UNIVERSIDAD NACIONAL

TECNOLGICA
DE LIMA SUR
Ley N 27413 Creacin de la Universidad
Resolucin N 365-2006-CONAFU

Gestin de Riegos

Integrantes:
Ingrid Fernndez
Edwin Flores
Annie Cahuana
Luis Rum Jimnez
Carlos Torres
Karen Gusman

Gestin de Riegos
Planificacin de la Gestin de Riesgos, la identificacin y el
anlisis de Riesgos, la planificacin de respuestas a los Riesgos,
as como el seguimiento y control de Riesgos.
Estos procesos se actualizan durante el ciclo de vida del Proyecto.
Los objetivos son aumentar la probabilidad y el impacto de los
eventospositivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos negativos.
Objetivos tales como adoptar estrategias de respuesta ante las
posibles contingencias que puedan presentarse durante la
ejecucin del Proyecto as como evaluar las que sean ms
efectivas.

 Los

riesgos del Proyecto tienen su origen en

laincertidumbreque est presente en todos los Proyectos.
Riesgos
conocidosson
aqullos
que
han
sido
identificados y analizados, lo que hace posible planificar
respuestas para tales riesgos.
Riesgos desconocidos especficosson los que no pueden
gestionarse de manera proactiva, lo que sugiere que el
equipo del proyecto debe crear un plan de contingencia.

La Gestin de Riesgos es un mtodo sistemtico dedicado a

identificar, analizar y responder al Riesgo del Evento. A tener
en cuenta:
Es

diferente para cada Proyectos

Se realiza a todo lo largo del Proyecto
Es un proceso iterativo
No es opcional, es de consideracin obligatoria

Planificar la Gestin de Riesgos

Cmo realizar las actividades de gestin de un Proyecto.

Es vital para comunicarse y obtener el acuerdo y el apoyo de todos los interesados.
Una planificacin cuidadosa y explcita mejoran las posibilidades de xito de los
dems procesos de la Gestin de Riesgos del Proyecto.

Quines sern los responsables de identificar los riesgos?

En qu momento y cmo llevaremos a cabo la identificacin de riesgos?
Qu escala utilizaremos para el proceso Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos?
Cmo priorizaremos los riesgos?
Es necesario Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos? Qu herramientas
utilizaremos?
Qu estrategia adoptaremos para cada riesgo?
Cada cunto tiempo realizaremos el control y seguimiento de riesgos?

Entradas
Plan para la Direccin del Proyecto: A la hora de planificar la
Gestin de Riesgos, deben tenerse en cuenta todos los planes
secundarios de Gestin y las lneas base aprobados, de forma
que el Plan de Gestin de Riesgos resulte consistente con
ellos.
Acta de Constitucin: Puede contener una descripcin de
Riesgos de alto nivel.
Registro de interesados: Proporciona una visin general de los
roles de cada interesado para con el Proyecto.

Herramientas y tcnicas
Tcnicas analticas: Se usan para entender y definir el contexto
general de la Gestin de Riesgos.
Juicio de expertos: Dependiendo del sector industrial del Proyecto,
cuando se manejan tecnologas no maduras, es posible que no
existan fuentes de informacin objetivas. En este ambiente de
incertidumbre total inespecfica, es casi obligado acudir al juicio
de expertos para desarrollar algn tipo de estrategia de tratamiento
del Riesgo. No se puede dejar de utilizar esta fuente de informacin
incluso si existen fuentes objetivas de informacin, porque es
necesario tener experiencia y criterio en el tratamiento de datos.
Reuniones: Del equipo de Proyecto.

Salidas
Plan de Gestin de Riesgos: Describe la forma en que se llevar
a cabo la gestin de riesgos del Proyecto. Es un plan subsidiario
del Plan para la Direccin del Proyecto

Roles y responsabilidades

Metodologa.

Calendario.
Plan
Plan de
de gestin
gestin
de
de riesgos
riesgos

Presupuesto. Categoras de Riesgo.

Formatos de los informes. Categoras de Riesgo.

