LEGENDAS:

GRUPO*
G1 - Tcnico
G2 - Comercial
G3-Gesto

ANLISE SWOT

PONT. **
MUITO IMPORTANTE
5
4
3
2
1
POUCO IMPORTANTE

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

PONTOS FORTES

N Grupo* DESCRIO
1
G3
Viso Futuristica de Empreendedorismo
2
G3
Gesto de Mo de Obra Qualificada
3
Liberdade de Opnio com a Presidncia
4
Compreeno para Digerir novas Ideias

Pont.**
5
5
5
5

Implem.
(S/N)

Resp.

Obs./Detalhe

LEGENDAS:
GRUPO*
G1 - Tcnico
G2 - Comercial
G3-Gesto

ANLISE SWOT

PONT. **
MUITO IMPORTANTE
5
4
3
2
1
POUCO IMPORTANTE

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

PONTOS FRACOS

N Grupo* DESCRIO
1
G3
Conhecer e entender a responsabilidade e importncia de SST
Alta rotatividade de colaboradores sem a prvia analise do impacto que ser gerado
aos programas j implantados
2
G3
3
G1
Inexistncia de departamento de Sade Meio Ambiente e Segurana do Trabalho
4
G3
Distribuio de algumas resposabilidades em desacordo com departamentos
5
G3
Deliberar e Fortalecer decises favoraveis ao cumprimento das leis
6
G3
Burocratizao de Informaes viaveis para bom andamento das atividades
AMEAAS DO GRUPO

Pont.**
5

N Grupo* DESCRIO
Ausncia de politica de SST Implica externamente em no atender a requisitos
licitatrio
1
G3
2
G3
Passivos e recises de contratos j existentes
3
G3
Menor representao de competitividade diante do mercado
4
G3
Indenizaes em processos
5
G3
Multas por orgos Federais, Estaduais e Municipais
OPORTUNIDADES

Pont.**

Resp.

Obs./Detalhe

Implem.
(S/N)

Resp.

Obs./Detalhe

Implem.
(S/N)

Resp.

Obs./Detalhe

Implem.
(S/N)

Resp.

Obs./Detalhe

5
5
5
5
5

5
5
5
5
5

N Grupo* DESCRIO
Pont.**
1
G3
Descobrir novos talentos ( j existente no grupo )
5
2
G3
Consumir de maneira eficz os novos taletos (j existente no grupo)
5
3
G3
Estabelecer politica de SST
5
4
G3
A conquista do mercado e dissiminao de servios do grupo Tel
5
LISTA DE PROJETOS e INDICADORES PARA SEREM IMPLANTADOS EM 2011 E 2012 NO GRUPO

N Grupo* DESCRIO
1
G3
Implantar Politica de Saude e Segurana
2

Implem.
(S/N)

Pont.**
5

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

PONTOS FORTES DO GRUPO

Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

Aprovado?
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Grupo
G2
G1
G1
G1
G1
G3
G2
G3
G3

10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

G2
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G2
G3
G3
G2
G2
G3
G3

30
31
32
33
34
35
36

G1
G3
G1
G1
G3
G2
G1

DESCRIO
MELHOR PRODUTO NO SEGMENTO ENGENHARIA - LINHA TCNICA
PRESENTE NAS MAIORES E MELHORES CONSTRUTORAS DO BRASIL
MARCA RECONHECIDA PELA CONCORRNCIA, GERADORA DE TENDNCIAS
SUCESSO DA LINHA TCNICA
SUCESSO DA LINHA DESIGN
ORGANOGRAMA ESTABELECIDO
PRODUZ TODAS AS TIPOLOGIAS DE REVESTIMETO PARA O MERCADO
PLANEJAMENTO CONJUNTO ENTRE TODAS AS ORGANIZAES
SISTEMA INFORMATIZADO
INVESTIMENTOS EM MAQUINRIO MODERNO PARA GARANTIR MAIOR
PRODUTIVIDADE-IMPORTAES CONSTANTES
BOAS CONDIES DE TRABALHO AOS FUNCIONRIOS
AMBIENTE DE TRABALHO
EMPRESA SLIDA E EM CRESCIMENTO
EFETUA PAGAMENTO DE SALARIOS SEM ATRASOS
ACESSO A DIRETORIA
ABERTURA DA DIRETORIA PARA DISCUSSO DE NOVOS PROJETOS
COMPROMETIMENTO DA EQUIPE DE TRABALHO
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANAS ATRAVES DE CONSULTORIA
PARTICIPAO DOS GESTORES NO PLANEJAMENTO DA EMPRESA
REUNIO DE RESULTADOS MENSALMENTE
PROGRAMA DE BOLSA DE ESTUDOS
RELACIONAMENTO COM GESTORES DE OUTRAS REAS
FACILIDADE NA EXPEDIO DOS PRODUTOS
ORGANIZADA
SABE ONDE QUER CHEGAR
DESCENTRALIZAO DA PRODUO PARA A REGIO NORDESTE
LOJISTICA/LOCALIZAO
ACESSO AO CAPITAL (RELACIONAMENTO COM INSTITUIES FINANCEIRAS)
CONTROLES DE GERENCIAMENTO
PARTICIPAO NO MIX DE PRODUTOS DOS MAIORES HOMES
CENTERS/CONSTRUTORAS DO PAS
EQUIPE PROFISSIONALIZADA
IMAGEM RESPEITADA NO MERCADO
FATURAMENTO AGIL
IGUALDADE E RESPEITO ENTRE FUNCIONRIOS E CHEFIA
PRODUAO EM PONTOS ESTRATGICOS DO BRASIL
GRUPO POSSU NOME DE "PESO" NO MEIO CERMICO / INDUSTRIAL

