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DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES
Gua de Actividades N1
1. Fuerza vital
2. Deseo de superacin y
progreso
3. Capacidad de Identificar
oportunidades
4. Visin al futuro
5. Habilidad creadora e
innovadora
6. Aceptacin y propensin al
cambio
7. Iniciativa
8. Libertad/Autonoma/Autogobi
erno
9. Capacidad de toma de
decisiones con informacin
incompleta
10. Conviccin de confianza en
sus facultades
11. Actitud mental positiva hacia
el xito
23.
A esto, Seminario agrega que segn un ltimo estudio hecho por Consultor
Apoyo, el 83% de los ecuatorianos considera que las empresas por ley deben
ser ambientalmente responsables.
Sobre el ltimo factor, Acosta indica que est vinculado con el segundo. Al
volverse una cultura, los productos que siguen lneas verdes representan un
valor agregado para el consumidor, dice. Seminario acota que los
consumidores estn dispuestos a pagar entre un 5 y un 20% adicional al valor.
Para esto, las marcas deben demostrar acciones concretas, especficas y
pblicas de responsabilidad ambiental, seala el experto.
Para Seminario son tres estrategias principales del marketing verde. La primera
es de bajo nivel, con la que nicamente se comunican mensajes verdes. La
segunda es de nivel medio, a travs de la cual se busca que los consumidores
colaboren con acciones ecolgicas. En la ltima, de nivel alto, se trata de
cambiar hbitos de los consumidores.
Como ejemplo de empresas que aplican el marketing verde en Ecuador,
Seminario destaca la labor de la Cervecera Nacional (CN) y su programa
Encuentro Daule realizado en el 2011. Este ao la CN reactiv el proyecto bajo
el nombre Red Daule. Consiste en la creacin de una red para el cuidado de la
cuenca del ro Daule.
Es importante resaltar que el tema del marketing verde no debe ser un tema
aislado, dice Ivn Sierra, consultor en marketing. Para l, este tipo de
mercadeo debe ser una herramienta conjunta en el tema de Responsabilidad
Social.
Dice que ser amigable con el medioambiente es uno de los siete ejes
contemplados dentro de la responsabilidad social. El marketing verde sirve
como apoyo en el tema y no como un simple mtodo para atraer clientes,
opina. Para este experto, suele haber una distorsin de parte de las empresas
sobre el tema. Muchas veces se toma como una inversin en pro de la marca.
No debe ser as, ya que todo actor econmico tiene la obligacin de ser
responsable con la sociedad que lo rodea, seala. Sobre las estrategias, cree
que depende de las necesidades de las compaas. Si se buscan resultados a
corto plazo, las firmas deben difundir su labor. Las relaciones pblicas y la
cobertura de medios son tiles en este caso. El objetivo es hacer notoria la
accin.
En el caso de las metas a largo plazo, se debe modificar las acciones en los
consumidores. Se logra a travs de campaas y medidas un poco ms
agresivas, afirma.
tuvo este momento emocional cuando le tomo gusto a su trabajo que era su
proyecto.
Etapa situacional
l tuvo la oportunidad de crecer gracias a que l tiene la mentalidad de no
desperdiciar nada, gracias a esta forma de pensar l fue quien vio la
oportunidad de crecer donde todas las personas solo vean basura y
escombros.
Etapa de decisin
Mi entrevistado tuvo el momento de motivacin cuando estaba en el momento
ms crtico de su vida, esto fue lo que le ocasiono muchas decisiones que
fueron vitales en su vida.
Etapa analtica
Esta parte fue la que le falto porque lastimosamente no tena todos los recursos
para realizar el trabajo, pero de una u otra forma fue como el logro cubrir esta
etapa y fue empeando sus bienes para conseguir los recursos necesarios
Etapa operativa
El con mucha diligencia fue el que siempre estaba pendiente de como
avanzaba el arreglo de esa mquina, realizo muchas gestiones tanto
administrativas como industriales. Las administrativas son las que negocio con
el dueo de la empresa para llegar a un acuerdo de ganancia tanto para el
como para la empresa y la industrial porque el con mucha decisin tomo la
mquina para arreglarla y comprar el mismo los repuestos.
tomada
de:
Referencias: