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AGOSTO, 2002

CONTENIDO:

OBJETIVOS

ANALISIS DE RIESGOS EN PROYECTOS

ANALISIS DE RIESGOS POR FASES DE UN PROYECTO

ANALISIS DE RIESGOS POR TIPO DE PROYECTO

REQUISITOS SHA POR TIPO Y FASE DE PROYECTO

TIEMPOS TIPICOS ESFUERZOS EN ANALISIS DE RIESGOS

PUNTOS DE ATENCION

ACCIONES INMEDIATAS

RESPONSABILIDADES
FASES DE UN PROYECTO E INTERACION I&P - SHA

OBJETIVOS
INFORMAR SOBRE:

ESTUDIOS DE
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS
APLICABLES EN LAS FASES DE UN PROYECTO DE INGENIERIA

PRODUCTO EN MATERIA DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE A


GENERARSE POR TIPO Y FASE DE PROYECTO

ANALISIS DE RIESGOS REQUERIDOS EN LOS PROYECTOS QUE SE


EJECUTAN

ANALISIS DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS DEL 2003 EQUIPO


DEFINICION Y DESARROLLO.

ANALISIS DE RIESGO
CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PERMITEN:

IDENTIFICAR Y ANALIZAR RIESGOS EN PROYECTOS PARA CUMPLIR


CON EL MARCO LEGAL VIGENTE ASI COMO TAMBIEN CON LAS
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDAS POR PDVSA EM
MATERIA DE SHA

DETERMINAR
INDESEADOS

EMITIR RECOMENDACIONES TENDENTES A PREVENIR / MINIMIZAR


/ CONTROLAR LOS RIESGOS Y SUS EFECTOS A UN COSTO
RAZONABLE DE INVERSION Y QUE REPRESENTE VALOR AGREGADO
AL NEGOCIO.

PERDIDAS

POTENCIALES

EN

CASO

DE

EVENTOS

ACCIDENTES MAYORES A NIVEL MUNDIAL


AO

LUGAR

FATALIDAD HERIDOS

DAOS

1966

FEIZIN, FRANCIA

18

81

200 PERS. EVAC

1972

RIO DE JANEIRO, BRASIL

37

42

13 MM$

1974

FLIXBOROUGH, INGLATERRA

28

36

232 MM$

1982

TACOA, VENEZUELA

153

54 MM$

1984

BHOPAL, INDIA

2500

1984

CIUDAD DE MXICO, MXICO

650

4248

1984

CUBATAO, BRASIL

508

1986

CHERNOBYL, RUSIA

31

300 MILLAS

1988

PIPER ALPHA, MAR DEL NORTE

165

PERD. TOTAL

1989

PASADENA, TEXAS, EE.UU.

24

132

1990

CHANNELVIEW, TEXAS, EE.UU.

