EJEMPLOS

ANSELMI S.A.
JERARQUICOS / ESPECIALISTAS

HayGroup
TITULO DE PUESTO: Gerente Corporativo RR.HH.
OCUPANTE: Jorge Carlos Leirado
LOCALIZACIN: Lima
DEPENDENCIA JERARQUICA: Presidente
DEPENDENCIA FUNCIONAL:

FECHA: 08-02-04
PREPARADA POR:
Anala Raimundes
Firma del Ocupante:
Firma del Superior:

1. MISION
Desarrollar y recomendar la implantacin de las polticas y sistemas corporativos en las reas de Recursos
Humanos y Organizacin, con el fin de asegurar la adquisicin, desarrollo, retencin e identificacin de
recursos humanos alineados a la organizacin y estrategia general de la empresa.

2. PRINCIPALES RESULTADOS
Importancia

1
2
3
4
5
6

ACCIONES
RESULTADO FINAL ESPERADO
(qu hace?)
(para qu lo hace?)
Dirigir el desarrollo e implantacin de sistemas y Asegurar la disponibilidad de los recursos
programas de reclutamiento, seleccin e induccin humanos requeridos.
de personal.
Asegurar la continua adecuacin hombre-puesto,
Dirigir y controlar las actividades de adiestramiento
la retencin y el crecimiento del personal clave en
y desarrollo de carreras en la organizacin.
la empresa.
Dirigir y controlar el desarrollo e implantacin de Asegurar la disponibilidad de la informacin
los programas de evaluacin de actuacin del requerida para la toma de decisiones en materia
personal de la empresa.
de personal.
Desarrollar e implantar polticas de compensacin Asegurar la atraccin, retencin y motivacin de
del personal de la Organizacin y planes de los recursos humanos.
desarrollo de personal.
Supervisar las actividades de Relaciones
Contribuir al mantenimiento del clima laboral.
Industriales en las diferentes reas de la
organizacin.
Evaluar continuamente la organizacin, su cultura
Garantizar la continua adecuacin entre la
y procesos, desarrollando e implantando
organizacin y la estrategia.
programas de cambio planificado.

3. DIMENSIONES (Expresadas en trminos anuales)

Principales Magnitudes

Recursos Asignados

(Vtas., Costos Produccin, valor agregado, compras, inversiones, etc.)

Nmina Anual
Facturacin Anual
Total de Personal: 575

$ 21 MM
$ 62 MM

Cantidad total de personal:

Costo total del personal:
Presupuesto operativo:
Total activos asignados:

14
$ 600 M
$ 2.5 MM

4. ORGANIZACIN (Puestos que dependen Jerrquicamente)

Gerente de Seleccin

Gerente de Relaciones Industriales

Gerente de Entrenamiento

Asistente

Gerente de Compensacin

5. AUTORIDAD
Decisiones

Recomendaciones

Gastos hasta U$S 5 M por vez.

Incorporacin de personal operativo, tcnico y
especialistas.
Excepciones a las normas de recursos humanos.
Formalizacin de contratos con empresas de servicios
al personal, seguridad y vigilancia.
Autorizacin para el pago de la compensacin.

Polticas de Recursos Humanos.

Incorporacin
de
personal
a
puestos
gerenciales.
Beneficios
Compensacin variable
Actividades sociales, culturales y artsticas.
Contenido de comunicaciones internas.

6. CONTEXTO

Breve descripcin sobre aspectos relevantes del Entorno. Problemas, participacin

en comit, contactos relevantes internos y externos, otra informacin

El Gte. Corporativo de RR.HH. es el responsable del diseo de las polticas de RR.HH. de la organizacin, y una vez aprobadas por la
Junta Directiva, asegurar su efectiva implantacin. Para ello, el titular necesita conocer extensamente y comprender la estructura,
procesos, cultura y estrategia de la organizacin, a fin de asegurar coherencia entre estos elementos y las polticas de recursos
humanos.
En materia de seleccin y empleo, el titular debe definir las fuentes de reclutamiento ms idneas para diferentes niveles organizativos, y
desarrollar e implantar sistemas de induccin que faciliten la identificacin del personal de la organizacin. Asimismo, el titular debe
asegurarse del mantenimiento de un archivo de elegibles actualizado.
En el rea de desarrollo, el Gte. Corporativo de RR.HH. asegura la existencia y aplicacin de un proceso adecuado de deteccin de
necesidades de adiestramiento, desarrollo y controla la ejecucin del plan, dirige programas de evaluacin de capacidades del personal
en relacin con los requerimientos de sus puestos, que sirvan como base para la planificacin de carreras en la empresa.
El titular es responsable por el desarrollo e implementacin de Sistemas de Evaluacin de la actuacin de gerentes y empleados de la
organizacin, que generan la informacin bsica para la toma de decisiones en materia de personal (promociones, aumentos salariales,
remuneracin variable, traslados laterales, etc.).
A travs de una continua evaluacin de las tendencias del mercado salarial, y acorde con las caractersticas del personal, el titular
disea, propone a la Junta Directiva e implanta polticas innovadoras de compensacin. Como apoyo importante a esta responsabilidad,
el titular debe asegurar el mantenimiento de los sistemas de descripcin, evaluacin y clasificacin de puestos.
El Gerente Corporativo de RR.HH. ejerce una supervisin general sobre la funcin de Relaciones Industriales incluyendo las relaciones
laborales, sindicatos, relaciones con entres gubernamentales y las actividades de registro y control.
Finalmente, el titular debe conducir con cierta periodicidad estudios de medicin de la cultura organizativa, y generar programas de
cambios, a fin de pasar de la situacin actual a la deseada. Es responsable de disear e implementar planes de comunicacin interna, y
asegurar al Presidente en anlisis y evaluacin de la estructura organizativa.
Dentro del alcance de su posicin, el Gerente Corporativo de RR.HH. debe garantizar la estructura de dependencia que le facilite el
cumplimiento de su misin. Del titular dependen funcionalmente los Jefes de Relaciones Industriales de las diferentes plantas, quienes se
constituyen en los entes ejecutores bsicos de las polticas y sistemas definidos a nivel corporativo.

7. PRINCIPALES CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS Y HABILIDADES

El puesto requiere conocimientos y experiencia en: Administracin de RR.HH., solucin de conflictos,
legislacin laboral, convenios colectivos, tcnicas de relaciones interpersonales y para la conduccin
de reuniones, comunicaciones e idioma ingls.