TMMOB EMO İstanbul Şube

Bilgisayar Mühendisliği MDK

Yazılım Proje
Yönetimi
Mehmet POTUR
10 Şubat 2010
 Sunum Planı
Yazılım Proje Yönetimi
Sunum Planı
Proje Nedir?
Proje Yönetimi
Bir Yazılım Projesinin Aşamaları
Teklif Verme Kararının Oluşturulması
Proje Teklifi Hazırlığı
Proje Teklifinin Yönetime Sunulması
Projenin Başlaması
Projenin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi
Düzeltici Faaliyetlerin Yönetilmesi
Projenin Kapatılması
Proje Bileşen / Alt Bileşenlerinin Gözden Geçirilmesi
Örnek Bir Proje Planının İncelenmesi
Referanslar
 Proje Nedir?
Amaç ve hedefleri belirlenmiş, belirli bir maliyetle ve
belirlenen bir sürede tamamlanması beklenen iş veya
işler bütünüdür
Önceden belirlenmiş özel amaçlara belirli bir zaman
diliminde en uygun bir şekilde ulaşmak üzere kaynakların
nasıl ve ne şekilde kullanılacağını gösteren planlamadır
Belirli bir başlangıç ve bitiş noktası olan amacı, kapsamı
ve bütçesi açıkça tanımlanmış ve bir defaya mahsus
gerçekleştirilen faaliyetler bütününe proje denir
Belirli bir ekip tarafından, belirli bir başlangıç ve bitiş
süresinde, belirlenmiş hedefler doğrultusunda, kaynak
kullanılarak, gerçekleştirilen faaliyetler bütünüdür
 Proje Yönetimi
Hedef, maliyet ve zaman kıstaslarına uygun eldeki
kaynakları verimli bir şekilde programlama ve
süreçleri kontrol etmektir
Amaçların gerçekleştirilmesi için yapılması gerekli
olan faaliyetlerin planlanması, organizasyonu,
uygulanması ve kontrol edilmesidir
Her “Yazılım Projesi” öncelikle bir projedir. Bu
nedenle yazılımın zamanında ve istenilen
niteliklerle bitirilmesi projenin iyi yönetilmesine
bağlıdır. Başlangıcı ve bitişi belirli olan bir zaman
aralığında, müşterinin istediği özelliklerde bir
yazılımı, belirli kaynaklarda üretmektir
Yazılım projeleri zaman-kalite-maliyet üçgeninde
başarısızlıklarıyla ünlü projelerdir
Bir Yazılım Projesinin Aşamaları
Teklif Verme Kararının Oluşturulması
Proje Teklifi Hazırlığı
Proje Teklifinin Yönetime Sunulması
Projenin Başlaması
Projenin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi
Düzeltici Faaliyetlerin Yönetilmesi
Projenin Kapatılması
Proje Bileşen / Alt Bileşenlerinin Gözden Geçirilmesi
Teklif Verme Kararının Oluşturulması

Proje konusu önerme veya Müşteri’den gelen talepler

– Müşteriden gelen proje istemini belirten bir yazı
– Proje tanımlama dokümanı
– Teknik şartname
– Teklife çağrı
Teklif verme kararının alınması için önerilerin
sunulması
Teklif verme kararının alınması
Proje Yöneticisinin ve çalışanlarının görevlendirilmesi
Proje kodu ve adı
 Proje Teklifi Hazırlığı-1
Proje Kapsamını Belirle
– Proje gereksinimlerini gözden geçir
– Proje Tanımlama Dokümanı
– Teknik şartname ve İş Tanımı
– İdari Şartname
– Taslak Sözleşme
– Müşteriden gelen diğer belgeler
– Alt yüklenicilerden gelen teklif dokümanları
Proje kapsamı ve gereksinimleri ile ilgili incelemeler, proje
konusu sistemin teknik çözümü ortaya çıkarılana kadar ve
planlamaya esas oluşturacak bilgi sağlanana dek sürdürülür
