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1. INFORMACION DE LA EMPRESA
Nombre de la Empresa:
Industria:
Farmacutica
Actividad(es) Econmica(s):
Fabricacin y Venta de diversos medicamentos.
Estructura:
Gerencia
General
Departamento
de Ventas
Departamento
de Produccin
Departamento
de Finanzas
(Sr Herbert
Morote)
Departamento
de Logstica
INFORME EJECUTIVO
3. ANALISIS
3.1 COMPRA DE MATERIA PRIMA
Actualmente La Ca. compra la mayora de sus materias primas en el extranjero,
aproximadamente el 94 % viene de importacin y el 6 % se compra en el pas. La
Ca. Observa la poltica de compra de productos locales cuando se pueden
obtener precios y calidad adecuados.
6%
IMPORTADAS
LOCALES
94%
IMPORTADAS
LOCALES
INFORME EJECUTIVO
extranjero
INFORME EJECUTIVO
CRITERIO
INVERSION
EN
INVENTARI
O
POLITICAS
Cantidad de Pedido
(Reserva)
Punto de
Pedido
M.P. Bsicas
- Costo
Elevado
- Uso elevado
- Costo
Elevado
- Uso elevado
20%
06 Meses
06 Meses
- Costo elevado
- Poco uso
20%
06 Meses - 01 Ao
06 Meses
20%
01 Ao - 02 Aos
06 Meses
- Costo bajo
- Poco uso
80%
01 Mes
Mensual
CRITERIOS USADOS
PARA PEDIDO
- El tiempo margen de
entrega es de 20 a 25
das y los trmites de
aduanas son rpidos
de modo que nunca se
requieren ms de 30
das para tener el
material en nuestros
almacenes.
- Se escogi el punto
de re-pedido cuando
las existencias llegan a
una reserva de 6
meses, debido a que
equivale
a
aproximadamente
el
doble
de
tiempo
margen de entrega
mximo
que
se
INFORME EJECUTIVO
requiere
para
la
entrega de materias
primas que se compran
4. CONCLUSIONES
1. Las compras de materias primas importadas en la empresa llegan a 94%
teniendo restricciones con el tema de los pedidos puesto que se tienen que
hacer con bastante anticipacin, y el caso de las locales que ocupa un 6%
en la empresa no tiene este inconveniente puesto que pueden surtirse del
momento en que se hacen y estos tiempos ganados influiran mucho en la
produccin
2. Las materias primas bsicas no pueden tener el mismo punto de pedido y
lote econmico que las dems, puesto que tienen diferentes porcentajes
dentro del proceso adems de tener diferente criterio de costos y uso. Las
materias B y C se utilizan pocas veces y esto podra ocasionar un elevado
costo de inventario.
3. El tiempo de demora de las materias primas importadas es muy alto, a
comparacin de las locales esto genera restricciones e inventario a futuro y
la empresa obtendra costos elevados y clientes insatisfechos con las
fechas de entrega.
INFORME EJECUTIVO
5. RECOMENDACIONES
1. Crear una cadena de suministro para poder abastecer continuamente a la
empresa con la materia prima necesaria
INFORME EJECUTIVO
PRODUCTOS IMPORTADOS
INFORME EJECUTIVO
PRODUCTOS LOCALES
INFORME EJECUTIVO
MP ABC
Representa el 20% de las inversiones de los
inventarios. Requieren de clculos de
cantidades ptima de pedidos y stock de
seguridad por su costo elevado y bajo uso.
RESERVA Y USO
ADECUADO
SI
SUSTENTO
Se usa seguido y el stock de
seguridad es el adecuado en
INFORME EJECUTIVO
6 MESES 1 AO (POCO
USO)
NO
NO
caso de contratiempos
No se usa seguido y productos
sin utilizar en el almacn durante
largos periodos de tiempo
genera sobre costos de
almacenamiento y seguro
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