Desarrollo emprendedores actividad unidad1

Desarrollo de
emprendedores
Actividad entregable unidad1
Autor: Christian Fonseca

2014
- Desarrollo de emprendedores
DESARROLLO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1
Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cules de las 22 caractersticas del
espritu empresarial son, a su juicio, importantes en su desempeo exitoso. Califique cada una de
las importantes segn una escala cualitativa (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la cumplo en
nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qu acciones debera realizar para mejorar
su nivel en cada una de las que considere positivas para su desempeo exitoso.
Para responder, emplee una matriz (cuadro) en donde coloque en cuatro columnas: la
caracterstica, la calificacin, el argumento que sustente la calificacin impuesta y las
acciones de mejora.
Caracterstica
Calificacin
Argumento
Acciones de mejora
Fuerza vital
NA
En mi vida aplico la
voluntad de poder y ante
Sin embargo a veces el miedo

al fracaso corrompe el estado
todo el coraje y la decisin

para llevar a cabo u
de emocin y energa a
cumplir metas, hay que dejar
proyecto.
de lado el miedo para

empezar a producir.
Por la misma energa que

se genera con la fuerza
El deseo de superacin se
refuerza al encontrar
vital al emprender un
proyecto, en m se
resultados, sin embargo si no

los encontramos, no hay que
desarrolla un campo de
ideas motivacionales para
la superacin, ya que
decaer y ms bien continuar

en el intento del xito. El
positivismo es una gran
pienso que aquel camino

es la clave del xito.
herramienta.
Comnmente yo me
encamino a buscar
Por el hecho de no incidir a la

competencia o ser de
oportunidades de
desarrollo continuamente,
carcter un poco pasovo con

los dems a veces dejamos
sin embargo es un tanto
perder esas oportunidades
Deseo de superacin
y progreso
Capacidad de
identificar
oportunidades
NA
NM
difcil saber identificar y
luego escoger stas
que cualquier otra persona

quisiera desarrollar, es til
oportunidades que se nos

presentan.
saber escoger los nuevos

proyectos con una visin de
produccin.
Visin de futuro
NM
Al momento de planificar
la toma de decisiones,
descarto situaciones que
Hay que mejorar ste aspecto

de la cultura del espritu
empresarial de tal forma que
se aplican para el futuro,

es as que yo soy bastante
cuando planifiquemos
nuestras labores apliquemos
concentrado en el
presente pero a veces la
varias hiptesis que nos

ayuden a la optimizacin del
visin hacia el futuro es

una cuestin de
dependencia para m, es
tiempo y de los recursos de

tal forma que en el futuro se
cumplirn nuestros planes
decir se basa mucho de lo

que haga ahora y no me
como lo preestablecido
enfoco en parmetros
futuros.
Habilidad creadora e
innovadora
NM
En mi vida un aspecto
esencial como estudiante
Sera de mucha importancia

tomar en cuenta que la
de ingeniera es la
tcnica se deriva de la
innovacin al momento de prctica y esto tiene mucho
Aceptacin y
propensin al cambio
NB
producir, sin embargo se

torna un poco difcil para
que ver con la experiencia; si

nosotros estamos bien
m que ciertas ideas

converjan para establecer
prototipos de solucin
capacitados en lo que
queremos hacer, siempre
tendremos ideas frescas para
rpida.
innovar y satisfacer
necesidades.
Muy pocas veces yo me

adapto de forma rpida al
Para mejorar dicho aspecto

hay que tener una mente
cambio, es por eso que la

dispuesta a estar siempre
aceptacin para planes del atenta al cambio y a las
futuro no son adoptados
de forma flexible en mi
respuestas rpidas para no

perder el equilibrio de la
caso, se me es ms fcil
utilizar propuestas ya
produccin en caso de que

haya que cambiar de visin y
Iniciativa
NM
planteadas.
optar por nuevas soluciones.
La iniciativa va
encaminada con la toma
Para tener una mejor

iniciativa hay que tener una
de decisiones anticipadas
para poder responder a
visin clara del futuro y de

