EC3 F1. CASO: INTEL.

EL MUNDO ES PLANO
APLANADOR 5: SUBCONTRATACIN
A PLANADOR 6: MAQUILAR
El dueo de una fbrica de bombas de combustible en Beijing coloc en su planta de
manufactura el siguiente proverbio africano, traducido al mandarn:
Cada maana en frica, una gacela se levanta.
Sabe que debe correr ms rpido que el len ms veloz o la matarn.
Cada maana, un len se levanta.
Sabe que debe correr ms rpido que la gacela ms lenta o morir de hambre.
No importa si eres len o gacela.
Al salir el Sol, ser mejor que empieces a correr.
La apertura de China al resto del mundo empez el 11 de diciembre de 2001, fecha en que ese
pas se uni formalmente a la Organizacin Mundial de Comercio (OMC). Desde el momento en
que China se uni a la OMC, tanto esa nacin como el resto del mundo han tenido que correr
cada vez ms rpido. Esto se debe a que la membresa de China en la OMC foment en gran
medida otra forma de colaboracin: la maquila. La maquila, que existe desde hace varias
dcadas, es diferente de la subcontratacin. Esta ltima signica tomar una funcin especca
pero limitada que una empresa realiza en forma interna, como investigacin, centro de
asistencia telefnica o cuentas por cobrar, y pedir a otra compaa que lleve a cabo
exactamente la misma funcin y luego la vuelva a integrar a su operacin global. En contraste,
la maquila es cuando una empresa toma una de sus fbricas que opera en Cantn, Ohio, y
cambia toda la planta a Cantn, China. Ah, produce el mismo artculo de la misma manera, pero
con un costo de mano de obra ms bajo, impuestos ms bajos, energa subsidiada y costos de
cuidado de la salud menores. As como el nuevo milenio produjo un nivel de subcontratacin
totalmente nuevo en India y todo el mundo, el hecho de que China se uniera a la OMC llev a
Beijing y al resto del mundo a un nivel de fabricacin totalmente nuevo, pues cada vez ms
empresas realizan su manufactura en el extranjero y luego la integran a la cadena de suministro
global.
Adaptado de: Thomas L. Friedman, The World Is Flat (actualizado y ampliado), Nueva York: Farrar,
Straus and Giroux, 2006, pgina 136.