UR-GE

YNETM STRATEJLER
&
KURUM KLTR

Ali Rza DEER (KRC Akademi 2015)

UR - GE
ULUSLARARASI REKABETN
GELTRLMES & DESTEKLENMES
PROJELER
T.C. EKONOM BAKANLII & T.C.KALKINMA BAKANLII
T.C. BLM SANAY VE TEKNOLOJ BAKANLII

KURUMSALLAMA YOLUNDA
KURUMSAL ETM
ALIMALARIMIZA
HOGELDNZ
2000 ... 2005 ... 2010 ... 2015

HEDEF 2023
500 MLYAR USD
HRACAT

KURUMSALLAMA
KAYDA DEER BR EKLDE YAAMASI...
VE KATMA DEER RETMES ARZU EDLEN,
KOB (ALE RKETLER) KURUM VE KURULULARDA;
MSYONDAN VZYONA GDEN YOLDA...
KLERDEN BAIMSIZ OLARAK,
KURALLARIN BELRLENMES...
STANDARTLARIN SAPTANMASI...
PROSEDRLERN NETLETRLMES...
VE SADAKATLE UYGULAMAYA KONULMASIDIR!..

NEDEN KURUMSALLAMA
TK - RKET KURULULARI ... 5 YIL %20 - %80
ALE RKETLER ...... 1. KUAK 15 - 25 YIL %10
ALE RKETLER ....... 2. KUAK 25 - 50 YIL % 5
ALE RKETLER ....... 3. KUAK 50 - (+) YIL % 5
ORTAKLAR VE ALE ATIMALAR ......... %20
ORTAKLAR VE MRAS KAVGALARI .............. %20
ORTAKLARIN IKAR EKMELER ............. %45
KARDE YEEN KUZEN ATIMALARI ...... %15

NEDEN KURUMSALLAMA
ORTAKLAR VEYA ALE SOYAACI

AY

ALE

YNETM

AYH
AH

HY

HSSEDAR

ORTAKLIK VEYA ALE ANAYASASI

K U R U M S A L L A A M A M A (I)
YANLI ORGANZASYON EMALARI & HYERARK DZEN
YETERNCE AIK OLMAYAN & GREV TANIMLARI
DAINIK ALIAN ST YNETCLER
LERN DELEGE EDLMEMES
NCELKLERIN YER DETRMES
GEREKSZ VE UZUN TOPLANTILAR
LETM KOPUKLUU VE BOZUKLUU
BROKRAS & KIRTASYECLK
NCELKLERN ATIMASI
YERNDE MORAL BOZUKLUU

OTORTE EKSKL
GEREKSZ TELEFONLAR
DEDKODU SOHPETLER
HATALI FON MZKLERI
KILIK KIYAFET DZENSZL
TEKNOLOJK CIHAZ ARIZALARI
TEDARK ZNCR PLANSIZLII
GEREKL & NEML LERN TAKPSZL
BAKALARININ HATALARINI RTME ABALARI

K U R U M S A L L A A M A M A (II)
KSEL DAINIKLIK
EKP YELER LE YANLI LKLER ()
GEREKSZ EGO - KN VE HIRS
UNUTKANLIK & NOT TUTMAMAK
GNCEL RAPORLAMALARI AKSATMAK
DNLEMEMEK & EMPAT YAPMAMAK
DNLYOR GB GRNMEK
KENDNE BAKMAMAK
KARARSIZLIK
YORGUNLUK
LERI YARINA BIRAKMAK

GEREKSZ DI URALAR
DAINIK ALIMA ORTAMI
KT PLANLAMA
OK FAZLA E BRDEN GRMEK
BLGLER SADECE KENDNDE TUTMAK
SORU SORMAMAK & SORUMLULUK ALMAMAK
SORULARA CEVAP ALAMAMAK
ANLAMSIZ GRUPLAMALAR
YENLKLERE VE DEMLERE DRENMEK
SOSYAL MEDYA GEZNTLER

YNETM STRATEJLER & YNETM SANATI

VAKT ... DENGE ... NAKT

YNETM STRATEJLER

BELL BR HEDEFE ULAABLMEK N

BELRL BR GRUBUN BRLN
SALAMAK AMACIYLA
HARCANAN ABALARIN TMDR!..

YNETM SANATI

EKPLER VE KURUMU AMALARINA

ULATIRABLMEK N
MEVCUT VE ELDE EDLEBLECEK KAYNAKLARI
EN Y EKLDE KULLANMA SANATIDIR!..