cierta forma adivinar los
los problemas de una

forma ms adecuada y se
me es ms fcil aplicarla,
problemas que pueden

acontecer, hay que ser un
lder capaz de elegir lo mejor
sin embargo hay que tener

muy desarrollada la
para su grupo.
capacidad de eleccin de
oportunidades.
Libertad-autonomaautogobierno
NA
Este tipo de factores me

resultan ms fcil
La libertad de pensamiento y
la confianza propia juega un
aplicarlos porque depende papel fundamental en las

del nivel de independencia capacidades de autocontrol
de pensamientos que
tengamos, es as que
puedo asumir mis propios
de un individuo.
errores y saber que las

dems personas tambin
saldrn afectadas si
manejo mal mis deberes
con la sociedad.
Capacidad de toma
NM
Como lo dije
Para mejorar dichos aspectos
de decisiones con
informacin
anteriormente, la
capacidad de tomar
hay que encaminarse a las

condiciones del poder de
incompleta
decisiones va muy
relacionada con la de
voluntad y la fuerza vital de la

cual se habl al principio,
establecer nuevos
proyectos de vida y saber
escoger las oportunidades
nunca hay que dudar si las

soluciones implican una sola
opcin.
en el momento exacto, por

ende es un tanto difcil
cumplir esas condiciones
pero no es imposible
hacerlo.
Conviccin de
NA
Siempre aplico mis
Las facultades que cada uno
confianza en sus
facultades
habilidades al mximo y a
la vez confo mucho en
conlleve deben ser

explotadas para el completo
que aquello, aunque no

sea necesariamente
beneficio de la persona y las

dems inmiscuidas en el
suficiente para resolver el

problema, pero que si
proceso de produccin.
pueda satisfacer las

necesidades para poder
solucionar problemas
Actitud mental
NA
positiva hacia el xito
En la mayora de las
Para optimizar esta
ocasiones, las actitudes

representan el
caracterstica hay que saber

desarrollar nuestra mente
comportamiento de las
actividades que se deseen
cumplir, la mente juega un
para la capacidad
autoregenerativa, es decir, si
nos adentramos en un
papel fundamental y es
por esto que yo suelo
problema, sta debe siempre

encaminarse por el
encaminarme con una

visin hacia el xito para
positivismo de la situacin.
tener ms que todo la

autoconfianza necesaria.
Compromisoconstancia-
NA
perseverancia
En la mayor parte de los

casos, por no decir
Para satisface la condicin de

cumplimiento de
siempre, me mantengo al
rgimen de llevar a cabo
compromisos, esto siempre

implicar mayor esfuerzo.
mis propuestas o cumplir

con el compromiso
estipulado con las
personas, para esto hay
que manifestar
perseverancia y constancia
continuamente hasta
encontrar el producto.
Coraje para enfrentar
situaciones inciertas
y para correr riesgos
NM
El coraje es algo
Para mejorar stos
primordial al momento de
cumplir metas, sin la
parmetros pieso que hay

que poseer un altsimo nivel
persistencia es muy difcil

que se puedan llevar a
cabo nuestros
de autoconfianza y saber
predominar ante las
planteamientos, es para m adversidades.
muy importante correr
riesgos sin embargo a
veces no se toman las
mejores decisiones.
Capacidad de
realizacin
NA
Considero que tengo una

buena capacidad de
realizacin porque se
ste es una gran toma de

decisin porque es la
ejecucin misma de las ideas.
fundamenta en la decisin
de aplicar el proyecto una
vez que se ha realizado los
planteamientos
pertinentes
Capacidad de
NM
administrar recursos
A veces suelo administrar
Es importante saber
de forma muy airada mis

recursos de tal modo que
identificar en que hay que

invertir el dinero o los
las ganancias se terminan

tan pronto como ingresan
y esto puede llevar a un
recursos a utilizarse para los

proyectos pues de aquello
depender si el negocio sigue
desbalance econmico
que puede terminar en la
en pie o termina por entrar

