Instituto de Graduados en

Administración

Planeación estratégica
 Definición de planeación
estratégica
“La planeación estratégica es un
conjunto de acciones que deber ser
desarrolladas para lograr los objetivos
estratégicos, lo que implica definir y
priorizar los problemas a resolver,
plantear soluciones, determinar los
responsables para realizarlos, asignar
recursos para llevarlos a cabo y
establecer la forma y periodicidad para
medir los avances”.
Importancia de la planeación
estratégica
La mayor parte de las organizaciones
reconocen la importancia de la planeación
estratégica para su crecimiento y bienestar
a largo plazo:
1. Se ocupa de cuestiones fundamentales.
2. Ofrece un marco de referencia para una
planeación más detallada y para decisiones
ordinarias.
3. Supone un marco temporal de tiempo más largo
que otros tipos de planeación.
4. Es una actividad de alto nivel en el sentido que la
alta gerencia debe participar activamente.
Características de la planeación
estratégica
1. Es conducida o ejecutada por los altos
niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la
organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre
con respecto a otros tipos de planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Su
parámetro es la eficiencia.
 Objetivo de la Planeación
Estratégica
El objetivo central de la planeación
estratégica es lograr el máximo
provecho de los recursos internos
seleccionando el entorno donde se
han de desplegar tales recursos y
la estrategia de despliegue de
recursos.
 Propósito estratégico
El propósito estratégico es dar impulso
a los recursos internos, capacidades y
aptitudes centrales de una empresa
para alcanzar sus metas en el ambiente
competitivo.. Cuando se establece de
manera sólida, el propósito estratégico
puede hacer que el personal tenga un
desempeño que nunca imagino.
 Ventajas de la planeación
estratégica
1. Ofrece lineamientos consecuentes para las
actividades de la organización.
2. Les ayuda a anticiparse a los problemas
antes de que se presenten, y a hacerles
frente antes de que se agraven demasiado.
3. Ayuda a los gerentes a tomar decisiones.
4. Reduce a un mínimo el peligro de cometer
errores y de tener sorpresas desagradables.
 Desventajas de la planeación
estratégica
1. Exige una considerable inversión de tiempo, dinero
y personal.
2. Se pueden tardar años antes de que el proceso
llegue a funcionar sin tropiezos.
3. El establecimiento y mantenimiento de un sistema
formal implica muchos gastos.
4. Los gerentes aprenden a desarrollar únicamente
aquellas estrategias y objetivos que pueden
sobrevivir al análisis detallado del proceso de
planeación.
5. Evitan o se pasan por alto oportunidades que
implican un alto grado de incertidumbre, o que son
difíciles de analizar y comunicar.
 ¿Porqué utilizar planeación
estratégica?
• Permite adquirir un concepto muy claro de la
organización.
• Puede prepararse para hacer frente a los
rápidos cambios del ambiente en que opera
la organización.
• La aceleración del cambio tecnológico,
creciente complejidad del oficio gerencial, la
creciente complejidad del ambiente externo,
representan un intervalo mayor entre las
decisiones actuales y sus resultados futuros.
 ¿Cómo se desarrolla una
estrategia?
Respondiendo las siguientes preguntas:
• ¿Cuál es la misión de la empresa?
• ¿Cuál es el negocio y cuál debería ser?
• ¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían
serlo?
• ¿Hacia dónde vamos? ¿Esta aumentando o
disminuyendo la participación de la compañía en el
mercado? ¿Está desarrollando nuevos productos y
servicios? ¿Necesita diversificarse?
• ¿De qué ventajas competitivas disfrutamos?
• ¿En qué áreas de competencia sobresalimos?
 Maneras de formular una
estrategia
Empresarial. Un líder fuerte que toma decisiones
audaces y arriesgadas, más o menos intuitivamente.
Busca constantemente ganarle de mano a la
competencia.

Adaptivo. “La ciencia de salir del paso”. Reacciona

ante cada situación a medida que se presenta.
Tiende a reaccionar defensivamente ante los actos
de los competidores.

Planeación. Ofrece un marco guía y un fuerte

sentido de dirección. Siguen un procedimiento
sistemático. Se basan en una estimación racional de
costos y beneficios y armonizan con la estrategia
global de la empresa.
 Proceso formal de planeación
estratégica
1. Formulación de metas.
2. Identificación de objetivos y estrategia
actuales.
3. Análisis ambiental.
4. Análisis de recursos.
5. Determinar los cambios de estrategia
necesarios.
Toma de decisiones estratégicas

Identificación de alternativas
estratégicas.
Evaluación de alternativas
estratégicas.
Selección de alternativas
estratégicas.
Ejecución de la estrategia
 3. Análisis ambiental

Valores de la
gerencia
Valores de la
gerencia

5. Identificación de 7. Formulación de la
1. Formulación de 2. Identificación de 6. Análisis de lagunas:
oportunidades estraté- decisión estratégica: 8. Ejecución de la 9. Medida y control
metas objetivos estrategia Determinación del grado de
gicas y amenazas desarrollar alternativas estrategia del progreso
actuales cambio requerido en la
evaluar alternativas escoger
estrategia actual
alternativas

Responsabilidades
sociales

4. Análisis de recursos:
Fortalezas y debilidades
organizacionales

Responsabilidades
sociales
Tres ciclos de la planeación
Primer ciclo. Los ejecutivos de la compañía y
los gerentes de división se reúnen para
escoger tentativamente los objetivos
estratégicos y definir en líneas generales la
responsabilidad de cada división para
alcanzarlos.
Segundo ciclo. Durante este proceso
trabajan con las limitaciones impuestas por
el plan divisionario. Una vez que se hayan
elegido varias estrategias posibles, los
gerentes funcionales deben preparar
programas formales de acción para llevarlas
a cabo.
Tercer ciclo. Se asignan finalmente los
recursos de la organización.
A los gerentes de división se les pide
que preparen presupuestos para sus
divisiones y los gerentes funcionales
deben preparar los presupuestos para
sus departamentos.