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A Teoria Clssica da Administrao representa, hoje, a conquista de uma longa

histria, no campo do conhecimento humano que despontou no incio do sculo


XX, no quadro da 2 Revoluo Industrial.
Com a 2 Revoluo Industrial, principalmente com o surgimento da energia
eltrica e o uso dos combustveis de petrleo, h um novo surto de progresso,
acompanhado da expanso do capitalismo financeiro, que viria permitir a
criao e o funcionamento de grandes organizaes empresariais.

Henri Fayol
No campo especfico da administrao das empresas, coube a um engenheiros
o lanamento do fundamento de uma Teoria Geral da Administrao, dando
origem chamada Escola Clssica da Administrao.
Grego de nascimento, porm educado na Frana - foi o tambm conhecido
engenheiro Henri Fayol (1841/1925), com seu trabalho Administracion
Industrielle et Generale, publicado em 1916, e que, como o livro de Taylor,
ganhou um prestgio extraordinrio.
Assim, a abordagem clssica da Administrao cobre duas reas distintas: a
operacional, de Taylor, com nfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol,
com nfase na estrutura organizacional.

Teoria Clssica da Administrao


Surgiu na Frana o pilar da Escola Clssica, comandado por Henry Fayol engenheiro -, nascido na Grcia e educado no Frana, onde trabalhou e
desenvolveu seus estudos.
Na Teoria Clssica de Fayol e seus seguidores a nfase posta na estrutura
da organizao. O objetivo buscar a maior produtividade do trabalho, maior
eficincia do trabalhador e da empresa.
A Teoria Clssica da Administrao partiu de uma abordagem sinttica, global e
universal da empresa, com uma viso anatmica e estrutural, enquanto na
Administrao Cientfica a abordagem era, fundamentalmente operacional
(homem/mquina).
A experincia administrativa de Fayol comea como gerente de minas, aos 25
anos e prossegue na Compagnie Comantry Fourchambault et Decazeville, aos
47 anos, uma empresa em difcil situao, que ele administra com grande
eficincia e, em 1918, entrega ao seu sucessor em situao de notvel
estabilidade.
Fayol sempre afirmou que seu xito se devia no s s suas qualidades
pessoais, mas aos mtodos que empregara. Exatamente como Taylor, Fayol

procurou demonstrar que, com previso cientfica e mtodos adequados de


gerncia, os resultados desejados podem ser alcanados.
Para deixar claro essa funo coordenadora, Fayol assim define o ato de
administrar:
Prever: visualizar o futuro e traar o programa de ao.
Organizar: constituir o duplo organismo da empresa, material e social.
Comandar: dirigir e orientar o pessoal
Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforos coletivos.
Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as
ordens dadas.
Segundo Fayol, a Administrao no se refere apenas ao topo da organizao:
existe uma proporcionalidade da funo administrativa, que no privativa da
alta cpula, mas, ao contrrio, se distribui por todos os nveis hierrquicos.
Segundo ele, tudo em Administrao questo de medida, de ponderao e de
bom senso. Os princpios que regulam a empresa devem ser flexveis e
maleveis, e no rgidos.
So princpios fundamentais de Fayol:
diviso de trabalho;
autoridade e responsabilidade;
disciplina;
unidade de comando;
unidade de direo;
subordinao dos interesses individuais ao interesse geral;
remunerao justa ao pessoal;
centralizao;
linha de autoridade;
ordem;
equidade;
estabilidade do pessoal;
iniciativa e;

esprito de equipe.
A Teoria Clssica de Fayol concebe a organizao em termos de estrutura,
forma e disposio das partes que a constituem. Assim, a estrutura e a forma
de organizao marca a essncia da Teoria Clssica, como concebida por
Fayol.