Definiciones de la
probabilidad e impacto de
los riesgos

Revisin de
Matriz de
las tolerancias
probabilidad e impacto
de los
.
interesados.
Plan
Plan de
de gestin
gestin
de
de riesgos
riesgos

Ejemplo del contenido de plan de gestin de riesgos

Identificar los Riesgos

Identificar los Riesgos: Entradas

Plan de Gestin de Riesgos: Los elementos clave del plan de gestin de los riesgos
que contribuyen al proceso Identificar los Riesgos son las asignaciones de roles y
responsabilidades, la provisin para las actividades de gestin de riesgos .
Plan de Gestin de Costos: El plan de gestin de costos proporciona procesos y
controles que se pueden utilizar para ayudar a identificar los riesgos a lo largo del
proyecto.
Plan de Gestin de Calidad: El plan de gestin de calidad proporciona una
lneabase de medidas y mtrica de calidad aplicables a la identificacin de
riesgos.
Plan de Gestin de Recursos Humanos: El plan de gestin de recursos
humanos proporciona una gua sobre el modo en que se deben definir, adquirir,
dirigir y finalmente liberar los recursos humanos del proyecto.
Lnea Base del Alcance: La EDT/WBS es una entrada crtica para la identificacin
de riesgos ya que facilita la comprensin de los riesgos potenciales tanto a
nivel micro como macro.

Identificar los Riesgos: Entradas

Estimacin de Costos de la Actividad: Las revisiones de la estimacin de los costos de
las actividades son tiles para identificar los riesgos, ya que proporcionan una evaluacin
cuantitativa del costo probable para completar las actividades del cronograma.
Documentos del Proyecto: Incluye:
Acta de Constitucin del Proyecto, Cronograma del Proyecto, Diagramas de red del
cronograma, Registro de incidentes, Lista de verificacin de calidad
Documentos de la Adquisicin:
Los documentos de la adquisicin deben ser coherentes con el valor de la adquisicin
planificada y con los riesgos asociados a la misma.
Activos de los procesos de la organizacin:
Los archivos del proyecto, incluidos los datos reales;
Los controles de los procesos de la organizacin y del proyecto;
Los formatos o plantillas de declaracin de riesgos, y lecciones aprendidas.

RBS(Estructura de Descomposicin de Recursos)

