Economa

1. LA EMPRESA
1.1.INTERIOR

1.1.1.

OBJETIVOS

1.1.2. MAXIMIZAR BENEFICIOS = INGRESOS COSTES/GASTOS

1.1.2.1. MAXIMIZAR RENTABILIDAD
1.1.3. CRECIMIENTO Y CREACION DE VALOR
1.1.3.1.
PRODUCIR MAS BIENES Y SERVICIOS Y VENDER MAS
1.1.3.2.
CADA VEZ SEA MAS VALIOSA LA EMPRESA
1.1.4. RESPONSABILIDAD SOCIAL
1.1.4.1.
ACTITUD ETICA CON LA SOCIEDAD
1.1.5. ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD
1.1.5.1.
PERMANENCIA EN EL MERCADO

1.1.6. FUNCIONES
1.1.6.1.

PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS

1.1.6.1.1.
1.1.6.1.2.

1.1.6.2.

HACER LOS BIENES MAS UTILES

UTILIDAD DE FORMA
UTILIDAD DE TIEMPO
UTILIDAD DE PROPIEDAD
CADENA DE VALOR

ASUMIR RIESGOS

1.1.6.3.1.

1.1.6.4.

IDENTIFIACN FASES PARA PRODUCIR UN BIEN

ASIGNAR TAREAS
ESPECIALIZAR

CREAR O AUMENTAR UTILIDAD

1.1.6.2.1.
1.1.6.2.2.
1.1.6.2.3.
1.1.6.2.4.
1.1.6.2.5.

1.1.6.3.

UTILIZAN FACTORES DE PRODUCCIN

COORDINAN LOS FACTORES DE PRODUCCIN

CONTRATA FACTORES POR ADELANTADO

CREAN RIQUEZA Y GENERAN EMPLEO

1.1.6.4.1.
1.1.6.4.2.

AUMENTA PATRIMONIO EMPRESA

AUMENTA CANTIDAD BIENES DE PRODUCCIN

1.1.7. EMPRESA EMPRESARIO

1.1.7.1. TEORIAS DEL EMPRESARIO
1.1.7.1.1.
EL EMPRESARIO EN

EL PENSAMIENTO CLASICO :
EMPREASRIO ES QUIEN MONTA LA EMPRESA QUIEN LA

GESTIONA Y LA DIRIGE (EMPRESARIO PROPIETARIODIRECTOR) (BENEFICIO = REMUNERACIN POR LA

COORDINACION Y EL RIESGO)
1.1.7.1.2.
EL
EMPRESARIO
DIRECTOR
(MARSHALL):
DIFERENCIA :
o EMPRESARIO PRPIETARIO CAPITALISTA (CAPITAL)
BENEFICIO
o EMPRESARIO DIRECRTOR DIRECTOR(ORANIZACIN)
REMUNERACIN
1.1.7.1.3.
EL
EMPRESARIO-RIESGO
DE
KNIGHT:
EL
EMPRESARIO ES EL QUE ARRIESGA , ANTICIPAR RENTAS
1.1.7.1.4.
EMPRESARIO INNOVADOR DE SCHUMPETER :
TIENE QUE SER ALGUIEN QUE HAGA ALGO
NUEVO(BENEFICIOS DURAN MIENTRAS DURE EL
MONOPOLIO)
1.1.7.1.5.
EMPRESARIO COMO TECNOESTRUCTURA DE
GALBGRAITH
1.1.7.1.6.
EMPRESARIO QUE BUSCA OPORTUNIDADES DE
KIZNER
1.1.7.1.7.
ACTUALIDAD, EMPRESARIO ES UN PROFESIONAL
DE LA DIRECCIN, IMPULSOR DEL PROGRESO
ECONOMICO, DESCUBRIDOR DE OPORTUNIDADES Y QUE
ARRIESGA SU CAPITAL O SU PRESTIGIO . ADEMAS LA
VISION ESTRATEGICA Y EL LIDERAZGO DE RECURSOS
HUMANOS APARECEN CON NUESVAS CLAVES DEL
EMPRESARIO MODERNO.
1.1.7.1.8.

1.1.8. FUNCIONAMIENTO
1.1.8.1. CICLO DE PRODUCCIN
PROVEEDORES

PAGO
TESORERIA

APROVISONAMIENTO

APRIVISONAMIENTO
DE PRODUCTOS
TERMINADOS
(MERCADERIAS)

COBR
*CREDITO
A PROVEEDORES
CLIENTES

COMERCIALIZACI
N

ALMACEN DE
MATERIAS
PRIMAS

TRANSFORMACI
N
(PRODUCCIN
EN SENTIDO
ALMACEN DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

1.1.8.2. AREAS FUNCIONALES

1.1.8.2.1. PRODUCCIN
(COMPRA
M.P.
,
TRANSFORMACIN)
1.1.8.2.2. COMERCIAL(PUBLICIDAD ESTUDIO MERCADO
)TODO LO NECESARIO PARA LA VENTA
1.1.8.2.3. FINANCIERA(DONDE OBTENER CRDITO , EN
QUE INVERTIR)
1.1.8.2.4. RECURSOS
HUMANOS(
GESTION
DEL
PERSONAL)

