ANLISIS DAFO

Dafo (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) Es una tcnica del

anlisis del entorno que nos permite detectar las oportunidades y amenazas que el
entorno supone para la empresa y los puntos fuertes y dbiles que la empresa
presentan relacin a su entorno.
Cuando la empresa examina sus punto fuertes y dbiles esta realizando un
anlisis interno, mientras que cuando identifican las oportunidades y amenazas
que el entorno nos ofrece, estamos analizando un anlisis externo a la empresa.
Debilidades:

Amenazas:

-Carecemos
de
experiencia.

-Nuestro
-Existe el riesgo de que otras empresas copien nuestra idea. mbito de
actuacin se
-Competencia de tiendas de ropa.
ve reducido a
las personas
que sepan
utilizar
Internet con
facilidad.

Oportunidades:

Fortalezas:

-La sociedad busca cada vez mas facilidades a la hora de

adquirir lo que necesita y esto es lo que nosotras le ofrecemos -Rapidez en

por lo que habr una gran cantidad de personas que utilicen el envo.
nuestro servicio.
-Ropa de
-Disponemos de muchos proveedores.
calidad.
-En nuestra sociedad la informtica esta adquiriendo gran
importancia y nuestra actividad econmica se desarrolla a
travs de Internet.

-Producto
exclusivo,
diferenciado.
-Posibilidad
de
personalizar
la ropa a tu
gusto.
-Precios
asequibles.
-Buena
atencin al
cliente.
-Posibilidad
de adquirir la
ropa sin
moverte de
casa.
-Utilizacin
de nuevas
tecnologas.
-Diseos
modernos y
creativos.
-Somos la
primera
empresa que
ofrece este

servicio.

MATRIZ DE IMPACTOS
Dependiendo del numero de amenazas, oportunidades, fortalezas y
debilidades podemos encontrarnos en:
Anlisis interno
Anlisis
externo

Puntos fuertes
Situaciones positivas

Oportunidades

Estrategias ofensivas

Situaciones inciertas
Amenazas

Estrategias defensivas

Puntos dbiles
Situaciones inciertas
Estrategias de
supervivencia
Situaciones negativas
Estrategias de
reorientacin

Segn nuestro entorno dafo y aplicando la matriz de impactos nuestra

empresa tendra una situacin positiva y tendramos que utilizar estrategias
ofensivas. Por eso la estrategia que hemos elegido es la estrategia de
diferenciacin