MUITO IMPORTANTE

5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

PONTOS FORTES DO GRUPO

Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

Aprovado?

Grupo

DESCRIO

MUITO IMPORTANTE

37
38
39
40

G2
G2
G1
G3

41
42

G3
G3

43
44
45
46
47
48
49
50
51
52

G1
G2
G1
G2
G2
G3
G1
G3
G3
G3

53

G3

54
55
56
57

G3
G1
G2
G3

58
59
60
61
62
63

G3
G1
G3
G3
G1
G1

TEM UM EXCELENTE SISTEMA DE MONITORAMENTO DA PRODUO, MUITO

ELOGIADO POR QUEM NOS VISITA, MESMO A CONCORRNCIA EX.: "ELIANE".
DOMINIO DA PRODUO DE MONOPOROSA AO PORCELANATO TCNICO.
DIVISO POR CANAIS
ANALISE CONSTANTE DOS RESULTADOS
ESTAR PREOCUPADA COM DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO
ESTRATEGICO
LIBERDADE DE AO,INCENTIVA CRIATIVIDADE.
MELHOR PACOTE DE SERVIOS ENGENHARIA - PROJETOS, ASSISTNCIA
TCNICA.
VANTAGEM ESTRATEGICA = DOMINIO DE TODAS AS TECNOLOGIAS
ANTECIPAO DE TENDENCIAS DE MERCADO
QUALIDADE DOS PRODUTOS/DESIGN/MARCA
ALTA PRODUO
PREOCUPAO C/ MEIO AMBIENTE
PR E POS VENDAS
EMPRESA RESPEITADA
SITUAO FINANCEIRA
PLANTAS LOCALIZADAS ESTRATGICAMENTE
CONTRATAES DE CONSULTORIAS PARA MELHOR ANLISE DE
PROCEDIMENTOS FABRIS E ADMINISTRATIVOS
ATUALIZAES CONSTANTES DOS FUNCIONRIOS: TREINAMENTOS, VISITAS A
OUTRAS EMPRESAS ETC
CONSTANTE PARTICIPAES EM FEIRAS
PARTICIPAO NA ISO.
CONHECIMENTO DA EQUIPE
BAIXA ROTATIVIDADE DE PESSOAL COMPARADO AS EMPRESAS DA REGIO;
(INCEFRA)
AGILIDADE NO CARREGAMENTO DE PRODUTOS
FUNCIONRIOS COMPROMETIDOS
UNIDADES FABRIS REGIONAIS
TRABALHO DIFERENCIADO NO P.D.V. - AMOSTRAS E EXPOSITORES
DIFERENCIAL PRODUTOS DIVERSIFICADOS PARA TODOS OS AMBIENTES

64
65
66

G1
G3
G2

QUALIDADE COM PREOS AGREGADOS EM RELAAO AOS CONCORRENTES

EQUIPES VOLTADAS A RESULTADOS
EXCELENTE ORGANIZAO E LIMPEZA DAS FBRICAS

X
X
X

67
68

G3
G1

COLABORADORES COMPROMETIDOS E COM BOM CONHECIMENTO TCNICO

MARCA INCEFRA CONSOLIDADA NO MERCADO.

