Tu empresa secreta

Ideas prcticas y divertidas para descubrir

y desarrollar tus proyectos personales y
profesionales
Carlos Rebate
Empresa Activa 2014
128 pginas
[@] getab.li/23223
Libro:

Rating

9 Aplicabilidad
9 Innovacin
8 Estilo

Enfoque
Liderazgo y Gestin
Estrategia
Ventas y Marketing
Finanzas
Recursos Humanos
TI, Produccin y Logstica
Desarrollo Profesional
PYME

Ideas fundamentales
Hay una empresa secreta en tu interior, tan secreta que quiz ni siquiera t la conoces.
Para descubrirla hay que hacer uso de la atencin y comunicarse con el subconsciente.
Todos tus proyectos pueden agruparse en los cinco ngulos de un pentgono.
Tu empresa secreta requiere de una brjula: la orientacin de la visin y los valores.
Los cinco proyectos del pentgono han de estirarse para apuntar hacia lo extraordinario.
Modifica tu estilo de pensamiento como si cambiaras de gafas.
Tu empresa secreta precisa de acciones reales o de los primeros pasos con las botas.
De todas las acciones posibles, elige la ms importante, la que es digna de que uses el
telfono rojo.

La razn debe estar acompaada del corazn, es decir, debe acompaarse de coraje,
pasin, generosidad y amor.

Las dudas y los fracasos son componentes naturales de toda empresa.

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Este resumen slo puede ser ledo por Ibeth Noraima Ramirez Vila (ibeth.ramirez@ecopetrol.com.co)

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Relevancia

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Qu aprender?
En este resumen usted aprender:r1) Cmo guiar tu pensamiento para comunicarte con el subconsciente y descubrir
la empresa secreta; 2) Cmo tenerla siempre presente y cmo actuar en consecuencia y 3) Cmo el corazn sirve
para lidiar con la sensacin natural de duda y el fracaso.
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Resea
El desenfadado estilo de este manual prctico puede llegar a parecer casi infantil debido su lenguaje coloquial y a su
prolijidad de dibujos. Sin embargo, los lectores capaces de ver ms all de esta primera apariencia hallarn metforas
frescas e innovadoras acerca de la concepcin y la consecucin de metas. En poqusimas pginas, Carlos Rebate
expone sus consejos sobre cmo descubrir proyectos que causan verdadera ilusin y pasin, y tambin brinda pautas
razonables y de aplicacin inmediata para comenzar a perseguirlos. Aunado a las reflexiones sobre cmo descubrir
proyectos en el subconsciente, Tu empresa secreta incluye ejercicios prcticos. Esto lo convierte en una especie de
cuaderno de trabajo: el libro destina espacios en blanco en donde se han de escribir respuestas concretas y reales.
El mensaje del autor es bastante simple y no muy innovador, mas sus curiosas comparaciones permiten una lectura
ligera y disfrutable, y aportan cierto aire fresco a la escena de libros del gnero. getAbstract considera que la positiva
experiencia de hacer tangible una idea o proyecto que merodea en el subconsciente puede ser muy til a todo aquel
que est en busca de un nuevo reto profesional o personal.
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Resumen

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Usa el pensamiento para hallar un secreto en tu interior

En estas pginas con texto y dibujos vas a desempear el papel de un explorador. Un
explorador encargado de resolver un gran misterio: descubrir la empresa secreta que tienes
albergada en tu interior; tan secreta, que quiz ni siquiera t la conoces.

Este proyecto
personal la mayora
de las veces no es solo
un secreto para los
dems, tambin lo es
para nosotros mismos.

El explorador que ahora eres necesita acceder a tu interior para inspeccionarlo. Y requiere
luz para iluminar ese recinto interno: la luz de una idea y de la inteligencia. La empresa
secreta est escondida dentro de ti como si estuviera en una caverna oscura y profunda.
Para iluminar esas oquedades se necesita luz: inteligencia y atencin. El objetivo es dirigir
tu mente en una introspeccin que revele cul es esa empresa secreta. Es tan secreta que ha
permanecido agazapada en tu subconsciente y ni siquiera te has dado cuenta.
Comuncate con el subconsciente. Hacerlo es como lanzarle un mensaje en una botella. Una
vez enviado el mensaje de que estamos en busca de la empresa secreta, la mente misma se
encargar de rastrear el lugar. De la misma manera que lo hara un sabueso, registrar tus
pensamientos pasado y futuros, y olisquear todo cuanto all se encuentre.

