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ENERO/2013
$1.245.000
$785.350
$975.800
MARZO/2013
$825.000
$928.250
$798.230
$2.123.000
$5.918.523
$1.213.250
$2.758.000
$1.162.000
$32.350.500
$7.525.350
$1.938.000
$652.520
$950.000
$1.132.520
$987.523
$1389.520
$1.622.500
$989.780
Con base a esta informacin se debe calcular e integrar a la mano de obra, las prestaciones sociales
que por ley se tiene derecho, seguridad social y aportes parafiscales.
Los CIF totales del proceso productivo fue de $9.900.000 (haga la distribucin a cada orden de
produccin de acuerdo a las prendas elaboradas.)
Se pide:
a. Determinar el costo total y unitario de cada OP.
b. Aplicar los procedimientos establecidos en los sistemas de costeo
c. Utilizar los formatos establecidos en el proceso de produccin.
$9.450.000
$11.235.000
$9.435.000
$7.967.000
Se pide:
a. Determinar el costo total y unitario de cada camisa en cada proceso
b. Aplicar los procedimientos establecidos en los sistemas de costos por proceso
c. Utilizar los formatos establecidos en los costos de produccin
2. Presupuestos de CIF:
Manufacturas Doa Juana Ltda., reporta la siguiente informacin de los Costos Indirectos de
Fabricacin incurridos en los meses de Junio a Diciembre y la proyeccin que se tiene para el mes de
enero; la empresa utiliza un sistema de costos por rdenes de produccin y presupuesta sus CIF
semivariables por el mtodo de punto alto y punto bajo:
Arrendamientos $785.000 mensuales, a produccin le corresponde el 75% del total. Seguros contra
incendio $120.000 mensuales
Seguro de proteccin de produccin, esta pliza es semi-variables y su costo es de $111.000 fijos
mensuales ms $18 por unidad.
Otros CIF: Depreciacin de equipo $385.000, Materiales y Accesorios $260 por unidad.
Informacin tomada del departamento de contabilidad y produccin para presupuestar servicios
pblicos y mantenimiento.
Periodo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Servicios pblicos
Mantenimiento
$423.500
403.200
412.300
419.000
432.250
411.230
405.120
$323.000
304.000
323.000
330.000
338.000
334.500
332.000
Nivel de operacin
(unidades)
$19.300
15.500
17.150
16.000
22.500
20.300
19.700
3. Costo Estndar
Industrias el Roble presenta la siguiente informacin para la determinacin delos costos estndares de
su produccin, es la siguiente:
Elemento
Materiales
Mano de Obra
CIF
Unidades presupuestadas
Cantidad
2,5 libras
0,75 horas
0.75 horas
Precio unitario
$ 3.250
$ 3.460
TF $2.200
TV $3.000
Valor Total
$8.125
$2.595
$3.900
Cantidad
Valor Unitario
Valor Total
4.230,00
CIF Reales
$18.250.000,00
Materiales usados
7.120,00
$ 3.330,00
$23.709.600,00
3.200,00
4.120,00
$ 3.320,00 $10.624.000,00
Se requiere:
o Resolver el taller con la utilizacin de los mtodos de costos estndar conocidos y propuestos en
la unidad nmero dos.
o Determinar las variaciones de materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricacin,
realizar un anlisis para determinar su favorabilidad o des favorabilidad.
VENTAS
(unidades)
219.500
232.000
216.300
228.000
229.200
231.500
230.000
227.980
Se requiere:
o Calcule y proyecte el presupuesto del ao 2014
o Utilice unos de los mtodos matemticos para la predeterminacin del presupuesto de ventas
o Exprese su concepto a cerca de los resultados obtenidos, si son favorables o desfavorables.
2015):
Seleccin de la empresa y
Cada estudiante debe seleccionar una empresa ubicada en la regin donde habita, la empresa debe ser
del sector industrial que sea manufacturera, producto de la visita a esta empresa, el estudiante observa
e investiga sobre los costos de produccin implementados en la organizacin, encuentra un problema y
plantea una posible solucin; dentro de los aspectos a investigar encontramos:
1. Caracterizacin de la Organizacin: el estudiante debe describir en forma detallada la
empresa en general, es decir, debe informar el nombre de la empresa, que tipo de empresa
es, actividad econmica, productos que fabrica o comercializa, ubicacin, si es una empresa
matriz donde tiene sus sedes o solo funciona en la ciudad y nmero de empleados vinculados.
2. Departamento de produccin: el estudiante debe describir cmo funciona administrativa y
operativamente el departamento de produccin de la organizacin, es decir, debe informar
sobre: que sistema de costeo utiliza, que sistema de inventarios, que mtodo de valuacin de
inventarios, cuntos empleados trabajan en la fbrica (cuantos se consideran mano de obra
directa e indirecta), cual es el ciclo de produccin, donde se compra la materia prima y los
materiales indirectos necesarios para la produccin, si se cuenta con una planificacin de las
actividades.
3. Diagnstico de la organizacin: el estudiante debe hacer un diagnstico de la situacin
actual de la organizacin, es decir, con base a la informacin obtenida en los numerales
anteriores y a los temas estudiados en el curso, describir cmo est funcionando la empresa
en materia de produccin y cumplimiento, encontrar alguna situacin que ponga en riesgo el
proceso de produccin y sobre todo la integridad de los empleados que estn operando en
ella, como se puede ser ms eficiente en materia de productividad. Dentro de lo solicitado en
el presente punto, el estudiante debe identificar por ejemplo: si el nmero de empleados es
suficiente para la produccin, como estn distribuidos, si el mtodo de costeo aplicado es apto
para el tipo de produccin que se realiza, si la empresa utiliza los formatos establecidos en los
procedimientos de los costos de produccin, desperdicios de materiales, tiempo ocioso en los
operarios, subutilizacin de maquinaria o herramientas, en trminos generales cuales son las
restricciones que impiden cumplir con las metas de produccin de la organizacin.
4. Planteamiento de alternativas de solucin: con base al diagnstico realizado en el numeral
anterior y con base a la informacin obtenida en la investigacin, el estudiante debe plantear
unas alternativas que solucionen la problemtica encontrada en la organizacin, la
problemtica debe ir enmarcada en las referencias bibliogrficas que ponemos a disposicin
en el entorno de conocimiento. En este punto, el estudiante debe formular y presentar un plan
de mejoramiento a la problemtica identificada en el desarrollo de la produccin de la