en incapacidad de desarrollo.
insuficiencia de los fondos

para continuar con la
labor.
Practicabilidad y
NM
productividad
Yo entiendo que para
Es muy conveniente primero
poder producir primero

hay que tener un nivel de
saber encontrar el proceso

para lo cual la productividad
conocimiento de la
materia pero sobre todo
crezca cada vez que nosotros

nos encaminamos a nuevas
encaminarse por la
prctica y la puesta a
prueba, de esta manera
tcnicas delegadas desde la

prctica.
evitamos caer en ms
errores.
Capacidad de control
NM
Como se especific
Es preferible buscar ayuda en
anteriormente, la
capacidad de manejar
recursos no es tan
estos casos pues a veces para

la mejor produccin hacen
falta ms mentes que
maleable para m, es decir,
no puedo manejar todos
induzcan a la produccin ms
ptima.
los campos de desarrollo

de produccin a la vez.
Inconformismo
NA
positivo
Yo muchas de las veces
Es recomendable que
pienso que siempre hay

como encaminarse al
mejoramiento de la
personas que piensan que

con cumplir su
responsabilidad hacen lo
persona para su desarrollo

siempre y cuando dicha
mayor posible, estn mal,

pues siempre hay algo
persona as lo desee o
busque una mejor
adicional para sobresalir en el

campo laboral,
proyeccin al xito.
Soluciones y no
NA
problemas
Generalmente pienso en
Lo mejor es mantener
positivo y creo
arraigadamente en que la
siempre el optimismo y tener

como mentalidad la
problemtica se
desprende de las pocas
ganas de encontrar
autosustentabilidad de los
recursos.
soluciones.
Responsabilidadsolidaridad-tica
NA
Considero que mi
desempeo tico es muy
Pienso que es un aspecto

primordial el poder compartir
formado porque se
ideas y tcnicas con las
encuentra encaminado por personas, actuando de
la solidaridad y la
manera honesta y
responsabilidad al
momento de relacionarse
responsable.
con la sociedad.
Capacidad de
integrar hechos y
circunstancias
NB
No suelo comnmente
Es preferible divisar todos los
asimilar los diversos

factores que pueden estar
factores actuantes en nuestro

desempeo laboral frente al
actuando alrededor de mi
desempeo en el medio,
desarrollo personal, porque

induce a la participacin
es por esto que busco ms

en centrarme en objetivos
colectiva y al beneficio mutuo

entre las personas.
directos y no en
adyacentes.
Liderazgo
NA
Siempre busco la
capacidad de ser lder
Es preponderante que
conozcamos los objetivos a
inmiscuyndome en los
procesos a desarrollarse,
cumplir en concordancia con

la colectividad y saber
consigo fcilmente
llevarme con las personas
manejar los recursos y las

habilidades humanas para el
por el cumplimiento y la
responsabilidad que suelo
aplicar ante dicho proceso
mismo fin.
de desarrollo empresarial.

Revise la Parbola de los talentos y asciela al concepto de generacin de riqueza y bienestar.
Qu lecciones podemos derivar? Prepare un ensayo que contenga las lecciones derivadas por
usted en este tema.
Tema: La parbola de talentos y la generacin de riqueza y bienestar