17

22

1993

TEJERIAS, ARAGUA, VENEZUELA

57

30

1979

LAMARGAS

10

1987

LAGOGAS I

22

1982

EF 13-3

22

INCALCULABLES
20 MM$
INCALCULABLES

700 MM$
13 MM$
?
?
PERD. TOTAL
?

OTROS ACCIDENTES ORIENTE


ACCIDENTES
FOSA COA
TK-AMINA-MUSCAR
TK.SAEN-SISTEMA DE DESPREZURIZACION.
SBC - 109
SBC - 932
INCENDIO TK-MORICHAL

PROCESO DE UN DISEO SEGURO


DISEO POR CAPAS DE SEGURIDAD
SEGURIDAD INTRINSECA
OPERADORES

NORMAS DE SEGURIDAD

INGENIERIA
INGENIERIA

MANTENIMIENTO

NORMAS DE DISEO

IDENTIFICAR
IDENTIFICAR
PELIGRO
PELIGRO

HAZOP, APP
ING. CONCEPTUAL , BASICA

SOFTWARE CANARY
ESTIMAR
ESTIMARCONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS
ING. BASICA

ESTIMAR
ESTIMARFRECUENCIA
FRECUENCIA
ARBOL DE FALLAS
Y EVENTOS

CRITERIO DE TOLERANCIA PDVSA

MODIFICAR
MODIFICAR
DISEO
DISEO

ING. BASICA,DETALLES

ING. BASICA
CUANTIFICAR
CUANTIFICARRIESGO
RIESGO
SI

RIESGO
RIESGOMINIMO
MINIMO
NO

RIESGO
RIESGOREDUCIBLE
REDUCIBLE

NO

RIESGO
RIESGOINTOLERABLE
INTOLERABLE

SI

DEFINIR
DEFINIRMEDIDAS
MEDIDASDE
DEREDUCCION
REDUCCIONDE
DE
RIESGO
RIESGO
NO
CRITERIO COSTO BENEFICIO

ING BASICA, DETALLES

ANALISIS
ANALISISCOSTO
COSTO- BENEFICIO
BENEFICIO

ANALISIS DE SEG. TRABAJO

CONST, PRE-ARRAN , ARRANQUE

RENTABLE

ACEPTA
ACEPTAEL
EL
NIVEL
NIVELDE
DE
RIESGO
RIESGO

RENTABLE

CONSTRUCCION
CONSTRUCCION

SI

NO

RESPONSABILIDADES
M.I.R. - NORMA -PDVSA
SEGURO, PAG. #4,

IS-R-01-SOBRE

FILOSOFIA

DEL

DISEO

LA RESPONSABILIDAD POR LOS ASPECTOS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y


AMBIENTE EN EL DISEO, CONSTRUCCIN Y ARRANQUE DE UNA
INSTALACIN
NUEVA
O
MODIFICACIN
A
UNA
EXISTENTE,
CORRESPONDE AL GERENTE O LDER DEL PROYECTO, QUIEN CONTAR
CON EL APOYO Y ASESORA CONTINUA DE LAS ORGANIZACIONES DE
SHA, OPERACIONES Y MANTENIMIENTO EN TODAS LAS FASES DEL
PROYECTO.
LOS ESTUDIOS Y/O EVALUACIONES DE SEGURIDAD DEBEN CUMPLIR:
M.I.R - PDVSA IRS02 CRITERIOS PARA EL ANLISIS CUANTITATIVO
DE RIESGOS.
M.I.R - PDVSA IRS06 GUA PARA CAMBIOS O MODIFICACIONES DE
INSTALACIONES Y EQUIPOS.

INTERACCION INGENIERIA Y PROYECTOS - SHA

VISIN

INGENIERA
CONCEPTUAL

INGENIERA
BASICA

DISEO
DETALLADO

CONSTRUC.

ARRANQUE

INGENIERIA Y PROYECTOS
DUEO/CLIENTE
DUEO/ING&P

ESTUDIOS DE RIESGOS A REALIZAR POR FASE DE UN PROYECTO


Concep.
Proceso

Construccion

PreArranque/Arr
anque

o
o
o
o

Ing.
Basico

Ing.
Detalles

HAZOP (Estudios de Riesgos y


Operabilidad

FAT (Arbol de Fallas)

o
o
o

o
o
o

o
o
o

APP (Analisis Preliminar de los


Peligros)

Ing. Concep

Documento Intencin (D.I)

ETA (Arbol de eventos)


Calculo de Consecuencia (C.C)
Evaluacin Ambiental Especifica
(EAE)
Estudio Impacto Ambiental (EIA)
Criterio de Tolerancia (C.T)
Costo - Beneficio (CB)
Inspeccin (Revisin-Seguimiento) /
Analisis deSeguridad en el Trabajo
(AST)

ANALISIS DE RIESGO OBLIGATORIO

o
o

ANALISIS DE RIESGOS A REALIZAR POR FASE Y TIPO DE PROYECTO


ANALISIS DE RIESGOS
Concep.
Proceso
TIPO DE PROYECTO
TENDIDO DE LINEAS
CONSTRUCCIONES
LOCALIZACIONES

A.P.P

Conceptual

A.P.P

D.I.

o o

HAZOP E.A.E

E.I.A

F.T.A

E.T.A

C.C

C.T.R

MODIFICACION EFS

o o
o o o

INSTALACIONES
NUEVAS, PROYECTOS
A,B,C

o o o

CONSTRUCCION
/MODIF.TANQUES

o o o

* *

ANALISIS DE RIESGO OBLIGATORIO

Detalles

C/P.A/
ARRANQUE

C.B

E.R.A

A.S.T

Basica

SE DEFINE CON EL LIDER DEL PROYECTO


Y EL ANALISTA DE SHA

o
o

o o o

REQUISITOS EN MATERIA DE SHA POR FASE Y TIPO DE PROYECTO


FASES PROYECTO
Y
ACTIVIDADES

TIPO DE PROYECTO
TENDIDO
DE
LINEAS

CONSTRUCCION
DE
LOCALIZACIONES

MODIFICACION
ESTACIONES
DE FLUJO

INSTAL. NUEVAS
PROYECTOS
A, B, C

CONSTRUCCION
TANQUES/
MODIFICACIONES

CONCEPTUALIZACION PROCESO

IDENTIFICACION PRELIMINAR
DE PELIGROS

CONCEPTUAL

ANALISIS PRELIMINAR DE
PELIGROS

DOCUMENTO INTENCION
(EIA, EAE, RECAUDOS, ETC)

*
*

*
*

*
*

BASICA

HAZOP

CALCULO DE CONSECUENCIAS
ARBOL DE FALLAS/EVENTOS
CRITERIO DE TOLERANCIA
EIA, EAE, OTROS AMBIENTALES

COSTO-BENEFICIO

REVISION SISTEMA PROTECC.