Sistem Çözüm Önerisi Belgesi hazırlanır. Sistem Çözüm
Önerisi hazırlanırken olası tasarım alternatiflerinin
değerlendirilerek en uygun çözüm seçilir
Kestirimleri Oluştur
– Proje Yöneticisi, Proje Ekibi ile birlikte, proje planlamasına
esas oluşturacak kestirimleri yapar (maliyet, iş gücü, takvim)
 Proje Teklifi Hazırlığı-2
Projenin Kapsamı Tanımla
– Projenin üst seviye İş Kırınım Ağacını (Work Breakdown
Structure) oluştur
– Geliştirilecek, yeniden kullanılacak, satın alınacak
yazılım/donanım gereçlerini ve teslim edilecek iş ürünlerini
(List of Deliverable Items) belirle
İş Kırınım Ağacı aşağıdaki iş adımlarını içermelidir:
– Sistem/Alt Sistem Geliştirme etkinlikleri
– Planlama ve izleme etkinliklerinin tanımlanması
– Proje teslimatlarının tanımlanması
Planlama aşamasında detaylandırılmak üzere sakla
Tanımlı riskler ve riski önleyici/hafifletici faaliyetler incele
Projenin kapanış koşullarını da tanımla
 Proje Teklifi Hazırlığı-3
Projenin Tanımlı Sürecini Oluştur
– Proje boyunca izlenecek yaşam döngüsünü belirle
– Uygulanacak süreç tanımlarını seç
– Projeye uyarla ve projenin tanımlı süreci oluştur
– Projenin tanımlı süreci ile İş Kırınım Ağacı’nı uyumlu hale getir
– Zamanlamayı proje takvimine kaydet
İş Ürünü Özelliklerini Tahminle
– İş ürünlerine ilişkin büyüklük, iş gücü, takvim ve maliyet kestirimleri
– Kestirim çalışmaları sırasında geçmiş projelerin kestirim verilerini
kullanabilir
– Proje Kestirim Belgesi Kalite Kütüphanesi’ne ekle
Proje Teklifini Oluştur
– Alt bölümlerde tanımlı etkinlikleri gerçekleştirerek proje teklifini oluştur
– İş Kırınım Ağacı esas alınır
– Benzer projelere ait bilgiler (proje planları, proje kapanış raporları, proje
ölçümleri, vb.) kullanır
 Proje Teklifi Hazırlığı-4
Bütçe ve Takvimi Oluştur
Proje takvimi, aşağıdaki bilgileri içerecek şekilde Gantt
diyagramı ile tanımlanır
– İş adımlarının tarihleri
– İş adımları arasındaki bağımlılıklar
– Proje kilometretaşları (aşamalar, teslimatlar, vb.)
– İş adımlarının süresi
– Takvime ilişkin varsayım ve kısıtlar
Proje bütçesi için maliyet kestirimi, maliyete ilişkin varsayımları
ve kısıtları esas alınarak dokümante edilir
Proje Organizasyonunu Belirle
– Proje yönetim yapısını ve iş paketlerini tanımla
– Hizmet alımı etkinliklerini tanımla
– Paydaşların rol ve sorumluluklarını ve paydaşlar arasındaki
ilişkileri tanımla
 Proje Teklifinin Yönetime
Sunulması
Proje Yöneticisi, hazırlanan proje teklifi
belgelerini ve Maliyet Öngörüm Formu’nu
Yönetimin incelemesine sunar.
Proje teklifi
– Müşteri isterlerinin karşılanması
– Teknik çözüm
– Takvim
– Maliyet
– Risk olasılıkları vb.
yönlerinden Yönetim Gözden Geçirme
toplantısında değerlendirilir
 Projenin Başlaması-1
Müşteri ile Kurum arasında Proje
Sözleşmesinin imzalanması ile proje başlar
Projenin Kapsamını Gözden Geçir
– İş Kırınım Ağacı’nı gözden geçir ve detaylandır
– Destek etkinlikleri (eğitim, konfigürasyon yönetimi,
risk yönetimi, kalite güvence, vb.)
– Geliştirme dışı etkinlikler (ürün destek
dokümanları, kullanıcı eğitimleri, vb.)