X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

69

G2

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

CUSTO DE FABRICAO COMPETITIVO

PONTOS FORTES DO GRUPO

X
Assinalar com X

POUCO IMPORTANTE

N Aprovado?
70
71
72
73
74

Grupo
G2
G3
G1
G3
G3

DESCRIO
CERTIFICAO DE PRODUTOS PELO CCB.
EMPREENDEDORA
ATUAO NO MERCADO NACIONAL POR CANAIS DE VENDAS
ABERTURA PARA SE EXPRESSAR
MUITOS FORNECEDORES COMENTAM SOBRE O EXECELENTE TRATAMENTO
QUE EXISTE

MUITO IMPORTANTE

3
X
X
X
X

4
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

PONTOS FORTES DO GRUPO

Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

N Aprovado?
75
76

Grupo
G3
G2

DESCRIO
RENTAVEL
PESQUISAS

MUITO IMPORTANTE

3
X

PONTOS FRACOS DO GRUPO

Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

N
1

G3

2
3
4
5
6
7

G1
G3
G2
G2
G3
G2

8
9

G3
G3

10

G3

11
12
13
14

G2
G3
G3
G3

15

G3

16

G2

17

G3

18
19
20
21

G3
G3
G2
G2

22
23

G3
G2

DESCRIO
MAIS INICIATIVA E CONCLUSO DAS INICIATIVAS
AMPLIAR ATUAO EM MKT E PROPAGANDA VISANDO FORTALECIMENTO DA
MARCA
COMUNICAO DEFICIENTE ENTRE SETORES E GESTORES
DIFICULDADES DE PRODUO COM PERDA DE CLIENTES
FALTA DE ESTOQUES SADIOS
BAIXA RENTABILIDADE
FALTA DE ESTOQUE DAS REFERENCIAS CURVA "A"

MUITO IMPORTANTE

5
X
X
X
X
X
X
X

FALTA DE UMA REGRA DE NEGCIOS PARA A EMPRESA EM GERAL E POR AREA

COMUNICAO INTERNA - ENDOMARKETING
COLABORADORES QUE SO RESPONSVEIS PELAS DECISES DO
GRUPO,FICAM NA MATRIZ.

X
X

DESPERDICIO GUA (PRODUO), USANDO GUA LIMPA E NO DE TRATAMENTO

FOCO EM SEGURANA, VELOCIDADE DE EMPILHADEIRAS, ETC.
PLANO DE CARREIRA (PLANOS PARA DESENVOLVIMENTO)
PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO
FALTA DE FORNECIMENTO DE REFEIO VIA RESTAURANTE INTERNO - 3
UNIDADES
FALTA DE PLANEJAMENTO EM FUNO DE IMPLANTAO DE LINHAS OU
PROJETOS NOVOS
FALTA DE SALA DE TREINAMENTO QUE COMPORTE UM NMERO MAIOR DE
PESSOAS E MAIS QUE UMA SALA
FALTA DE SALA PARA ENTREVISTA DE CANDIDATOS E FUNCIONRIOS QUE
DESEJAM FALAR EM PARTICULAR
FALTA DE COMUNICAO ENTRE OS SETORES
ATRASO NA LINHA NOVA DE PRODUO
MUITOS PRODUTOS EM LINHA
RESTAURANTE E VESTIRIO PARA FUNCIONRIOS INADEQUADO E
INSUFICIENTES.
MINERAO: CAPACIDADE PRODUTIVA PARA ATENDER A DEMANDA.

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

G1
G2
G3

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

24
25
26
27
28
29

G2
G2
G3
G3
G3
G3

FALTA DE PRODUTOS EM ESTOQUE DEVIDO AO GRANDE N DE REFERNCIAS E

FORMATO NO PORTFOLIO DE PRODUTOS, ATUALMENTE EST ACIMA DA
CAPACIDADE DE PRODUO.
CUSTO DE PRODUO
GESTO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADE SOCIAL
FALHA DE COMUNICAO ENTRE AS UNIDADES E PROFISSIONAIS
FALHAS DE CUMPRIMENTO DE PLANEJAMENTOS / ORAMENTOS

X
X
X
X
X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

PONTOS FRACOS DO GRUPO

Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

N
30
31

G1
G2

32

G2

33

G1

DESCRIO
SITE DESATUALIZADO E FORA DOS PADRES DA CONCORRENCIA
(SUPERIORES)
DIFICULDADE DE PRODUO DE PEAS ESPECIAIS E SEMI ACABADOS
UMA DAS UNICAS CERAMICAS DO MERCADO QUE NO TEM O REVESTIMENTO
BRANCO BRILHANTE (CHAPADO)
REPRESENTANTES E CLIENTES COM DIFICULDADE DE COMUNICAO PARA
COM A EMPRESA

