Proyectos

INGENIERIA DE PROYECTOS
DATOSGENERALES
EscuelaAcadmicoProfesional
DepartamentoAcadmico
SemestreAcadmico
Ciclo
Crditos
Condicin
HorasSemanales
PreRequisito
ProfesorResponsable
CorreodelCurso
:IngenieraCivil
:IngenieraCivil
:2015 II
:Octavo
:3
:Obligatorio
:042h(T)y2h(P)
:MecnicadeSuelosIIyDiseoVial
:Ing.JorgeHumbertoSobrevilla Ricci
:ingproyectosunmsm@gmail.com
Universidad Nacional Mayor de San Marcos - Escuela Acadmico Profesional Ingeniera Civil
1
INGENIERIA DE PROYECTOS
SISTEMADEEVALUACION:

2
10
Ponderacin:
ExamenParcial(EP)
=2(OctavaSemana)
ExamenFinal(EF)
=3(DcimaSextaSemana)
PromediodePrcticas(PP) =2(CuatroPrcticasapartirdela3ra.Semana)
TrabajosdeInvestigacin(TI) =2(GrupalconExposicin)
PromedioIntervencin(PI) =1(Continuaysemanal)
Universidad Nacional Mayor de San Marcos Escuela Acadmico Profesional Ingeniera Civil
Definiciones Generales
Introduccin, conceptos generales
Proyectos y planificacin estratgica, tipos de

proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto, fases del proyecto.
Porque de la evaluacin de los proyectos
Etapas de la evaluacin
Un proyecto es la planificacin de un conjunto de actividades

que estn programadas y que buscan alcanzar a los objetivos
especficos con un presupuesto y en un tiempo.
Segn PMI (Project Management Institute Instituto Direccin de Proyectos):
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico.
Estosignificaque:
Tieneunprincipioyunfinaldefinidos,porloqueunproyectoesalgotemporal.
Representaunciertovolumendetrabajoquerequiereuntipodeorganizacindado;
encasocontrarionoseraunesfuerzo.
Noesuntrabajorutinario,nosiguelosprocedimientosnormalesporquehayalgo
quelohacenico.
Creaunresultadofinal,quepuedeserunproducto,unservicioounresultado.
4
Cul es la diferencia entre un proyecto, un programa o una

poltica?
Cuando hablamos de polticas, nos referimos a grandes objetivos de
desarrollo insertados en una estrategia global de una entidad, mientras
que cuando se habla de programas se hace alusin a las intervenciones
especficas de esa poltica, y de proyectos cuando su actuacin se
refiere a una dimensin local interactuando con el colectivo beneficiario.
Una de las diferencias ms importantes:
Entre el proyecto y el programa, es su temporalidad. Normalmente el proyecto es
ms corto, entre 6 meses y 2 aos. Un programa tiene una duracin mayor y adems,
tiene un carcter ms integral y una visin de largo plazo.
Un programa puede incluir varios proyectos que persiguen los mismos objetivos y
una estrategia comn.
5
Fuente:GuaparalagestindeproyectosdecooperacinaldesarrollodeLaraGonzlezGmez,BILBAO2007
6
Otro ejemplo: En el marco del Plan

de desarrollo de cada Municipio,
puede establecerse una poltica de
mejora para abastecer de agua
potable a todas las comunidades
rurales del municipio y para ello se
establece un programa con varios
proyectos:
Programa de abastecimiento de
Agua Potable en el Municipio El
Sitio
1. Proyecto de acceso al agua
Potable en la Comunidad 1.
potable en la Comunidad 2.
potable de la comunidad...
En el caso de Antioquia:
La Gobernacin de Antioquia tiene
establecida la Poltica de Gnero, con la cual
pretende superar la exclusin social,
territorial, de gnero, generacional y tnica,
buscando con ello que hombres y mujeres
antioqueos/as tengan bienestar por igual sin
ningn tipo de distincin. Tambin desarrolla
el Programa de Reforestacin de Antioquia;
fomentando la produccin, transformacin y
comercializacin de productos maderables y
no maderables buscando la alta rentabilidad y
sostenibilidad de este sector. Luego pone en
marcha proyectos que hacen parte de los
programas en sectores como la salud,
deportes, agricultura y desarrollo rural, entre
otros.
Fuente:GuaparalagestindeproyectosdecooperacinaldesarrollodeLaraGonzlezGmez,BILBAO2007
7
Diferencia entre estrategia y poltica