Estructura de Riesgos

RBS(Fuentes)
RBS

Posible

Probabilidad

Evento de Riesgo

Impacto

Respuesta
al Riesgo

Plan de Respuestas a Riesgos

Plan de Respuesta a Riesgos
ID

Riesgo

WBS
item

Imp

Prob Score

Trigger

Owner

Resp
Strat

Response

6.0

0.8

0.9

0.72 falta de inters, fallas, olvidos

CE

AV

Gestin del cambio

2 Ausencia liderazgo ejecutivo

todos

0.8

0.5

0.40 falta de inters, inasistencias

GG

MI

Escalar a Ger Gral

3 Rotacin analista principal

todos

0.4

0.9

0.36 ofertas de trabajo

PM

MI

Contraoferta y reemplazo

6.6

0.4

0.7

0.28 falta de detalle, superficialidad

CC

MI

Rev/Aprob detalladas

5 Falta aprobacin clientes

todos

0.8

0.3

0.24 demoras para obtener aprob

CE

MI

Escalar a Ger Gral

6 Falta apoyo jefaturas

todos

0.4

0.5

0.20 falta de inters, inasistencias

CE

MI

Escalar a Comit Ejec

7 Revisiones/aprobac superf

2.0,3.0

0.4

0.5

0.20 inasistencias, superficialidad

CC

MI

Escalar a Comit Coord

8 Falta participacin usuario

todos

0.2

0.7

0.14 inasistencias, apuros, olvidos

CC

MI

Escalar a Comit Coord

9 Montaje equipos en acabad

5.0

0.2

0.5

0.10 dilaciones, falta decis/prior

CC

MI

Escalar a Comit Ejec

10 Empaque UCUT c/difer caja

6.0

0.1

0.9

0.09 confirmacin de cliente

CE

AC

Plan de contingencia

6.4,6.5

0.2

0.3

0.06 informes semanales nivel IRA

CE

AV

Proyecto previo elev IRA

3.1

0.2

0.3

0.06 problemas pruebas tempranas

EP

MI

Capacitacin, asesoria

AC

Plan de contingencia

1 Resistencia al cambio

4 Necesidad muchas adec sw

11 Bajos niveles de IRA

12 Nueva tecnologa radiofrec
13 Mala adherencia telas merc

6.0

0.2

0.3

0.06 problemas pruebas tempranas

EP

14 Rotacin usuar entrenados

6.0

0.2

0.3

0.06 ausencias cuadros entrenados

CC

MI

Coordinacin con RRHH

15 Posibles cuellos de botella

6.4,6.5

0.2

0.3

0.06 problemas pruebas tempranas

CC

MI

Increm capac, optim proc

16 Personal no aprueba capac

6.0

0.1

0.3

0.03 desinters, inasistencias

CC

MI

Escalar a Comit Coord

17 Algunos clientes no acepten

6.4,6.5

0.2

0.1

0.02 demoras en aprobacin

CE

AC

Plan de contingencia

18 Nueva tecnologa impresin

3.1

0.1

0.1

0.01 problemas pruebas tempranas

EP

MI

Capacitacin, asesora

Leyenda :
GG = Gerencia General
CE = Comit Ejecutivo
CC = Comit Coordinacin
PM = Project Manager
EP = Equipo Proyecto
AV = Avoidance
MI = Mitigation
AC = Acceptance

Identificar los Riesgos: Herramientas y

Tcnicas

Tcnicas de Recopilacin de Informacin: Tormenta de ideas, Tcnica

Delphi, Entrevistas, Anlisis de causa raz, Anlisis con Lista de Verificacin.

Tcnicas de Diagramacin: Diagramas de causa y efecto, Diagramas de flujo de

procesos o de sistemas, Diagramas de influencias.
Anlisis FODA: Esta tcnica examina el proyecto desde cada uno de los aspectos
FODA
Juicio de Expertos: Los expertos con la experiencia adecuada, adquirida en
proyectos o reas de negocio similares, pueden identificar los riesgos directamente.

Identificar los Riesgos: Salidas

Registro de Riesgos: El registro de riesgos es un documento en el cual

se registran los resultados del anlisis de riesgos y de la planificacin de
la respuesta a los riesgos.

Realizar el anlisis cualitativo de Riesgos.

Es

un proceso que permite priorizar los riesgos para su anlisis

o accin posterior, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
Evala la prioridad de los riesgos identificados
Medio rpido y econmico de establecer prioridades.
Se lleva de manera regular a lo largo de todo ciclo del proyecto.

Entradas
PLAN

DE GESTION DE LOS RIESGOS

Incluyen:
Roles y responsabilidades para llevar a cabo la gestin de
riesgos.
Presupuestos
Actividades del cronograma relativas a gestin de riesgo.
Categoras de riesgo
Matriz de probabilidad e impacto.
Definicin de probabilidad e impacto.

Entradas
Lnea

Base del alcance

Se evala los proyectos : Tipo comn o complejos.

Tipo Comn: Riesgos mejor comprendidos.
Tipo Complejo: Mayor incertidumbre

Entradas
Registro

de Riesgos: Esta informacin se utilizara para

evaluar y priorizar los riesgos.

Factores

Ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organizacin.

Herramientas y Tcnicas
1.

Evaluacin de probabilidad e impacto de los

riesgos.
Aqu se estudia la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo.
Estudia el efecto potencial que puede causar sobre un objeto del proyecto:
Cronograma, calidad, desempeo incluido efectos negativos o positivos.
Riesgo identificado Se evala el nivel de probabilidad de cada riesgo y su
impacto sobre cada objetivo del proyecto.

Herramientas y Tcnicas
2.Matriz de Probabilidad e Impacto
Las calificaciones se asignan a los riesgos en base a la probabilidad y al
impacto previamente evaluados.
La evaluacin de la importancia de cada riesgo y de su
prioridad de atencin se efecta utilizando una tabla de bsqueda o una
matriz de probabilidad e impacto.
La organizacin define estas reglas de calificacin de los riesgos antes del
inicio del proyecto y se incluyen entre los activos de los procesos de la
organizacin.

