Wirtschaft

INVESTOREN

Im Orden der Alchemisten

Mit der Sanierung von mittelstndischen Pleitefirmen gelang
Peter Lw eine wundersame Geldvermehrung. Nun will er
in ganz groem Stil kranke Tchter von Weltkonzernen heilen.

n den 14. November 2003 erinnert

sich Peter Lw sichtlich gern. Baroness Margaret Thatcher war an
diesem Tag nicht so richtig in Form. Die
ehemalige Premierministerin Grobritanniens konnte der Zeremonie in der Londoner Westminster-Kathedrale nur mit
Mhe folgen. Sie musste sich setzen, ich
stand direkt neben ihr, erzhlt Firmenjger Lw, der seither mit Thatcher eines
gemein hat: Er trgt den Konstantinischen
St.-Georgs-Orden, verliehen vom eigens
angereisten Vatikangeistlichen fr seine
Arbeit in einem Londoner Sozialprojekt.
Solche Tage sind genau nach dem Geschmack des katholischen Karrieristen.
Wie ein Getriebener will es Lw mit Vollgas und Gottes Segen auf jedem Gebiet
nach ganz oben schaffen. Als ich 18 Jahre alt war, hatte ich drei Ziele: Millionr,
Bundeswehr-Hauptmann und Doktortitel,
sagt er und meint es ernst.
29 Jahre spter besitzt Lw viele Millionen, den Rang eines Oberstleutnants, zwei
Doktortitel, viele sehr teure Huser, viele
sehr teure Autos, viele Orden, fnf Kinder,
einen Tauchschein sowie die Aufmerksamkeit der deutschen Hochfinanz.
Vor etwas mehr als einem Jahr verkaufte er fr 100 Millionen Euro seine Anteile
an der Beteiligungsgesellschaft Arques, die
er zu einem Brsenstar aufgebaut hatte
und deren Kurs wenige Monate nach seinem Ausstieg spektakulr abstrzte. Seither schauen viele verwundert Richtung
Starnberg, wo Lw in seinem Palais Son-

nenhof residiert und gern mal die mit einem Lwen bedruckte Hausfahne hisst.
Wie bastelte Lw aus einem wertlosen
Brsenmantel und einem Sammelsurium
von Pleitefirmen eine Beteiligungsgesellschaft, die in der Spitze fast eine Milliarde
Euro wert war? Machten blo Buchungstricks Arques scheinbar fett und seine Grnder tatschlich reich? Wer ist der Mensch,
der zwischen Klosteraufenthalt und Jakobsweg-Begehung vier Tonnen Gold kaufte?
Und kann der Milliardenfonds Bluo, mit
dem Lw knftig krnkelnde Konzerntchter schlucken will, funktionieren?
Sein Aufstieg begann vor 17 Jahren an
einer Pariser Managerschmiede. Die Unternehmensberatung McKinsey stellte ihn
frisch vom Hrsaal ein. Und Lw lieferte
wie fast immer in seinen Erzhlungen
gleich ein granatenmig erfolgreiches
Projekt ab.
Seine neuen Chefs hatten ihn in die
Schweizer Marketingzentrale des sterreichischen Glasklunkerimperiums Swarovski geschickt, um der flauen Umsatzstatistik neuen Glanz zu verleihen. Lw
brachte den dortigen Manager schon nach
zwei Stunden aus der Ruhe und verlor
danach den Respekt vor Vorstnden. Er
flog einmal um den Globus, sorgte in Japan
und den USA fr Ordnung, danach waren
die sterreicher wieder dick im Geschft
und Lw dem Grenwahn nahe.
Mglichst schnell Unternehmer werden,
hie nun das Ziel. Zusammen mit Studienfreund Martin Vorderwlbecke suchte