Desarrollo
Desde muchos aos atrs se ha venido cohibiendo mentalmente en la sociedad a que un individuo
sobresalga ante su mbito laboral como un impulsador de xito y riqueza, ya que los principios
arraigados al desarrollo econmico han sido mal interpretados, tanto as que la cultura moderna no
ha logrado todava descifrarlos de manera correcta.
Es el caso de la mentalidad Marxista que inici como oposicin a los partidos polticos pero poco a
poco se fue distorsionando el principio bsico de aquellos hechos pues para aos posteriores la
sociedad pens que mantenerse al rgimen de las actividades polticas tambin implicaba no
mantener conexin con las fuentes de produccin, pues las personas sienten que todo lo
representado por la economa viene encaminado por grandes emporios que solo buscan riqueza a
costa de otros, lo que sucede generalmente en cargos polticos mal administrados.
Y otro fundamento para que una persona no confe del todo en el mercado productivo y piense que
todo es un sistema de corrupcin se denot igual por distorsiones de pensamientos desde la
antigedad pues movimientos catlicos indujeron que las personas pensaran que el dinero es mal
llevado por los efectos adversos que ste puede tener, es decir, que todos los grandes emporios
econmicos se basaron en procesos anti ticos para ganar aquel dinero y todo el que tenga
recursos en exceso tiende al pecado, lo cual es errneo pues ahora muchas comunidades saben que
la religin no intercede en el producto econmico y as se podr generar riqueza y mostrar todos
los talentos personales en el campo empresarial.
Como lecciones que podemos derivar, de acuerdo a mi conviccin religiosa creo que no hay
ninguna limitacin con respecto a ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carcter y
de motivacin propia, si uno tiene la limitacin es por qu cree que no puede ser capaz de
sobrellevarla y de manejar la situacin, es por ello que no creo que una limitacin religiosa pueda
frenar a un empresario para salir adelante.
As mismo como una persona empresaria con visiones hacia su futuro econmico no debe
tergiversar los trminos de produccin laboral, es conveniente que nuevas instituciones crezcan y se
fortifiquen en aquel mercado empresarial, ya que no es lo mismo ganar dinero a costa de otras
personas, que ganar dinero en base a la coordinacin mutua.
Nosotros como estudiantes debemos generar el conocimiento y desarrollar habilidades para que
sean la clave de la productividad, fortaleza competitiva y xito de las empresas y a travs de ellas se
logre la verdadera riqueza de nuestra sociedad,
Este conocimiento es el deseo de superacin, capacidad de identificar oportunidades, habilidad
creadora e innovadora, capacidad para buscar informacin y tomar decisiones, actitud mental
positiva hacia el xito, compromiso, constancia, perseverancia, coraje para correr riesgos calculados,
inconformismo positivo, responsabilidad, solidaridad y liderazgo.

Investigue en el entorno empresarial de nuestro pas los cambios que se estn dando a nivel de
trabajo de los ciudadanos durante la ltima dcada y trate de validar en l las 12 aseveraciones
que se plantean en la seccin El ser humano frente a sus opciones de trabaj o.
Hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado. La revolucin de la

tecnologa de la informacin y los adelantos en el transporte significan que el
conocimiento, las personas calificadas, los bienes y los servicios presentan una gran
movilidad.
La economa ecuatoriana, durante muchos aos, ha dependido de un modelo de comercio
exterior, basado principalmente en productos de origen primario; adems ha contado con
muy pocos mercados de destino, lo cual ha hecho que nuestra economa sea cada vez
ms vulnerable ante las variaciones de precios y demanda en los mercados
internacionales.
Investigaciones revelan que la mejor manera de lograr una ventaja competitiva consiste en
hacer innovaciones, y esto se logra mediante un mejoramiento constante de los bienes y
servicios.
El mundo es ahora una aldea global donde los productores de bienes y servicios a
menudo compiten en el mbito domstico e internacional. Sin duda la competencia
econmica se halla en un estado de flujo constante.
La manera de conservar esta ventaja competitiva consiste en hacer obsoletas las
innovaciones, esto significa, desarrollar un nuevo producto que reemplace al anterior.
Para citar un ejemplo:

EL MERCADO SALARIAL Y LABORAL EN EL ECUADOR
Como todos los aos, el cierre del primer semestre, trae algunas novedades en cuanto a los
movimientos realizados por las empresas ecuatorianas en cuanto a revisiones salariales y
demanda de empleo en el pas.
El ao 2009 que se presentaba muy difcil no solo a nivel local , sino internacional, termin
siendo de menor impacto negativo al que se presuma. Sin embargo esto tambin incidi en
las decisiones tomadas por las empresas en cuanto a sus incrementos salariales y las
contrataciones a realizar, ya que los porcentajes efectuados fueron conservadores y el
nmero de contrataciones se mantuvo con una tendencia a la baja.
Uno de los factores que mas incidi (adems de las poco alentadoras perspectivas
econmicas del pas), fue el debate que se inici en torno al tema del salario digno, que era
la propuesta del Gobierno para elevar las remuneraciones hasta niveles que puedan cubrir el
costo de la canasta familiar.

Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (pginas 149
y 150) y plantean que todo proceso de formacin del empresario requiere del desarrollo de estas
competencias y que ellas son ms importantes que las caractersticas. Qu opina usted al
respecto?
Para iniciar, la competencia empresarial se ha tomado de dos maneras diferentes, ya sea sta como
competencia interna y como competencia externa.
10
La competencia interna est referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la
comparacin de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas
y de servicios.) Este tipo de anlisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia
pero por lo general se le confiere menos importancia que al anlisis competitivo externo, el cual
expresa el concepto ms debatido, divulgado y analizado universalmente.
La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas
sostenidas, dedican una gran atencin al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno.
Michael Porter a partir de la definicin de cadena de valor identifica las lneas de accin que la
empresa puede tomar para disear su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades.
Yo pienso que las competencias empresariales forman un conjunto de habilidades, conocimientos,
comportamientos, valores, que buscan formar una persona emprendedora, capaz de generar
riqueza y desarrollo social, empezando por crear empresas hasta la formacin de cadenas
productivas, aprovechando las oportunidades, recursos y posibilidades que tenemos para ello
siempre debemos tener coraje energa y dedicacin.
En definitiva, la competencia empresarial requiere un equipo directivo dinmico, actualizado, abierto
al cambio organizativo y tecnolgico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de
la organizacin como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede
afirmar que este suele ser uno de los puntos dbiles de un elevado nmero de empresas que ha
desaparecido o tienen problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina
en gran medida la actitud de los miembros de la organizacin hacia el trabajo.
11
Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland, Ronstandt, Timmons,
Gibb y Varela, destacando los elementos comunes y no comunes. Qu le falta a cada uno para
ser integral?
McClelland
Da a conocer su
pensamiento
de
manera secuencial
con una motivacin
al logro
Se pueden
establecer metas y
logros de manera
moderada y as los
riesgos que se
toman son de forma
calculada.
Shapero
Timmons
Ronstadt
Gibb
Presenta cuatro
componentes
del modelo
Con ste modelo empresarial:
se puede evaluar a
los
empresarios Motivacin
produciendo as un Recursos
desarrollo ptimo
humanos
de
la
carrera Habilidades,
empresarial.
conocimient
oy
competencia
del
empresario.
Mercado, la
oportunidad
real del
negocio.
Se
encuentra
basado en dos
percepciones, una
que
es
la
deseabilidad
y
otra que es la
factibilidad.
Existe
una
plena
identificacin
de
la
oportunidad as
como de la
opinin.
Presentacin de
las expresiones o
conductas a para
encaminarse a ser
un
empresario,
basadas en su
formacin, que
han definido a la
persona
para
poder ser exitoso
en la vida.
En ste caso es
propicio analizar el
perfil
del
Se puede dar a empresario debido
conocer como a
que
ellos
un compromiso necesitan
ir
de crecimiento actualizndose de
y conformacin contenidos debido
de valor.
a
que
se
encuentran
expuestos
al
cambio
en su
trayectoria.
12
ste modelo asume
todas
las
responsabilidades
pertinentes
en
situaciones en donde
hay
que
buscar
soluciones
inmediatas a los
problemas.
La factibilidad se
presenta cuando
est en desarrollo
una
idea
de
negocio, con un
plan de negocio
estructurado.
Posee tres
pilares
importantes:
La
oportunida
d
Los
recursos
El equipo
empresarial
Y de la misma
forma es propicio
analizar
a
la
empresa
de
manera constante
para poder llevar el
seguimiento.