MUITO IMPORTANTE

5
X
X
X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

PONTOS FRACOS DO GRUPO

Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

N
34

G1

35

G2

36

G3

37
38
39

G1
G2
G2

40
41
42
43
44
45
46
47
48
49

G3
G2
G2
G3
G2
G2
G2
G1
G3
G3

50

G3

51

G2

52
53

G3
G3

54
55

G2
G2

56
57

G1
G3

58
59
60
61

DESCRIO
FALHA NO EMBARQUE DE EXPOSITORES OU AMOSTRAS
FALTA DE MAO DE OBRA QUALIFICADA PARA OPERAR E MANTER OS NOVOS
EQUIPAMENTOS EM FUNCIONAMENTO
FALTA MAIOR INTEGRAO (TROCA DE EXPERINCIAS) E COMUNICAO ENTRE
AS UNIDADES
NOME POUCO CONHECIDO OU CONFUNDIDO COM OUTRAS MARCAS ENTRE OS
LOJISTAS E PRICIPALMENTE ENTRE OS CONSUMIDORES FINAL
LOGSTICA PARA TRANSPORTES DE INSUMOS AINDA INSATISFATRIA
AMPLA ABERTURA PARA FORNECEDORES SEM DEFINIES DE REGRAS
FALTA PLANEJAMENTO NA TRANSFERNCIAS DE LINHAS E PRODUTOS DE UMA
UNIDADE PARA OUTRA
MELHOR PLANEJAMENTO PARA O NASCIMENTO DOS PROJETOS DO P&D
MUITA DIVERSIDADE DE MARCAS PARA SER TRABALHADA.
FALTA DE COMUNICAO ENTRE AS UNIDADES.
DIFICULDADE DE PRODUO DE BRILHANTES
LANAMENTOS MUITO CONCENTRADOS
MUITA PERDA DE MATERIAL (PLT E OUTROS), FALTA REAPROVEITAMENTO
CONHECIMENTO DA MARCA NO MERCADO
APRESENTAR OS PLANOS DE CRESCIMENTO PARA A EMPRESA TODA
REA DE CONTROLE DE PATRIMONIO
NO INTRODUO DE RESULTADOS DE INDICADORES DE REAS DIVERSAS NA
REUNIAO DE RESULTADOS
CALOR EXCESSIVO NA FBRICA PODENDO CAUSAR MAL ESTAR NOS
FUNCIONRIOS AFETANDO DIRETAMENTE A QUALIDADE DO PRODUTO
PRODUZIDO E TAMBM UM NUS FUTURO PAGANDO INSALUBRIDADE.
BAIXOS BENEFICIOS OFERECIDOS PELA EMPRESA. OUTRAS EMPRESAS TEM
VALOR REDUZIDO NA UNIMED, CESTAS BSICAS MELHORES.
FALTA UMA INTEGRAO MAIOR ENTRE RH E FBRICA
INDISPONIBILIDADE DE MO-DE-OBRA QUALIFICADA EM TODAS AS REAS, COM
NFASE MAIOR EM MANUTENO MECNICA E ELTRICA.
LOGISTICA INTERNA -CIRCULAO DE EMPILHADEIRAS

MARKETING COM POUCA ATUAO NOS CANAIS VAREJO E GRANDES CONTAS

NO SOMOS UMA EMPRESA DE VANGUARDA
ALTERAO CONSTANTE DE TIPOLOGIA DE PRODUTOS (CONFUSO NA CABEA
G2
DO CLIENTE E DESCRDITO)
G1/G2 POUCA SINERGIA ENTRE COMERCIAL E INDUSTRIAL
G1
FALTA DE MATERIAL DE MERCHANDISING (POUCAS OPES)
FALTA DE ESTRUTURA INTERNA PARA ADEQUAR-SE AO CRESCIMENTO DA
G3
EMPRESA

MUITO IMPORTANTE

5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

62

G3

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

TOMADA DE DECISAO EM ALGUNS SETORES MUITO LENTA EM RELAAO AO
MERCADO

EXISTEM MUITOS DADOS COLETADOS SOBRE A PERFORMANCE E QUALIDADE

DOS PROCESSOS (ADMINISTRATIVOS E PRODUTIVOS),
PORM, MUITAS VEZES, ESTES DADOS NO SE TRANSFORMAM EM
63
G3
INFORMAO E CONSEQUENTEMENTE EM MELHORIA CONTNUA.
64
G3
FALTA INFORMAO SOBRE A UTILIZAO DO SGI
65
G3
FALTA INVESTIMENTO EM VALORIZAO PESSOAL
PONTOS FRACOS DO GRUPO

