000
949300000
4112500
247000000
14782500
2106000
74513000
810000000
128296000
2388110000

6,2811
0,3350
39,7511
0,1722
10,3429
0,6190
0,0882
3,1202
33,9180
5,3723
100

Artculo

3
9
5
1
10
8
6
2
4
7

Valor de utilizacin %Porcentaje de

anual
utilizacin anual

949300000
810000000
247000000
150000000
128296000
74513000
14782500
8000000
4112500
2106000

39,7511
33,918
10,3429
6,2811
5,3723
3,1202
0,619
0,335
0,1722
0,0882

%Acumulado

Clasificacin

39,7511
73,6691
84,012
90,2931
95,6654
98,7856
99,4046
99,7396
99,9118
100

A
A
B
B
B
C
C
C
C
C

Clasificacin

Artculo

Procentaje

Porcentaje de valor

3,9

20

74

5,1,10

30

21.67

8,6,2,4,7

50

4.33

Una empresa, fabricante de dulces y caramelos desea establecer un sistema de control

de inventarios para el azcar, si tiene un consumo semanal de 5 toneladas, el costo de
hacer un pedido es de $10 por formatos, luz y telfono; del rea de compras $50 por
pedido, sueldos del personal de compras $100 por pedido, el costo unitario es de $5000,
seguros y fianzas 5% mensual, costo de almacenaje $100 pieza/anual, sueldos del personal
del almacn 10% pieza anual, gastos en general del almacn $50 pieza; actualmente
opera con lotes de 6 piezas / ves, cada tonelada ocupa 22 y se puede estibar un mximo
de 2 toneladas. La empresa trabaja 52 semanas al ao.

Datos:

Solucin:

Cp = $10 + $50 + $100 = $160 cada pedido

seg y fianzas 5% mensual por 12 meses = 60% anual x 5000 = $3000 pieza anual
Costo de almacenaje = 10% x $5000 = $500 pieza/anual
Cm = $3000 +$500 + $50 = $3550 pzas/anual
D = 5 ton/sem x 52 semanas = 260 ton/anual
estiba mx 2 tonelada, operacin de lotes de 6 pzs/vez, ocupacin 2m/ton,
1)
Qo= (2estiba mx. x 160por pedido x 260ton/anual) / (3550 pzas/anual) = 4.841 tons cada vez
2)
Imax= Qo= 4.841tons
3)
Ip= Qo/2= 4.841/2= 2.420tons
4)
N= D/Qo= 260 anual/4.841 tons = 53.707 pedidos anuales
5)
Tc = (Qo/D) x DL = (4.841/260) x 260 DL = 4.841 das
6)
CTP = Cp x N = 160 x 54.707 = $8591.12 anual
7)
CTM = Cm x Ip = $3550 x 2.420 = $8591 anual
8)
CTIo = [2(160)(260 ton/anual)] x [3550pzas/anual] = $17,186.040
CTIA = [6/ 2(3550pza/anual)] + [(260ton/anual)/6(160)] = $17,583.33
9)
A = $17,583.33 - $17,186.040 = $397.29
10)

Un fabricante de agua embotellada, desea establecer un sistema de control de

inventarios para la materia prima principal (polietileno) si cuenta con una demanda de
4 tonelada por da, una tasa de produccin de 10 toneladas por da, el costo de hacer un
pedido de $100 cada vez, el costo de preparar la mquina es de $50 cada ves, costo de
almacenaje $50 por tonelada (anual) costo de seguros y fianza del 10% semestral, costo
de capital de 5% anua, el costo unitario por tonelada es de $500, actualmente opera con
lotes de 50 toneladas. Anuales, la superficie unitaria es de 22 . La empresa trabaja de
lunes a viernes

Solucin:

D=1040 ton/ao
P=10 ton/da
Costo de instalacin=$50
U=4 ton/da
Cp=150
Cm=175
Su=2m
Q0=sqrt((2*1040*150)/175)*sqrt(10/(104))=
54.41=55
Imax0= (Q0/P)*(P-U)=33
CT0=(33/2)(175)+(1040/55)(150)=$5723.8
6
Qa=50
Imaxa= (50/10)(6)=30
CTa= (30/2)(175)+(1040/33)(150)=$5745
Ahorro=Cta-Cto=$21.14
Capacidad necesaria= (33*2)(1)=66m2

Una compaa fabricante de sueros, utiliza cierra materia prima de la cual tiene una
demanda dara de 300 toneladas/da, la empresa labora 200 das/ao, para la empresa
quedarse son materia prima le cuesta $5 por tonelada, el costo de ordenar un pedido es
de $25 cada vez, el costo de mantener una tonelada de material cuesta
$0.50 tonelada/semestre, seguros y fianzas es de $1 tonelada/ao, el costo de capital es
del 10% semestral/tonelada y el costo unitario es de $50 la tonelada.

