EC3 F2. EJEMPLO 5.

2: rboles de decisin
El dueo de Hackers Computer Store est analizando qu har con su negocio en los prximos
cinco aos.
El crecimiento de las ventas en aos recientes ha sido bueno, pero stas podran crecer
sustantivamente si, como se ha propuesto, se construye una importante empresa electrnica en
su zona. El dueo de Hackers ve tres opciones. La primera es ampliar su tienda actual, la
segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es simplemente esperar y no hacer nada. La
decisin de expandirse o cambiarse no tomara mucho tiempo y, por lo mismo, la tienda no
perdera ingresos. Si no hiciera nada en el primer ao y si hubiera un crecimiento notable,
entonces considerara la decisin de expandirse. Si esperara ms de un ao, la competencia
empezara a llegar y provocara que la expansin no fuera viable.
Los supuestos y las circunstancias son:
1. Un crecimiento notable como consecuencia del incremento de la poblacin de fanticos de
las computadoras procedentes de la nueva empresa electrnica tiene una probabilidad de
55%.
2. Un crecimiento notable en otro lugar producira un rendimiento anual de 195 000 dlares
al ao. Un crecimiento ojo en otro lugar signicara un rendimiento anual de 115 000
dlares.
3. Un crecimiento notable con una expansin producira un rendimiento anual de 190 000
dlares al ao. Un crecimiento ojo con una expansin signicara un rendimiento anual
de 100 000 dlares.
4. En la tienda existente, sin cambio, el rendimiento anual sera de 170 000 dlares al ao, si
hubiera un crecimiento notable y de 105 000 dlares si el crecimiento fuera dbil.
5. La expansin del local actual costara 87 000 dlares.
6. El cambio a otro lugar costara 210 000 dlares.
7. Si el crecimiento es notable y si se ampla el local existente en el segundo ao, el costo
seguira siendo de 87 000 dlares.
8. Los costos de operaciones son iguales para todas las opciones.