Entreviste un empresario (cualquiera), analice cmo este cumpli (si es que cumpli) con una de
las teoras o modelos del proceso empresarial planteados en el captulo 4 del texto gua.
Identifique todas las variables, factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar
teoras o modelos, est en plena libertad de hacerlo.
Para esta actividad se ha procedido a entrevistar al empresario Msc. Willian Naranjo, es el gerente
de la empresa San Miguel drive, ubicada en la ciudad de Salcedo. Esta empresa se encamina a
brindar el servicio de credenciales de conducir para choferes capacitados de manera sobresaliente,
la empresa est conformada por un amplio equipo de trabajo, entre profesionales, tcnicos y
trabajadores administrativos. Y de sta manera la informacin entregada se aplic al modelo de
etapas bsicas que propone Varela:
Etapa situacional
Etapa Motivacional
Etapa de decisin
Las oportunidad singular para triunfar se basa en

partir de una micro empresa en un pueblo poco
conocido: Santa Luca, Salcedo, para luego promover
su campo laboral hasta un lugar preponderante de la
provincia y pas.
La disposicn del campo social del gerente de la

empresa siempre tuvo concurrencia en la labor
automovilstica, desde indtructor hasta labores
cotidianas con su auto.
Una vez planteado el nuevo objetivo y se evalu de

manera confiable la propuestadespus de que el
evalu se di inicio a un proyecto de alta interaccin
social y a nivel empresarial.
13
Empleando un mapa conceptual, elabore un modelo de proceso empresarial propio el cual a su
juicio integre todos los elementos que usted considera debe contener un modelo de esa naturaleza.
Desicin en la
creacin de
nuevas
propuestas de
negocios.
COACHING
Se realiza un
proceso
autoevaluativo
mediante
variables
cualitativas y
cuantitativas.
Desarrollo de la
idea para
propagarla
como
empresario.
Aspectos evaluados
Importancia
Entorno y
ambiente externo
Cuando compaa desea
tomar el proceso
empresarial
Baja
productividad de
la compaa
Se evalan
deficiencias de
Cambios
constantes en el
mercado y
competencia
diversos
aspectos
Riesgos de
supervivencia de
la empresa
14
Para este pedido deseo transmitir la historia de la empresa Casa Paz, del seor Rodrigo Paz,
contada por l mismo.
(Caso tomado del libro Gua para crear una empresa sin dinero, pginas 80 y 81, segunda edicin,
Wilson Mario Tamayo)
Las empresas de cambio las gener mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de e ste
pas. La gener all por los aos de 1930, en la ciudad de Tulcn, donde l haba ido a parar como
habilitado de un regimiento. Ah puso su primera oficina de cambio, cuando vio que haba
oportunidad de ganarse un dinero comprando o vendiendo dlares en Ipiales y revendindoles
en Tulcn. l siempre tuvo gusto por los negocios. Cuando vio que haba crecido se independiz
e hizo una oficina en Quito, llamada Comercio y Comisiones. Tuvo un buen momento y decidi
luego pasar a Guayaquil. La costa siempre le atraa por el calor, por lo cual empez a crecer
bastante.
Si bien nunca ocup un cargo pblico era el eterno Tesorero de la Junta Suprema del partido
liberal-radical y como tal adems de los negocios, le gustaba la poltica. Cuando vino la cada de
Arroyo del Ro, el 28 de mayo, l tambin sufri las consecuencias, a pesar de ser un hombre, que
no haba estado en una posicin pblica. Eso hizo que sus negocios se vayan casi a la quiebra,
fueron unos aos muy difciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos.
Cuando sal del Colegio fue a trabajar en el Ministerio del Tesoro. Un da mi padre volvi a poner
una pequea oficina para exportar manzanas y cebada a Colombia. Ah venan pesos, los cambiaba
en Tulcn, compraba dlares y volvi al negocio de cambio. Entonces planific y puso tambin la
oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado. Ah me llam, me dijo: Yo te
pago ms que en el Ministerio del Tesoro. En el Ministerio del Tesoro me pagaban 600 sucres, y
l me pag 700 sucres. Yo era portero, mensajero y empec a aprender cmo era el cambio.
ramos apenas tres en la oficina, ah empez la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un
manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo hered yo, y puse l a primera
oficina de cambio en el pas, que se hizo mundialmente conocida.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso empresarial,
identifique las etapas bsicas del modelo que Don Plutarco Paz y su hijo Rodrigo Paz cumplieron
durante su trayectoria empresarial.
Etapa situacional.- Se basa de manera significativa en la observacin, investigacin y