Se entiende como poltica los planes, prcticas, criterios elegidos para
alcanzar un objetivo de terminado.
Como estrategia, se entiende el conjunto de acciones encaminadas a
lograr un objetivo.
Por ejemplo. Es una poltica de una empresa el prestar el mejor servicio
a sus clientes. Para lograr el cumplimiento de esa poltica requiere de
una serie de estrategias, entre las que se podra considerar el ofrecer
una atencin personalizada, una lnea de comunicacin directa con el
cliente, etc.
La poltica es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las
formas de llegar a cumplir con esa poltica.
Una poltica requiere necesariamente de un conjunto de estrategias para
ser alcanzada.
Vistoenhttp://www.gerencie.com/diferenciaentreestrategiaypolitica.htmlel19.02.2015
8
Diferencia entre meta y objetivo

Una meta es un pequeo objetivo que lleva a conseguir el objetivo como
tal. La meta se puede entender como la expresin de un objetivo en
trminos cuantitativos y cualitativos.
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para
poder llegar al objetivo. Todo objetivo est compuesto por una serie de
metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.
De la anterior definicin de la expresin meta, podemos concluir que el
objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una
serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalizacin de un plan de
accin o de trabajo el cual est conformado por metas.
Un objetivo es por ejemplo construir un ordenador o computador. Para
eso es preciso construir una serie de partes como por ejemplo el disco
duro, el procesador, la memora Ram, y la meta ser construir cada una
de esas partes.
9
Diferencia entre meta y objetivo

Un ejemplo ms clsico de lo que es un objetivo y lo que es una meta,
son las vueltas ciclsticas como el Tour de Francia, la vuelta a Colombia
o a Espaa. El objetivo es ganar el ttulo o la vuelta. Las metas ser
ganar cada una de las etapas. Aqu tambin podemos ver que existen lo
que llaman metas volantes y/o los premios de montaa.
Una meta, es pues lo que conduce a lograr el objetivo, y en
consecuencia, el objetivo es el resultado de haber alcanzado cada una
de las metas necesarias o planteadas para lograr el objetivo propuesto.
Ejercicio N 01:
1. Dar 5 ejemplos de Poltica, Programas y Proyectos vinculados.
2. Dar 5 ejemplos de Objetivos y metas.
3. Cul es la diferencia entre eficiencia y eficacia? Citar cuatro
ejemplos.
10
Un proyecto es la planificacin de un conjunto de actividades