YNETM DNGS

YNETM DNGS

PLANLAMA - RGTLEME - K. ETMLER

KAYNAK - UYGULAMA - LETM - KONTROL
LMLEME & PERFORMANS DEERLENDRME
RAPORLAMA & GER BLDRM

STRATEJK YNETM

STRATEJK YNETM

DEEN DURUMLARDA...
BOZULAN DENGELERN;
ESKSNDEN DAHA Y BR EKLDE
KURULMA YNTEMDR!..

YNETMN BAARISI

NSAN KAYNAKLARI ARACILII LE

BELRL BR AMACI GEREKLETRME
VE OLUMLU SONLANDIRMA EYLEMDR!..

VE KISACA YNETM

VE KISACA YNETM
ELDEK KAYNAKLARLA GRME...
BEKLENEN GLKLER YENME...
VE IKABLECEK PROBLEMLER
ZME SANATIDIR!..

VE DE Y BR YNETC

VE DE Y BR YNETC
BELRL BR ZAMAN DLM NDE...
DEEN VE GELEN KOULLAR EREVESNDE...
BELRLENEN AMALARA ULAMAK ZERE...
PLAN - PROJE - BTE - TEDARK ZNCR - TEKNOLOJ - VS
GB HZMET VE RETM ARALARINI
UYUMLU BR EKLDE
BR ARAYA GETREN VE ALITIRAN KDR!..

YNETM STRATEJLER & LDERLK

(DOUTAN DA... SONRADAN DA... OLUNABLR!.. )

Y BR YNETC ... VERLEN LER DORU YAPAR!..

Y BR LDER ... DORU OLAN LER YAPAR!..
Y BR YNETC ... VZYONU TAKP EDER!..
Y BR LDER ... VZYON YARATIR!..
YNETC ... LDER NSANLARI YNETR!..
OTOKRATK LDER (BEN MERKEZC)
DEMOKRATK LDER (OUNLUKU)
STRATEJK LDER (PAYLAIMCI VE KATILIMCI)

LDERLK VE LETM ... LETM YOKSA LDERLKTE YOKTUR!..

STRATEJK BAKI & YAKLAIM

NSANLARI YNETMENN EN ETKL YOLU LETMDR!..

L E T M D E
OLAYLARA
BAKI AISI
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

PROBLEMLERE
YAKLAIM TARZI

YNETMDE...
PROBLEMLER ZMEK M?
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

YOKSA...
PROBLEMLER NGREREK...
NLEMLER ALMAK MI?
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

NEML!..

GEN AI LE FOTORAFIN TAMAMINI GRMEK

(DOKUZ NOKTADAN 4 DORU ZG LE GEMEK)

.
.
.

.
.
.

.
.
.

EKP ALIMASI & DAYANIMA

*
*
*
*

*
*
*
*
* * * *

AYNI YNE BAKABLMEK & ORTAK AKIL

YNETMN LK ARTI & L E T M

LETM
BREYSEL VEYA KURUMSAL;
DUYGU... DNCE...
VE PLANLAMALARLA LGL...
HER TRL HABERLEME
VE MESAJ ALIVERDR!..

BREYSEL LETM EKLLER

SZL LETM
YAZILI & DUYUSAL & GRSEL LETM
SOSYAL LETM
SZSZ LETM
BEDEN DL
MEKAN DL
DNLEME & EMPAT
SES TONU & HEYECAN
(NE S
NZDEN OK... NASIL S
NZ NEML
SYLED
YLEDN
SYLED
YLEDN
NEMLDR!..)

TAKIM ALIMALARINA KATILIM & ADYET DUYGUSU

LETM SANATI

KURUMSAL LETM EKLLER

KURUM LETM
STRATEJK PLANLAMA
DEERLER - LKELER - AMALAR - HEDEFLER
ORGANZASYON EMASI VE GREV TANIMLARI
EKP ALIMASI VE EKPLERARASI DAYANIMA
TELEFON / E-MAL / WHATSAP / SMS
PERFORMANS LMLEME & RAPORLAMA & FEEDBACK

KURUM DII LETM

WEB STES / PAZARLAMA / TANITIM / REKLAM / HALKLA LKLER
SSH / CALL CENTER / CRM / MEDYA (BASIN - RADYO - TV)
KAYET YNETM / SOSYAL MEDYA / SSP / KSSP

LETM & ALGI YNETM

HER LETM BR DNCE LE BALAR!..
DNCE LE LGL MESAJ OLUTURULUR!..
MESAJ N EN UYGUN KANAL BELRLENR!..
BU KANAL LE MESAJ ALICIYA LETLR!..
ALICININ ALGILAMASI VE TEPKS GZLENR!..
(ALGIDA SECLK; NE GELEN ANLAMAK,
NE GELMEYEN SALLAMAKTIR!.. ARD)

MOTVASYON
NSANLARI;
BLNL VE AMALI OLARAK...
YNN VE NCELK SIRASINI DA
BELRLEYEREK...
HAREKETE GEREN,
VE DI ETKENLERDR!..

