Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD INGENIERIA MECNICA
Escuela de Ingeniera Mecatrnica

INFORME DE PRCTICAS PREPROFESIONALES

Alumno

: Jonathan Efran Vera Ruiz

Cdigo

: 20104004G

Especialidad : Ingeniera Mecatrnica

Lima - Per

2015

Agradecimientos
A mi madre, que siempre me ha apoyado en toda decisin que he tomado y que me
respald an ms cuando le compart mi deseo de estudiar en esta casa de estudios.
Agradezco a mi hermana que a pesar de los errores que he cometido, me honra con su
admiracin.
A la Universidad Nacional de Ingeniera que me ha albergado estos aos en los que no
solo adquir conocimientos acadmicos, sino que tambin me ense a perseverar por
lo que uno quiere. A los docentes y compaeros.
A la Compaa Goodyear del Per S.A. por haberme dado la oportunidad de ser parte
de su organizacin y sobre todo por haber sido una segunda escuela en mi carrera
profesional.

RESUMEN
El siguiente informe detalla la experiencia laboral que vengo desempeando en
COMPAA GOODYEAR DEL PER S.A., empresa filial de la transnacional
norteamericana THE GOODYEAR TIRE AND RUBBER COMPANY, describiendo en ella:

Los objetivos que tuve, y sigo teniendo, al incorporarme al equipo de trabajo de

la empresa.
Describir la composicin, polticas, productos y servicios de la empresa con el
fin de que la FIM pueda extender puentes de comunicacin con esta
importante empresa del sector privado. Se puede aprovechar el hecho de que
actualmente el Gerente de Ingeniera de la empresa, el Ing. Efran Galarza, es
un egresado de la FIM.
Las actividades que he desarrollado desde mi incorporacin laboral,
comentando en forma breve algunos de los proyectos en los cuales he
participado junto con el equipo de ingenieros de la empresa. Debe entenderse
por parte de la comisin evaluadora de la prcticas profesionales que no puedo
detallar muy profundamente la informacin de esos proyectos puesto estos
constituyen polticas de exclusividad propias de las empresas clientes y que
Goodyear del Per debe respetar. Cuando sea necesario se mencionara los
conceptos tericos y se incluir algunos fotografas de algunos equipos
instalados. Al igual que sucede en la UNI, la toma de fotografas o grabaciones
flmicas de las instalaciones est prohibida si no se cuenta con el permiso de la
gerencia correspondiente.
Algunas observaciones, conclusiones y recomendaciones despus de contrastar
la parte terica recibida en aulas frente a la realidad.

Contenido
Agradecimientos ........................................................................................................................... 2
RESUMEN ...................................................................................................................................... 3
1.

INTRODUCCIN .................................................................................................................... 5
1.1.

2.

Objetivos ....................................................................................................................... 5

1.1.1.

Objetivos Generales. ............................................................................................. 5

1.1.2.

Objetivos Especficos ............................................................................................. 5

LA EMPRESA .......................................................................................................................... 6
2.1.

Ubicacin en Sudamrica ............................................................................................. 6

2.2.

EN PER ........................................................................................................................ 6

2.2.1.

Razn Social........................................................................................................... 6

2.2.2.

Misin .................................................................................................................... 6

2.2.3.

Visin ..................................................................................................................... 6

2.2.4.

Valores................................................................................................................... 6

2.2.5.

Historia .................................................................................................................. 6

2.2.6.

Servicios y Productos............................................................................................. 8

2.2.7.

Localizacin ........................................................................................................... 8

2.2.8.

Organizacin .......................................................................................................... 9

2.2.9.

Infraestructura de la planta Goodyear Per: ...................................................... 10

2.2.10.

Polticas de la organizacin ................................................................................. 11

3.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS ......................................................................................... 12

4.

PRESENTACIN DE RESULTADOS DE LA PRCTICA PRE-PROFESIONAL............................ 13

4.1.

Instalacin de Compresor para Sistema de Carga de Negro de Humo ..................... 13

4.1.1.

Layout .................................................................................................................. 13

4.1.2.

Diagrama de equipos........................................................................................... 13

4.1.3.

Compresor Instalado ........................................................................................... 14

4.2.

Instalacin de Mquina Cortadora de Secciones de Llantas ..................................... 14

4.2.1.

Layout .................................................................................................................. 14

4.2.2.

Diagramas elctricos de la mquina ................................................................... 15

4.2.3.

Mquina Instalada ............................................................................................... 15

5.

OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES ................................................................................... 16

6.

RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 16

1. INTRODUCCIN
1.1. Objetivos
1.1.1. Objetivos Generales.

Insertarme en el mercado laboral basndose en los conocimientos

propios de mi formacin universitaria y con ello contribuir a que se
abran ms oportunidades para la ingeniera mecatrnica tanto en la
difusin de su existencia, sus posibilidades y en la ampliacin de su
campo laboral en nuestro medio.

Medir la rapidez en la que se me asignen mayores responsabilidades

dentro de la empresa y que por mi desempeo puedan ingresar a
trabajar a la empresa ms compaeros de mi especialidad.
1.1.2. Objetivos Especficos

Cumplir con el requisito de practica pre-profesional para acceder con

ella al crdito correspondiente y con ella dar el primer paso de la
cadena que termina en la titilacin: constancia de egresado +
bachillerato + presentacin de tesis = Ttulo Profesional.

Conociendo, observando y familiarizndome con la mayor cantidad

de procesos podr proponer soluciones desde un punto de vista
mecatrnico a los problemas del da a da que enfrentan las
industrias productivas.

Estar al tanto de casi todos los grandes proyectos de inversin y de

implementacin tecnolgica que viene viviendo la industria nacional,
debido a varios factores: Estabilidad econmica, aumento de
competitividad, TLC, etc.

Relacionarme con la mayor cantidad de ingenieros y tcnicos que

formen parte de los grandes proyectos que se menciona lneas arriba
con el fin de intercambiar experiencias laborales y aportando
soluciones y/o opiniones desde mi posicin como futuro ingeniero
mecatrnico.

2. LA EMPRESA
The Goodyear Tire and Rubber Company es una compaa transnacional fundada
en 1898 por Frank Seiberling y su sede est en Akron, Ohio. Fabrica neumticos
para automviles, camiones, coches de carreras, aviones, maquinaria agrcola y
maquinaria pesada. El nombre de la compaa fue puesto en homenaje al inventor
del proceso de vulcanizado del caucho, Charles Goodyear (1800-1860).
2.1. Ubicacin en Sudamrica
Goodyear posee y opera 5 fbricas en 5 pases. Estas instalaciones estn en un
rea conjunta aproximada de 5,600,000 pies cuadrados (520.000 m), los
pases son:
Brasil: en Americana.
Venezuela: en Valencia.
Per: en Callao.
Colombia: en Cali.
Chile: en Santiago.
2.2. EN PER
2.2.1. Razn Social
Compaa Goodyear del Per S.A.
2.2.2. Misin
Entregar un portafolio de Productos y Servicios en segmentos
estratgicos de mercado, excediendo las necesidades dinmicas de
todas las partes interesadas.
2.2.3. Visin
Ser la eleccin preferencial de los clientes en el negocio de llantas.
2.2.4. Valores
La mayor parte del siglo, los valores corporativos de Goodyear se han
enfocado en una frase "Proteja nuestro buen nombre".
Hoy, esto se refleja en la vida mediante el desarrollo de una cultura en
la cual un equipo competitivo y comprometido de asociados puede
sobresalir. Estos valores tambin se manifiestan a travs de nuestro
compromiso en los productos que vendemos y en los consumidores que
confan su trabajo diario en ellos.
2.2.5. Historia
Goodyear inici sus actividades en el Per el 23 de julio de 1943, con el
firme propsito de constituirse como la marca lder en la produccin de
6