Herramientas y Tcnicas
3. Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre
Riesgos
Es una tcnica para evaluar el grado de utilidad de los
datos sobre riesgos para llevar a cabo la gestin de los
mismos.
El uso de datos de riesgos de baja calidad puede llevar a
un anlisis cualitativo de riesgos que tenga escasa
utilidad para el proyecto.

Herramientas y Tcnicas
4. Categorizacin de Riesgos
Se pueden categorizar por fuentes de riesgo, por rea del proyecto
afectada o por otras categoras tiles a fin de determinar qu reas
del proyecto estn ms expuestas a los efectos de la incertidumbre.
Esta tcnica ayuda a determinar los paquetes de trabajo, las
actividades, las fases del proyecto o incluso los roles del proyecto
que pueden conducir al desarrollo de respuestas eficaces frente al
riesgo.

Herramientas y Tcnicas
5. Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos
En algunos anlisis cualitativos, la evaluacin de la
urgencia de un riesgo se combina con la calificacin
del riesgo obtenida a travs de la matriz de
probabilidad e impacto para obtener una
calificacin final de la severidad del riesgo.
6. Juicio de Expertos
Los expertos son aquellas personas que ya han
tenido experiencia en proyectos similares
recientes.

Salidas
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Actualizaciones

al registro de riesgos.
A medida que se dispone de nueva informacin a travs de la evaluacin
cualitativa de riesgos, se va actualizando el registro de riesgos.

Actualizaciones

al registro de supuestos.
A medida que se dispone de nueva informacin a travs
de la evaluacin cualitativa de riesgos, los supuestos pueden cambiar.

 Es

Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos

el proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgos

identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
Este proceso genera informacin cuantitativa sobre los riesgos para
apoyar la toma de decisiones a fin de reducir la incertidumbre del
proyecto.
Se puede utilizar para asignar
a esos riesgos una prioridad
numrica.
En algunos casos puede que no sea posible llevar a cabo el proceso
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos debido a la falta de
datos suficientes para desarrollar los modelos adecuados.
Debe repetirse como parte del proceso Controlar los Riesgos, para
determinar si se ha reducido satisfactoriamente el riesgo global del
proyecto.

ENTRADAS
Plan de Gestin de los Riesgos: Proporciona guas, mtodos y
herramientas para su utilizacin en el anlisis cuantitativo de riesgos.
Plan de Gestin de los Costos
Plan de Gestin del Cronograma
Registro de Riesgos: Se utiliza como punto de referencia para llevar a
cabo el anlisis cuantitativo de riesgos.
Factores
Ambientales de la Empresa: Pueden proporcionar
conocimiento y contexto para el anlisis de riesgos, como:

Estudios de la industria sobre proyectos similares realizados por especialistas en

riesgos
Bases de datos de riesgos que pueden obtenerse de fuentes industriales o
propietarias.

Activos de los Procesos de la Organizacin

Incluyen la informacin de proyectos anteriores similares completados.

Herramientas y Tcnicas

Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos

Entrevistas. Las tcnicas de entrevistas se basan en la

experiencia y en datos histricos para cuantificar la probabilidad
y el impacto de los riesgos sobre los objetivos del proyecto.

Herramientas y Tcnicas
Distribuciones de probabilidad.
Las

distribuciones
continuas
de
probabilidad,
utilizadas
ampliamente en el modelado y simulacin, representan la
incertidumbre en valores tales como las duraciones de las
actividades del cronograma y los costos de los componentes del
proyecto.
Las distribuciones discretas pueden emplearse para representar
eventos inciertos, como el resultado de una prueba o un posible
escenario en un rbol de decisiones.
Las distribuciones uniformes se pueden emplear cuando no hay un
valor obvio que sea ms probable que cualquier otro entre los
lmites superior e inferior especificados.

Herramientas y Tcnicas

Herramientas y Tcnicas
Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado

Anlisis de sensibilidad. El anlisis de sensibilidad ayuda a

determinar qu riesgos tienen el mayor impacto potencial en
el proyecto. Ayuda a comprender la correlacin que existe
entre las variaciones en los objetivos del proyecto y las
variaciones en las diferentes incertidumbres.
Evala el grado en que la incertidumbre de cada
elemento del proyecto afecta al objetivo que se est
estudiando cuando todos los dems elementos inciertos son
mantenidos en sus valores de lnea base.

