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1.
PEPS:
TRABAJO
FECHA
TIEMPO
DE DE
PROCESAMIENT ENTREGA
O DEL TRABAJO DEL
(DIAS)
TRABAJO
(DIAS)
18
15
23
Tiempo
de
procesamient Tiempo
o del trabajo del flujo
(das)
Fecha de
entrega
Retraso
del trabajo del trabajo
(das)
16
18
19
15
28
23
28
77
11
Utilizacin: 36.4%
2.
2.2. das.
TPC
15
11
19
18
28
23
28
65
Medidas de efectividad:
Utilizacin: 43.1%
1.8 das.
3.
FEP
Tiempo
de
Secuencia procesamient Tiempo
del trabajo o del trabajo flujo
(das)
Fecha de
del entrega
Retraso
del trabajo del trabajo
(das)
11
15
19
18
28
23
28
68
Medidas de efectividad:
Utilizacin: 41.2%
4.
1.2 das.
TPL
Secuencia
del trabajo
Tiempo
de
procesamient Tiempo
o del trabajo del flujo
(das)
Fecha de
entrega
Retraso
del trabajo del trabajo
(das)
23
17
18
23
15
26
15
11
28
22
28
103
48
Medidas de efectividad:
Utilizacin: 27.2%
9.6 das.
Regla
Tiempo
Utilizacin
promedio para
(%)
terminar (das)
Nmero
promedio
retraso
de
promedio
trabajos
(das)
en
el
sistema
PEPS
15.4
36.4
2.75
2.2
TPC
13.0
43.1
2.32
1.8
FEP
13.6
41.2
2.43
1.2
TPL
20.6
27.2
3.68
9.6
1.
2.
Establecer la prioridad relativa de los trabajos partiendo de una
base comun.
3.
Relacionar los trabajos para inventario y los que se hacen por
pedido en una base comn.
4.
Ajustar automticamente las prioridades (y revisar los
programas) segun los cambios en la demanda y el avance de los
trabajos.
5.
Ejemplo de RC.
Hoy es el da 25 del programa de produccin, de una planta
productiva de zapatos, hay rdenes para tres trabajos como se indica
a continuacin:
Trabajo
Fecha de entrega
Das
de
trabajo
restantes
30
28
27
Trabajo
Razn critica
Orden
de
prioridad
(30-25) / 4 = 1.25
3C
(28-25) / 5 = 0.60
1A
(27-25) / 2 = 1.00
2B
El trabajo B tiene una razn crtica menor que 1, lo cual significa que
Centro
A Trabajo
B
del trabajo de centro
3.20
4.20
4.70
1.50
2.20
5.00
5.80
4.00
3.10
2.80