ACTIVIDAD # 1

UNIDAD

1.- Menciona las 5 tcnicas de exploracin

Anlisis de Pareto

Diagrama de Pescado

Grafica de Gantt

Grafica de Pert

Gua de anlisis de trabajo / Lugar de trabajo

2.- Menciona las 5 tcnicas de registro y anlisis

Diagrama de operaciones de proceso

Diagrama de curso o flujo de proceso

Diagrama de recorrido de actividades

Diagrama de proceso Hombre Mquina

Diagrama de proceso de grupo

3.- Para qu sirve un anlisis de Pareto?

Para explicar la concentracin de la riqueza en su anlisis, los artculos de inters se identifican y
miden en una escala comn y despus de acomodan en orden ascendente tambin se conoce
como 80 - 20 y puede realizar un anlisis cuantitativo ms profundo.
4.- En qu consiste un diagrama de pescado?
Tambin conocidos como diagramas causa - efecto, el mtodo consiste en definir la ocurrencia de
un evento no deseable o problema, es decir, el efecto como la "cabeza de pescado" y despus
identificar los factores que contribuyen, es decir las causas como el " esqueleto de pescado" que
sale del hueso posterior de la cabeza.
5.- Cul es la relacin entre una grfica de Gantt y una grafica PERT?
En que las dos grficas son para determinar los tiempos planeados para proyectos y control.
6.- Que muestra un diagrama de proceso de operacin?
Muestra la secuencia cronolgica de todas las operaciones de taller, en mquinas, inspecciones,
mrgenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricacin o administrativo, desde la
llegada de la materia prima hasta el empaque o arreglo final del producto terminado.

7.- Que muestra un diagrama de flujo de proceso?

Muestra todos los traslados y retrasos del almacenamiento con los que tropieza un artculo en un
recorrido por la planta.

8.- En que difieren un diagrama de proceso de la operacin y el flujo de proceso?

En que el diagrama de flujo de proceso contiene mucho ms detalle que el diagrama de proceso de
la operacin.

9.- Cul es la relacin entre un diagrama de flujo de proceso y el de recorrido de

actividades?
Estn relacionados con un proceso de fabricacin pues en ellos pueden trazarse el recorrido
inverso del flujo y se pueden encontrar las reas de posible congestionamiento de trnsito, de tal
manera que se pueda facilitar el poder lograr una mejor distribucin en la planta.
10.- Qu son los costos ocultos?
Son las distancias recorridas, retrasos y almacenamientos temporales de un componente. Es
decir, son pequeos ajustes que debemos hacer en nuestros procesos, salir de la rutina de la
produccin y evaluar en qu ms podemos ahorrar.

11.- Cul es la diferencia entre el diagrama de proceso Hombre Mquina y el de proceso

de grupo?
El diagrama Hombre Mujer realiza un balance econmico del tiempo ocioso y separa el tiempo
de operacin de la mquina con sus varios elementos y el tiempo de operacin.
El diagrama de proceso de grupo ayuda a determinar el nmero ms econmico de mquinas que
un trabajador puede operar y revela la posibilidad de mejoramiento si se reducen tiempos muertos.
12.- Qu es acoplamiento de mquinas?
Es la costumbre de que un empleado opere ms de una mquina.
13.- Cul es la diferencia entre un servicio aleatorio y un sincronizado?
Que el sincronizado es el que asigna ms de una mquina a un operario aunque no siempre se
obtiene el caso ideal en el que la mquina y el trabajador estn ocupados todo el ciclo.
El aleatorio sabe en qu momento necesitan instalacin o cunto tiempo dura el servicio y para
determinar el nmero de mquina que deben asignarse a un operario.
14.- Para qu sirve un balanceo de lneas?
Para determinar el nmero ideal de trabajadores que deben asignarse a una lnea de produccin.
15.- Cul es la relacin entre ritmo de fabricacin y el tiempo de ciclo?
A partir del tiempo del ciclo podemos establecer la capacidad de produccin, correspondiente a la
mxima cantidad que un proceso, una maquina o un sistema puede producir es decir, es el ritmo al
que el cliente est demandando y al cual se requiere producir con el fin de satisfacer.