Analiza SWOT MRU

Puncte tari

Structura pe vrst a angajailor

Cooperarea ntre departamentul de resurse umane i managerii de
departamente n gestionarea resurselor umane
Procesul de recrutare i selecie este organizat n mod riguros
Program strategic bine definit
Publicitate bun
Rspndire global n peste 150 de ri
Asigurarea prin recrutare a unui numar suficient de mare de candidai
pentru unele departamente
Existena unei recrutri att intern ct i extern
ntocmirea just a fiei de post
Tehnici i metodologii interne de selecie adecvate
Antrenarea angajailor n realizarea obiectivelor companiei
Existenta activitii de evaluare a personalului
Existena unui sistem de motivare a angajailor
Aplicarea unui sistem de evaluare a performanelor angajailor pe baza
unor criteri i metode bine definite
Cunoaterea necesitii de instruire a personalului
Utilizarea de traineri interni n pregtirea personalului
Puncte slabe:

Personal redus n echipele de audit

Suprasolicitare ocazional a unor angajai
Management n curs
Reducerea costurilor atribuite salariailor
Avansarea pe posturi ntr-un timp ndelungat
Oportuniti:

Fora de munc bine pregtit

Misiuni la nivel global
Posibilitatea perfecionrii personalului
Schimburi de experine numeroase i diversificate

Ameninri:
Emigrarea resurselor umane
Competiia din partea altor entitii

Servicii online
Schimbri de politic
Piaa forei de munc
Schimbrile n legislaia muncii
Dezvoltarea tehnologic
Istabilitate economic a rii
Cloud computing ( practica de a folosii o reea de server la distan
gzduite pe internet pentru a stoca, gestiona i prelucra datele, dect a
folosi mai degrab un server local sau un calculator personal)
Probleme sociale( omaj)