que estn programadas y que buscan alcanzar a los objetivos
especficos con un presupuesto y en un tiempo.
Segn PMI (Project Management Institute Instituto Direccin de Proyectos):
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico.
LaPlanificacineselprocesoporelcualseobtieneunavisindelfuturo,endondees
posibledeterminarylograrlosobjetivos,mediantelaeleccindeuncursodeaccin.
1. Planificacin de Productos, por ejemplo puede ser la creacin de una gama de
productos ms atractivos que el de los competidores. Es una funcin de los
departamentos de marketing, finanzas y operaciones. El departamento de marketing
se encarga de descubrir lo que se dirige a lo que los clientes quieren y necesitan. El
departamento de operaciones es responsable de aportar informacin sobre la mejor
manera de disear y fabricar productos, el departamento de finanzas proporciona
orientacin sobre cmo mantener los costos bajos y fija los precios ideales.
11
LaPlanificacineselprocesoporelcualseobtieneunavisindelfuturo,endondees
posibledeterminarylograrlosobjetivos,mediantelaeleccindeuncursodeaccin.
2. Planificacin de un viaje familiar, por ejemplo es algo que deben hacer juntos tanto
adultos como nios, llegando a acuerdos y adaptndose a las necesidades de todos.
Lo ms importante es planear el viaje con antelacin para evitar contratiempos de
ltima hora, buscar fechas en las que todos dispongan de tiempos libres, definir un
presupuesto, actividades en familia, elegir los destinos del viaje.
3. Planificacin de una fiesta de cumpleaos por ejemplo entraa atencin al detalle y
el conocimiento del invitado de honor, lista de invitados, donde celebrar la fiesta,
accesibilidad, seguridad, fecha, invitaciones, arreglos del local, msica, etc.
12
Qusevahacer
Cmosevahacer
Cundosevahacer
Cuntovaacostar
REPRESADETABLACHACA HUANCAVELICA
13
Qusevahacer
Cmosevahacer
Cundosevahacer
Cuntovaacostar
CENTRALHIDROELECTRICADELMANTARO HUANCAVELICA
14
Qusevahacer
Cmosevahacer
Cundosevahacer
Cuntovaacostar
GASODUCTOSURPERUANO,InversinU$4,300millones,beneficiaraCusco,Apurmac,Arequipa,
Puno,MoqueguayTacna.
15
LaPlanificacindeacuerdoalProgramadelasNacionesUnidasparaelDesarrollo
(PNUD,2009)destaca:
Permite saber qu se debera hacer y cundo, es decir, conocer los detalles sobre las
actividades que se deben realizar, la forma de ejecutarlas y el momento apropiado
para hacerlo. La informacin que brinda el proceso de planificacin es muy rica y
puede determinar el xito o fracaso de un proyecto.
Colabora en la mitigacin y gestin de crisis: reduce los riesgos, facilita la previsin
de situaciones adversas y prepara al equipo de gestin para afrontar dificultades en
caso de crisis o cambios.
Establece prioridades para la implementacin y torna ms eficiente el uso de los
recursos: en contextos de recursos limitados, facilita la identificacin de las
actividades prioritarias para lograr el objetivo y evita desviaciones o el
desaprovechamiento de los recursos. Permite la asignacin de responsables y
responsabilidades adems de la realizacin de cronogramas que incluyan metas de
largo, mediano y corto plazo y el establecimiento de metas intermedias.
16
LaPlanificacindeacuerdoalProgramadelasNacionesUnidasparaelDesarrollo
(PNUD,2009)destaca:
La planificacin permite realizar un seguimiento y estimar el aporte de nuestras
acciones porque incluye el proceso de monitoreo y evaluacin. Esto tiene la doble
ventaja de permitirnos realizar cambios o modificaciones parciales (si las actividades
planificadas originalmente no estn dando los resultados esperados) y facilitar el
conocimiento acabado sobre los efectos de nuestras acciones en la sociedad (como
insumo para futuros proyectos o planes).
Ejercicio N 02: Ver detalle en hoja anexa y ser sobre los temas
Proyectos bajo Asociacin Pblico Privada (APP).
modalidad de Obras por Impuestos
17
LaPlanificacinestratgicaeselprocesoporelcuallosdirigentesordenansusobjetivos
ysusaccioneseneltiempo.
Es aquella dentro de la cual se establecen la visin y misin institucionales y donde se
fijan los objetivos estratgicos que se extienden en el tiempo, dentro de los cuales se
inscriben las 3 P (Planificacin de Polticas, programas y proyectos sociales) que lleva a
cabo un determinado ente gubernamental.
La PE tiene la capacidad de incorporar y ponderar en su anlisis los factores polticos,
econmicos, sociales y tecnolgicos, que afectan o que pueden afectar a la organizacin
y a cada una de sus unidades de gestin. De esta forma, analiza las potenciales
desviaciones de los cursos de accin de cada uno de estos elementos para compensar y
corregir el diseo inicial, si fuera necesario en el largo plazo.
La planificacin estratgica busca la eficiencia (en trminos de procesos) y la eficacia
(segn sus resultados) de las polticas.
18
En trminos temporales, la misin, la visin y los objetivos difieren. La definicin de la

