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Economa
Plan de Negocios
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Apellido y Nombres:
Nmero de
Legajo:
Avila, Dario
Llanos, Jesus
Maloberti, Ezequiel
Gabriel Shimabukuro
Grupo N: 6
Docente:
Stanley
Empresa de capitales extranjeros (espaoles). Si bien poseen una buena aceptacin de sus
productos, han sido sobrepasados en gran medida por la empresa Manusa.
Su producto no presenta las mejores prestaciones. En el Mercosur, se dificulta en gran medida
conseguir repuestos de la misma.
Aryem
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Dor Glass
Es una empresa distribuidora e instaladora de Dorma, una empresa alemana. Al igual que Stanley, al
ser solo un distribuidor de una empresa alemana, se dificulta importar los productos, elevando por
dems los costos.
Proveedores
Como principal proveedor, contamos con VASA, fruto de la asociacin de dos de los mayores
fabricantes de vidrio del mundo : NSG Group, su accionista mayoritario, y Saint Gobain. Ha
empleado en cada momento de su desarrollo la ms avanzada tecnologa en la manufactura de sus
productos, lo que le permiti abastecer siempre con fluidez el mercado local y destinos de
exportacin en Latinoamrica y otros pases.
Como segunda opcin, contamos con VidPia, una compania con mas de 60 aos de trayectoria en el
multiprocesado de Cristales para Arquitectura de Latinoamrica.
Para los perfiles utilizados de aluminio, contamos con varios proveedores nacionales, que nos
suministran gran variedad de materiales y precios. Entre ellos vale destacar Decor Alum, Alke
distribuidor oficial de Aluar, y Alucor distribuidora de SAPA.
Sustitutos
Puertas convencionales, puertas corredizas, cortinas, puertas giratorias
Clientes
Los clientes potenciales son todos aquellos establecimientos tanto privados como pblicos con
locales con ingreso masivo de personas. Entre ellos se pueden mencionar:
Aeropuertos , Hospitales, Industrias, Centros Comerciales, Supermercados, Oficinas.
En el comienzo apuntaremos a clientes medianos a grandes, ya que atender la demanda de clientes
pequeos puede complicar la logstica y el costo del servicio de mantenimiento y atencin de los
mismos. Esta estrategia apunta a poder consolidarse en el mercado para luego poder ampliarse a
todo tipo de clientes como una empresa reconocida por sus productos y servicio post venta.
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Visin
Compromiso de mejora continua de los procesos de la empresa incorporando recursos humanos
altamente capacitados y tecnologa de punta; buscando calidad y excelencia en la fabricacin y
mantenimiento de puertas automatizadas.
Valores
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Comunicacin: sabemos que la eficacia de una empresa depende en gran medida del trabajo
en equipo, de su nivel de comunicacin, por eso nos esforzamos en nuestro desarrollo.
Respeto: por los compaeros, siendo conscientes de que debemos ayudarles en lo posible.
Por la empresa, sabiendo que de su cuidado depende nuestro futuro. Y por nuestros cliente y
proveedores, que nos han elegido como su mejor opcin.
Orientacin al cliente: debemos pensar en todo momento que nosotros trabajamos para
tener clientes fieles, cumpliendo siempre con los estndares de calidad de los servicios.
Anlisis FODA
FORTALEZAS
1. RRHH Altamente Capacitados
2. Experiencia y Conocimiento de la dinmica del mercado
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3. Servicio de postventa
DEBILIDADES
1. Falta de Crdito de proveedores al no tener historia
2. Primeros meses de baja rotacin de ventas
3. Estructura empresarial endeble (falta de personal)
OPORTUNIDADES
1. Mercado paralizado por las importaciones
2. Crecimiento dentro de rea urbana CABA y GBA
3. Posibilidad de Expansin a Rosario, Crdoba, Mendoza
4. Fcil adaptacin a nuevos requerimientos
AMENAZAS
1. Cambios en el comercio exterior que permitan el ingreso
sustitutos importados ms baratos.
de
Tipo de Sociedad
El tipo de sociedad elegido para la empresa es S.R.L (sociedad de responsabilidad limitada).
Elegimos este tipo de sociedad debido a la pequea cantidad de socios (desde 2 hasta 50) que
permite, dado que nuestra idea no es contar con demasiados socios. Entonces, el rgano de gobierno
de la SRL es la asamblea de socios y la administracin estar a cargo de un gerente designado por
ellos.
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Organigrama de la empresa
Personal
Se va a contar con 5 operarios, quienes armaran todas las estructuras, perfiles,
e instalaran las puertas. 3 tecnicos electronicos quienes desarrollaran la
electronica y sistema de automatizacin. Y junto con un arquitecto, un
supervisor de planta y un chofer, son el personal de planta.