MASLOW & MOTVASYON KURAMI

EKP ALIANLARININ YNETMDEN BEKLENTLER

TEN YAKLAIM & DESTEK & GVENCE
VERLEN SZLERN TUTULMASI - ADL OLMA
LG & SAYGI (SEVMEK ZORUNLU DELDR!..)
BREYSEL & KURUMSAL ETM DESTE
YNETM VE KARAR SRELERNE KATILMA
PERFORMANS & DLLENDRME & TAKDR & KARYER
ALIANA DEER VEREN ADYET DUYGUSU

VEREN MARKASI

VEREN MARKASI
RKET NDEK MEVCUT ALIANLAR LE...
DIARIDAN K DEPARTMANINA
ARAYII N BAVURACAK
POTANSYET ADAYLAR ARASINDA...
ALIILACAK OK Y BR YER ALGISI
YARATMAK VE YNETMEKTR!..

NSAN KAYNAKLARI AISINDAN

VEREN MARKASI & TBAR YNETM

MEVCUT VE POTANSYEL ALIANLARIN LK TERCH OLMAK!..
ALIAN BALILII OLUTURMAK!..
REKABET VE SRDRLEBLRL SALAMAK!..
NTELKL ALIANLARI RKET BNYESNE TOPLAMAK!..
VE DAHA MUTLU BR GELECEK YARATMAKTIR!..

KURUMSAL KMLK

KURUMSAL KMLK
MARKA
DEERLERMZ VE AMALARIMIZ DORULTUSUNDA...
PAYDALARA VE HEDEF KTLEYE SUNULAN...
RN VEYA HZMETLERMZ TANIMLAYAN...
VE DE ONLARI RAKPLERNDEN AYIRT ETTRMEY AMALAYAN...
BR SM... BR LOGO... BR SLOGAN... BR EKL... BR SMGE...
VEYA BUNLARIN KOMBNASYONUDUR.

PATENT & MARKA TESCL

ISO 9001 - 2015 & TOPLAM KALTE YNETM
SG & WEB STES & SOSYAL MEDYA

KURUM KLTR
KLERDEN BAIMSIZ OLARAK, RGTSEL BR YAPI NDE
O KURUMUN AMALARIYLA LGL HEDEFLERNE ULAMAK N
KURUMSAL DAVRANILARI YNLENDREN
KURALLAR... STANDARTLAR... DEERLER... LKELER... BTNDR!..

YAN; TM ALIANLAR VE PAYDALAR TARAFINDAN

ORTAK DEERLER VE ADYET DUYGUSUYLA BELRLENEN
AMA VE HEDEFLERE ULAMAK N
KURUMSAL LETM AHENG NDE,
HEDEF KTLE LE BRLKTE OLUTURULAN YOL HARTASIDIR!
BU YOL HARTASININ KISA ADI DA MARKADIR!..

KURUMSAL ETMLER

KURUMSAL ETMLER
LDERLK & YNETCLK
KURUMSAL LETM
MARKA VE KURUM KLTR
KURUMSALLAMA - KURUMLAMA
360 PERFORMANS YNETM
KARYER PLANLAMA & MOTVASYON
ZAMAN VE TOPLANTI YNETM
FNANSCI OLMAYANLAR N FNANS
GMP Y RETM UYGULAMALARI (SALIK)
GDP Y DAITIM UYGULAMALARI (SOUK ZNCR)

NSAN KAYNAKLARI & MOBBNG (4857)

PROJE YNETM
SUNUM & KNA TEKNKLER
BEDEN DL & MAJ YNETM
CALL CENTER & KAYET YNETM
SATI SONRASI HZMETLER
CRM & PAZARLAMA VE SATI & DI TCARET
AR-GE & NOVASYON
XYZ KUAK FARKLARI & ATIMA YNETM
ETCLERN ETM

SG - SALII VE GVENL (6331)

