Professional Documents
Culture Documents
PLAN DE TESIS
METODOLOGA LEAN PARA LA MEJORA DE LA
EFICIENCIA OPERATIVA EN LA SUCURSAL
HUANCAYO DEL BANCO DE CRDITO DEL PER
BCP
PRESENTADO POR:
MORALES ACOSTA, Mara Julia
HUANCAYO PER
2012
Pgina 1 de 24
Tabla N 1
Transacciones que se pueden realizar en canales electrnicos
Pgina 2 de 24
Grfico N1
Evolucin de Canales de atencin (unidades) a nivel nacional
Fuente: SBS
Elaboracin: Dpto. Estudios Econmicos, BCRP Sucursal Huancayo.
Pgina 3 de 24
Cuadro N 2
Depsitos y Colocaciones del Sistema Financiero sin considerar al Banco de la
Nacin y Agrobanco (Miles de Nuevos Soles)
Fuente: SBS
Elaboracin: BCRP Sucursal Huancayo
Pgina 4 de 24
Tabla N 2
Tiempo de espera de Clientes-Sucursal Huancayo (Del 24-08-2010 al 31-08-2010)
Fecha
Intervalos
Tipo de
Ticket
Cliente
120 70
49
78 45 59
42
26
No Cliente 208 83
56
123 87
57
2530
3040
4050
425
68
39 47 71
74
53
67
698
62
39 22
333
61
No Cliente 300 54
94
76 73 58
64
21
740
160 61
37
44
310
41
47
20
56
63
674
187 157 64
20
432
83
85
81 55 26
13
711
24-082010
Bex
Cliente
25-082010
Bex
Cliente
26-082010
Bex
Cliente
27-082010
Bex
Cliente
59
21
18
26 114 54
27
319
Bex
18
25
43
No Cliente
72
18
16 12 12
92
45
68
39
376
Cliente
34
22
94
46
135 193
97
648
Bex
11
22
42 35
118
No Cliente
17
28
15
86
49 610
28-082010
31-082010
830
Se puede apreciar que el mayor nmero de arribos lo constituyen los no clientes, que
en promedio llegan a alcanzar un 59%, quienes a su vez al no tener productos del
banco se quedan relegados para cumplir con los tiempos de atencin a quienes s
son clientes.
En das valle el tiempo mximo que pueden llegar a esperar oscila entre 20 y 40
minutos, y por supuesto tambin hay quienes se atienden de inmediato lo cual se
Pgina 5 de 24
explica debido al horario en el que acuden. Entre tanto, los clientes presentan un
tiempo de espera no mayor a los 25 minutos, a diferencia de los clientes Bex
(Clientes diferenciados con productos exclusivos del Banco) cuya atencin es
priorizada con una espera no mayor a los 6 minutos.
Para das pico donde el pblico supera en nmero los 1200 (Ntese el da 31-082010) la espera de los no clientes supera los 60 minutos, y puede llegar incluso hasta
los 120. Algo parecido sucede con los clientes con tiempos tope de espera de 1 hora,
y con clientes Bex priorizados al mximo de 20 minutos.
Todo ello se traduce en la satisfaccin que llega a sentir el cliente por el servicio que
ha recibido, definitivamente el contexto que alberga a las largas esperas hace que
los clientes adopten una actitud poco positiva hacia la Oficina.
El siguiente Cuadro (Cuadro N 3) muestra el ranking sobre el ndice de satisfaccin
de Clientes en Ventanilla, realizado durante el Primer Cuatrimestre del ao 2010,
cuya metodologa consiste en realizar encuestas telefnicas de contactos con el
canal en los ltimos 7 das; y a travs de la visita de clientes annimos, que varan
entre 2 a 6 visitas por cuatrimestre.
Cuadro N 3
ndice de Satisfaccin en Ventanilla (%)-Regin Centro
Regin
Cdigo
Oficina
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
350000
365000
420000
365001
560000
445000
555000
515000
400000
410000
355005
355002
280000
280001
401000
355000
355004
525000
Centro
355006
Nombre Oficina
Huancavelica
Huanuco
La Oroya
Leoncio Prado
Tingo Maria
Oxapampa
Tarma
San Ramon
Jauja
La Merced
Mantaro
Constitucion
Cerro De Pasco
Chaupimarca
Pichanaki
Huancayo
San Carlos
Satipo
Real Plaza
Huancayo
ndice de
Satisfacci
n
Ventanilla
89
88
87
87
87
86
86
85
85
83
83
81
79
78
76
76
76
70
62
Pgina 6 de 24
Para realizar un anlisis ms exhaustivo del tema se adjunta el siguiente resumen del
ndice de Satisfaccin en Ventanilla de la Sucursal Huancayo (Ver Cuadro N 4).
Cuadro N 4
Despedida
Sonrisa
Buen Deseo
Fotocheck
Concentracin
B
C
P
76
78
78
75
73
100
Resumen Resultados De Calidad 1 Cuatrimestre.
Elaboracin: BCP.