– Ürünün bilgi teknolojileri (BT) altyapısı etkinlikleri
– Satın alma ve tekrar kullanım ile ilgili etkinlikler
 Projenin Başlaması-2
Projenin Tanımlı Sürecini Detaylandır
– Projenin tanımlı sürecini detaylandır
– Zamanlamasını proje takvimine kaydet
Projenin tanımlı süreci en az aşağıdaki süreçleri içerir:
– Proje Planlama, Yönetim ve İzleme
– İster Geliştirme ve Yönetimi
– Yazılım/Donanım Geliştirme
– Sistem Tümleştirme
– Doğrulama ve Geçerleme
– Kalite Güvence
– Konfigürasyon Yönetimi
– Satın Alma
– Risk Yönetimi
 Projenin Başlaması-3
İzleme ve Kontrol Adımlarını Planla
Projeyi izleme ve kontrol etme adımlarını planla
Aşağıdaki izleme ve kontrol adımlarını planla:
– Gelişme toplantılarının sıklığı ve takvimi
– Gelişme raporlarının sıklığı ve takvimi
– Teknik gözden geçirme (sistem isterleri gözden geçirme,
yazılım/donanım isterleri gözden geçirme, ön tasarım
gözden geçirme, kritik tasarım gözden geçirme, kod gözden
geçirme, teste hazırlık gözden geçirme ) toplantılarının
takvimi
– Kilometre taşı (aşama, vs.) toplantılarının sıklığı ve takvimi
– Proje kestirimlerinin tekrarlanma takvimi
 Projenin Başlaması-4
Bütçe ve Takvimi Güncelle
– İş adımlarının tarihleri
– İş adımları arasındaki bağımlılıklar
– Proje kilometre taşları (aşamalar, teslimatlar,
vb.)
– İş adımlarının süresi
– İzleme ve kontrol adımları
– Takvime ilişkin varsayım ve kısıtlar
 Projenin Başlaması-5
Proje Çalışanlarını Belirle
– Proje Yönetici Yardımcısı, Kalite Sorumlusu,
Konfigürasyon Yöneticisi
– Alt yüklenici sorumlusu, satın alma sorumlusu,
eğitim sorumlusu, v.b.
– Teknik çalışanlar
Proje çalışanlarının atanması sırasında
aşağıdaki yol izlenir:
– Gereken yetkinlikler belirlenir
– Seçilen kişiler yetkinliklerine göre projenin uygun iş
adımlarına atanır
 Projenin Başlaması-6
Proje içinde sağlanacak eğitimler planlanır:
– İçerik (gereken yetkinlikle ilişkili olarak)
– Eğitime katılacak proje çalışanları
– Eğitim süresi
– Eğitimin tarihleri
– Dış eğitimse eğitimi sağlayacak kurum
(mümkünse)
– Eğitmen (mümkünse)
– Eğitimin tahmini maliyeti
 Projenin Başlaması-7
Proje Organizasyonunu Detaylandır
– Paydaşların belirlenmesi ve projeye katılımları için gereken
yöntemler (hizmet alımı, alt yüklenici, doğrudan alım veya
ihale yöntemi v.s) ve kaynaklar belirlenir
– Paydaşlar arasındaki rol ve sorumluklar ile aralarındaki
ilişkiler belirlenir
– Paydaşların projeye katılım zamanları belirlenir
– Paydaşlar arasındaki kritik bağımlılıklar belirlenir
– Paydaşların koordinasyonu ile ilgili yöntemler belirlenir
– Paydaşların gerçekleştireceği iş ürünü özelliklerine ilişkin
dokümantasyonun hazırlanması
– Paydaşların gerçekleştireceği iş ürünü özelliklerinin,
doğrulanması ve geçerlenmesi ile ilgili yöntemler
– Paydaşların gerçekleştireceği iş ürünleriyle ilgili olarak,
karşılaşılabilecek olası problem belirlenir
 Projenin Başlaması-8
Kaynakları Belirle
– Süreç gereksinimleri (sürecin uygulanması için gerekli
yazılım, donanım, hizmet alımı vb)
– Çalışan gereksinimleri (çalışma ortamı gereksinimleri vb.)
– Geliştirme ve test ortamı gereksinimleri (Tesis, araç, yazılım,
donanım vb.)
– Ürün entegrasyonu, doğrulama ve geçerleme ortamı
gereksinimleri (Tesis, araç, yazılım, donanım vb.)