Todo cambia a la luz

de aquello que centra tu
atencin. Todo cambia
a la luz de una idea.

Un pentgono y un perro: dos recursos nemotcnicos

El sabueso hallar muchas cosas. Muchas ms de las que esperabas. Dentro de tu
subconsciente yace tu empresa secreta junto con muchos otros proyectos ms. Muchos de
ellos te son familiares, otros no. Para que la bsqueda de la empresa secreta sea efectiva,
habr que poner orden all. El explorador en el que te has convertido debe ordenar su
mochila. Para organizar y acomodar el contenido de la mochila hay que hacer una lista de
proyectos actuales y futuros, tanto de carcter familiar como profesional o de estilo de vida.
A cada elemento de esa lista debers asignarle un nmero del 1 al 10. Los proyectos que

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te resulten ms apasionantes son los que merecen puntajes mayores. Seguramente esta lista
con puntajes habr de hacerse ms de una vez. Hay que arreglar la mochila con regularidad.
En las clases de
creatividad que
imparto a directivos
suelo explicar cmo
comunicar con el
subconsciente lanzando
un mensaje de socorro
en una botella.

Olvida que tienes un

libro entre las manos,
piensa ms bien que
es un juego, un tablero
con letras, mapas y
dibujos. Una aventura
en la que tu eres el
protagonista.

La persona que
eres y en la que te
convertirs con el
paso de los aos esta
unida a esa relacin
de inofensivas
actividades que ests
haciendo y que piensas
hacer.

Una vida familiar

intensa y plena, retos
profesionales por
delante, energa para
emprender y aprender
cosas apasionantes,
tiempo para compartir
lo que has aprendido
o colaborar con
la comunidad...
[algunas personas] no
entendern cmo lo
consigues....

De esa larga lista de proyectos elige cinco. Puedes agruparlos en torno a un pentgono.
Un proyecto para cada uno de los cinco lados del pentgono. Acomdalos en cada vrtice.
Cada uno de esos cinco proyectos es como un hueso que el sabueso buscar con ahnco y
dedicacin. Los cinco proyectos que elijas sern los que ms te motiven. Quiz tengas uno
que pertenece al mbito personal, tal vez otro sea de tipo laboral, otro ms se relacione con
el aprendizaje, la enseanza o el emprendimiento.
Es importante que sea un pentgono con un hueso en cada esquina y un perro en el centro
para formar una imagen mental, un recurso nemotcnico, porque no queremos olvidar
nuestros proyectos. El sabueso representa esa especie de rastreador que tenemos en la
mente. Basta con que pensemos en cierto aspecto para que durante los siguiente das tal
elemento se nos aparezca por doquier. Siempre haba estado ah, pero hasta ahora nos damos
cuenta de su presencia. Es el sabueso en accin.
Una brjula para no perder el norte
Los cinco huesos en torno al pentgono son los cinco proyectos que tu subconsciente cazar
cual fiel sabueso. Sin embargo, han de ser proyectos significativos y profundos. Descubrir
la empresa secreta requiere de una brjula, conformada por la orientacin de la visin y por
los valores. Cada proyecto debe estar acoplado con una meta o misin que resuena contigo.
El centro para algunos es el dinero, para otros ser la familia. Revisa bien tus valores y tu
misin. Revisa tu centro. Asigna el valor o misin que es la mdula de cada uno de los
cinco vrtices. Esas misiones sern tu brjula y te garantizarn orientacin.
Un pentgono extraordinariamente expandido
La mayora de las personas escribe en su pentgono proyectos bastante habituales. Pero
ese no es el objetivo de esta aventura. Hoy, como explorador que eres, vas a atreverte
a ser extraordinario. Se nos ensea a pensar en normal. Vamos a abandonar esa actitud
en la que sentimos como si las cosas importantes estuvieran fuera de nuestro alcance,
como si no hubieran sido concebidas para nosotros, sino para gente ms brillante, ms
guapa, mayor, ms joven, mejor preparada, con ms experiencia, con ms dinero, con
ms contactos. Estrate. Estira los cinco proyectos del pentgono para apuntar hacia lo
extraordinario. Reescribe tus proyectos, pero ahora a lo extraordinario. Reflexiona sobre
qu te ilusiona, recupera las cosas con las que soabas de nio y desafate. No te limites.
Por ejemplo, en modo normal, alguien que corre carreras te invita a que lo acompaes; en
modo extraordinario te marcas como objetivo correr una maratn en un ao, y empiezas
a planificar un viaje al maratn de Nueva York para el ao siguiente.
Cul es tu estilo de pensamiento?
Pensar en extraordinario es un paso importante para tu empresa secreta. Pasar del modo
de pensamiento normal al extraordinario es relativamente fcil e incluso liberador. Sin
embargo, hay que ser conscientes de que al margen de estos dos modos, existen cuatro
estilos de pensamiento, como los cuatro cuadrantes del cerebro. Segn la doctora Katherine
Benziger, de manera natural estamos predispuestos a operar con mayor facilidad y
frecuencia en uno de ellos:
Frontal Izquierdo Los individuos con este estilo de pensamiento tienden a ser lgicomatemticos, analticos, estrategas y planificadores. Estos estn capacitados para la toma
de decisiones.

