VIII JORNADA PARA BIBLIOTECARIOS 2008

SANTO DOMINGO

HACIA UN MERCADO COMUN DEL

CONOCIMIENTO
POR
LUCERO ARBOLEDA DE ROA
 MERCADO COMUN

“Ámbito político de
intercambio de mercancías”
MERCADO COMUN: RASGOS

• LIBERTAD
• CONFIANZA
• RESPETO
 ASPECTOS A TRATAR

• Dimensión político-económica
• Dimensión axiológica
• Dimensión tecnológica
• Dimensión científica
• La respuesta latinoamericana y del Caribe
DIMENSION POLITICO-
ECONOMICA
AUMENTO EN LOS VOLUMENES DE AYUDA OFICIAL A
PARTIR DEL CONSENSO DE MONTERREY
ORIENTACION DE LA AYUDA OFICIAL HACIA PAISES
DE INGRESOS BAJOS
DIMENSION
AXIOLOGICA
 DIMENSION TECNOLOGICA

• Demandas tecnológicas
• Costo de la innovación tecnológica
• Movimiento internacional tratando de lograr que el
costo de la tecnología no limite el acceso y
disponibilidad de información científica
• Open source como respuesta
 DIMENSION CIENTIFICA
EL PODER EN LA CIENCIA

• Autoridad concentrada en la ciencia internacional

• Escala internacional de prestigio no solo para las
revistas sino para los temas
• Desde 1960 SCI con un mecanismo numérico de
contabilidad ofrece una representación de la ¨ciencia
nuclear¨
 DIMENSION CIENTIFICA
EL PODER EN LA CIENCIA

• Barrera entre dos categorías, nacional e internacional

• Separación entre ciencia nuclear o de corriente
principal, del resto de publicaciones científicas
• Decisión centralizada y unilateral sobre las
publicaciones que conforman el núcleo
• Aumento de la demanda de publicaciones “núcleo”
 DIMENSION CIENTIFICA
EL PODER EN LA CIENCIA

• Círculo cerrado de los editores sobre este núcleo

• Rigidez en el mercado
• Estructura cartelizada de la publicación científica
• Comunicación científica internacional ha quedado
sometida al control de algunas revistas de unos pocos
países, en las cuales todos buscan publicar
DIMENSION CIENTIFICA
ACCESO ABIERTO (OPEN ACCESS)

¿ES ACASO LA BUSQUEDA DE UNA

ESTRUCTURACION DIFERENTE DEL
PODER EN LA CIENCIA?
 REDES
REDES Y SISTEMAS
Y SISTEMAS COOPERATIVOS
COOPERATIVOS DEDEINFORMACION
INFORMACION
EN AMERICA LATINA
EN AMERICA LATINAYYEL
ELCARIBE
CARIBE
 DIMENSIONES

• COMO ESTRATEGIA
• COMO MODELO
• COMO MARCO OPERACIONAL
 COMO ESTRATEGIA

• Inserción en los flujos globales de

información
• Utilización de la información y el
conocimiento para la promoción de la
equidad
 SITUACION DE LA INDIZACION DE REVISTAS EN SALUD
DE AMERICA LATINA Y EL CARIBE 2008
PAIS LILACS SCIELO MEDLINE JCR*
Argentina 120 7 7 3
Bolivia 9 0 0 0
Brasil 324 111 35 25
Chile 60 22 3 4
Colombia 90 23 2 1
Costa Rica 12 9 1 1
Cuba 30 23 1 0
Ecuador 15 0 0 1
Estados Unidos (PAHO) 3 1 1 1
Guatemala 4 0 0 0
Honduras 1 0 0 0
Jamaica 2 1 1 1
México 37 8 13 5
Panamá
Panamá 1 0 1 0
Paraguay 6 0 0 0
Perú
Perú 14 11 1 0
Puerto Rico 2 0 2 0
Uruguay 11 6 0 0
Venezuela 48 10 3 2

* Journal Citation Reports – ISI

 COMO MODELO

Promoción de infraestructuras y capacidades

nacionales de información para el trabajo en
red
 COMO MARCO OPERATIVO

• Redes sociales
• Redes de ambientes aprendices e informados
• Redes de contenidos (Scielo, LILACS, Decs)
 Redes de información con
vocación de conocimiento:
desafíos y oportunidades para
República Dominicana: BVS’S
 SITUACION DE LA BVS
MODELO DE GESTION

Comité Consultivo Comisiones

Nacional Técnicas

BVS-RD

Coordinación
 SITUACION DE LA BVS
RESPALDO POLITICO – NIVEL NACIONAL

INTERNACIONAL ONG-SALUD
5% 5%
 SITUACION DE LA BVS
RESPALDO POLITICO – NIVEL NACIONAL

SECTOR UASD
ACADEMICO
21%

PUCMM UNPHU
 SITUACION DE LA BVS
RESPALDO POLITICO – NIVEL NACIONAL

CORAASAN IDSS

SECTOR OFICIAL 59%

SEESCyT
 SITUACION DE LA BVS
RESPALDO POLITICO – NIVEL NACIONAL

A
D
ASOCIACIONES O
10% E
R
B
I
O
COLEGIO MEDICO Asociación Dominicana de Editores de Revistas
Biomédicas
 BVSDE
BVS-SIDA

BVS-PUERTO RICO
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN UN
MUNDO CAMBIANTE:
¿CON QUIÉN? ¿PARA QUÉ?

•Nuevas actitudes frente al cambio, fortalecidas por los

principios y valores que definen nuestra misión e identifican
nuestra profesión.

•Búsqueda y adopción de nuevos modelos organizativos y

estilos de gestión coherentes con la insoslayable necesidad de
conformar equipos interdisciplinarios
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN UN
MUNDO CAMBIANTE:
¿CON QUIÉN? ¿PARA QUÉ?

• Reafirmación de la misión educativa de la Biblioteca en un ambiente en el que

el usuario multiplica sus posibilidades de acceso a información, en ambientes
de absoluta libertad.
•Reafirmación de la función de la Biblioteca como intermediaria, sin desmedro
de las ventajas que la libertad aporta, mediante evaluación de sitios web,
generación de herramientas de búsqueda que garanticen acceso a información
de calidad y realineación de información, como tareas que tienden a recuperar
esa alianza natural entre generador de información, bibliotecario y usuario.
El nuevo "Mercado Común del
Conocimiento" parece
reclamarnos, la reafirmación de
principios y valores, la certera
definición de objetivos, metas y
estrategias y la indoblegable
voluntad de trabajar juntos.
lucero@intec.edu.do