YALIN 6 SIGMA
KAIZEN & KANBAN
5 S & ERP
TEDARK ZNCR YNETM
LOJSTK & B2B & B2C
FKE VE STRES KONTROLU
FNANSCI OLMAYANLAR N FNANS
SOSYAL MEDYA & DEM YNETM
STRATEJK PLANLAMA

STRATEJK PLANLAMA
BR KURUMUN VAROLMA NEDENN
VE BUNU KMLER N YAPTIINI ORTAYA KOYAN... MSYON
GELECEKTE ULAMAK STED YER ANLATAN... VZYON
TM BUNLARI GEREKLETRRKEN
BALI KALMAYI TAAHHT ETT... DEERLER BAZINDA
ORTA VE UZUN VADEDE GEREKLETRMEK STED...
AMALARI BELRLEMEK
VE DE BUNLARI DAHA KISA VADEL
HEDEFLER HALNE GETREREK...
KURUMUN TM KAYNAKLARINI HAREKETE GEREN...
BR YNETM ARACIDIR!..

MSYON
BR KURUMUN VARLIK NEDENN
(KMLER N; NE YAPTIINI...
NEREDE YAPTIINI...
NE ZAMAN YAPTIINI...
NEDEN YAPTIINI...
NASIL YAPTIINI...)
VE STLEND GREVLER FADE EDER!..
DNDEN ... BUGNE ... TARHE

VZYON
BR KURUMUN; ULAMAYI ARZU ETT GELECEK
(3 - 5 - 10 YIL SONRA)
VE ULAILABLR DEALLERDR!..
GELECE PLANLAMA...
VE EKLLENDRME ABASIDIR!..
(BU DA; DORU EYLER... DORU YERDE...
DORU ZAMANDA DORU EKLDE... YAPILMALIDIR!)

DEERLER
KURUMUN LKELER VE YNETM KURALLARI LE
HAYATINA BAKIINI... FELSEFESN...
VE NANLARINI... YANSITIR!..
(DRSTLK VE ADL OLMAK... GZLLK POLTKASINA NEM VERMEK...
ETK DEERLERE VE REKABETE SAYGI DUYMAK...
MESLEK KURALLARI VE KANUNLARA GRE PROFESYONELCE DAVRANMAK...
EKP ALIMALARINA VE BRLNE NANMAK...
MTER MEMNUNYETN HER ZAMAN N PLANDA TUTMAK...
NTELKL RN VE HZMET RETMEK...
GELME AIK POTANSYELMZ LE KATMA DEER YARATMAK...
SOSYAL SORUMLULUK PROJELERYLE NE IKMAK...
BM-KRESEL LKELER SZLEMESN MZALAYARAK
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUA VE SRDRLEBLRLE ADIM ATMAK!)

AMALAR
KURUMUN DEERLERN N PLANDA TUTARAK...
MSYON VE VZYONLA UYUMLU BR EKLDE...
ULAILMAK STENEN GEREK SONULARI...
FADE EDER!..

HEDEFLER
KURUM AMALARININ
GEREKLETRLMESNE YNELK...
TANIMLANMI BR ZAMAN DLM NDE...
NTELK VE NCELK CNSNDEN FADE EDLEBLEN...
ZELLKL VE LLEBLR ALT AILIMLARDIR!..

SWOT

ANALZ

(STRENGHTS - WEAKNESSES - OPPORTUNTES - TREATS)

KUVVETLER AYRILII
(DEPARTMANLARIN MSYONU VE VZYONU)

KUVVETLER BRL
(KURUMUN MSYONU VE VZYONU)

TETKKLER & DURUM ANALZ

(GL YNLERMZ & ZAYIF YNLERMZ)

DI ETKENLER
(FIRSATLAR & ENGELLER)

SWOT ANALZ - 1
GL YNLERMZN SAPTANMASI

RAKPLERMZDEN STN VE KUVVETL OLDUUMUZ

NOKTALAR NELERDR?
HANG TR LER VE RNLER DAHA Y YAPIYORUZ?
(MARKA - PATENT - KALTE YNETM - LOJSTK)
BAKALARI, GL YANLARIMIZ OLARAK NELER
GRMEKTELER? (REKABET VE PAZAR PAYI)
TAKIM ALIMASI / MOTVASYON / AR-GE VE NOVASYON
YNNDEN ARTILARIMIZ NELER?

SWOT ANALZ - 2
ZAYIF YNLERMZN TESPT

NELER HATALI VEYA EKSK YAPIYORUZ?