visin y la misin tiene un horizonte temporal de largo y mediano plazo,
respectivamente. Estos dos componentes tienden a ser ms estables que los objetivos
estratgicos, que se definen para un plazo ms corto de acuerdo con la planificacin de
un ao de calendario, en correspondencia con el diseo del presupuesto anual (que en
un proceso de planificacin estratgica se desprende de la definicin de estos objetivos).
19
Misin: es la razn de ser de las organizaciones. Tambin se dice que es la labor, el

encargo o servicio especial que una organizacin se propone lograr hacia el largo plazo.
Por ejemplo, la misin de una universidad es la formacin superior, enseanza y la
investigacin.
La misin debe responder a las preguntas:
Quines somos? Qu hacemos? Para quines?
Visin: se establecen los valores que posee el organismo y que fundamentan las
acciones que se llevarn a cabo. La visin define cmo quieren ser percibidas las
organizaciones, el futuro deseado al que aspiran llegar las organizaciones con la
implementacin de una PE.
La visin de una organizacin debe responder a la pregunta:
Cmoqueremosserreconocidos?
20
Objetivos estratgicos: son los logros que el organismo pretende alcanzar en un plazo
determinado.
Los objetivos estratgicos deben estar formulados de manera tal que respondan a las
siguientes preguntas:
Adndequeremosir?
Qupretendemoslograr?
Los objetivos estratgicos deben estar definidos de manera clara y realista, deben ser
realizables en los plazos estipulados y coherentes con la misin y la visin de las
organizaciones.
Por ejemplo, una estrategia podra se "realizar investigaciones de mercado
permanentemente, y proveer de eficiente informacin al equipo de venta, a fin de
aumentar las ventas".
21
El proceso de definicin de los objetivos estratgicos da inicio a la planificacin

estratgica y permite emprender el proceso de elaboracin del presupuesto anual. Para
comenzar, se debe realizar un diagnstico, que puede llevarse a cabo a travs de las
herramientas de la fase de identificacin del problema.
Conocer en profundidad la situacin de la que se parte en trminos de oportunidades y
amenazas que presente la coyuntura, y fortalezas o debilidades que poseen los
organismos, es imprescindible. Con un buen diagnstico, los objetivos estratgicos que
se fijen sern viables.
22
Estrategia y Plan de Accin: La definicin de la estrategia y el plan de accin es otro

componente o paso fundamental en la elaboracin de una PE porque permite a las
organizaciones alcanzar el futuro deseado.
La estrategia facilita la seleccin de las alternativas de accin ms adecuadas; por eso

debe responder a la pregunta:
Cmosealcanzarnlosobjetivosplanteados?
Dequformallegaremos?
Las estrategias permiten que las organizaciones sean capaces de superar las dificultades
que les presenta su entorno, para acercarse al futuro deseado.
23
Los planes de accin deben partir tanto de una estimacin de los costos y beneficios de
las acciones como de las capacidades y recursos de las reas responsables de su
implementacin.
Los planes de accin operacionalizan las estrategias, es decir que establecen pautas para
determinar los pasos a seguir, responsables, plazos y recursos necesarios para alcanzar
los objetivos, de acuerdo con la misin institucional.
24
25
PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL
PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO.

Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los
beneficios que la espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de
los productos (bienes o servicios),
queMayor
generara
el proyecto.
Universidad Nacional
de San Marcos
- Escuela Acadmico Profesional Ingeniera Civil
Ejemplos:
Aeropuerto de Chinchero
Con la construccin
del
Aeropuerto
Internacional
de
Chinchero, el distrito
que albergara a este
terminal areo podra
tener impactos tanto
positivos,
como
negativos, en especial
por el riesgo de un
crecimiento
desordenado en esta
localidad.
El nuevo alcalde, Gualberto Sallo, mostr su compromiso de que en los primeros 100
das de su gestin debern tener avanzado el plan de ordenamiento territorial, as
como el plan maestro de desarrollo urbano que considera a las provincias de Cusco y
Urubamba, dentro de ellas se encuentran los distritos de Chinchero y Machu Picchu.
26
Ejemplos:
Telefrico de Choquequirao
27
Ejemplos:
Telefrico de Choquequirao
Choquequirao (del quechua chuqi,

oro, y de k'iraw, cuna, es decir: "cuna
de oro"), son las ruinas de una
ciudad inca situada entre las
estribaciones del nevado Salcantay,
en el distrito de Santa Teresa de la
provincia de la Convencion, regin
del Cusco, al sur del Per.
Choquequirao fue un centro tanto
cultural como religioso para la regin
(Epoca Inca).
Choquequirao es considerada uno de los ltimos bastiones de resistencia y refugio
de los Incas, quienes por rdenes de Manco Inca, abandonaron la ciudad de Cusco
para resguardarse en las ciudades de la regin Vilcabamba, cuando alrededor del
ao 1535 Cusco se encontraba sitiado por los espaoles.
28
CaminosVecinalesenPuerto
Inca Hunuco
29
PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA O SOCIAL

Busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o
alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los resultados evolutivos
estarn referidos al termino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances
poblacionales.
ObrasdeSaneamiento
30
ObrasdeElectrificacinRural
31
ObrasdeInfraestructuraEducativa
32
ObrasdeRiegoMenor
33
ObrasdeDefensaRiberea
34
ObrasdeInfraestructuraenSalud
35
Es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en

ocasiones superpuestas, cuyo nombre y nmero se determinan por las
necesidades de la organizacin que participa en el proyecto, la naturaleza
propia del proyecto y su rea de aplicacin.
36
Organizaciny
preparacin
Ejecucindeltrabajo
Cierre
CostoyDotacindelPersonal
Inicio
Cartadel
Proyecto
PlandeGestin
deProyectos
Recepcinde
Entregables
Recopilacindela
documentacin
delProyecto
Nivelestpicosdecostoydotacindepersonalduranteelciclodevidadelproyecto
37
Caractersticas del ciclo de vida del proyecto:
38
Los niveles de costo y dotacin de personal son bajos al inicio del

proyecto, alcanzan su punto mximo segn se desarrolla el trabajo y caen
rpidamente cuando el proyecto se acerca al cierre.
La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la incertidumbre
son mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la
vida del proyecto.
La capacidad de influir en las caractersticas finales del producto del
proyecto, sin afectar significativamente el costo, es ms alta al inicio del
proyecto y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su
conclusin. El costo de los cambios y de corregir errores suele aumentar
sustancialmente segn el proyecto se acerca a su fin.
Las fases del proyecto son divisiones dentro del mismo proyecto, donde es
necesario ejercer un control adicional para gestionar eficazmente la
conclusin de un entregable mayor. Las fases del proyecto suelen
completarse de manera secuencial, pero en determinadas situaciones de un
proyecto pueden superponerse.
39
Estas 6 fases se suelen resumir, tambin, en tres momentos claves que

