Modulo:

TALLER DE LIDERAZGO
Trabajo:
ANLISIS CASO VOLKSWAGEN

Nombre:
LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ
Semestre 3

Grupo: G

Carrera:
ING. INDUSTRIAL

Fecha:
29-SEP-2015

Analizar el escndalo Volkswagen, para plantearos qu se puede hacer en una

situacin como esta en la cual se tiene que afrontar un cambio drstico en una
situacin tan compleja como esta. Esta compaa vendido 11 millones de coches
con un software manipulado para esquivar los controles de emisiones de gases
contaminantes. A diario el coche soltaba todo lo que tena que soltar por el tubo de
escape, pero en un control el coche soltaba solo lo que marca la ley. Un engao
increble reconocido por la propia compaa.
Esto hizo que Volkswagen fuera manchada en su imagen (adis fiabilidad
alemana) y de la confianza del cliente. Perder un 35% de la cotizacin en bolsa y
verse investigada por varios gobiernos y enfrentarse a multas multimillonarias.
Algo muy duro que ahora la compaa debe enfrentar.
Y ahora pues solo queda cambiar. Muchas personas, con su ex-presidente Martin
Winterkorn a la cabeza, decidieron dejar las cosas como estaban y no anticiparse
al problema, es ms, debieron impedir que este fraude ocurriera.
1-Si esperas que los problemas los resuelva el tiempo, los problemas te
resolvern.
2-Mentir no es una opcin. El problema de la compaa es maysculo, pero creo
que Volkswagen tiene capacidad para remontar esta situacin. Si quieren
recuperar la confianza de los clientes, inversores y gobiernos. Y esto solo puede
pasar a travs de un cambio estratgico de Volkswagen.
Pienso que la nica seguridad esta en el cambio. Si Volkswagen se limita a
dejarse llevar y no adopta un cambio estructural en sus valores, productos y
relaciones con clientes se acercarn peligrosamente a un desastre an mayor.