El proceso ergonmico consiste en:

1. Identificacion de areas de oportunidad

En este paso vamos a localizar dnde se puede aplicar la ergonoma por
ejemplo en un taller mecanico

2. Establecer listas de prioridades

buscar qu es lo primero que se quiere hacer , en qu rea de trabajo se
tiene ms inters ejemplo de nuevo con el del taller mecanico se
enfocara a donde se tenga ms problemas con el trabajados, por decir en
brazos , espalda. Muecas, cuello.
3. Evaluacion de riesgos ergonmicos
Aqu se lleva a cabo qu tan mal o afectada est enl trabajador que est
en el taller mecanico , qu presenta varias molestias en la zonas afectadas

4 Busqueda de causa raz

Cul fue el problema que inici la molestia en el taller (automvil sacar motor)
Mala postura al estar quitando los tornillos, tuercas etc.? Movimientos repetitivos
innecesarios?
5.-Busqueda de soluciones
Buscar un mtodos para terminar con el problema puedo implementar, si es una
postura forzada, hay que buscar la mejor solucin para no seguirla haciendo,
mejorar la postura, tener una base hidrulica para subir los autos a una altura
determinada de trabajo tener una herramienta ideal para cada accin de trabajo

6. Seleccin de soluciones
Una solucin seria que puedo implementar para no seguir teniendo ese
problema? Tal vez si mi problema lumbar comenz por la mala postura de los

trabajadores del taller al sacar el motor del automvil tendran que usar una
medida de prevencin como en teste caso sera una faja en la parte de la cintura
esto ayudara a su columna y tambin a la postura al momento de realizar la
accin

7. Implementacin de soluciones
Ya que se llev a cabo la seleccin de la solucin adecuada hay que implementarla,
por ejemplo hay que darles a nuestros trabajadores la faja para su columna y
darles una orientacin de cmo se debe extraer dicho motor con las medidas de
seguridad correctas para as no tener ningn accidente

8. Control de soluciones
En base a este proceso defina con un ejemplo cada uno de ellos y con sus propias
palabras

Identificar reas de oportunidad: En este paso vamos a localizar dnde se puede

aplicar la ergonoma por ejemplo en una oficina, etc

Establecer lista de prioridades: Aqu vamos a buscar qu es lo primero que se

quiere realizar, en qu rea se tiene ms inters y por qu, siguiendo con el
ejemplo de la oficina se enfocara a donde se tenga ms problemas con el
trabajados, por decir en espalda, brazos, manos, etc

Evaluacin de riesgos ergonmicos: En este punto se lleva a cabo qu tan afectada

est por decir la persona que est en la oficina, qu presencia tiene cierta
molestia, por que apareci, etc

Busqueda de causa raz: Cul fue el problema que inici la molestia en la oficina?
Mala postura al estar sentado? Movimientos repetitivos innecesarios?

Busqueda de solucin: Qu mtodos para acabar con el problema puedo

implementar, si es una postura forzada, hay que buscar la mejor solucin para no
seguirla haciendo, mejorar la postura, mejorar el mobiliario, por ejemplo, las sillas,
etc

Seleccin de soluciones: Qu solucin puedo implementar para no seguir teniendo

ese problema? Tal vez si mi problema lumbar comenz por la mala postura al estar
frente a la computadora y el ratn est muy adelante, entonces se tendran que
tomar ciertas medidas segn mi complexin.

Implementacin: Ya que se llev a cabo la seleccin de la solucin adecuada hay

que implementarla, por ejemplo si hay que cambiar de silla o de escritorio porque
no se ajusta a mi complexin, o si el ratn estaba muy alejado hay que ponerlo a
la altura del teclado, etc.

Control de solucin: Cuando ya se implement hay que verificar que la solucin se

lleve a cabo continuamente para as evitar la repeticin del problema.