llantas en el pas. El principal promotor de este proyecto fue Eduardo

Dibs Dammert, hombre de gran visin que tuvo la iniciativa de
establecer una planta para la fabricacin de llantas cuando la crisis
provocada por la segunda guerra mundial impeda la llegada de
productos importados.
Desde ese momento, Goodyear asumi el compromiso de una marca
pionera en el pas, preocupndose por las necesidades de este particular
mercado y por brindar productos de la ms alta calidad a todos sus
clientes.
A lo largo de los aos, la marca fue ganndose la confianza de todos los
usuarios, gracias a sus productos innovadores, su compromiso con la
excelencia y su extensa red de distribuidores, que se encarga de brindar
un servicio de primera a todos los clientes de Goodyear.
Uno de los principales logros de la marca en el Per ha sido el paso a la
produccin de llantas radiales para el mercado local, iniciado en el 2004;
que represent la implementacin de muchas mejoras en la planta del
Callao, ponindola dentro de las fbricas ms modernas de la marca en
Amrica Latina. Entre los diferentes diseos que destacan en esta nueva
etapa de produccin, encontramos a la Eagle Ventura, una llanta de
altas prestaciones que brinda un excepcional desempeo en cualquier
condicin climtica.
Otro gran paso que ha dado la marca ha sido la implementacin de una
gran cantidad de centros de servicio especializados en sus productos,
objetivo que se ha logrado gracias a la colaboracin de los ms de 100
distribuidores que tiene Goodyear a nivel nacional.
Adems, Goodyear del Per ha asumido un gran compromiso con el
medio ambiente, la seguridad y la salud ocupacional, lo que se ve
reflejado en todos sus procesos, productos y servicios. Esto ha sido
posible gracias al innovador sistema de gestin integrado con el que se
maneja la planta.
Actualmente, Goodyear ofrece un portafolio de productos de calidad
inigualable y servicios de valor aadido que estn siendo
implementados en todo el mundo, gracias a The Goodyear Tire &
Rubber Company, lder mundial en la produccin y comercializacin de
neumticos. Estos productos satisfacen ampliamente las necesidades
del parque automotor nacional y adems son exportados a otros
mercados donde la marca est presente, confirmando as su alto
estndar internacional.
El ltimo lanzamiento de la marca ha estado dirigido a satisfacer al
exigente pblico que conforman las flotas de buses y camiones,
7

presentando la nueva Serie 600, una gama de neumticos de larga

duracin que ofrece muchos beneficios para estos vehculos dedicados
especialmente al transporte de alto impacto.
Goodyear del Per asume y seguir asumiendo los retos que ofrece el
mercado peruano, con el fin de brindar productos y servicios de la ms
alta calidad para beneficio de todos sus usuarios.

2.2.6. Servicios y Productos

Actualmente, Goodyear ofrece un portafolio de productos de calidad
inigualable y servicios de valor aadido que estn siendo
implementados en todo el mundo, gracias a The Goodyear Tire &
Rubber Company, lder mundial en la produccin y comercializacin de
neumticos. Estos productos satisfacen ampliamente las necesidades
del parque automotor nacional y adems son exportados a otros
mercados donde la marca est presente, confirmando as su alto
estndar internacional.
2.2.7. Localizacin
Av. Argentina 6037, Carmen de la Legua - Callao

2.2.8. Organizacin:
Gerente General

Luis Garcia

Director de
Finanzas
Leopoldo Maggiolo

Gerente de Calidad
y Tecnologa

Gerente de
Optimizacin y
Mejora Continua

Giovano Ferrari

Alex Bardales

Ingeniero de
Proyectos Sr.

Francis Vargas

Director de
Manufactura

Director de
Recursos Humanos

Jose Campos

Gerente de
Ingeniera

Juan Caro

Lder de
Produccin Div. A

Efran Galarza

Coordinador de
Mantenimiento
Div. A
Favio Rodriguez

Director de Supply
Chain

Coordinador de
Mantenimiento
Div. B

Mario Rodriguez

Lder de
Produccin Div. B

Guido Sumari

Edward Salinas

Toms Rodriguez

Coordinador de
Casa de Fuerza

Jimmy Zevallos

Practicante de
Proyectos
Jonathan Vera
Soporte de
Proyectos
Elctricos

Jos Chicoma

Soporte de
Proyectos
Mecnicos

Paul Torres

2.2.9. Infraestructura de la planta Goodyear Per:

10

2.2.10. Polticas de la organizacin

11

3. ACTIVIDADES DESARROLLADAS
- Luego de un proceso de seleccin, el da lunes 27 de octubre del ao 2014 inici
mis actividades como Practicante de Ingeniera de Proyectos en Goodyear. Ese da
pas por una induccin general de la planta, el cual consisti en los siguientes
puntos:
Seguridad
Tour por planta
TI
Medio ambiente
Presentacin a los empleados por parte del gerente de mi rea
(Ingeniera).
- La primera semana an continu en una induccin con mi jefe directo, el
Ingeniero de Proyectos Sr., que me explic las tareas que me corresponderan
durante mi periodo de prcticas.
- Una de las labores que desarroll por noviembre y diciembre fue el de conversar
con los interesados de los proyectos CapEx (Proyectos de capital) e identificar la
justificacin, objetivos y alcance de cada proyecto. Los proyectos de CapEx son en
su mayora instalaciones electromecnicas de mquinas o construcciones civiles
dentro de planta.
- La primera tarea de un proyecto que se me encarg fue la instalacin de un
compresor de 100 PSI de la marca KAESER modelo BSD 60T, el trabajo consista en
lo siguiente:
Acometida de fuerza 440V/3ph/60Hz 30A
Montaje de compresor y filtros coalescentes.
Instalacin de una lnea de 300 metros de tubera de aire comprimido.
SCH40, 3
Cabe recalcar que la tarea descrita forma parte del proyecto Nuevo sistema de
carga de negro de humo, que tiene como objetivo principal cambiar el sistema de
torre de candilones a un sistema de carga por aire comprimido el negro de humo.
El negro de humo es uno de los principales componentes de las llantas (Fig. 1).