NELER GELTRMEYE VE YLETRMEYE HTYACIMIZ VAR?
BAKALARI HANG KONULARDA BZDEN DAHA YLER?
HAKSIZ REKABET KOULLARI & MERDVENALTI TATSIZLIKLAR?
BAKALARININ GZYLE NE GB ZAYIFLIKLARIMIZ VAR?
RKETTE YANLI GDEN NELER VAR?
SAHADA YLETRLMES GEREKENLER NELER?

SWOT ANALZ - 3
NMZDEK FIRSATLAR
PAZAR'DA NE GB LGN GELMELER YAANIYOR, NELER OLUP BTYOR?
NMZDE FAYDALANMAMIZ GEREKEN FIRSATLAR NELER?
TEKNOLOJ VE PAZARDA OLUAN POZTF DEMLER
VE YAANACAK FIRSAT GELMELER?
HKMET VE EKONOM POLTKALARINDAK
LEHMZE OLABLECEK DEKLKLER?
ULUSAL VE ULUSLARARASI PAZARLARDAK
SOSYAL VE KLTREL YAPIDAK DEMLER?
ULUSLARARASI - ULUSAL VE YEREL GELMELER...
VE DE YAANILMASI MUHTEMEL OLAYLARDAK FIRSATLAR?

SWOT ANALZ - 4
KARIMIZDAK ENGELLER
SATI VE PAZARLAMADA
NMZDE NE GB ENGELLER VE ZORLUKLAR VAR?
MDK VE GELECEKTEK MUHTEMEL RAKPLERMZ NE DURUMDALAR?
RN VEYA HZMET STANDARTLARINDA
HER HANG BR DEM SZ KONUSU MU?
EKONOM POLTKALARI VE GELEN TEKNOLOJLER
HER HANG BR EKLDE BZ TEHDT EDYOR MU?
(KAYITDII EKONOM & MERDVENALTI REKABET)
NTERNET VE SOSYAL MEDYA DA UYUM SORUNLARI YAANIYOR MU?
FNANSAL SORUNLARIMIZ VAR MI?
SERMAYE VE KARLILIK SIKINTISI HANG DURUMLARDA IKABLR?

YOL HARTASI
ZAYIF YNLERMZLE LGL PROBLEMLERN TANIMLANMASI...
TEHDTLERDEN SAKINIP, FIRSATLARDAN YARARLANARAK
ZM NERLERNN ORTAYA KONMASI...
SORUMLU EKBN BELRLENMES...
STRATEJK PLANLAMANIN YAPILMASI...
GEREKL KAYNAK VE DESTEN SALANMASI + BT TARH (?)
UYGULAMA + DENETLEME + PERFORMANS LMLER...
VE SONULARIN RAPORLANMASI!..

HYERARK DZEN &

ORGANZASYON EMASI
GREV TANIMLARI
YATAY - DKEY - APRAZ LETM
STANDARTLAR & PROSEDRLER

() HYERARK DZEN ()

GL YNLERMZ
.......................................................
.......................................................
.......................................................
.......................................................
.......................................................
.......................................................

ZAYIF YNLERMZ
....................................................
....................................................
....................................................
....................................................
....................................................
....................................................

NMZDEK FIRSATLAR
.......................................................
.......................................................
.......................................................
.......................................................
.......................................................
.......................................................

OLASI TEHDTLER
....................................................
....................................................
....................................................
....................................................
....................................................
....................................................

SWOT ANALZNE GRE PLANI

KRTER YAPILACAK ER NER SORUMLU AIKLAMA BT TARH
------------ ------------------------ ------------- ----------- ----------------- ------------------ --------------------ZAYIF
YNLER

KRTER YAPILACAK ER NER SORUMLU AIKLAMA BT TARH

------------ ------------------------ ------------- ----------- ----------------- ------------------ --------------------TEHD
TEHDTLER
&
ENGELLER

KRTER YAPILACAK ER NER SORUMLU AIKLAMA BT TARH

------------ ------------------------ ------------- ----------- ----------------- ------------------ --------------------FIRSATLAR

KRTER YAPILACAK ER NER SORUMLU AIKLAMA BT TARH

------------ ------------------------ ------------- ----------- ----------------- ------------------ --------------------GL
L
YNLER
NLERMZ

YNETCLKTE
() HARCAMA YNETM ()
***********************************
HEREYE KARIIN VE MDAHALE EDN...
KMSEYE BLG AKTARIMINDA BULUNMAYIN...
YEN YEN KURALLAR IKARTIN VE ISRAR EDN...
HER KONUDA FKR SAHB OLARAK SREKL NASHAT VERN
HERKEZ AYNI KAPTA DEERLENDRN...
KMSEYE YARDIMCI OLMAYA ALIMAYIN...
HERKEZ PROBLEMLERYLE BABAA BIRAKIN...
SONUTA; YA SZ GDERSNZ... YA DA EKP!..