Anlisis del valor monetario esperado. Es un

concepto estadstico que calcula el resultado
promedio cuando el futuro incluye escenarios que
pueden ocurrir o no (es decir, anlisis bajo
incertidumbre). El EMV de las oportunidades se
expresa por lo general con valores positivos,
mientras que el de las amenazas se expresa con
valores negativos.

Modelado y simulacin. Una simulacin de proyecto

utiliza un modelo que traduce las incertidumbres detalladas
especificadas para el proyecto en su impacto potencial
sobre los objetivos del mismo. Las simulaciones se realizan
habitualmente mediante la tcnica Monte Carlo. En una
simulacin, el modelo del proyecto se calcula muchas veces
(mediante iteracin) utilizando valores de entrada (p.ej.,
estimaciones de costos o duraciones de las actividades)
seleccionados al azar para cada iteracin a partir de las
distribuciones de probabilidad para estas variables. A partir
de las iteraciones se calcula un histograma (p.ej., costo
total o fecha de finalizacin).

SALIDAS
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Los documentos del proyecto se actualizan con la informacin resultante del anlisis cuantitativo de riesgos.
Podran incluir:
Anlisis probabilstico del proyecto. Se realizan estimaciones de los resultados potenciales del
cronograma y costos del proyecto, enumerando las fechas de conclusin y los costos posibles con sus niveles
de confianza asociados.

Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo. Con los riesgos que afronta el proyecto, se
puede estimar la probabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto de acuerdo con el plan actual utilizando
los resultados del anlisis cuantitativo de riesgos.

Lista priorizada de riesgos cuantificados. Esta lista incluye los riesgos que representan la mayor amenaza
o suponen la mayor oportunidad para el proyecto.

Tendencias en los resultados del anlisis cuantitativo de riesgos. Conforme se repite el anlisis, puede
hacerse evidente una tendencia que lleve a conclusiones que afecten las respuestas a los riesgos. La
informacin histrica de la organizacin relativa al cronograma, al costo, a la calidad y al desempeo del
proyecto debe reflejar los nuevos conocimientos adquiridos a travs del proceso. Dicho historial puede adoptar
la forma de un informe de anlisis cuantitativo de riesgos. Este informe se puede presentar de manera
independiente o vinculado con el registro de riesgos.

Planificar la Respuesta a los Riesgos

El que no arriesga, no gana

El riesgo es parte del negocio. Con cualquier emprendimiento est

asociado la oportunidad de obtener una ganancia o el riesgo de prdida

Planificar la Respuesta a los Riesgos

Es el proceso de Desarrollar opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto

Planificar la Respuesta a los Riesgos: Entradas

Entradas

Plan de gestin
de riesgos

Roles y responsabilidades.
Definiciones del anlisis de riesgo.
umbrales de riesgo (bajo, medio y alto)
El tiempo y presupuesto.

Registro de riesgos

Riesgos identificados.
Causa Raz de los mismos.
Lista de las Respuestas Potenciales
Los Propietarios de los Riesgos.
Los sntomas y seales de advertencia.
Lista de prioridades del Riesgo.
Lista de supervisin de riesgo de baja prioridad(lista
de observacin).

Planificar
la
Respuesta
a
los
Riesgos:Herramientas y Tcnicas Evitar el riesgo.
Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenazas

Herramientas
y
Tcnicas

Estrategias para Riesgos

Positivos u Oportunidades

Juicio de Expertos

Estrategia de Respuesta
para Contingencias

Transferir el riesgo.
Mitigar el riesgo.
Explotar riesgos con
impacto positivo.
Compartir un riesgo
positivo.
Mejorar los impactos
positivos.
grupo o persona con una
formacin especializada,
conocimientos.habilidad
Elaborar un Plan de
respuestas bajo condiciones
predefinidas.
Se debe Definir y seguir los
eventos que disparan las
respuestas para contingencias.

Planificar la Respuesta a los Riesgos:Herramientas y Tcnicas-Estrategias

para Riesgos Negativos o Amenazas

Planificar la Respuesta a los Riesgos

Estrategias para Riesgos
Positivos u Oportunidades

Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas

Salidas
Salidas

Actualizaciones al
Plan para la
Direccin del Proyecto

Plan de gestin del cronograma.