– Sağlanan geliştirme ortamının kullanım, bakım ve işletmesi
ile gereksinimler
Satın alınacak kaynaklar için aşağıdakileri tanımlanır:
– Miktar
– İhtiyaç duyulan tarih
– Kaynağı temin süresi (mümkünse)
– Kaynağı kullanma süresi
– Kaynağın sağlanabileceği kurumlar
 Projenin Başlaması-9
Proje Açılış Toplantısı Yap
– Tüm proje çalışanlarının katıldığı bir açılış toplantısı
düzenlenir
– Proje kapsamı, sorumluluklar ve hedefler duyurulur
Projenin Tanımlı Süreç Etkinliklerini Planla
– Proje boyunca izlenecek yaşam döngüsünü ve uygulanacak
süreç etkinliklerini detaylandırılır
– İki haftayı aşması tahmin edilen planlama etkinliklerini ayrıca
planlanır
– Uygun Proje Ekibi personelini görevlendirilir
– Projenin yazılım/donanım/sistem geliştirme ile ilgili
süreçlerine ilişkin etkinlikleri planlanır
 Projenin Başlaması-10
İster Kaynaklarını ve İster Temin Etme Yöntemlerini Belirle
– Müşteri ihtiyaçlarının temin edileceği potansiyel ister kaynaklarını belirlenir
İsterler aşağıda belirtilen kaynaklardan temin edilebilirler:
– Geliştirme projesinin amacı ve iş hedef(ler)i
– Sistemin uygulama sınırları / etki alanı
– Sistemin çalışacağı operasyonel çevre (ör. zamanlama kısıtları, birlikte
çalışabilirlik kısıtları)
– Sistemin çalışacağı organizasyonel çevre (iş süreçleri, organizasyon
yapısı, organizasyon kültürü, vb)
– Paydaşlar, Müşteri (Uygulama etki alanı içindeki uzman personel,
yöneticiler, vb)
– Son kullanıcılar, Pazar Analistleri, Alan Uzmanı, Teknik Danışman, Proje
Ekibi,
– Sözleşme / Teknik Şartname / İş Tanım Dokümanı / Proje Tanımlama
Dokümanı
– Konuya dair yasal mevzuatlar, Standartlar / Düzenleyiciler (Regulators)
– Geliştirilmiş olan benzer sistemler
 Projenin Başlaması-11
Risk Yönetimi Adımlarını Planla
– Proje riskleri belirlenir ve kayıt altına alınır
Veri Yönetimini Planla
– Projenin veri yönetimi etkinlikleri planlanır
Ölçme ve Analiz Adımlarını Planla
– Projelerin gelişimini izlemeye yönelik bilgi ihtiyaçları ve ilişkili
ölçümler, Ölçme Veri Tabanı’nda tanımlanır
– Kurumsal bazda proje ve süreç performanslarını
değerlendirmeye yönelik bilgi ihtiyaçları ve ilişkili ölçümler de
Ölçme Veri Tabanı’nda tanımlanır
Konfigürasyon Yönetimi Adımlarını Planla
– Projenin konfigürasyon yönetimi etkinlikleri planlanır ve kayıt
altına alınır
 Projenin Başlaması-12
Kalite Güvence Adımlarını Planla
– Projenin kalite güvence etkinlikleri planlanır
Satın Alma Etkinliklerini Planla
Proje boyunca ihtiyaç duyulan ürün ve hizmet alımları, alt
yüklenici sözleşmeleri planlanır
– Satın alınan ürünün projeye entegrasyonu için gerekli
kaynakların (Personel, teçhizat, vb.) sağlanması
– Satın alınan ürünün iletilmesi, saklanması, projeye
entegrasyonu, bakımı ile ilgili gerekli eğitimlerin alınması
– Satın alınan ürünün saklanmasının, dağıtımının ve
kullanımının, tedarikçi sözleşmesinde ve/veya lisans
anlaşmalarında belirtilen hususlara uygun olarak
yapılmasının sağlanması
 Projenin Başlaması-13
Proje Planlarını Bütünleştir
– Hazırlanan proje planları; proje hedefleri, müşteri
beklentileri ve süreç gereksinimlerini karşıladıklarını
doğrulamak ve bütünleştirmeye engel hususları saptamak
için gözden geçirilir
– Proje ve ürün arayüz riskleri (eksik arayüz tanımları, hazır
