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Caracteriza-se pela
nfase na estrutura organizacional, pela viso do Homem Econmico e pela busca da
mxima eficincia. Sofreu crticas como a manipulao dos trabalhadores atravs dos
incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princpios
semelhantes na Europa, baseado em sua experincia na alta administrao.
10-Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar pra cada coisa
e cada coisa em seu lugar.
14-Esprito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro
da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe, para
que defendam seus propsitos.
Tendo como tica a viso da empresa a partir da gerncia administrativa, Fayol focou seus
estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade.
Em funo disso, visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado
- A partir do momento em que o planejamento definido como sendo a pedra angular da
gesto empresarial, difcil imaginar que a organizao seja vista como uma parte isolada
do ambiente. Manipulao dos trabalhadores - Bem como a Administrao Cientfica, fora