Ademas se contaran con 4 vendedores ,un encargado de compras, un
contador, un administrativo y un analista de RRHH, para las tareas
comerciales, postventa y administracin de la compania.
Anlisis de Mercadeo
Precio
El Precio final del producto sera de $43000.
Mediante el estudio del mercado se llego a este precio para lograr ser
competitivos.
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Por lo tanto, concluimos que nuestro precio no puede superar los $45.000. As, nos proponemos
tener un precio de venta de $43.000 y poder ser competitivos.
Producto
Ofreceremos los siguientes productos y servicios a nuestros clientes:
Puertas de aluminio que contarn con un controlador electrnico para su apertura y cierre
automtico.
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Plaza
En una primera instancia distribuiremos nuestros productos en Capital Federal y Gran Buenos
Aires. Pero tendremos siempre presente el deseo de expandir nuestro canal de distribucin a toda la
argentina y a otros pases a futuro.
La comercializacin ser llevada a cabo a travs de un canal de venta directa. Luego, a medida que
ampliemos nuestro volumen de ventas consideraremos empezar a abrir sucursales de venta en otras
regiones, o buscar otras empresas que compren y distribuyan nuestros productos.
Promocin
EJECUTIVO COMERCIAL: Consideramos que es la herramienta de promocin fundamental en el
mercado industrial. Los mismos van a ser capacitados tcnicamente para interactuar con el potencial
cliente como asesor. El personal encargado de ventas deber buscar potenciales clientes y acordar
una visita para presentar nuestros productos. Para ellos, realizaremos cuadernos, bolgrafos y
chombas con el logo de la empresa para entregar a los clientes. Los mismos tendrn como propsito
atraer a los futuros compradores y captar su atencin. Es nuestro deseo, que cuando piensen en
puertas automticas tengan en mente la imagen de nuestra empresa
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SHOW ROM DE EXPOSICIN: Desarrollaremos visitas guiadas a nuestras instalaciones para que
nuestros clientes o futuros clientes puedan interactuar con nuestros productos y verlos en
funcionamiento.
EXPOSICIONES: Tambin nos presentaremos dentro de los ms importantes eventos tecnolgicos
que ocurran durante el ao, mostrando todo nuestro repertorio de productos.
Posicionamiento
La idea de posicionarnos principalmente en el rea comercial (Shoppings y
Supermercados) probablemente implique no poder atender a todos los
pequeos clientes durante el comienzo de nuestra actividad. Pero aun as
estaremos ocupando el mayor porcentaje de las ventas anuales de puertas
automticas. Al ir creciendo, abriremos ms sucursales para llegar a dichos
clientes menores.Ventas
Estacionalidad
Contabilizando a las grandes cadenas de supermercados y Shoppings, durante
el 2014 en toda la Provincia de Buenos Aires, se consumieron
aproximadamente 740 puertas automticas. Si a esto le sumamos los
pequeos comercios, estaramos hablando de un mercado cercano a las 1000
puertas automticas.
Debido a que existen varias variantes en puertas (vidrio templado, vidrio con matricera de
aluminio, puertas antipnico, etc.), consideramos un precio promedio de estas. Esto totalizara
$45.000.000 de pesos solamente de la venta de automatismos nuevos.
Ao
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Unidades
Vendidas
1000
1030
$45.000.000
$50.000.000
Unidades
Proyectadas
278
2016
Estos productos no presentan una poca del ao donde sus ventas puedan
subir o disminuir sustancialmente. Por lo cual, podramos considerar que las
ventas totales realizadas durante el ao se distribuirn equitativamente en
cada mes. As, tendramos unas ventas mensuales de automatismos nuevos de
alrededor de $300.000.
Cadena de Valor
Actividades principales o primarias
Logstica interna
Comprar, pagar y retirar de nuestros proveedores las diferentes materias prima e insumos
necesarios, como ser: aluminio, vidrio, componentes electrnicos, gabinetes, etc. Hacemos
una inspeccin de lo recibido.
Ingreso de materias primas a stock y depsito.
Operaciones de produccin
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Logstica externa
Marketing y Ventas
Servicio de post-venta
Abastecimiento (Compras)
Contaremos con una persona propia de la empresa que llevar a cabo las compras a los distintos
proveedores. Esta persona deber tener un contacto fluido con todos los dems rganos de la
empresa como ser los ingenieros de I+D, la gente de produccin y las personas encargadas de la
logstica y la gente de finanzas encargada de los pagos y de aprobar los pedidos de compras. La
persona encargada de IT deber proveer un sistema que facilite la articulacin de todas estas tareas
evitando perdidas por una mala gestin de los procesos.
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