yazılım ürünlerinin temin edilebilirliği, proje ekibinin iletişim
problemleri, vs.) belirlenir ve analiz edilir
– Planlardaki iş adımları, kritik geliştirme faktörleri ve proje
riskleri dikkate alarak sıralanır
– Planların uyumluluğu, proje paydaşları arasında kontrol
edilir ve ilgili paydaşlar arasındaki olası uyuşmazlık
durumların çözüm yöntemleri analiz edilir
 Projenin Başlaması-14
Bütünleşik Planlar İçin Taahhüt Al
– Bütünleşik planlar gözden geçirilir
– Proje Yöneticisi, Proje Yöneticisi Yardımcısı, proje iş paketi
yöneticileri, alt yükleniciler ve müşteri temsilcileri katılır
– Gözden geçirme toplantısında paydaşlardan bütünleşik
planlar için taahhüt alınır
– Bütçeyi ve paydaşlar arasındaki anlaşmalar yeniden
düzenlenir
– Takvim ve paydaşlar arasındaki gereksinim listesi
güncellenir
– Güncellenen planlar proje paydaşlarına iletilerek onay alınır
Öğrenilen Dersleri Kayıt Altına Al
– Proje uygulamalarından elde edilen deneyimler ‘Öğrenilen
Dersler Formu’na kaydedilir
 Projenin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi-1
Gelişmeler proje planları esas alarak izlenir
Proje izleme ve kontrol aşağıdaki yöntemlerle gerçekleştirilir:
– Kestirimlerin tekrarlanması
– Gelişme raporları, Gelişme toplantıları, Teknik gözden geçirme
toplantıları
– Kilometretaşı (aşama, vs.) toplantıları
Proje süresince aşağıdaki hususları izlenir:
– Proje planlama parametreleri (büyüklük, iş gücü, takvim ve maliyet)’nin
durumu
– Proje Performansı,Taahhütler, Riskler, Kaynaklar, Veri yönetimi
– Paydaşların katılımı
– Ortamın projenin ihtiyacını sağlaması ve koordinasyonu desteklemesi
– Proje ölçümlerinin eşik değerlerine göre durumu
Projenin gelişimi ile ilgili bilginin aşağıdaki proje paydaşlara iletilir:
– Kurum Yönetimi, Kullanıcılar (varsa)
– Müşteriler, Alt yükleniciler (varsa), Ana yüklenici (varsa)
 Projenin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi-2
İş Ürünü Özelliklerini Tekrar Tahminle
– Proje teklif hazırlığı aşamasında yapılan kestirim çalışmaları tekrarlanır
– Oluşturulan kestirimler Proje Kestirim Belgesi’ne kaydedilir
Gelişimi İzle ve Raporla
– Gelişmeler belgelenir ve eşik değerlerin aşılıp aşılmadığı kontrol edilir
– Gelişme raporlandırılırken, gerçekleşen iş ürünü özelliklerini hesaplanır
(büyüklük, iş gücü, takvim, maliyet vs.) ve gerekirse tekrar kestirim
yapılır
Ek olarak aşağıda belirtilen hususlar izlenir:
– Takvime göre ilerleme durumu ,Maliyet ve harcanan iş gücü
– İş ürünü ölçümleri ve görevlerin tamamlanma kriterleri
– Sağlanan ve harcanan kaynaklar
– Proje Personelinin bilgi ve beceri durumları, eğitim ihtiyaçları
– Belirlenen iç ve dış taahhütlerin yerine getirilme durumu
– Proje riskleri, Veri Yönetimi etkinlikleri
– Paydaşların katılımı ve kritik bağımlılıklar
– Paydaşlar arası koordinasyon etkinlikleri
– Düzeltici Faaliyetlerin durumu
 Projenin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi-3
Gelişme Toplantısı Yap
– Periyodik olarak tanımlanan zamanlarda ve/veya proje
gelişimini proje çalışanlarıyla tartışma ihtiyacı doğduğunda,
gelişme toplantıları düzenlenir
– Gelişme toplantısının amacı; projede gelinen noktayı ve
riskleri değerlendirmek ve sorunları tartışarak gerekli
düzeltici faaliyetleri belirlemektir
