3-29 CVU, organizaciones no lucrativas.

Monroe Classical Music Society

es una organizacin no lucrativa, la cual lleva artistas invitados a la principal
rea metropolitana de la comunidad. Music Society acaba de comprar una
pequea sala de conciertos en el centro de la ciudad para realizar sus
actuaciones. Se espera que los pagos de la hipoteca de la sala de conciertos
sean de $2,000 mensuales. La organizacin paga a los artistas invitados
$1,000 por concierto y anticipa que las ventas de boletos correspondientes
sern de $25,000 por evento. Music Society tambin incurre en costos de
cerca de $500 por concierto por concepto de marketing y publicidad. La
organizacin paga a su director artstico $50,000 anuales y espera recibir
$40,000 en donativos, adems de sus ventas de boletos.
1. Si Monroe Classical Music Society simplemente quiere alcanzar su punto
de equilibrio, cuntos conciertos necesita realizar?
2. Adems del director artstico de la organizacin, a Music Society le
gustara contratar un director de marketing por $40,000 al ao. Cul es el
punto de equilibrio? Music Society anticipa que la adicin de un director de
marketing permitira a la organizacin aumentar el nmero de conciertos a
60 por ao. Cul ser la utilidad (prdida) operativa de Music Society, si
contrata a un nuevo director de marketing?
3. Music Society espera recibir una donacin que le dara a la organizacin
una cantidad adicional de $20,000, para el pago del salario del director de
marketing. Cul es el punto de equilibrio, si Music Society contrata al
director de marketing y recibe tal donacin?
Hipoteca
Pago a artistas
Venta de boletos
Marketing y publicidad
Sueldo director artstico
Donativos

2.000,00
1.000,00
25.000,00
500,00
50.000,00
40.000,00

MENSUAL
POR CONCIERTO
PREVISTO POR EVENTO

COSTOS FIJOS (2000+50000+500):

52.500,00

COSTO VARIABLE (1000):

1.000,00*Q

INGRESO (25000+40000):

65.000,00

1. SI MONROE CLASSICAL MUSIC SOCIETY SIMPLEMENTE QUIERE

ALCANZAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO, CUANTOS CONCIERTOS
NECESITA REALIZAR?
INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS=0
65.000 - 1.000*Q - 52.500 = 0
Q= 13 CONCIERTOS
2. ADEMAS DEL DIRECTOR ARTISTIO DE LA ORGANIZACIN, A MUSIC
SOCIETY LE GUSTARIA CONTRATAR UN DIRECTOR DE MARKETING POR
40.000 AL AO,. CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO? MUSIC SOCIETY
ANTICIPA QUE LA ADICION DE UN DIRECTOR DE MARKETING
PERMITIRA A LA ORGANIZACION AUMENTAR EL NUMERO DE
CONCIERTOS
A
60
POR
AO.CUAL
SERA
LA

UTILIDAD(PERDIDA)OPERATIVA DE MUSIC SOCIETY, SI CONTRATA AUN

NUEVO DIRECTOR DE MARKETING?
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
INGRESOS

52.500,00
92.500,00
1,000.00
65.000,00

40.000,00

INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS=0

65.000 - 1.000*Q - 92.500 = 0
Q= 27,50 CONCIERTOS (PUNTO DE EQUILIBRIO)
SI LOS CONCIERTOS SON 60
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
INGRESOS

92.500,00
60,000.00
65.000,00

INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS= UTILIDAD O

PERDIDA OPERACIONAL
65.000-60.000-92.500= UTILIDAD O PERDIDA OPERACIONAL
PERDIDA= 87.500,00
3. MUSIC SOCIETY ESPERA RECIBIR UNA DONACION QUE LE DARIA A LA
ORGANIZACIN UNA CANTIDAD ADICIONAL DE 20.000 PARA EL PAGO
DEL SALARIO DEL DIRECTOR DE MARKETING. Cul ES EL PUNTO DE
EQUILIBRIO, SI MUSIC SOCIETY CONTRATA AL DIRECTOR DE
MARKETING Y RECIBE TAL DONACION?
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
INGRESOS

92.500,00
1,000.00
85.000,00

INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS=0

85.000 - 1.000*Q - 92.500 = 0
Q= 7,50 CONCIERTOS