Berater Lw nebenbei nach einem bernahmekandidaten. Fndig wurden die beiden in der ostwestflischen Provinz.
Mit Hilfe der rtlichen Sparkasse kauften sie fr sieben Millionen Mark einen
leidlich rentablen Bromaschinenhndler.
Das alte Management sollte im Dienst bleiben. Mit den Gewinnen wollte das Duo
die Schulden zurckzahlen, neue Firmen
kaufen und schnell reich werden.
Doch diesmal ging der Plan granatenmig in die Hosen, erzhlt Lw. Die alten Manager wirtschafteten systematisch
in die eigenen Taschen. Nach deren Rausschmiss musste Lw sich entscheiden: bei
McKinsey kndigen und selber ans Steuer
oder bankrott gehen.
Lw sanierte und modernisierte. Schlielich fand er einen Investor, der ihm die
Schnarchbude (Lw) fr acht Millionen
Mark abnahm. Der Jungunternehmer war
um seine erste Million und zwei Lehren
reicher: eine Firmenbernahme nie mit
Bankschulden finanzieren und das alte Management immer rausschmeien.
Die harte Hand fllt Lw leicht. Selbst
whrend des Studiums meldete er sich einmal pro Jahr zu den Fallschirmjgern. Die
Auslegung meiner Geschfte ist sehr militrisch geprgt, sagt der Jurist, der auch
in Geschichte promovierte. Titel der Dissertation: Der preuische Unteroffizier
im absolutistischen Heer.
Seit seinem Abenteuer in Ostwestfalen
blst Lw allerdings nur noch zum Angriff,
wenn die Firma am Boden liegt und nichts
kostet. 1995 grndete er mit Vorderwlbecke die Beteiligungsgesellschaft Certina
und sammelte marode Familienunternehmen ein. Den Schrott fr eine Mark kaufen, sanieren und dann beim Weiterverkauf vergolden, lautete von nun das Konzept im Orden von Lws Alchemisten. Da
wurde schon mal die halbe Belegschaft entlassen, der Vertrieb neu aufgebaut, oder
die Arbeitspltze wurden von abgehobenen Ingenieuren zur Erdung direkt in die
Produktionshalle verlegt.

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Aktienkurs in Euro

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Quelle: Thomson
Financial Datastream
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THOMAS EINBERGER / ARGUM

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08 Lw-Villa in Starnberg, Investor Lw: Als ich 18 Jahre alt war, hatte ich drei Ziele: Millionr,
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OLIVER LANG / DDP

Doch das lukrative Geschft mit den

klammen Kleinstklitschen dete ihn bald
an. Lw ist wie ein kleiner Junge, der
eine Eisenbahn geschenkt kriegt, erinnert
sich ein Geschftspartner. Sobald die Sache
laufe, langweile er sich.
Also musste jetzt eine grere Bahn her.
Lw wollte ein brsennotiertes Vehikel,
um von der Industrie als akzeptabler Partner anerkannt zu werden, sagt er. Nur so
konnte er stattliche Sanierungsflle zu
Schnppchenpreisen bernehmen.
Er erwarb den Brsenmantel der PleiteHeilquelle Bad Salzschlierf, benannte ihn in
Arques um und steuerte fortan aus einer
Starnberger Villa heraus eine vermeintliche Gelddruckmaschine. Reihenweise kaufte er fr wenig Geld hoffnungslose Flle
wie etwa den Kinderwagenhersteller Teutonia ein, sanierte sie mit seiner sagenumwobenen Eingreiftruppe und verkaufte sie.
Der Arques-Kurs explodierte, krftig untersttzt von mitbezahlten Jubelstudien
der HypoVereinsbank. Im Erfolgsrausch
dichtete Lw sogar: Arques lsst ihr

