MENYENMPURNAKAN MASTER PLAN merupakan Langkah pertama dalam

pengembangan desain untuk memperbaiki master plan dan menerapkannya ke

seluruh 1,5 juta sf. Arsitek Philip Koeniger mengingatkan kembali, " Kita
melakakukan tinjauan yang mendalam Terhadap bangunan dan apa yang terbaik
untuk Aetna ini.
Renovasi Tim Aetna dan ICC mengembangkan pentahapan konstruksi. Kami
membantu mereka dengan rencana dan penjadwalan untuk paket tawaran.
Beberapa departemen yang tidak siap atau tidak memiliki ide yang baik tentang
apa identitas mereka seharusnya. Rencana induk membawa setiap lantai sampai ke
tingkat perkembangan desain. "

Renovasi sistem dirubah termasuk system IN-1 VAC(ventilasi and Air Conditioner) ,
daya bersih, dan pencahayaan baru. Koordinasi dengan para insinyur adalah bagian
utama dari pekerjaan arsitek '. Di-rumah Aetna ini bersama dengan consulting
engineers melakukan studi utama dari sistem bangunan, yang dievaluasi masalah
keselamatan hidup juga. Sebuah sistem sprinkler yang sama sekali baru dibutuhkan
untuk membawa fasilitas tersebut dengan kode. Untuk membantu mengkoordinasi
pekerjaan ini, semua konsultan bekerja dengan sistem komputer yang sama.

MOCK-UP (adalah

sarana seorang desainer buat menunjukkan hasil desainnya

jika diaplikasikan di media publikasi. Karena terkadang, klien ingin melihat
contoh, berupa presentasi desain yang telah dikonsep oleh desainer. )
KONSTRUKSI DAN EVALUASI
Dua versi dari mock-up dibangun untuk bangunan kolonial, yang mencerminkan
pendekatan alternatif untuk pengobatan langit-langit dan warna. Satu mock-up
dibangun untuk gedung Tower, dan itu harus dirancang ulang ketika perkiraan biaya
masuk lebih anggaran. Doug Kuzmicki ingat, "reaksi kami adalah, jika kita harus
memotong biaya, mari Mengevaluasi kembali pertama di mana uang yang harus
dikeluarkan. Daerah-daerah tertentu membutuhkan lebih banyak perhatian dan
lain-lain mungkin telah ditekankan" J / BA dievaluasi perlengkapan pencahayaan,
sistem langit-langit, dan rincian konstruksi untuk sistem teralis. Staf Aetna telah
meneliti karpet, sistem furnitur, perawatan dinding, signage, grafis, dan program
tanaman. J tim / BA kemudian menulis sebuah jadwal selesai induk sebagai bagian
dari paket penawaran pertama.

Hsiung dibandingkan proses untuk merancang sebuah mobil.. "Pertama Anda

merancang satu model, maka Anda menyesuaikannya Pertama kami merancang
sistem, mereka kami menghabiskan banyak waktu memilih rincian, pengujian

spesifik, dan memperkirakan biaya Setelah semua orang setuju pada apa itu harus
dilakukan, Aetna ingin segalanya untuk menjadi sama. Kemudian kami mulai
'memproduksi massal' sisa proyek. "
PAKET PENAWARAN PERTAMA

Proses penawaran ditangani oleh kontraktor manager konstruksi / umum. Kontraktor

harus berkomitmen untuk harga mereka untuk enam tahun ke depan. Berbagai
subkontraktor tawaran pada semua ruang kantor khas sekaligus berbasis pada
rencana-plus master dua daerah tertentu dari paket tawaran pertama. Dasar harga
termasuk mockups, master plan, spesifikasi tertulis, dan verifikasi lapangan.
Kondisi lapangan yang cukup konsisten karena rencana lantai berulang bangunan
dan pemilik tunggal. Paket tawaran berikutnya diterbitkan dengan lebih detail, dan
kontraktor bisa menyesuaikan tawaran mereka pada saat masalah berdasarkan
harga satuan awalnya disampaikan.

IMPLEMENTASI: RENCANA INDUK

September1986- Early1991
Renovasi berlangsung selama Aetrzas workweeks rutin. Karena setiap wilayah
proyek muncul
di, jadwal, tim Aetna yang melakukan pemrograman, perencanaan ruang,
and'furniture layout, sesuai dengan rencana induk. Jiba menggabungkan informasi
ini dalam dokumen kontrak dan berkoordinasi dengan konsultan rekayasa.
PENJADWALAN
Semua kelompok klien diberi waktu hingga dua tahun melihat sebelum renovasi
daerah mereka, sehingga mereka dapat mencakup langkah dalam perencanaan
bisnis mereka. Menjelaskan administrator Renovasi Tim Home Office, Rose Miles:
"Jika perubahan organisasi kelompok, kita mungkin tidak mencari tahu sampai satu
bulan sebelum kami memindahkan mereka, tapi kami bekerja dengan mereka untuk
mengakomodasi perubahan tersebut Kami juga harus memberikan ruang ayunan
yang tepat.. Jika kelompok melakukan jenis pekerjaan yang tidak dapat dipindahkan
sekitar, seperti sistem orang, kami mencoba dan memindahkan mereka hanya
sekali. " Seluruh proyek dijadwalkan di muka, dan tinggal pada target berarti
menjaga klien informasi dengan baik sehingga mereka bisa membuat keputusan
tepat waktu.

Staf Aetna ini menangani semua pemrograman dan ruang perencanaan. Pada awal
proyek mereka mengumpulkan buku pegangan yang menjelaskan rencana induk
dan bagian-bagiannya, termasuk semua bentuk yang digunakan, standar furniture
dikodifikasikan dan terdaftar pilihan akhir, dijelaskan proses desain, dan
menjelaskan semua prosedur, seperti bagaimana mengisi pesanan pembelian.
Awalnya buku ini diberikan kepada desainer baru untuk digunakan sebagai panduan
pelatihan dan kepala divisi sebagai bagian dari orientasi. Hal ini juga meletakkan
dasar bagi komputerisasi proses.

166 Aetna RUMAH KANTOR RENOVASI