X
X
X
Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

N
66

G3

67
68
69
70
71

G2
G2
G1
G1
G3

72

G3

73
74
75
76

G2
G1
G3
G3

77

G3

78

G2

79
80
81
82

G3
G3
G1
G3

MUITAS VEZES A VIABILIDADE DOS NOVOS PROJETOS S AVALIADA SOBRE O

PREO FINAL SEM LEVAR EM CONSIDERANO OS IMPACTOS POSTERIORES.
MELHORAR A QUALIDADE EM FUNAO DE NOVOS PROJETOS A SEREM
DESENVOLVIDOS
FALTA DE INCENTIVO AOS FUNCIONARIOS NA PARTICIPAAO DO CRESCIMENTO
DA EMPRESA
FALTA PLANO DE CARREIRA
DEFINIO DA UTILIZAO DO PRODUTO
POLITICA DE MEIO AMBIENTE

G3
G3

ESCOLARIDADE INCOMPATVEL COM A FUNO. EXEMPLO: FUNES COM

ESCOLARIDADE ACIMA DO DESEJADO NO PERMANECEM POR MUITO TEMPO
NA EMPRESA, BUSCANDO NOVAS OPORTUNIDADES.
FALTA GRMIO RECREATIVO

83
84

DESCRIO
FALTA INVESTIMENTO NA GESTO AMBIENTAL
POLITICA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DESALINHADA COM A AREA
COMERCIAL E CONSUMIDORES FINAIS.
DESENVOLVIMENTO DIFERENCIADO
SHOW ROOM
VIDEO INSTITUCIONAL
INTEGRAO DAS AREAS
APRIMORAMENTO CADA VEZ MAIOR DO PLANEJAMENTO COM ANALISE CRITICA
E CORREO DOS DESVIOS
TREINAMENTO DE NOVOS FUNCION. AREA PRODUO (PARA RESOLVER
PROBLEMAS SIMPLES)
TREINAMENTO PARA O SETOR DE FATURAMENTO
FALTA DE CONTINUIDADE NOS PROJETOS DE MELHORIA CONTNUA;
NIBUS INADEQUADO;

MUITO IMPORTANTE

4
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

AMEAAS DO GRUPO

Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

N
1
2
3
4
5

G1
G1
G1
G1
G1

6
7
8

G3
G3
G2

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

G1
G1
G3
G2
G2
G2
G1
G1
G3
G3
G1

20

G1

21
22

G1
G1

DESCRIO
CONCORRNCIA PREDATRIA NIVELANDO PREOS POR BAIXO
PRODUTOS SIMILARES COM PREO REDUZIDO
GUERRA DE PREOS
ENTRADA DE CONCORRENTES NOS CANAIS DE DISTRIBUIO
CONCORRNCIA
RESTAURANTE: PERDER FUNCIONRIOS EM FUNO DA INEXISTENCIA DO
BENEFICIO
AES RELACIONADAS AO MEIO AMBIENTE
ATRASO NAS ENTREGAS DEVIDO FALTA DE PRODUTO
AUMENTO DA CONCORRENCIA NA REGIO NORDESTE ( INSTALAO DE NOVAS
FABRICAS ) E CONCORRENCIA MUITO FORTE NA REGIO DE LOCALIZAO DA
MATRIZ .
AUMENTO DO PRODUTO CERAMICO CHINES NO MERCADO BRASILEIRO
FALTA DE UM PLANO DE CRESCIMENTO DA EMPRESA.
MATRIA-PRIMA. (MASSA).
CONCORRNCIA AUMENTANDO A CAPACIDADE PRODUTIVA.
INDISPONIBILIDADE DE ENERGIA ELTRICA NA REGIO.
PRODUTOS SUBSTITUTOS
NOVOS CONCORRENTES
FUSES DE EMPRESAS
POLTICAS ECONOMICAS
INSTALAO DA CECAFFI EM SERGIPE
INSTALAO DE ESCRITRIO DA MARSOL (DELTA) PARA TRANSFERENCIA DE
PRODUTOS
AMPLIAO DE FABRICAS CONCORRENTES (NOVOS FORNOS MAIS PRODUTO =
MENOR PREO)
CONCORRENTES QUE ATUAM COM INFORMALIDADE (SEM NOTA FISCAL)