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 Frontal Derecho Son creativos, visuales, espaciales, holsticos y les aburre la rutina.
Basal Izquierdo Suelen ser ordenados, rutinarios y centrados en los procedimientos.
Basal Derecho Se les facilitan las relaciones interpersonales y sueles ser espirituales
y simblicos. Se enfocan en mantener la armona.

Nos ensean a pensar

as, en normal, a
hacer cosas normales,
proyectos normales,
mantener relaciones
normales y marcarnos
objetivos normales.
No nos ensean a
pensar a lo grande,
a pensar en modo
extraordinario.

Parece estpido, pero

muchos exploradores
se quedan atrapados en
este punto, en el dique
seco y con la mochila
hecha.

La realizacin de tu empresa secreta se beneficiara de saber cul es tu estilo de pensamiento

y cul el de los interlocutores a quienes vas a presentar tus proyectos. Y si tuviramos
unas gafas mgicas que nos permitieran cambiar a voluntad el estilo de pensamiento con
el que vemos las cosas? Modifica tu estilo de pensamiento como si cambiaras de gafas.
Visualiza tus proyectos con el enfoque de cada uno de los cuatro estilos.
Los exploradores exploran: pasa a la accin
Descubrir la empresa secreta puede dejarnos paralizados. Muchos exploradores se quedan
agarrotados con mochila hecha. Tu empresa secreta precisa de acciones reales: da los
primeros pasos y no permitas que la pereza o el miedo te lo impidan. Nuestro cerebro
siente una pereza terrible cuando se enfrenta a un proyecto complejo... y cae en la tentacin
de escabullirse, de derivar la atencin hacia otra actividad ms sencilla.
Recuerda que los sueos pueden convertirse en proyectos, pero para lograrlo hay que tomar
accin. Si te sientes inmovilizado piensa en la accin fsica ms sencilla y pequea que
puedes hacer a favor de tu proyecto. Las grandes obras estn compuestas de pequeos actos.
Luego, hay que repetir la pregunta qu sigue como una especie de mantra.
Tu empresa se ha mantenido secreta, en parte, porque ha sido aplazada. Posponemos lo
importante... aunque tengamos tiempo libre, nos refugiamos en tareas banales que nos
mantienen ocupados y nos autoengaamos con una falsa sensacin de actividad.
Mantenerse continua e ininterrumpidamente ocupado es otra manera de dejarse vencer por
la pereza, pues en lugar de poner atencin a la empresa importante nos llenamos de cosas
por hacer. As contamos con pretextos para posponerla y no tener que lidiar con algo que
nos da miedo, algo tan trascendente como tu empresa secreta.

Primero es la pereza,
y despus, el miedo.
Un buen buscador de
tesoros debe combatir
sin descanso ambas
cosas.

Trata de hacer pocas

cosas pero importantes,
en lugar de muchas de
poca importancia.

