CAPITULO 13

TEMAS CONTEMPORNEOS DEL LIDERAZGO.

ENFOQUES DE INSPIRACIN AL LIDERAZGO
La contextualizacin es una forma de comunicacin que da forma al
significado. Es una manera en que los lderes influyen en cmo ven y entienden
los dems los acontecimientos. Incluye seleccionar y resaltar uno o ms
aspectos de un tema mientras se excluyen otros.
LIDERAZGO CARISMTICO
Qu es el liderazgo carismtico? Se defini el carisma (de la palabra
griega que significa regalo) como cierta cualidad de la personalidad de un
individuo, por virtud de la cual l o ella permanecen aparte de la gente comn
y son tratados como si tuvieran cualidades supernaturales, superhumanos o, al
menos, poderes especficos excepcionales
La teora del liderazgo carismtico, Atribucin de aptitudes heroicas o
extraordinarias al liderazgo cuando los seguidores observan ciertos
comportamientos.
Los lderes carismticos nacen o se hacen? Los lderes carismticos,
nacen con sus cualidades? O las personas pueden aprender a serlo? La
respuesta a las dos preguntas es s.
Caractersticas claves de los lderes carismticos:

Cmo influyen los lderes carismticos en sus seguidores En realidad,

cmo influyen en sus seguidores los lderes carismticos? La evidencia sugiere
un proceso de cuatro etapas.
Comienza con la articulacin que hace el lder de una visin atractiva. Una
visin es una estrategia de largo plazo acerca de cmo alcanzar una meta o
metas.
Un enunciado de visin es la articulacin formal de la visin o misin de una
organizacin. Los lderes carismticos utilizan enunciados de visin para
imprimir en sus seguidores una meta y propsito amplio.

El liderazgo carismtico eficaz depende de la situacin? Las personas

que laboran para lderes carismticos estn motivadas para hacer un esfuerzo
mayor en el trabajo y, debido a que su lder les agrada y lo respetan, expresan
una satisfaccin ms grande.
El lado oscuro del liderazgo carismtico Desafortunadamente, los lderes
carismticos que piensan que la vida no los merece no necesariamente actan
en el mejor inters de sus organizaciones. En el peor de los casos, los peligros
de ese carisma impulsado por el ego son los lderes que permiten que su
inters y metas personales se impongan al de la organizacin.
Lderes de nivel 5 debido a que tienen cuatro cualidades bsicas de liderazgo
capacidad individual, aptitudes de equipo, competencia directiva y aptitud
para estimular a otros hacia un desempeo mayor ms una quinta dimensin:
una mezcla paradjica de humildad personal y voluntad profesional.
Por ello, a la vez que son muy eficaces tienden a ser personas de las que nunca
se oye hablar y que tienen poca notoriedad en las publicaciones de negocios.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Otra corriente de investigacin se centra en diferenciar a los lderes
transformacionales de los transaccionales.
Lderes transaccionales Aquellos que guan o motivan a sus seguidores en
direccin de las metas establecidas al aclarar el rol y los requerimientos de la
tarea
Lderes transformacionales Los que inspiran a sus seguidores para que
trasciendan sus intereses propios y capaces de tener un efecto profundo y
extraordinario en ellos.
Caractersticas de los lderes transaccionales y transformacionales:

Modelo de liderazgo de rango completo

Cmo funciona el liderazgo transformacional Los lderes que lo practican

animan a sus seguidores para que sean ms innovadores y creativos.
Evaluacin del liderazgo transformacional Son impresionantes las
evidencias que dan apoyo a la superioridad del liderazgo transformacional
sobre el transaccional. El primero funciona en ocupaciones dispares y distintos
niveles de trabajo. Un estudio reciente de investigacin y desarrollo revel, por
ejemplo, que los equipos dirigidos por lderes de proyecto con mucho liderazgo
transformacional produjeron artculos que se juzgaba tenan mejor calidad.
Liderazgo transformacional versus liderazgo carismtico El liderazgo
transformacional es ms amplio que el carismtico, los estudios demuestran
que en realidad un lder muy transformacional tambin tiene mucho carisma.
Por tanto, las mediciones del liderazgo por carisma y transformacional son, en
la prctica, casi equivalentes.
LIDERAZGO AUTNTICO: LA
FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO

TICA

LA

CONFIANZA

SON

EL

A continuacin analizamos ambos conceptos en el marco del liderazgo

autntico.
Qu es el liderazgo autntico?

