Resumen y anlisis de artculos

semana # 2
Alina Castellanos Luque

Salario Emocional

Salario emocional mejora productividad

Para referirnos a las emociones o motivaciones que la persona pueda

experimentar, es importante definir que un motivo es una necesidad o un deseo

especifico que activa al organismo y dirige la conducta a una meta.

La emocin se refiere a la experiencia de sentimientos como el temor, la alegra.

la empresa actual debe enfatizar que el incentivo que le d al empleado debe ir

mas all que un salario monetario, ya que la motivacin puede orientarse a la
parte extrnseca, que se deriva de las consecuencias de la actividad, por
ejemplo: un empleado motivado a realizar sus tareas asignadas, espera a cambio
que la empresa le proporciones programas de incentivos o recompensas por un
alto desempeo laboral.

Por lo tanto no siempre el aspecto salarial es un factor primordial en la

satisfaccin laboral, los programas que la organizacin ofrezca pueden ser
variados desde: actividades deportivas y recreativas, de salud metal, ayuda
psicolgica.

Pasos para administrar y desarrollar talentos y cualidades que

te llevaran al xito en tu administracin de negocios.

La deteccin temprana de las habilidades y cualidades del equipo de

trabajo con el cual cuenta una empresa, es de importancia ya que
permitir adecuar a la persona en el puesto adecuado segn sus
capacidades.

La capacitacin es un proceso clave una vez que hemos contratado al

nuevo personal, debemos procurar que se adapte rpidamente a la
empresa, y capacitarlo para que pueda desempearse correctamente
en su nuevo puesto

Selecciona a los mejores

colaboradores en tu
administracin de negocios

El proceso de reclutamiento y seleccin de personal es de mucha importancia

para las organizaciones la cual consiste en una serie de pasos lgicos, a travs
de los cuales se atraen candidatos para ocupar un puesto. De esta manera se
determina la posibilidad de contratar personal idneo para cumplir eficazmente
los objetivos organizacionales.

El proceso debe implicar las habilidades, intereses y aptitudes y personalidad

del solicitante con las especificaciones del puesto.

Cuando la seleccin no se realiza, el departamento de Recursos Humanos no

logra los objetivos determinados anteriormente, as mismo, un reclutamiento y
seleccin desafortunadamente puede impedir el ingreso a la organizacin de
una persona con gran potencial o permitir el ingreso a alguien con influencia
negativa que puede afectar el xito de la organizacin.