ATIMA & ATIMAMA

KURUM ALIANLARI & ATIMA

EER GRUP YELER;
AMALARININ BRBRNKNE UYMADIINI ALGILIYORLARSA...
KAYNAKLARIN YETERSZ OLDUUNA NANIYORLARSA...
BR EKLDE BRBRLERNE BAIMLILARSA...

IKARLARI DORULTUSUNDA SRTMELERN DLE GETRDKLER ANDA

ATIMALAR ORTAYA IKAR!..

ATIMA YNETM (I)

HER TRL ATIMA ORTAMI OLUMSUZDUR DYE DNMEK
HER ZAMAN PEK DORU OLMAYABLR!.. (ALTERNATF YNLER)
BAZI KURUMLARDA SE YAPILAN LERLE LGL...
GRUP ALIANLARI ARASINDAK KSEL ATIMALAR;
HER ZAMAN CAN SIKICI VE MORAL BOZUCUDUR.
VE HEMEN NLENMELDR!..
SRP GDEN TATSIZ ATIMALARIN VARLII
HEDEFLERE AMALARA VE GZEL BR VZYONA ULAMADAK
EN BYK ENGELDR!..
VE ATIMALARI YAPANLAR DEL STEYENLER KAZANIR!..

ATIMA YNETM (II)

LDERLER - YNETCLER VE ETKL LETMCLER
OK Y BLRLER K...
HER NE KADAR TM ATIMALARI
YOK ETMEK MKANSIZ OLSADA
KURUMUN MENFAATLER DORULTUSUNDA
ETKL BR BMDE YNETLEBLR!..

ATIMALARI BLNL BR EKLDE YNETMEK...

DAHA SALIKLI - DAHA GL - DAHA VERML - DAHA DOYURUCU
LKLERE DE KAPI AABLR!..

SORUN AACI

SORUN
NEDENLER
ZM NERLER
YAPILACAK ALIMALAR
(NE + NEREDE + NE ZAMAN + NN + NASIL)
KAYNAKLAR
VE
DESTEKLER
KM VEYA KMLER YAPACAK

PROJE YNETM
UR-GE & SKD PROJES
SKD KLMLENDRME SOUTMA KLMA
MALATILARI DERNE
VE ... DERNEK YES RKETLER
(+)
T.C. EKONOM BAKANLII DESTE

NCE NSAN

HER NSANIN VEYA KURUMUN

ZEL YAAMINDA;
HEDEFLER LE LGL
STRATEJK PLANLARINA GRE,
NCELK SIRALAMALARI VARDIR!..

VE BU SIRALAMA;
BAZEN AN OLAYLARLA,
NEGATF VEYA POZTF YNDE
DEEBLR!..
HER NSANIN 4 HAL VE 4 MEVSM VARDIR!..

K & KARYER PLANI & KONARK

(BR OBJEKTF GB GELMELER NET GRMEK VE YANSITMANIN NEM!..)

KONARK
********************

KT ... ORTA ... NORMAL ... Y

ELKL ... AKILLI ... RAHAT ... KARARLI

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJELER

BRLEM MLLETLER & KRESEL LKELER SZLEMES

SRDRLEBLRLK
KURUMSAL YURTTALIK LKELERYLE
KLERDEN BAIMSIZ OLARAK
GELECEK NESLLERE ZARAR VERMEYECEK EKLDE
BUGNN HTYALARINA CEVAP VEREBLMEK N,
HZMET VE RETMLERMZ DAHA VERML...
TKETMLERMZ DE DAHA BLNL... HALE GETREREK
HEDEFLER BELRLEMEK...
PLANLAMALARI YAPMAK...
KAYNAKLARI SAPTAMAK...
VE UYGULAMAYA KOYMAKTIR!..

BRLEM MLLETLER
KRESEL LKELER SZLEMES
(UN GLOBAL COMPACT)

1) NSAN HAKLARI
2) ALIMA STANDARTLARI
3) DOA & EVRE
4) YOLSUZLUKLA MCADELE

YNETM STRATEJLER
&
KURUM KLTR

TEEKKRLER
Ali Rza DEER (KRC Akademi 2015)
www.krcyonetim.com / +90 532 345 71 46 / alirizadeger@yahoo.com