1.1.9. COMPONENTES DE LA EMPRESA(LO QUE HACE

FALTA PARA TENER UNA EMPRESA)
1.1.9.1. GRUPO HUMANO (PERSONAS )
1.1.9.1.1. GRUPO
INTERNO
(
DIRECTIVOS
,
TRABAJADORES , SOCIOS Y ACCIONISTAS )
propietarios
1.1.9.1.2. GRUPO EXTERNO ( proveedores , clientes ,
competidores , estado , sociedad)
1.1.9.2. PATRIMONIO DE LA EMPRESA O BIENES
ECONMICOS DE LA EMPRESA ( BIENES DE
CAPITAL)
1.1.9.2.1. Activos permanentes(maquinaria , instalaciones)
1.1.9.2.2. Activos temporales o funcionales ( mercaderas ,
dinero , mercanca)
1.1.9.3. ORGANIZACIN
1.1.9.3.1. Componente principal
1.1.9.4. ENTORNO O MARCO EXTERNO
1.1.9.4.1. Todo aquella circunstancia o factor que afecte a la
empresa

1.1.10.
TEORIAS DE LA EMPRESA( concepciones que ha
tenido la empresa)

1.1.10.1. La empresa es un sitio donde entran inputs y salen

outputs. ( la mano invisible encargada de realizar los
millones de acuerdos entre empresas y consumidores)
1.1.10.2. La teora social( empresas existen cuando su existencia
sea beneficioso para la sociedad)beneficios sociales >costes
sociales
1.1.10.3. Teora de los costes de transaccin
1.1.10.3.1. Tomar decisiones : asumir costes y realizar una
gestin propia que va a complicarse y va a encarecerse)
o comprarlo en el mercado costes de transaccin
1.1.10.4. La empresa como un sistema la empresa es un
conjunto de elementos relacionados entre s y con el externo
1.1.10.4.1. Conjunto de elementos interrelacionados entre s y
con el entorno del que forman parte, que tiene unos
determinados objetivos. Cada uno de los elementos solo
tiene sentido en la medida en que contribuye a
conseguir los objetivos del sistema empresa
1.1.10.4.2. Sistema abierto, sinrgico (divisin del trabajo),
global y auto regulable .
1.1.10.4.3. Empresa como sistema se divide en distintos
subsistemas:
1.1.10.4.3.1. Directivo(planifica , organiza , gestin ,
control)
1.1.10.4.3.2. Real ( fabrica , compra , vende ,
aprovisionamiento , produce , marketing)
1.1.10.4.3.3. Financiero ( financiacin u obtencin fondos
financieros , inversin de estos fondo)

1.2.EXTERIOR
1.2.1. CLASES DE EMPRESAS
1.2.2. ENTORNO DE LA EMPRESA
1.2.3. ESTRATEGIA EMPRESSARIAL

2. LOS MERCADOS
2.1.TIPOS DE MERCADOS
2.1.1. COMPETENCIA PERFECTA
2.1.2. COMPETECNIA IMPERFECTA
2.1.2.1. MONOPOLIO
2.1.2.2. OLIGOPOLIO
2.1.2.3. COMPETENCIA MONOPOLSTICA

COMPETENCIA
PERFECTA
NUMERO DE
OFERENTES Y
DEMANDANTE
S

-MUCHOS
OFERENTES
-MUCHOS
DEMANDANTES

PRODUCTO

HOMOGENEO

BARRERAS

NO HAY
BARRERAS DE
ENTRADA NI DE
SALIDA

GRADO DE
COMPETENCIA

COMPETENCIA
TOTAL

PRECIO

PRECIO
ACEPTANTES(PL
ENA
INFORMACION

MONOPOL
IO
-UN SOLO
OFERENTE
HOMOGENE
O

OLIGOPOLIO
-POCOS
OFERENTES
(DUOPOLIO)
HOMOGENEO

MUCHAS
BARRERAS DE
ENTRADA Y
SALIDA ( MENOS
QUE MONOPOLIO)
COMPETENCIA
DUOPOLIOS ,
NO HAY
COLUDIR O
COMPETEN
COMPETIR
CIA
GUERRA DE
PRECIOS
CONTROL
INFLUENCIA
DEL PRECIO
SOBRE PRECIO ,
(DECIDE EL CONDICIONADAME
PRECIO)
NTE
MUCHAS
BARRERAS
DE
ENTRADA

COMPETENCIA
MONOPOLSTI
CA
-MUCHOS
OFERENTES
-MUCHOS
DEMANDANTES
MUY
DIFERENCIADO
POCAS
BARRERAS DE
ENTRADA

FUERTE
COMPETENCIA

INFLUENCIA
SOBRE EL
PRECIO CUANTA
MAS

SOBRE PRECIO
Y CANTIDAD)

DIFERENCIACIO
N