Invitacin Final
Saludo
Concentracin
disculpndose en caso de
interrupciones
Rapidez durante la
atencin
F
u
e
ndice de
n
Satisfacci
t
e n Ventanilla
:
Cordialidad y amabilidad
50
50
50
100
100
Pgina 7 de 24
Evaluar
V. MARCO DE REFERENCIA
5.1. ANTECEDENTES
A1. Prez Gmez Catalina (2009). Adopcin de Polticas Lean Supply Chain en
la cadena de produccin porcina en Catalua. Tesis doctoral. Universitat
de Girona. Espaa.
Despus de Alemania, Espaa es el segundo mayor productor de cerdos entre
los 25 pases de la Unin Europea. El consumidor tiene una importancia
relevante debido a la tradicin cultural del consumo de carne, reflejada en la
gastronoma de todas las regiones de Espaa. Catalua forma parte de las seis
regiones Europeas ms productoras de cerdos y representa aproximadamente
un tercio de la produccin Espaola. Este trabajo analiza las caractersticas y
Pgina 8 de 24
Pgina 9 de 24
Reduccin de inventarios.
Mejor calidad.
Disminucin de la sobreproduccin.
Figura 2.
Estado ideal de un proceso tras aplicar la metodologa Lean
Alta
Baja
Grado de
logro de
fines
EFICACIA
RELACINRelacin
EFICIENCIA-EFICACIA
Eficiencia-Eficacia
Logro de los
fines a costa de
exceso de
recursos
Eficacismo
FRACASO EN
LA
ASIGNACION
DE LOS
RECURSOS
MAXIMO
VALOR
(Altas
eficiencia y
eficacia)
Alto
aprovechamiento
de recursos pero
poco logro de los
fines
Eficientismo
Baja
Alta
EFICI ENCIA
Relacin entre logro de
fines y uso de
recursos
Fuente: El tablero de control de efectividad y construccin de indicadores
Elaboracin: Jorge Hintze.
Pgina 16 de 24
FASE N 1: DE DIAGNSTICO.
En esta fase se realiza una valoracin del estado actual teniendo siempre en cuenta
que se debe definir el valor desde el punto del vista del cliente (se partir de la
premisa de que la mayora de los clientes quieren comprar una solucin, no un
producto o servicio).
Se identificar la corriente de valor dentro del proceso y se distinguirn los
problemas o prdidas (en definitiva: pasos que no agreguen valor) que existen,
analizando sus causas races (en este punto pueden ser tiles herramientas como
el diagrama de causa-efecto o los cinco por qu).
FASE N 3: PILOTO
En la fase PILOTO se desarrolla la implantacin de las palancas definidas en la
fase anterior buscando siempre, como objetivo ltimo y global, que todo el proceso
fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia
prima hasta el consumidor.
Durante esta fase ser preciso ir realizando el seguimiento de los indicadores y
establecer acciones de mejora en el caso de que no se alcancen los objetivos
previstos.
Pgina 17 de 24
Perfeccin: La habilidad para lograr que las cosas se hagan bien desde el
primer momento hasta la aplicacin del esfuerzo de mejora continua.
Pgina 18 de 24
VII. HIPTESIS
7.1. HIPTESIS GENERAL:
Pgina 19 de 24
n=
N*P*Q*Z2
N*E2 + P*Q*Z2
Pgina 20 de 24
n = 273.54 = 274
Universo de la muestra:
Tipo de Cliente
Exclusivo
Cliente BCP
Usuario BCP
Media de Visita
Diaria
48
333
569
%
5
35
60
IX. PRESUPUESTO
TEM
COSTO(S/.)
I. MAQUINARIAS Y EQUIPOS:
Laptop
Impresora
Memoria USB
3000.00
250.00
50.00
Servicios Profesionales
8000.00
Asesora
3000.00
tiles diversos
300.00
IV. IMPREVISTOS:
Otros gastos
TOTAL
2920.00
S/. 17520.00
Pgina 21 de 24
X. CRONOGRAMA
DETALLES DE ACTIVIDADES
TIEMPO EN MESES
2 3 4 5 6 7
X
X
X
X
elaboracin
de
los
X
X
Elaboracin de conclusiones
X
X
XI. REFERENCIAS
11.1. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
Pgina 22 de 24
Liker Jeffrey (2004). Las claves del xito de Toyota.. 1 Edicin. Ediciones Gestin 2.
Barcelona. Espaa.
Porter Michael (1998). Estrategia Competitiva: Tcnicas para el anlisis de los
sectores industriales y de la competencia.1 edicin. Pearson Prentice. Mxico D.F.
Mxico.
en:www.iat.es/excelencia/html/subidas/.../documentacin%20lean.pdf
Cuatrecasas, Luis (2008). Como implantar realmente el Lean Managment: El flujo del
valor.
Disponible en:http://www.institutolean,org/articulos_ilm_0803_cuatrecasas,pdf.
Accesado el: [15 mayo 2010]
Prez Catalina (2009). Adopcin de polticas Lean supply chain en la cadena porcina
en Catalua.
Disponible en:
www.tesisenxarxa.net/TESIS_UdG/AVAILABLE/TDX...//tcpg.pdf.
Accesado el: [06 mayo 2010].
Pgina 23 de 24