Aşağıdaki hususlar dikkate alınır:
– Takvime göre ilerleme durumu
– Proje elemanlarının bilgi ve yetkinlik gereksinimleri, Riskler
– Proje ölçümleri ve ölçme etkinlikleriyle ilgili hususlar
– Veri yönetimi hususları, Paydaşların katılımı ile ilgili hususlar
– Kritik Bağımlılıklar, İş ürünleri ve/veya süreçlerle ilgili ortaya
çıkan problemler
– Düzeltici faaliyetlerin durumu, Karar analizi ve çözümleme
ihtiyaçları
 Projenin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi-4

Teknik Gözden Geçirme Toplantısı Yap

– Sözleşme koşullarını da dikkate alarak tanımlı
zamanlarda ve genellikle tanımlı süreç adımlarının
sonlarına denk gelen zamanlarda teknik gözden
geçirme toplantıları düzenlenir
– Sistem İsterleri Gözden Geçirme SİGG-SRR, Ön
Tasarım Gözden Geçirme ÖTGG-PDR, Kritik
Tasarım Gözden Geçirme KTGG-CDR, Teste
Hazırlık Gözden Geçirme THGG-TRR
 Projenin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi-5

Kilometretaşı Toplantısı Yap

– Proje Yönetim Planı’nda tanımlanan zamanlarda, genellikle
aşama sonlarına veya iş ürünü teslimatlarına denk gelen
kilometretaşı toplantıları düzenlenir
Aşağıdaki hususlar dikkate alınır:
– Takvime göre ilerleme durumu
– Proje elemanlarının bilgi ve yetkinlik gereksinimleri, Riskler
– İş ürünleri ve/veya süreçlerle ilgili ortaya çıkan problemler
– Proje ölçümleri, Gereksinimlerdeki değişiklik oranları
– Doğrulama ve Geçerleme faaliyetleri
– Veri yönetimi hususları, Paydaşların katılımı ile ilgili hususlar
– Kritik Bağımlılıklar, Düzeltici faaliyetlerin durumu
– Karar analizi ve çözümleme ihtiyaçları
Düzeltici Faaliyetlerin Yönetilmesi
Proje performansının veya iş ürünleri özelliklerinin proje
planlarından saptığı durumlarda, projenin hedeflerini
yakalamasını sağlayacak düzeltici faaliyetler başlatılır
Doğrulama ve geçerleme etkinlikleri sırasında belirlenen
hususlar;
– Proje planlamaya esas olan özellikler (büyüklük, iş gücü, takvim ve
maliyet) için eşik değerlerin aşılması
– Karşılanmayan taahhütler, Gereksinimlerdeki değişiklikler
– Risk durumlarında önemli değişiklikler, Paydaşların katılımı ve
bağımlılıkları ile ilgili hususlar
– Yönetilen veri ile ilgili hususlar (güvenlik, gizlilik, vs.)
Kabul testlerinde ve garanti kapsamında ortaya çıkan
uygunsuzluklar için düzeltici faaliyet başlatır
Bu aşamadan önce ortaya çıkan uygunsuzluklar ve değişiklik
istekleri için değişiklik yönetimi kapsamında düzeltici faaliyet
başlatılır
Düzeltici faaliyetlerin durumu, proje gelişme ve kilometre taşı
toplantılarında gözden geçirilir
Düzeltici faaliyetlerin planlandığı gibi gerçekleştiği kontrol edilir
 Projenin Kapatılması
Tanımlı proje kapanış koşulları oluştuğunda (tüm görevlerin
tamamlanması, geçici kabulün yapılması, vs.) proje kapanış
etkinlikleri başlatılır
Tüm proje çalışanlarının katılacağı bir kapanış toplantısı
düzenlenir
Bu toplantıda aşağıdaki hususlar ele alınır:
– Proje hedeflerinin karşılanma durumu (planlanan ve gerçekleşen veriler)
– Proje uygulamalarından öğrenilen dersler
Toplantıda ortaya çıkan hususları ve kararları dikkate alarak
gerekli ise, Müşteri’nin onayına sunulur
Gerçekleşen ürün büyüklüğü, iş gücü, takvim ve bütçe
değerlerine göre, Kestirim Veri Tabanı güncellenir