23
24

G1
G2

25

G1

26
27

G1
G3

INVESTIDA DAS FABRICAS DE PORCELANATOS ELIZABETH, DELTA E LEF NO

MERCADO INTERNO (PREOS BAIXOS) NEUTRALIZANDO A TECNOGRES NO
SUDESTE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS LENTO
FALTA DE INOVAO EM PRODUTOS E TIPOLOGIAS EX.: PRODUTO
ANTIBACTERICIDA
TRABALHO DE COMUNICAO DE TIPOLOGIAS DE PRODUTOS AO CONSUMIDOR
FINAL FEITA DE FORMA LEVIANA
ECONOMIA (BOLHA IMOBILIRIA)

G2

EST PREVISTO A COMPULSORIEDADE DA NBR 15463 (NORMA PORCELANATO),

OU SEJA, TODO O PORCELANATO PRODUZIDO OU IMPORTADO DEVERO SER
CERTIFICADOS.

28

MUITO IMPORTANTE

5
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

29
G2
30
G3
AMEAAS DO GRUPO

DEIXAR DE APROVEITAR OU NO ACREDITAR NAS NOVIDADES TECNOLGICAS,

PRECISAMOS TORNAR-NOS OUSADOS INOVANDO O MERCADO GANHANDO
PRESTGIO INCLUSIVE DE NOSSOS CONCORRENTES,
PARA ISSO NECESSRIO INVESTIR EM TREINAMENTO E QUALIFICAO DE
PESSOAL ESPECIFICAMENTE DE PESSOAS QUE VO TRABALHAR COM OS
EQUIPAMENTOS
INVESTIMENTO NA AQUISIO DE JASIDA PRPRIAS POR CONCORRENTES.

X
X
Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

N
31
32

G3
G3

DESCRIO
FISCALIZAES
CRISES GLOBALIZADAS COM CONSEQUENTE BAIXA DE EXPORTAES

33
34
35
36
37
38
39
40

G2
G2
G3
G2
G2
G2
G3
G1

41
42

G1
G2

HORRIO FIXO PARA A PRODUO: O ACORDO DE COMPENSAO QUE

ISENTAVA A INCEFRA DA LEI DO HORRIO FIXO, NO EST MAIS ACONTECENDO
COM O SINDICATO.
FILTROS DEPURADORES DESLIGADOS
RETORNO DO IPI
A QUALIDADE ATUAL DOS CONCORRENTES EST MELHORADA
CONCORRENTES ESTO DIVERSIFICANDO E TERCERIZANDO A PRODUAO
PRODUO DE MASSA RESTRITA.
DOLAR EM QUEDA E AUMENTO DE PRODUTO IMPORTADO NO MERCADO.
BUSCA DE MAIORES OPURTUNIDADES DE MERCADO
CONCORRENTES TEM APRESENTADOS PRODUTOS SIMILARES COM CUSTOS
INFERIORES
BAIXO CUSTO DE FABRICAO DE PORCELANATOS E MONOPOROSAS

G3

ATUALMENTE A NOVA GERAO NO CRIA VINCULO COM A EMPRESA, POIS VISA

APENAS O INCENTIVO FINANCEIRO, OU SEJA,
QUANDO SURGE UMA NOVA OPORTUNIDADE NO MERCADO, POR MNIMA QUE
SEJA A DIFERENA O FUNCIONRIO SAI.

G2
G2

O PROCESSO DE SECAGEM INTERFERE NA CAPACIDADE PRODUTIVA, VISTO

QUE PARA MANTER O ESTOQUE REGULADOR DEPENDE DO CLIMA E DEMANDA
DE PRODUO.
FALTA DE ZIRCNIO VAI AFETAR, AUMENTANDO OS CUSTOS.