OBLIGATORIO
* DEFINEN EL LIDER DEL PROYECTO + SHA

REQUISITOS EN MATERIA DE SHA POR FASE Y TIPO DE PROYECTO


TIPO DE PROYECTO

FASES PROYECTO
Y
ACTIVIDADES

TENDIDO
DE
LINEAS

CONSTRUCCION
DE
LOCALIZACIONES

MODIFICACION
ESTACIONES
DE FLUJO

INSTAL. NUEVAS
PROYECTOS
A, B, C

CONSTRUCCION
TANQUES/
MODIFICACIONES

DETALLES

PROGRAMA DE SHA

PLAN TRABAJOS DE
CONTRUCCION

REGISTRO CONTRATISTA A
LICITAR

VERIFICAR CUMPLIMIENTO
NORMAS AMBIENTALES Y
SISTEMAS PROTECC.

CONSTRUCCION

MINUTA REUNION ACLARATOR.


Y PRE-INICIO DE OBRA

SEGUIMIENTO A PROGRAMAS
DE CONTROL DE RIESGOS

PRE-ARRANQUE

MINUTA REVISION/VERIFICAC.

Y ACEPTACION D E LOS

SISTEMAS DE SEGURIDAD Y

PROTECCION

ARRANQUE
PROCEDIMIENTO DE ARRANQUE/

VERIFICAR PROGRAMAS DE

OPERACIN SEGURA.

INTERACCION CUSTODIO-GERENCIA DE APOYO- ING Y PROYECTOS - SHA


PROV./INSUMOCUSTODIO
INICIO

INGENIERIA
Desarrollan
Desarrollan
el
el proyecto
proyecto YY
solicita
solicita aa SHA
SHA
participacin
participacin

Crea
Crea necesidad
necesidad
de
de proyecto
proyecto

SURGE NECESIDAD
OPERACIONAL

S.H.A.
Revisa
Revisa
seleccin
seleccin previa
previa de
de
documentos
documentos de
de anlisis
anlisis
de
de riesgos
riesgos

Definen
Definen anlisis
anlisis
requeridos
requeridos

PROYECTOS
A

Conforma
Conforma equipo
equipo
de
de trabajo
trabajo

ELABORAN ANLISIS RIESGOS


Valida
Valida
Recomendaciones
Recomendaciones

Revisan
Revisan yy Emiten
Emiten informe
informe
Inclusin
Inclusin de
de
recomendaciones
recomendaciones
en
en proyectos
proyectos

Desarrolla
Desarrolla
proyecto
proyecto

SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO // CUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTO

ORG/APOY

CANTIDAD Y TIEMPOS DE PROFESIONALES PARA REALIZAR ANALISIS


DE RIESGOS
Preparacin

TCNICAS

Revisin de Aspectos de
Seguridad (Inspeccin)
Anlisis con Lista
de Chequeo
(Inspeccin)
Anlisis Preliminar de
Peligros

Anlisis de modo
de Fallas/ Efectos
(FMEA)
Anlisis de Riesgos y
Operabilidad (Hazop)

