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2015
NDICE
INTRODUCCIN .................................................................................................... 4
JUSTIFICACIN ..................................................................................................... 5
OBJETIVOS ............................................................................................................ 6
General .......................................................................................................... 6
Especficos .................................................................................................... 6
DESARROLLO ........................................................................................................ 7
Modelo de Negocio........................................................................................ 7
Productos ofrecidos ....................................................................................... 8
Quines sern los clientes? ........................................................................ 9
Propuesta de valor ...................................................................................... 10
Cmo llegaremos a los clientes?............................................................... 11
Cmo generar ingresos para el negocio? ................................................. 12
Recursos claves para el negocio ................................................................. 12
Actividades claves ....................................................................................... 13
Socios y aliados estratgicos ...................................................................... 14
Anlisis FODA ............................................................................................. 14
Estructura de costos .................................................................................... 16
Monto de Inversin inicial ............................................................................ 16
Rentabilidad estimada ................................................................................. 17
Riesgos a tomar en cuenta .......................................................................... 17
Puntos clave para llegar al xito .................................................................. 18
CONCLUSIN ...................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... 21
NDICE DE FIGURAS
NDICE DE TABLAS
Tabla 1: Estructura de costos generales de la empresa ....................................... 16
Tabla 2: Inversin inicial ........................................................................................ 16
INTRODUCCIN
JUSTIFICACIN
La produccin de cerveza artesanal surge como una idea por llegar a un mercado
amplio, con un producto alternativo a los ya conocidos y de origen industrial.
Como principal finalidad llegar al mercado con ptima calidad teniendo en cuenta
la necesidad del cliente, brindando otras como exclusividad y gusto por lo
tradicional, en busca de maximizar el beneficio de realizar dicha actividad sin dejar
de lado la importancia que representa el cliente para un negocio.
Adems de esto, surge la posibilidad de brindar nuevas caractersticas a la
cerveza tales como ser de origen natural, regional y que pueda acompaar a la
oferta turstica, reconocindola como una bebida autctona. La diferencia que
existe entre la cerveza artesanal y la industrial podra compararse con la que
existe entre una postal y una carta hecha a mano.
La cerveza forma parte de nuestra cultura como pas. La mayora la
considera solamente como una bebida de relleno y normalmente no nos damos el
tiempo para apreciar todo lo que se encuentra tras ella. Y si se trata de cerveza
artesanal hay mucho por descubrir. Desde los orgenes de sta, la manera en que
se hace, la materia prima, los tipos de cerveza y lo ms importante: la marca
personal que cada quien le entrega.
La cerveza artesanal es aquella cerveza que se da en micro cerveceras
en las cuales se rescata el valor tradicional de los mtodos antiguos de su
preparacin en la receta, con la calidad de materia prima. Es por esto que el
enfoque de la creacin de este proyecto se basa en la produccin de cerveza
artesanal.
OBJETIVOS
General
Especficos
DESARROLLO
Modelo de Negocio
El negocio consiste en la elaboracin de cervezas artesanales que luego sern
ofrecidas y vendidas al consumidor final o a otros bares de la ciudad. La empresa
ofrecer dos productos y servicios claramente diferenciados, pero ambos con altos
estndares de eficiencia e higiene en sus procesos.
Por un lado, se elaboran cervezas artesanales tradicionales; es decir, con
sabores predeterminados por la empresa, y que hoy son reconocidas y estn
estandarizadas en el mbito mundial. Algunos ejemplos de estas cervezas
artesanales tradicionales son: la Dorada, la Pale Ale, la Iris Red, la Porter, entre
otras. Estas cervezas se comercializarn en bares, restaurantes, cafs, discotecas
y, eventualmente, bodegas.
Por otro lado, se producirn cervezas personalizadas, al gusto del cliente;
es decir, con la combinacin de productos y tiempos de maduracin que el cliente
desee. Estas cervezas personalizadas suelen consumirse en eventos sociales
privados como: bautizos, cumpleaos, despedidas de solteros, matrimonios,
fiestas patronales, fiestas costumbristas, etc.
El pblico objetivo est compuesto por jvenes estudiantes, adultos
jvenes, empleados y familias que les gusta innovar, probar cosas diferentes, y
que estn dispuestos a probar una bebida natural de alta calidad como alternativa
a las cervezas industriales. Son creativos, innovadores y modernos.
Productos ofrecidos
El producto busca diferenciarse claramente de las cervezas industriales, rubia y
malta, muy comunes en el mercado. No pretende competir con ellas, pues la
produccin industrial y la comercializacin en grandes cantidades han logrado una
produccin en escala con la cual la empresa no podra competir.