Solucin:
D= 60 000
Cp= 25
Cm= 2
=

2
=

60000 25
= 1225
2

0
1225 2
=
= 1225
2
2

60000 25
=
=
= 1224

1225
C(Q)=2449
N=D/Q=60000/1225=49
T=das laborables/N=200/49
=

Un museo abri una tienda de regalos hace dos aos. La administracin de los inventarios
se ha convertido en un problema. La baja rotacin de inventario est mermando los
mrgenes de ganancia y ha causado dificultades con el flujo de efectivo. Uno de los
artculos de mayor venta, del surtido de recipientes que frece la tienda del museo, es un
comedero para pjaros. Cada semana vende 18 unidades, y el proveedor cobra
$60 por unidad. El costo de colocar un pedido con el proveedor es de $45. El costo anual
de manejo de inventario es igual al 25% de valor del comedero y el museo trabaja
52 semanas al ao. La gerencia decidi seleccionar un tamao de lote de 390 unidades
para no tener que hacer nuevos pedidos con mucha frecuencia. Cul es el costo anual de
la poltica actual, que consiste en usar un tamao de lote de 390 unidades? Tambin,
calcule usted la cantidad econmica de pedido y su costo total. Con cunta frecuencia se
Harn pedidos si se utiliza la cantidad econmica de pedido?

Solucin:
Para empezar, calculamos la demanda anual y el costo de inventario de esta forma:
D = (18 unidades/semana) (52 semanas/ao) = 936
H = 0.25 ($60/unidad) = $15

As el costo anual es:

390
936
+
=
$15 +
$45 = $2925 + $108 = $3033
2

2
390

Con qu frecuencia se harn los pedidos si se utiliza la cantidad

econmica del pedido?
Aplicando las formulas del EOQ y el costo anual obtenemos:

2
=

2 (936)(45)
= 74.94
15

, o sea, 75 unidades.

75
935
$15 +
$45 = $562 + $562 = $1124
2
75

Solucin:
La EOQ es 75 unidades y el costo anual es $1124. Este costo es mucho menor que los
$3033 de los pedidos de $390 unidades.
El tiempo entre pedidos lo obteneos mediante la siguiente formula:

75
12
=
12 = 0.96

936

75
52
=
52 = 4.17

936

75
365
=
365 = 29.25 das

936

Una empresa dedicada a comercializar tuercas desea reducir los costos de su inventario
mediante la determinacin del nmero de tuercas que debe obtener en cada orden.
La demanda anual es de 3500 unidades, el costo de abastecer es de 325 pesos por orden
y el costo de manejo por unidad al ao es de 13 pesos. Utilizando estos datos calcule
el nmero ptimo de unidades por orden, el nmero de rdenes, el tiempo transcurrido,
y el costo total anual del inventario. Utilizar un ao laboral de 250 das.

Solucin:
D=3500 anuales
Cp=$350
Cm=$13

2
= 434.1215

Por tanto, debe ordenar 435 unidades.

= = 0.124285 ;

0.124285 250 = 31.07

Y por ltimo:

= 2 + = 13

$5,643.59195

435
2

+ 350

3500
435

Una librera produce libros para el mercado al menudeo. Se espera que la demanda para
un libro actual ocurra a una tasa anual constante de 7900 ejemplares. El costo de un
ejemplar es $12.50. El costo de mantener se basa en una anual de 18% y los costos de
montaje de la produccin son $150 por montaje.
El equipo con el que se produce el libro tiene un volumen de produccin anual de
26000 ejemplares. La librera tiene 250 das hbiles anuales y el tiempo de entrega de una
corrida de produccin es 15 das. Utilice el modelo de tamao del lote de produccin para
calcular los siguientes valores:
a) Tamao del lote de produccin de costo mnimo.
b) Cantidad de corridas de produccin anuales.

Solucin:
a)

2 7900 150
104
= 1,230.07134
2.25
104 31.6

1231 unidades

b)
=

7900
=
= 6.4175
1231