estudio de entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detencin. Es as que: Cuando vio
que haba crecido se independiz e hizo una oficina en Quito, l lamada Comercio y
comisiones.
15
Etapa motivacional.- Se refiere al conjunto de elementos que afectan la decisin que la
persona debe tomar si su plan de carrera incluye o no la estrategia de crear una empresa. Las
empresas de cambio las gener Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de este pas. Las
gener all por los aos 1930, en la ciudad de Tulcn, donde l haba ido a parar como
habilitado de un regimiento
Etapa de decisin.- Tiene bastante que ver con el dselo de un plan de empresa, asignar
recursos para la elaboracin del mismo y conformar el primer grupo empresarial. Es as que
nunca ocup un cargo pblico era el eterno tesorero de la Junta Suprema del partido liberalradical y como tal adems de los negocios, le gustaba la poltica. Estuvo a punto de que sus
negocios se vayan a la quiebra, fueron unos aos muy difciles.
Etapa analtica.- Es la problemtica que hay que resolver mediante la asignacin de recursos
necesarios segn los obstculos a vencer, del proceso a seguir y de las metas que se deben
alcanzar. Aclara que un da su padre volvi a poner una pequea oficina para exportar
manzanas y cebada a Colombia. Ah vendan pesos, los cambiaba en Tulcn, compraba
dlares y volvi al negocio del cambio. Entonces planific y puso tambin la oficina en Quito,
en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado.
Etapa de recursos.- Para que el empresario se encuentre con un alto rendimiento y en acto
de sus totales facultades debe empezar a poner en prctica todos los propsitos y
estrategias que haban configurado en su plan de empresa y de sta forma dar ya pasos
firmes para el inicio de la empresa.
Etapa operativa.- Tiene mucho que ver con la creacin de la empresa y dems menesteres
de inicializacin en el campo laboral como emprendedor, con la implementacin de todas
las estrategias y la revisin permanente de metas. Es as que aclara: ramos apenas tres en la
oficina, ah empez la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un manejo correcto,
eficiente y los conocimientos de mi padre, algo hered yo, y puse la primera oficina de
cambio en el pas. La nueva labor se acaba de generar y con ella nuevas responsabilidades
para mantener a la empresa en ejecucin continua.
16

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Sin embargo a veces el miedo

todo el coraje y la decisin

de lado el miedo para

Por la misma energa que

resultados, sin embargo si no

decaer y ms bien continuar

pienso que aquel camino

Por el hecho de no incidir a la

carcter un poco pasovo con

sin embargo es un tanto

perder esas oportunidades

que cualquier otra persona

oportunidades que se nos

saber escoger los nuevos

Hay que mejorar ste aspecto

se aplican para el futuro,

varias hiptesis que nos

visin hacia el futuro es

tiempo y de los recursos de

decir se basa mucho de lo

Sera de mucha importancia

producir, sin embargo se

que ver con la experiencia; si

m que ciertas ideas

Muy pocas veces yo me

Para mejorar dicho aspecto

cambio, es por eso que la

respuestas rpidas para no

produccin en caso de que

optar por nuevas soluciones.

Para tener una mejor

visin clara del futuro y de

los problemas de una

problemas que pueden

sin embargo hay que tener

Este tipo de factores me

aplicarlos porque depende papel fundamental en las

errores y saber que las

Para mejorar dichos aspectos

hay que encaminarse a las

voluntad y la fuerza vital de la

nunca hay que dudar si las

en el momento exacto, por

Siempre aplico mis

Las facultades que cada uno

conlleve deben ser

que aquello, aunque no

beneficio de la persona y las

suficiente para resolver el

pueda satisfacer las

positiva hacia el xito

Para optimizar esta

ocasiones, las actitudes

caracterstica hay que saber

problema, sta debe siempre

encaminarme con una

tener ms que todo la

En la mayor parte de los

Para satisface la condicin de

compromisos, esto siempre