Es importante aclarar el concepto de cervezas artesanales. Las cervezas
artesanales pueden ser tradicionales o personalizadas. La personalizacin
consiste en darle a la cerveza el carcter individual que el cliente desea en su
elaboracin y presentacin. Ser el cliente quien determinar el sabor, el olor, el
color, la textura, el grado de alcohol, la cantidad de espuma y el tipo de envase de
su preferencia. El maestro cervecero ser el responsable de satisfacer dichos
requerimientos.
A continuacin se presentan los tipos de cerveza artesanal ofrecidos:
Propuesta de valor
Diferenciacin: Cervezas innovadoras en el mercado, en colores, sabores y
aromas. Se buscar posicionar el producto como natural y de alta calidad,
diferencindose as de la oferta existente en el nivel nacional e internacional de las
cervezas industriales. Se desarrollarn variedades de cervezas, como: la Pale Ale,
la Porter y la Stout de origen ingls, y las cervezas locales desarrolladas con
productos naturales de la regin y otros, que le darn un valor agregado y
diferenciacin al producto.
Cualidad a la medida: para eventos con reservacin se ofrecer cerveza
diferenciada, personalizada por el cliente, en cuanto a su composicin y
preparacin. Para ello, es fundamental conocer los gustos y las preferencias de
los clientes. Esta es una actividad difcil pero que permitir diferenciar a la
empresa.
Caractersticas nutritivas: la cerveza artesanal, bebida con moderacin, ofrece
muchos beneficios a la salud, como ya se indic anteriormente.
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Figura 5: Degustaciones
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Actividades claves
stas se definen en base a lo siguiente:
Filtrar el
agua 24
horas antes
Extraccin /
Lavado
Hervido
Maduracin
Envasado y
etiquetado
Molido de la
malta
Recirculado
Lupulado
Fermentacin
/ Clarificacin
Almacn y
distribucin
Calentar agua
para
maceracin
Mezcla del
grano con el
agua
Enfriado
Adicin de
levadura
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Anlisis FODA
Fortalezas:
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Oportunidades:
Debilidades:
Amenazas:
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Estructura de costos
Es importante mencionar que los gastos de ventas y marketing son fundamentales
en una etapa inicial, en la que el producto an no es conocido ni ha sido
consumido por el pblico objetivo. Utilizar las redes sociales es una buena
alternativa que ayudar a disminuir costos y aumentar la efectividad de la
publicidad.
Tabla 1: Estructura de costos generales de la empresa
Concepto
Porcentaje
Costos Variables
67%
Costos Fijos
33%
Concepto
Costo de Produccin
85%
Gasto de Ventas
15%
Gasto Administrativo
5%
Inversin Inicial
Maquinarias y Equipos
$180,543.00
Herramientas diversas
$14,538.00
$20,850.00
$4,476.00
Capital de trabajo
$92,511.00
Total
$312,918.00
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Rentabilidad estimada
Con un volumen de ventas mensual promedio de 900 litros, se espera una
rentabilidad anual del 21% y la inversin se recuperara en 5 meses.
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La
posibilidad
de
personalizar
su
cerveza
genera
una
diferenciacin importante.
Las alianzas con bares y restaurantes es una pieza clave para la difusin
del producto entre el pblico objetivo. Por ello, es importante invertir
constantemente en capacitaciones y promociones.
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CONCLUSIN
Por las caractersticas nutritivas que representa, la cerveza artesanal, tomada con
moderacin, trae muchos beneficios a la salud. Adems de ser un alimento
refrescante es desintoxicante del organismo y altamente diurtico, debido a las
propiedades del lpulo (considerado sedativo por la medicina natural), que desde
la antigedad es tenido como medicina natural.
La cerveza artesanal es un muy buen enfoque de pequea y mediana
empresa debido a que por la regin en la que estamos es muy fcil llegar a lograr
abarcar un mercado enorme y muy conveniente para la venta y distribucin.
Dentro de los mrgenes de ventas estimados nos podemos dar cuenta que las
ganancias son muy buenas debido a que hay mucha utilidad gracias al mercado
en el que nos enfocamos, un mercado cervecero para cultura cervecera.
Las metas son claras y se esperan lograr de forma casi inmediata, contar
con los recursos y conocer acerca del mercado es de gran ayuda, los proyectos
que tienen dedicacin pueden abarcar grandes mercados con empeo y esfuerzo,
y eso es lo que Luna quiere lograr. Mientras ms grande sea la capacidad de
producir y de mantener procesos con calidad ms lejos se podr llegar.
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BIBLIOGRAFA
de
buenosnegocios.com:
http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir
casera:
http://www.cervezacasera.com.mx/index.php?option=com_content&task=vie
w&id=15&Itemid=44
Qu
es
un
Chopp?
(s.f.).
Obtenido
de
Backus
Chopp
http://www.chopp.com.pe/home.aspx?pintIdMarca=1
de
BLOG
UDLAP:
http://blog.udlap.mx/blog/2014/02/comohacerunindiceautomaticoenword/
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