permiten clarificar y simplificar la presentacin:
a) La preparacin del proyecto que agrupa todos los momentos y acciones
previos a que el proyecto sea aprobado, incluyendo programacin,
identificacin, formulacin y la bsqueda de financiacin.
b) La implementacin del proyecto, etapa que corresponde a la
intervencin como tal, con la ejecucin de las actividades, y su control de
avance (monitoreo) desde que inician las actividades hasta al ltimo da
de intervencin.
c) La evaluacin entendida como evaluacin ex post o posterior, realizada
una vez que el proyecto ha terminado, incluso mucho tiempo despus
buscando aprendizajes para futuras intervenciones y para toda la
organizacin.
40
Ejemplo en base a un proyecto de construccin de un canal de irrigacin

a) La preparacin del proyecto.
1.
2.
41
Partimos del anlisis de la

situacin teniendo en
consideracin las polticas
vigentes, necesidades de
los beneficiarios directos e
indirectos tomando en
cuenta sus opiniones. Se
definen las causas y
consecuencias
y
se
identifica si se puede
resolver.
Seleccin y definicin del
problema donde:
Verificar
que
el
problema
tenga
solucin en el corto
plazo.

2.
3.
4.
42
..
Contar con el apoyo de las autoridades institucionales.
Verificar que el problema aporte al progreso de la comunidad, del grupo
al que se atiende o de una poblacin en particular.
Revisar para asegurarse que el problema est bien delimitado y que el
tema sea de inters comn.
Definicin de los objetivos del proyecto
Se definen los objetivos generales y especficos. Con ellos se sabe hacia
dnde se dirige el proyecto y lo que se espera obtener o lograr. Los objetivos
deben: Estar relacionados con la problemtica a resolver, Ser claros y
concretos, as como precisos para establecer una gua de trabajo, ser
viables, ser medibles.
Justificacin del Proyecto
Son las razones por las que se considera necesario implementar el proyecto.
Deben describir:
La relevancia del problema y por qu debe de atenderse.
La utilidad que aportar a la comunidad.
La factibilidad para su implementacin as como sus limitaciones

5.
Planificacin de las acciones (Cronograma de trabajo). La formulacin del

proyecto y programa y bsqueda de financiacin.
Se estructura una secuencia de actividades que permita separar las fases y
tareas, delimitando los plazos y quienes las realizarn.
b) La implementacin, asignacin de los recursos

Humanos: quienes participarn en el proyecto, sus roles y funciones.
Materiales: recursos a utilizar en la instrumentacin del proyecto.
Tecnolgicos: equipos necesarios para la instrumentacin del
proyecto.
c) La evaluacin, del proceso (o formativa) y de los resultados
Del proceso, se refiere al cumplimiento de la programacin de cada
una de las actividades, utilizacin de los recursos, cumplimiento de
los tiempos, entre otros.
De los resultados, recoge los principales resultados o logros
relacionados con los objetivos y permite, a partir del anlisis de los
datos, establecer el cumplimiento de dichos objetivos
43
La evaluacin significa recoger y analizar sistemticamente una informacin,

que nos permita determinar el valor y/o mrito de lo que se hace.
En la evaluacin hemos de tener en cuenta que habr que evaluar los
siguientes puntos:
a) Grado eficacia y eficiencia.
b) Idoneidad, es decir, si nuestro proyecto se adecua a la realidad y a los
objetivos.
c) Cmo es el proceso de toma de decisiones.
d) Anlisis prospectivo de cmo deberan de ser las futuras actuaciones.
Cuando Evaluar:
No hay una periodicidad estndar, depende de la naturaleza, la duracin y la
complejidad del proyecto. A mayor complejidad o mayor duracin, mayor
nmero de evaluaciones.
44
Se efectan evaluaciones
a nivel de perfil, pre
factibilidad o factibilidad
45
Se
efecta
un
seguimiento fsico
financiero
del
proyecto, evaluando
si
el
avance
observado esta de
acuerdo
a
lo
planificado
Se efecta un seguimiento
del proyecto para observar
la eficiencia, eficacia e
impacto de todas las
actividades desarrolladas a
la luz de los objetivos
planteados y perfeccionar la
ejecucin
de
nuevos
proyectos.
Identificacin, se determinan a grandes rasgos, los