Bundeswehr-Hauptmann und Doktortitel

blaues Band / Wieder flattern durch die

Lfte; / Se, wohlbekannte Dfte / Streifen ahnungsvoll das Land.
Insider streifte jedoch schon damals die
Ahnung, dass Lws Renditepoesie auch
auf virtuos ausgereizten Buchungsregeln
basierte. Der symbolische Kaufpreis von
einem Euro fr Firmen, deren Maschinen
und Immobilien deutlich mehr Wert hatten, ermglichte ihm jedes Mal, die Differenz sofort als Ertrag zu verbuchen ohne
eine einzige Sanierungsanstrengung.
Seine Entzauberung nahm 2006 ihren
Lauf. Lws Projekt, aus maroden Druckereien einen Branchengiganten namens
Arquana zu bauen, kriselte. Hektisch reduzierte der Arques-Chef den Anteil an
der brsennotierten Arquana auf unter 50
Prozent. Danach zauberten die Buchhalter
knstliche Geldquellen herbei. Von einer
Arques-Tochter im Steuerparadies Malta
kaufte Arquana Schulden mit einem Millionenrabatt zurck und verbuchte die Differenz sofort als Ertrag.
Die Talfahrt von Arquana ging trotzdem
weiter und die Tricks auch. Im Sommer
2007 veruerte Arques ein Aktienpaket
an die britische Briefkastenfirma Printec.
Die deutschen Hintermnner gaben sich
nicht zu erkennen. Kurz darauf wurden
alle Investitionsvorhaben bei Arquana gestoppt.
Im Dezember verkauften Arques und
Printec auf einen Schlag ihre Aktien. Am
7. Januar 2008 musste Arquana Insolvenz
anmelden. Alles Zufall? Oder die skrupellose Entsorgung eines Betriebsunfalls? Die
Bundesanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht prft nun, ob bei den Aktienverkufen ein Insiderverdacht vorliegt, besttigt eine Sprecherin.
Die Insolvenzverwalter, die inzwischen
Millionen von Arques fordern, fanden eine
ausgeschlachtete Hlle vor. Die Immobilien
gehren israelischen Investoren, die Maschinen den Leasinggesellschaften. Und
d e r

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abgesehen von zwei nichtssagenden Konzepten fehlt von einer Sanierung jede
Spur, behauptet ein Insider.
Das Management hat unsere Vorgaben
nicht umgesetzt, rechtfertigt Lw den
grten Flop seines Lebens und wirkt dabei wenig glaubwrdig. Bereits im Februar
2007 hatte er sich berraschend von
Arques verabschiedet.
Whrend seine Nachfolger die ArquanaTrmmer beseitigten, orientierte sich Lw
neu. Auf einem Segeltrn in der Ostsee
lernte er einen Ex-Manager der Deutschen
Bank kennen. Beim Bier im Hafen beschlossen die beiden Privatiers, in den
Goldhandel einzusteigen.
Wir haben bei der Credit Suisse eigene
Tresore, erzhlt Lw stolz von seinem
Besuch in den unterirdischen Lagern in
Zrich, alles gesichert mit Augenerkennung, wie bei James Bond. Vier Tonnen
lagen dort Ende 2007.
Ein Alchemist am Ziel? Lw wre nicht
Lw, wenn er nicht noch mit der ganz
groen Rieseneisenbahn fahren wollte.
Und so versucht er derzeit, von ein paar
wenigen Groinvestoren eine Milliarde
Euro fr sein jngstes Spielzeug Bluo zu
sammeln. Die Hlfte hat er schon.
Im Gegensatz zu Arques wollen wir
nun Krisentchter von Grokonzernen
restrukturieren, die mehr als 100 Millionen Euro kosten, sagt er und meint mit
wir unter anderem seinen alten Freund
Martin Vorderwlbecke, der Arques ebenfalls hastig verlassen hat.
Auch gesellschaftlich will Lw endlich
oben mittanzen. Nach der Einweihung seines Wiener Stadtpalais tauchte er krzlich
beim Opernball auf. Diesmal mit nur einem Orden, dem montenegrinischen Danilo-Orden an der Brust, erzhlt Lw.
Den ppstlichen Silvesterorden fr seinen
Einsatz zum Wiederaufbau der Belgrader
Nuntiatur lie er zu Hause. Granatenmig bescheiden.
Beat Balzli
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