No tengo tiempo, una excusa ms

La pereza y el miedo son solo dos de las coartadas que nos creamos para no hacer realidad
la empresa secreta, pero hay una ms: argumentamos falta de tiempo. Sin importar si se
tiene disponible un minuto o toda una semana, es imperativo preguntarse qu es lo ms
importante que debe hacerse.
Si solamente pudieras hacer una cosa hoy, solo una, cul sera? Esa actividad debera ser la
primera. Es como si un explorador perdido en medio de la selva viera de pronto un telfono
rojo. Con l, nicamente puede hacer una llamada de emergencia. Una nica llamada. De
todas las acciones posibles, elige hacer la ms importante, la que es digna del telfono rojo.
As, cada da, en lugar de una larga lista de pendientes debiera haber una actividad, LA
actividad ms importante del da.
El corazn: el tesoro ms valioso
Los proyectos que te has planteado en el pentgono y que has expandido para pensar a
lo grande estarn bien planeados, porque hemos usado la luz del pensamiento para darles
forma, pero tambin deben contener corazn. La razn debe estar acompaada del corazn,
es decir de coraje, pasin, generosidad y amor:

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Si todo sale mal,

tienes que perdonarte
de inmediato, aprender
de los errores y
quedarte con aquellos
recuerdos positivos.

El fracaso nos da
una oportunidad
inigualable de rernos
de nosotros mismos,
y hay pocas cosas tan
sanas como rerse de
uno mismo.

Se nos ensea a
dirigir proyectos y
a dirigir personas,
pero no a dirigir y
dominar nuestro propio
pensamiento.

Coraje Al dar pasos firmes se desarrolla el coraje, tambin se fortalece cuando decides
cul es la accin ms importante del da, la que amerita la llamada por el telfono rojo.
Generosidad Tu pentgono te da la oportunidad de incluir un proyecto en el que puedas
devolver a lo sociedad algo de lo que esta te ha aportado a ti.
Pasin Gran parte del xito de tus proyectos depende del entusiasmo que seas capaz de
despertar en los dems. Es difcil cerrarle el paso a alguien apasionado de sus proyectos.
Amor El amor solo se ejercita amando. Dedica unos minutos al da a pensar en tus
seres queridos, a recorrer su rostro con la mente y considera si alguno necesita algo de ti.
Es valioso aunque parece que va a salir mal
Es normal que el explorador sienta dudas y temores cuando se ha embarcado en su aventura.
Hablamos de una duda que no solo pone en peligro el xito de su misin, sino algo ms
importante: la fe que tiene el explorador en el profundo sentido de lo que esta haciendo.
Es perfectamente normal tener vacilaciones, lo contrario sera anormal. Si no llegas a
experimentar esta incertidumbre revisa tu pentgono, quiz tus proyectos no sean lo
suficientemente extraordinarios.
Pese a ser parte intrnseca a toda empresa, la duda, y el riesgo de perder la fe y la posibilidad
de fracasar son sensaciones incmodas; porque nos hacen sentir vulnerables. Pero regodate
en esa sensacin de vulnerabilidad. Es prueba de que vas por el camino correcto. Las dudas
y los fracasos son componentes naturales de toda empresa.
Un corazn que atesorar: el fracaso
Y sin embargo, somos falibles. Algo puede salir mal. Si los proyectos no tienen xito, no
tienes nada de que preocuparte: has logrado fracasar con excelencia, que no es otra cosa
que una sofisticada variante del xito. Una vez alcanzado el fracaso excelente, hay que
tomar las siguientes acciones: perdonarte, tomar nota de lo que los errores nos ensearon
y recordar todo lo positivo.
De alguna manera, el proceso regresa a su punto inicial, pues con la antorcha del
pensamiento hay que elegir las partes de la travesa que merecen ser iluminadas: los
compaeros de viaje, los momentos memorables, el coraje de haberse atrevido a salir de la
zona de confort. Un fracaso excelente se caracteriza porque te hizo experimentar o conocer:

La ilusin Tus proyectos movieron tus fibras.

Un reto Vivir situaciones antes inimaginables.
Aprendizaje Te ayud a ser mejor persona o mejor profesional.
La realizacin de acciones concretas Diste pasos, tomaste decisiones, tuviste logros.
La innovacin Cambi alguno de tus puntos de vista, te orill a generar alternativas.
Personas extraordinarias Hallaste gente sabia, entusiasta o brillante.
La generosidad Inspiraste a alguien, brindaste ayuda a quien lo necesitaba o trajiste
alguna ilusin a la vida de un individuo o grupo.

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Sobre el autor

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Carlos Rebate es autor de Sin temor a la noche y Las ruedas mgicas de la creatividad. Ha participado en
conferencias como TEDxAlcobendas y el IV Congreso de Mentes Brillantes en Madrid.
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