TRABAJO PRCTICO

ADMINISTRACION

Definicin de administracin

Alumno: Agustin E. Marcet

Registro No: 863580

QUE ES LA ADMINISTRACIN ?

La administracin estudia el comportamiento de las organizaciones,

entidades pblicas o privadas, tanto pequeas como grandes
empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias de fabricacin y a
las industrias de servicios.
Tiene el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin
de manera eficiente y eficaz, lograr los objetivos con el empleo de la
mnima cantidad de recursos.
Una de las actividades ms importantes de los humanos es la
administracin. Ha sido una necesidad natural, obvia y esta oculta en
todo tipo de organizacin, desde que la gente empez a formar
grupos para lograr objetivos inalcanzables individualmente, la
administracin fue y es esencial para garantizar la coordinacin de los
esfuerzos individuales.
Cada tipo de organizacin ha requerido de control de actividades y de
toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos de manera
eficiente, es por eso que han creado estrategias y mtodos que lo
permitan
La administracin es una disciplina que tiene por fin dar una
explicacin acerca del comportamiento de las organizaciones y
adems de referirse al proceso de conduccin de las mismas.
No solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino
que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para
operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.
Es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que individuos
trabajando conjuntamente en grupos, logran los objetivos elegidos.
Las funciones que llevan a cabo los administradores es la planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control, con el fin
de crear un excedente, obtener un mximo beneficio posible.
La planeacin, implica la seleccin de misiones y objetivos, as como
de acciones para lograrlos, requiere una toma de decisiones.
En la organizacin, las personas que trabajan juntas en grupos para
alczar alguna meta deben contar con papeles a desempear.
El rol implica que las actividades de la gente tienen un propsito u
objetivo definido.
La organizacin es la parte de la administracin que implica el
establecimiento de una estructura donde todas las actividades
necesarias para lograr los objetivos, son asignadas a las personas
ms capaces para llevarlo a cabo.

La integracin de personal implica llenar y mantener ocupados los

puestos en la estructura de la organizacin. Esto se hace
identificando los requerimientos laborales, al llevar a cabo un
inventario de la gente disponible, para que las labores sean
ejecutadas eficaz y eficientemente.
La direccin consiste en influir en la gente para que contribuya a los
objetivos de la organizacin y del grupo. Los problemas principales se
derivan de las personas, deseos y actitudes, comportamiento
individual y colectivo.
El control es la medicin y correccin del desempeo individual y de
la organizacin para garantizar que los acontecimientos se inclinen a
los planes.
El control facilita el logro de los planes. Aunque la planeacin debe
preceder al control, los planes guan a los administradores en la
utilizacin de recursos para lograr metas especficas.
Los administradores necesitan establecer un medio en el que las
personas puedan lograr metas colectivas empleando la menor
cantidad posible de tiempo, dinero, materiales, en el cual puedan
lograr un objetivo deseable mediante una serie de recursos
disponibles.
La administracin como prctica es un arte, es saber cmo hacer
algo. Es hacer cosas en vista de las realidades de una situacin.
Aun as, los administradores trabajarn mejor si hacen uso de los
conocimientos organizados acerca de la administracin. Estos
conocimientos constituyen una ciencia. Por lo tanto, en la prctica la
administracin es un arte, los conocimientos organizados en los que
se basa la prctica son una ciencia.
En este hecho, ciencia y arte no son mutuamente excluyentes, sino
complementarios. Cuando la ciencia mejora tambin mejora el arte,
los conocimientos administrativos pueden mejorar la prctica de la
administracin.