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Unidad 1
Conceptos
bsicos
caractersticas
de
la
gestin
estratgica
1.4 Comparacin de modelos de gestin estratgica
1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas
1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa
Desarrollo
El pensamiento estratgico es el cimiento de la toma de decisiones
estratgicas, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa. Un
pensador estratgico eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones
diarias con los objetivos a largo plazo del negocio. El pensamiento
estratgico implica obtener informacin, formular ideas y planear
acciones. Consideramos tres pasos tiles para cada una de estas tres
actividades:
Obtener informacin: requiere pensar analticamente sobre que est
cambiando en las reas de tecnologa, economa, mercados, poltica,
legislacin y sociedad en general, para despus pensar numricamente
al auditar la capacidad estratgica de una organizacin. Proporcionamos
formacin tambin se obtiene recordando lo que ya se conoce. La
informacin de reciente obtencin debe tener lgica a la luz de lo que
ya sabe. Este proceso lgico implica habilidades del pensamiento
reflexivo.
La Formulacin de ideas: implica pensar en el futuro. Como es difcil,
si no imposible, obtener informacin futura clara y cierta, debemos usar
habilidades de pensamiento muy diferentes a las analticas y reflexivas
que usamos para evaluar la informacin del pasado o el presente. Las
habilidades aplicadas para formular ideas son pronosticadas, prediccin,
imaginacin y visualizacin, adems de una evaluacin critica.
Planeando acciones: supone que el propsito del pensamiento
estratgico se basa en las acciones para preservar o cambiar las cosas
para mejorarlas. Planear las acciones implica pensar creativamente en
las posibles acciones a tomar. Todas las opciones deben evaluarse
numrica, tica y empticamente al considerar su deseabilidad. Deben
evaluarse poltica y pragmticamente al considerar su deseabilidad.
1.5 Importancia
estratgicas.
beneficios
de
las
decisiones
Importancia.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que
subyacen en las estructuras de formacin y de actividad de las
organizaciones empresariales, para dar respuesta prctica a los
conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito del hecho empresarial,
por ejemplo: Debemos entender a la empresa como un mbito de
relacin exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es ms bien una
institucin social responsable de sus acciones? Obviamente el objeto de
estudio de la Filosofa de la Empresa resulta interesante para los
gestores, diseadores y directivos empresariales, pero tambin para el
resto de trabajadores, ya que aborda temas de organizacin,
comunicacin, tica y poltica econmica organizacional. La empresa es
una realidad econmica que constituye uno de los pilares fundamentales
del sistema econmico en la actualidad.
Bibliografa