costos y beneficios del proyecto. No se considera el
financiamiento.
Pre factibilidad, se precisa con mayor detalle la
cuantificacin de los costos y beneficios. Se analizan
distintas opciones o alternativas referentes al tamao
del proyecto (cunto invertir, cuanto producir),
ingeniera (cmo producir) y localizacin (dnde
producir, dnde distribuir).
Factibilidad, se cuenta con estudios de mercado y
estrategia competitiva que indican la mejor opcin entre
todas en lo que respecta a ingeniera, tamao y
localizacin. Hay un mayor detalle en los estimados de
ingresos y costos.
46
Pre inversin, se evalan diferentes opciones de

financiamiento con el objeto de llegar a la estructura
ptima del proyecto evaluado.
Inversin, se lleva a la prctica el proyecto, de
acuerdo con el plan de implementacin y el
cronograma de desembolsos. La etapa termina con la
puesta en marcha.
Seguimiento, control y evaluacin final, se controla la
marcha del plan trazado y se trata de corregir las
variaciones o todo error que podra surgir. En algunos
casos extremos de mal planeamiento, se puede incluso
proponer el abandono del proyecto, an cuando ya se ha
desembolsado fondos y todava quedan inversiones
pendientes. Se pretende con ello, minimizar prdidas.
47
Temas:
1. Planta de tratamiento de aguas residuales de La Chira
2. La presa de Aswan
3. Gaseoducto Sur Peruano
4. El Aeropuerto de Hong Kong
5. Proyecto Especial Chavimochic Tercera Etapa
CONTENIDO:
1. UBICACIN
2. ANTECEDENTES
3. ALCANCE DEL PROYECTO
4. PATROCINADORES
5. COSTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
6. TECNOLOGIA EMPLEADA
7. DESARROLLO DEL PROYECTO
8. INAUGURACION FUNCIONAMIENTO
9. BENEFICIOS DEL OBJETIVO
10. IMPACTOS POSITIVO Y NEGATIVOS
11. SITUACION ACTUAL
12. LECCIONES APRENDIDAS
48
Gracias
49

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INGENIERIA DE PROYECTOS

Introduccin, conceptos generales

Proyectos y planificacin estratgica, tipos de

Ciclo de vida de un proyecto, fases del proyecto.

Porque de la evaluacin de los proyectos

Un proyecto es la planificacin de un conjunto de actividades

Cul es la diferencia entre un proyecto, un programa o una

Otro ejemplo: En el marco del Plan

Diferencia entre estrategia y poltica

Diferencia entre meta y objetivo

Diferencia entre meta y objetivo

Un proyecto es la planificacin de un conjunto de actividades

En trminos temporales, la misin, la visin y los objetivos difieren. La definicin de la

Misin: es la razn de ser de las organizaciones. Tambin se dice que es la labor, el

El proceso de definicin de los objetivos estratgicos da inicio a la planificacin

Estrategia y Plan de Accin: La definicin de la estrategia y el plan de accin es otro

La estrategia facilita la seleccin de las alternativas de accin ms adecuadas; por eso

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO.

Choquequirao (del quechua chuqi,

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA O SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL

Es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en

Caractersticas del ciclo de vida del proyecto:

Los niveles de costo y dotacin de personal son bajos al inicio del

Estas 6 fases se suelen resumir, tambin, en tres momentos claves que

Ejemplo en base a un proyecto de construccin de un canal de irrigacin

Partimos del anlisis de la

a) La preparacin del proyecto.

a) La preparacin del proyecto.

Planificacin de las acciones (Cronograma de trabajo). La formulacin del

b) La implementacin, asignacin de los recursos

La evaluacin significa recoger y analizar sistemticamente una informacin,

Identificacin, se determinan a grandes rasgos, los

Pre inversin, se evalan diferentes opciones de

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