Fig. 1 Composicin de una llanta

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- En diciembre me encargaron el proyecto Instalacin de mquina cortadora de

secciones de llantas, el alcance fue el siguiente:
Acondicionamiento del piso: Picado y resane de zona de cortes de llantas.
Montaje mecnico de mquina.
Acometida de fuerza 440V/3ph/60 Hz 30
Instalacin de sistema de seguridad y acondicionamiento del panel de
control.
Instalacin de pluma voladiza con tecle de tonelada para el izaje de
llantas.
Instalacin de jaula protectora (el operador usa la mquina desde el
exterior).
La mquina actualmente corta llantas en secciones que permiten al Departamento
de Calidad verificar la construccin de una llanta o analizar los defectos de las
llantas defectuosas.
4. PRESENTACIN DE RESULTADOS DE LA PRCTICA PRE-PROFESIONAL
A continuacin muestro los resultados de los proyectos que me asignaron durante
mi periodo de prcticas en Goodyear
4.1. Instalacin de Compresor para Sistema de Carga de Negro de Humo
4.1.1. Layout

4.1.2. Diagrama de equipos

13

4.1.3. Compresor Instalado

4.2. Instalacin de Mquina Cortadora de Secciones de Llantas

4.2.1. Layout

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4.2.2. Planos elctricos de la mquina

4.2.3. Mquina Instalada

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5. OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES
Al inicio las tareas encomendadas eran simples, pero poco a poco mi jefe me
encargaba ms tareas como salir a campo a supervisar la obras, tambin salir
con tcnicos del rea para aprender cmo se hacia las pruebas elctricas y
mecnica, lo cual me sirvi para conocer un poco ms sobre las dems
funciones y a saber exponer mi punto de vista ante personas con mayor cargo
que yo y creo haber estado a la altura de las circunstancias, ya que aprend a
desenvolverme en las reuniones de proyectos en donde aprend sobre
liderazgo, respeto y responsabilidad, de lo cual me siento satisfecho en haber
consolidado estas habilidades.
La prctica pre profesional me sirvi para poner en prctica los cursos llevados
en la Facultad de Ingeniera Mecnica, como control de procesos, electrnica,
gestin de proyectos; as como el software de ingeniera como el AutoCAD y
Excel.
La Ingeniera Mecatrnica tiene un espacio ganado en la industria
manufacturera peruana, ya que las reas como Ingeniera, Mantenimiento y
Proyectos requieren de personas que conozcan tanto la parte elctrica como la
parte mecnica de las mquinas y sistemas de sus procesos.
6. RECOMENDACIONES
El syllabus del curso de Gestin de Proyectos se debera alinear a las prcticas
de organizaciones referentes del rea como el PMBOK del PMI.
Incentivar el idioma ingls a un nivel avanzado, ya que en el tiempo que
practiqu pude observar que el dominio del mencionado idioma es
indispensable para el desempeo de las labores. Se debe considerar que el
ingls en la actualidad no es un plus, sino una herramienta imprescindible en el
mundo profesional.
Dar especial atencin al curso de mquinas elctricas (incluso sera
recomendable que los M6 lleven los cursos de mquinas elctricas estticas y
mquinas elctricas rotativas por separado), esto porque alrededor del 90% del
movimiento de las mquinas se basa en el control de motores elctricos.
Fortalecer el conocimiento de mecanismos para los estudiantes M6, ya que a
pesar de que la formacin en la parte electrnica es adecuada, es la parte
mecnica la que da a un Ingeniero Mecatrnico un valor agregado respecto a
los Ingenieros Electrnicos.
El estudiante debera ser insertado al mundo laboral desde ciclos intermedios
(5to o 6to), ya sea en investigacin, industria o el rea que prefiera, de ese
modo al egresar tendr los conocimientos y habilidades de un ingeniero.
Las habilidades blandas no solo son inherentes a profesionales de carreras
administrativas y el desarrollo de estas habilidades no solo debera hacerse
hincapi en un curso, sino a lo largo de toda la formacin de un ingeniero, ya
que es de suma importancia que transmita sus ideas de manera eficaz a
profesionales de diferentes especialidades.
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