43

44
45

MUITO IMPORTANTE

4
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

Assinalar com X
POUCO IMPORTANTE

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

G1
G1
G2
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G2

12

G2

13
14
15
16

G1
G3
G3
G2

17
18
19
20
21
22
23
24
25

G1
G2
G2
G3
G1
G1
G2
G1
G1

26
27

G3
G2

28

G1

29
30
31
32
33

G1
G2
G2
G1
G2

DESCRIO
CRESCIMENTO DOS NEGCIOS SUL, CO, NORTE E NORDESTE
CONSOLIDAO DA LINHA DESIGN
AUMENTAR A PRODUO E REDUZIR CUSTOS
AUMENTAR AS VENDAS
CRESC. SETOR P/ OS PROXIMOS ANOS:
* CREDITO IMOBILIARIO
* PAC 1 E PAC 2
* CDHU
* COPA DO MUNDO 2014
* OLIMPIADAS 2016
GRUPO DE PESQUISAS EM MINERAIS
OPORTUNIDADE DE INSTALAO DE NOVAS UNIDADES DE PRODUO NA
REGIO NORTE DO PAIS ONDE A CONCORRENCIA INEXISTE .
OFERECER TODAS AS TIPOLOGIAS DE PRODUTOS CERMICOS ATENDENDO A
TODOS OS NICHOS DE MERCADO;
CRESCIMENTO ECONMICO DO GRUPO
INOVAO TECNOLGICA
RENOVAO DA LINHA TCNICA

MUITO IMPORTANTE

5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

FORTALECER OS SERVIOS DE APOIO PRESTADOS REA COMERCIAL,

CONSUMIDOR FINAL, LOJISTAS, FORTALECENDO A CONFIANA DE TODOS EM
NOSSO GRUPO
EXPANSO DA PRODUO PARA OUTRAS REGIES..
LINHA DE PRODUSTOS ANTIBACTERICIDAS/JARDINS E PRAAS
ANALISE DOS RESULTADOS POR MARGEM DE CONTRIBUIO
PARTICIPAO EM FEIRAS REGIONAIS
OTIMIZAO DOS NEGCIOS CANAL ENGENHARIA
PRODUO DE FORMATOS MAIORES.
CRESCIMENTO EM NOVOS MERCADOS
MAIS EXPORTAO
INVESTIR EM TREINAMENTOS INTERNOS, COM OS PROPRIOS COLABORADORES
MINISTRANDO OS CURSOS
ESPAO NO MERCADO PARA AUMENTO DE PRODUO.
BUSCAR NOVOS SEGMENTOS DE MERCADO COM PRODUTOS COMPETITIVOS
ANALISAR A SITUAAO ATUAL DOS PRODUTOS DO GRUPO NO MERCADO, O QUE
SE ESPERA DELES, SUA PERFORMANCE QUANDO APLICADO
LINHA DE PRODUTOS COM IMPRESSO DIGITAL S/QUEIMA
AMPLIAR PRODUO 10X10
DIVERSIFICAR TIPOLOGIAS DE PRODUO COM FACILITAO DE TROCA.
FABRICAO DE LAMINAS DE VIDRO.

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

34
35
36
37
38
OPORTUNIDADES

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

G2
G3
G3
G1

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

ENFOQUE NA FABRICAO DE PRODUTOS QUE NO GERAM PROBLEMAS
AMBIENTAIS (TRATAMENTO DE AFLUENTES, FILTROS,ETC)
PRODUZIR PRODUTOS DIFERENCIADOS DE ALTA PERFORMANCE COM VALORES
AGREGADOS
CRIAR REA DE FORMAO E ACOMPANHAMENTO DE PREOS
INGRESSAR NO RAMO DE CONSTRUO CIVIL COMO CONSTRUTOR
DESENVOLVER UM FORNECEDOR DE 3 QUEIMA NO NORDESTE