Proje Gelişme Raporu’nun sonucu ve proje kapanış adımlarını
gözden geçirilir ve proje kapanış koşullarının sağlandığı
güvence altına alınır
Yönetim, Proje Gelişme Raporu’nu onaylar. Gerektiği
durumlarda, Yönetim onayından önce, Müşteri onayı beklenir
 Proje Bileşen / Alt Bileşenlerinin
Gözden Geçirilmesi
Proje kapanış tarihinden önce proje bileşen/alt bileşenlerinin
gözden geçirme etkinliği başlatılır
Bileşen/alt bileşenlerin kullanılma potansiyeli olan alanlardan
oluşan Proje Tekrar Kullanılabilir Ürün Raporu hazırlanır
Toplantıda aşağıdaki hususlar ele alınır:
Bileşen/alt bileşenlerin tekrar kullanılabilirlik durumu
Bileşen/alt bileşenlerden tekrar kullanılabilir yeni bileşenler
ve/veya pazarlanabilir yeni ürünler gerçeklemek için gerekli
kaynağın tespiti
Tekrar kullanılabilir bileşenlerin ve/veya pazarlanabilir yeni
ürünlerin kullanma potansiyeli bulunan alanların tespiti
Tekrar kullanılabilir bileşenlerin yeni proje alma ve proje
maliyeti düşürme açısından değerlendirilmeleri
Tekrar kullanılabilir bileşen/alt bileşenler ve/veya
pazarlanabilir yeni ürünlerden uygun olanlar için kaynak
planlaması yapılır
 Örnek Bir Proje Planının
İncelenmesi-1
1 GİRİŞ 9
1.1 AMAÇ, KAPSAM VE HEDEFLER 9
1.2 VARSAYIMLAR VE KISITLAR 9
1.3 TESLİMATLAR 9
1.4 İŞ DAĞILIM AĞACI VE İŞ PAKETLERİ ÖZETLERİ 9
1.5 TAKVİM VE BÜTÇE ÖZETİ 10
1.6 PLANIN GELİŞİMİ 10
1.7 BELGEYE BAKIŞ 10
2 KAYNAKLAR 11
3 TANIMLAR VE KISALTMALAR 12
3.1 TANIMLAR 12
3.2 KISALTMALAR 12
4 PROJE ORGANİZASYONU 13
4.1 PROJE ÖRGÜTLENMESİ VE İLGİLİ TARAFLAR 13
4.2 ARAYÜZLER 13
4.3 ROL VE SORUMLULUKLAR 13
4.4 PROJE EKİBİ 13
4.5 KRİTİK BAĞIMLILIKLAR 14
5 YÖNETSEL SÜREÇ PLANLARI 15
5.1 BAŞLANGIÇ PLANI 15
5.1.1 KESTİRİM PLANI 15
5.1.2 ÇALIŞAN PLANI 15
5.1.3 ÇALIŞANLARIN EĞİTİM PLANI 15
5.1.4 KAYNAK TEDARİK PLANI 15
5.1.5 SATIN ALMA PLANI 16
5.2 İŞ PLANI 17
5.2.1 UYARLAMA 17
5.2.2 İŞ / TAKVİM / KAYNAK TANIMLAMA 17
5.2.3 BÜTÇE ATAMA 18
5.3 KONTROL PLANLARI 19
5.3.1 İSTERLER KONTROL PLANI 19
5.3.2 TAKVİM VE BÜTÇE KONTROL VE RAPORLAMA PLANI 19
5.3.3 KALİTE KONTROL PLANI 19
5.3.4 ÖLÇME VE ANALİZKONTROL PLANI 20
5.3.5 DÜZELTİCİ FAALİYET KRİTERLERİ 20
5.4 KAPANIŞ PLANI 20
6 TEKNİK SÜREÇ PLANLARI 21
6.1 YAZILIM GELİŞTİRME PLANI / SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ YÖNETİM PLANI 21
6.2 ALTYAPI PLANI 21
6.3 ÜRÜN KABUL PLANI 21
7 DESTEK SÜREÇ PLANLARI 22
7.1 KALİTE GÜVENCE PLANI 22
7.2 KONFİGÜRASYON YÖNETİM PLANI 22
7.3 ÖLÇÜM PLANI 22
7.4 DOĞRULAMA VE GEÇERLEME PLANI 22
7.5 RİSK YÖNETİM PLANI 22
7.6 KARAR ANALİZİ VE ÇÖZÜMLEME PLANI 22
7.7 SÜREÇ İYİLEŞTİRME PLANI 23
8 DİĞER PLANLAR 24
9 EKLER 25
 Referanslar
CMMI for Development Version 1.2
IEEE STD 1058-1998 Software Project Management Plans
IEEE STD 1490-2003 A Guide to the Project Management Body
of Knowledge
IEEE STD 1220-1998 Application and Management of the
Systems Engineering Process
IEEE STD 1059-1993 Software Verification and Validation Plans
IEEE STD 730-2002 Software Quality Assurance Plans
IEEE STD 828-1998 Software Configuration Management Plans
IEEE STD 1540-2001 Software Life Cycle Processes-Risk
Management
IEEE STD 1219-1998 Software Maintenance
IEEE STD 1061-1998 Software Quality Metrics Methodology
IEEE STD 1045-1992 Software Productivity Metrics
TEŞEKKÜRLER