Modelaje/Evaluacin

Sistemas
Simples/
Pequeos

Procesos
Complejos/
Largos

Sistemas
Simples/
Pequeos

1p

2p

3p

2-4h

8 - 24 h

4-8h

1p

2p

3p

2-4h

8 a 24 h

4-8h

1p

1p

2p

4-8h

8 - 24 h

8 - 16 h

1p

2p

4p

2-8h

8 - 16 h

8 - 24 h

1p

1p

5p

8 - 12 h

16 - 32 h

8 - 24 h

Procesos
Complejos/
Largos
4p
24 - 40 h
4p
24 - 40 h
3p
24 - 40 h

5p
40 - 80 h
7p
40 - 120 h

Documentacin
Sistemas
Simples/
Pequeos

Procesos
Complejos/
Largos

1p

2p

4-8h

24 - 48 h

1p

2p

4-8h

16 - 32 h

1p

2p

1-8h

8 - 24 h

2p

2p

8 - 16 h

40 - 48 h

2p

2p

8 - 32 h

24 - 40 h

CANTIDAD Y TIEMPOS DE PROFESIONALES PARA REALIZAR ANALISIS DE


RIESGOS
Preparacin

TCNICAS

Sistemas
Simples/
Pequeos
1p

Modelaje/Evaluacin

Procesos
Complejos/
Largos
1p

Sistemas
Simples/
Pequeos
2p

Procesos
Complejos/
Largos
4p

Documentacin
Sistemas
Simples/
Pequeos

Procesos
Complejos/
Largos

2p

2p

24 - 32 h

24 - 40 h

Arbol de Fallas (FAT)


8 - 24 h

Arbol de Eventos (ETA)

1p
8 - 16 h

Calculo de
Consecuencias (CC)

1p
8 - 16 h
1p

16 - 32 h

1p
32 - 48 h
2p
16 - 24 h
1p

8 - 16 h

16 - 32 h

2p

4p

1p

2p

8 - 16 h

16 - 32 h

8 - 12 h

16 - 40 h

2p

3p

2p

2p

4-8h

16 - 40 h

2p

2p

8 - 16 h

16 - 24 h

16 - 40 h
3p

24 - 32 h
3p

Costos - Beneficios (CB)


1-8h

16 - 24 h

8 - 16 h

24 - 32 h

CUANTIFICACION DE ESFUERZOS 2002


ANALISIS DE RIESGOS
A.P.P

D.I.

HAZOP

E.A.E

E.I.A

F.T.A

E.T.A

C.C

C.T.R

C.B

E.R.A

A.S.T

TOTALES

EQUIPO

N HH

N HH N HH

N HH N HH N HH N HH N HH

N HH

DEFINICION Y
DESARROLLO

GRUPO A

45 484 23 228 15 240

3 24 3 24 20 280 2 16

2 64

113 1360

GRUPO B

GRUPO C

GRUPO D

TOTALES

113 1360

CUANTIFICACION DE ESFUERZOS 2003


ANALISIS DE RIESGOS
A.P.P

D.I.

HAZOP

E.A.E

E.I.A

F.T.A

E.T.A

C.C

C.T.R

C.B

E.R.A

A.S.T

TOTALES

EQUIPO

N HH
DEFINICION Y
DESARROLLO

17

146

N HH N HH
5 50

96

N HH

N HH

6 96

34 388

GRUPO A

GRUPO B

GRUPO C

GRUPO C

TOTALES

34 388

PUNTOS DE ATENCION
INCREMENTAR CONOCIMIENTO/PERICIA DE PERSONAL TECNICO EN
ANALISIS DE RIESGOS EN MATERIA DE SHA
INCREMENTAR ESFUERZOS PARA GARANTIZAR LA EJECUCION DE
LOS ANALISIS DE RIESGOS Y LAS ACTIVIDADES EN MATERIA SHA
EN TODAS LAS FASES DEL PROYECTO
GRAN CANTIDAD DE HORAS-HOMBRE REQUERIDAS
EJECUCION DE PROYECTOS SIMULTANEOS
LIDER DEL PROYECTO INMERSO EN DIVERSAS ACTIVIDADES

Continuacin...
MEJORAS
EN
EL
PROCESO
DE
SEGUIMIENTO
RECOMENDACIONES DE ANALISIS DE RIESGOS

INTERACCION OPORTUNA ENTRE ING & PROYECTO Y SHA

DE

ACCIONES INMEDIATAS

EFECTUAR REUNION DE TRABAJO CON SUPERVISORES DE


PROYECTOS PARA:

DEFINIR Y EFECTUAR LOS ANALISIS DE RIESGOS


REQUERIDO EN LOS PROYECTOS EN PROGRESO
DEFINIR Y EFECTUAR LOS ANALISIS DE RIESGOS
PARA LOS PROYECTOS DEL 2003

ELABORAR CRONOGRAMA PARA REALIZAR ANALISIS


DE RIESGOS EN PROYECTOS.

Continuacin...

DIVULGAR LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS DE RIESGOS EN


PROYECTOS A TODO EL PERSONAL DE ING. & PROYECTOS

PRESENTACION A LAS GERENCIA DE ING. & PROYECTO Y AL


COMIT SHA PDM LOS AVANCES DE LOS ANALISIS DE
RIESGOS EN DIFERENTES PROYECTOS.

AGOSTO, 2002