G1
G1

DESCRIO
DESENVOLVER OUTRO FORNECEDOR DE 3 QUEIMA EM SP
AUMENTAR FOCO EM PRODUTOS COM VALOR AGREGADO

G2

X
X
X
X
Assinalar com X

POUCO IMPORTANTE

N
39
40

MUITO IMPORTANTE

3
X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

LISTA DE PROJETOS INDICADORES PARA SEREM IMPLANTADOS EM 2010 E 2011 NO GRUPO

POUCO IMPORTANTE

MUITO IMPORTANTE

1
2
3
4

G3
G3
G1
G3

G3

6
7

G3
G3

8
9
10
11
12
13

G3
G3
G3
G3
G2
G3

14
15

G3
G1

16
17
18
19
20
21

G2
G1
G1
G1
G3
G3

22

G1

23
24
25
26
27

G3
G2
G2
G3
G2

DESCRIO
CRM
ATUALIZAO E DIVULGAO DO BENCHMARKING DO GRUPO.
PESQUISA DE SATISFAO DOS NOSSOS CLIENTES.
CONTINUIDADE DO PROJETO "REDUO DE CUSTOS"
PROGRAMA DE APROXIMAO DO GRUPO COM A SOCIEDADE, PALESTRAS,
VISITAS, CURSOS PARA FILHOS DE FUNCIONRIOS, ETC.
PROGRAMA DE IDENTIFICAO DE NOVOS TALENTOS E AJUDA NO
DESENVOLVIMENTO
RESTAURANTE
IMPLANTAO DO PLANO DE CARRERIA DA EQUIPE OPERACIONAL E DE
MANUTENO
IMPLANTAO DO SISTEMA DE COMUNICAO INTERNA
ELABORAO DO LAUDO EERGONOMICO
PESQUISA DE CLIMA
SISTEMA DE ALARME E HIDRANTES
CONTINUIDADE NO PROJETO CIRCULO DA GESTO DE CUSTOS
INCLUISO NO PROGRAMA DE TREINAMENTO ANUAL TREINAMENTOS SOBRE
FERRAMENTAS DE MELHORIA CONTNUA;
CRIAO DO COMIT DE MARKETING
TRABALHAR A REDUAO DE PERDAS NO PROCESSO, TAIS COMO, QUEBRAS,
EMBALAGENS, CAMADA DE ESMALTE, PERDAS DE PRODUAO
INCEFRA TV PARA TREINAMENTO DE EQUIPES, INTERNAS E EXTERNAS
SITE CORPORATIVO RENOVADO
VIDEO CORPORATIVO
VIDEO AULAS
METAS DE GASTOS POR CENTRO DE CUSTOS
INCREMENTO DA PESQUISA ANUAL DE SATISFAO DO CLIENTE / COM
TABULAO DOS RESULTADOS OBTIDOS
EFETIVAO PESQUISA ANUAL DE CLIMA ORGANIZACIONAL / COM O
ESTABELECIMENTO DE UM INDICE DE QUANTIFICAO
PRODUTOS ANTIBACTERICIDAS
LINHA DE PRODUTO COM IMPRESSO DIGITAL S/QUEIMA
FABRICA FORTALEZA
PROJETO DE RECICLAGEM DE MATERIAIS

28

G3

ORIENTAO AOS FUNCIONRIOS SOBRE OS PROBLEMAS DE SADE, DROGAS

29
30

G3
G3

REFORMUALAO DO PROGRAMA "RECONHECIMENTO PELO TEMPO DE CASA"

IMPLANTAO DE QUIOSQUE PARA CONSULTA DE FUNCIONARIOS

X
X

5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X

G1
G2
G3

ANLISE SWOT
GRUPO INCEFRA

31
32
33
34
35
36
37

G3
G3
G3
G3
G2
G2
G2

Comercial
Produo/Logistica
Gestao

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES

REATIVAO DO PROGRAMA DE VISITAS DE FAMILIARES
PROGRAMA DE ESTAGIRIOS E TRAINEES
PROGRAMA DE DESDOBRAMENTO DE METAS - PLR
DEFINIO DE POLITICA DE MEIO AMBIENTE
IMPLANTAO DA FERRAMENTA PCP
SUBSTAO DE ENERGIA ELETRICA
AMPLIAO FABRICA 10X10

X
X
X
X
X
X
X

LISTA DE PROJETOS INDICADORES PARA SEREM IMPLANTADOS EM 2010 E 2011 NO GRUPO

POUCO IMPORTANTE

N
38
39
40

G1
G1
G1

41

G2

42
43
44
45
46
47
48
49
50

G2
G1
G1
G1
G2
G2
G1
G2
G1

DESCRIO
AUTOMAO FORA DE VENDAS
AMPLIAO FORA DE VENDAS INTERNA
PROJETO ANJO DA GUARDA (FATURAMENTO)
MELHORAR AS CARACTERISTICAS SUPERFICIAIS DE NOSSOS PRODUTOS
QUANTO A BRILHO E DUREZA
DESENVOLVER OU TERCERIZAR LINHA ESPECIFICA DE PRODUTOS COM
VALORES AGREGADOS
CAPACITAO DE PROMOTORAS
IMPLANTAO DE SHOW ROOM MODULAR
ESTABELECIMENTO DE CRITERIO PARA AVALIAO DE FORNECEDORES
PORCELANATO/MONOPOROSA COM BAIXO CUSTO DE PRODUO
LINHA DE PRODUTO/PRODUO SUSTENTVEL
DIVULGAO DA PRODUO SUSTENTVEL
LINHA DE PRODUTO PARA JARDINS E PRAAS
CONTRATO COM FORNECEDORES

MUITO IMPORTANTE

4
X
X
X
X
X
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X
X
X
X
X