Plan de gestin de los costos.
Plan de gestin de la calidad.
Plan de gestin de las
adquisiciones.
Plan de gestin de los recursos
humanos.
Lnea base del: alcance,
,cronograma y de costos.

Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto

Las estrategias de respuesta

acordadas;
Los propietarios del riesgo y sus
responsabilidades asignadas;
Las acciones especficas para
implementar la estrategia de
respuesta seleccionada;
Los planes de contingencia y
disparadores que requieren su
ejecucin;

Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas

Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
Plan de
gestin
del
cronogra
ma.

Puede incluir cambios en la tolerancia o en el comportamiento en relacin con la carga y

nivelacin de recursos as como actualizaciones a la estrategia del cronograma.

Plan de
gestin
de los
costos.

Puede incluir cambios en la tolerancia o en el comportamiento en relacin con la contabilidad, as

como actualizaciones a la estrategia del presupuesto

Plan de
gestin
de la
calidad.

Puede incluir cambios en la tolerancia o en el comportamiento en relacin con los requisitos el

aseguramiento o el control de calidad, as como actualizaciones a la documentacin de requisitos.

Plan de
gestin
de las
adquisicio
nes.
Plan de
gestin
de los
rrhh
Lnea
base del
alcance,
cronogra
ma y
costos

se puede actualizar para reflejar cambios a nivel de la estrategia, tales como modificaciones en cuanto a la decisin de
hacer o comprar, motivados por las respuestas a los riesgos

se actualiza para reflejar los cambios en la estructura organizacional del proyecto y en las
aplicaciones de recursos, motivados por las respuestas a los riesgos.
Se puede actualizar para reflejar los cambios derivados del trabajo nuevo,
modificado u omitido generado por las respuestas a los riesgos.

CONTROLAR
LOS RIESGOS

El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos

Se

aplica tcnicas, tales como el anlisis de variacin y de

tendencias, que requieren el uso de informacin del desempeo
generada durante la ejecucin del proyecto. Otras finalidades del
proceso Monitorear y Controlar los Riesgos son determinar si:

Los supuestos del proyecto siguen siendo vlidos

Los anlisis muestran que un riesgo evaluado ha cambiado o
puede descartarse
Se respetan las polticas y los procedimientos de gestin de riesgos
Las reservas para contingencias de costo o cronograma deben
modificarse para alinearlas con la evaluacin actual de los riesgos.

Monitorear y Controlar los Riesgos:

Entradas
1)Registro de Riesgos
2)Plan para la Direccin del Proyecto
3) Informacin sobre el Desempeo del
Trabajo
4)Informes de Desempeo

Registro de Riesgos: El registro de riesgos

tiene entradas clave que incluyen los
riesgos identificados y los propietarios de
los riesgos, las respuestas a los riesgos
acordadas, las acciones de implementacin
especficas, los sntomas y las seales de
advertencia de riesgos, riesgos residuales y
secundarios, lista de supervisin de riesgos
de baja prioridad, y las reservas para
contingencias de tiempo y coste.

Monitorear y Controlar los

Riesgos: Herramientas y Tcnicas
.1Reevaluacin de los Riesgos
.2Auditoras de los Riesgos
.3Anlisis de Variacin y de
Tendencias
.4Medicin del Desempeo Tcnico
.5Anlisis de Reserva
.6Reuniones sobre el Estado del
Proyecto
Auditoras de Riesgos: Las auditorias de
los riesgos examinan y documentan la
efectividad de las respuestas a los
riesgos para tratar los riesgos
identificados y sus causas, as como la
efectividad del proceso de gestin de
riesgos.

 Monitorear

y Controlar los
Riesgos: Salidas
1Actualizaciones al Registro de
Riesgos
2Actualizaciones a los Activos
de los Procesos de la
Organizacin
3Solicitudes de Cambio
4Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
5Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Solicitudes

de Cambio: Para
dar respuesta a los riesgos, a
veces es necesario
implementar planes para
contingencias y/o soluciones
alternativas, lo que lleva a
cambiar el plan de Gestin del
Proyecto.