Los lderes autnticos saben quienes son, lo que creen y valoran, y actan
abiertamente y de buena fe con base en esos valores y creencias. Sus
seguidores los consideran personas ticas, por tanto, la primera cualidad que
produce el liderazgo autntico es la confianza
Cmo la construye el lder autntico? Los lderes autnticos comparten
informacin, estimulan la comunicacin abierta y siguen sus ideales. El
resultado: la gente tiene fe en los lderes autnticos.
La tica y el liderazgo
Los lderes transformacionales han sido descritos por una autoridad como
personas que aprecian la virtud moral cuando intentan cambiar las actitudes y
comportamientos de sus seguidores. Asimismo, el carisma tiene un
componente tica, pues los lderes faltos de ella tal vez utilicen su carisma
para aumentar su poder sobre sus seguidores, para dirigirlos hacia sus fines
personales. Se considera que los lderes ticos usan su carisma en forma
socialmente constructiva para servir a otros.
liderazgo carismtico socializado Concepto de liderazgo que plantea que
los lderes que son modelos de conducta tica transmitan valores centrados en
los dems versus en s mismo
El liderazgo no est libre de valores. Antes de juzgar si un lder es eficaz se
deben considerar tanto los medios que us para alcanzar sus metas como el
contenido moral de stas.
Qu es la confianza?
La confianza, o falta de ella, es un concepto cada vez ms importante del
liderazgo en las organizaciones de hoy.
La confianza es una expectativa positiva de que otra persona no acta de
manera oportunista: con palabras, acciones o decisiones.44 Los dos elementos
ms importantes de la definicin son que implica familiaridad y riesgo.
La frase expectativa positiva de la definicin supone conocimiento y
familiaridad con la otra parte.
El trmino oportunista se refiere al riesgo y vulnerabilidad inherentes en
cualquier relacin de confianza.
Cules son las dimensiones clave que subyacen al concepto de confianza? Se
han identificado cinco: integridad, competencia, consistencia, lealtad y
apertura.
La integridad se refiere a la honestidad y veracidad. De las cinco dimensiones,
sta parece ser la ms crtica cuando alguien evala la veracidad de otro.
La competencia agrupa el conocimiento
interpersonales de un individuo.

las

aptitudes

tcnicas

La consistencia se relaciona con la confiabilidad de un individuo, lo predecible

que es y su buen criterio para manejar las situaciones.
La lealtad es estar dispuesto a proteger y dar la cara por otra persona.
La apertura. Confa usted en que la persona le dir toda la verdad?.
La confianza y el liderazgo
La confianza es el principal atributo que se asocia con el liderazgo; y cuando
sta se pierde hay efectos adversos serios en el desempeo de un grupo.
TRES TIPOS DE CONFIANZA
En las relaciones organizacionales hay tres tipos de confianza, segn se base
en: la disuasin, el conocimiento y la identificacin.
Confianza basada en la disuasin La que se basa en el miedo a las
represalias si se viola la confianza.
Confianza basada en el conocimiento La que se basa en lo predecible del
comportamiento gracias a una historia de interaccin.
Confianza basada en la identificacin La que se basa en la comprensin
mutua de las intenciones de los dems y aprecia sus expectativas y deseos.
Principios bsicos de la confianza:
La desconfianza destruye la confianza Las personas que confan lo
demuestran con el incremento de su apertura hacia los dems, revelan
informacin relevante y expresan sus verdaderas intenciones.
La confianza genera confianza Del mismo modo en que la desconfianza
destruye la confianza, demostrar que se confa en los dems tiende a
aumentar la reciprocidad.
La confianza puede volverse a ganar Una vez que se viola, la confianza se
puede volver a ganar, pero slo en ciertas situaciones. Cuando se rompe la
confianza de un individuo en otro debido a que la otra parte fall en hacer lo
que se esperaba de ella, es posible restaurarla cuando el transgresor observa
un patrn consistente de comportamientos dignos de confianza.
Los grupos con desconfianza se destruyen El corolario del principio
anterior es que cuando los miembros del grupo desconfan unos de otros, se
repelen y separan. Persiguen sus propios intereses y no los del grupo.
La desconfianza por lo general reduce la productividad Si bien no puede
decirse que la confianza necesariamente incrementa la productividad, aunque
por lo general s lo hace, la desconfianza casi siempre la reduce.
ROLES DEL LIDERAZGO CONTEMPORNEO

Funcin de mentor
Un mentor es un empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos
experimentado (su protegido). Los mentores de xito son buenos maestros.
Las relaciones de mentor se describen en trminos de dos categoras amplias
de funciones: funciones de carrera y funciones psicolgicas.

Autoliderazgo
Conjunto de procesos por medio de los cuales los individuos controlan su
propio comportamiento.
Liderazgo en lnea
Cmo dirigira a las personas que estn fsicamente lejos de usted y con
quienes las interacciones se reducen a las comunicaciones digitales escritas?
RETOS PARA LA CONSTRUCCIN DEL LIDERAZGO
El liderazgo como atribucin
La teora de la atribucin del liderazgo dice que ste slo es una atribucin
que la gente hace a ciertos individuos. La teora de la atribucin ha
demostrado que las personas caracterizan a los lderes como seres con
caractersticas como inteligencia, personalidad sobresaliente, aptitud verbal
notable, agresividad, comprensin y laboriosidad.
Idea de que el liderazgo tan slo es una atribucin que las personas hacen a
otros individuos.
Sustitutos y neutralizadores del liderazgo

DESCUBRIMIENTO Y CREACIN DE LDERES EFICACES

Cmo descubren o crean las organizaciones lderes eficaces? A continuacin
se intenta responder la pregunta.
Seleccin de lderes
La bsqueda comienza por revisar los requerimientos especficos para el
puesto por cubrir. Cules son los conocimientos, aptitudes y habilidades que
se necesitan para hacer el trabajo en forma eficaz? Se debe tratar de analizar
la situacin para hallar los candidatos adecuados.
Capacitacin de los lderes
Las organizaciones en su conjunto gastan miles de millones de dlares, yenes y
euros en capacitacin y desarrollo de su liderazgo.
Las personas no responden igual a la capacitacin. Es probable que el
entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo sea ms exitoso cuando los
individuos tienen mucha vigilancia de s mismos que si no la tienen. Tales
personas tienen la flexibilidad para cambiar su comportamiento.