GESTIN DEL RIESGO

Robert Charette nos habla sobre el riesgo. Nos dice que, en primer lugar, el riesgo
se relaciona con los acontecimientos futuros. Hay una pregunta: podemos, al
cambiar nuestras acciones presentes, crear en lo futuro una oportunidad para una
situacin diferente y esperanzadoramente mejor? En segundo lugar, el riesgo
implica cambio: de mentalidad, opinin, acciones o lugares. En tercer lugar el
riesgo implica eleccin y la incertidumbre que sta conlleva.
Al considerar el riesgo en el contexto de la ingeniera de software, las tres bases
conceptuales de Charette se evidencian. En cuanto al futuro, nos preguntamos:
qu riesgos causaran que el proyecto de software salga mal? Con respecto al
cambio, nos preguntamos: cmo afectarn la actualidad y el xito global los
cambios en los requisitos del cliente, las tecnologas de desarrollo, los entornos
que se tienen como objetivo y todas las otras entidades vinculadas con el
proyecto? Con respecto a la eleccin, decimos que es necesario enfrentar las
opciones: qu mtodos y herramientas se deben usar, cuntas personas deben
estar involucradas, cunto nfasis sobre la calidad es suficiente?
PREGUNTAS IMPORTANTES
Qu es? El anlisis y la gestin del riesgo son una serie de pasos que ayudan a
un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. Un riesgo es un
problema potencial: puede ocurrir o no. Sin importar eso, es bueno identificarlo,
evaluar la probabilidad de que ocurra, estimar su impacto y establecer un plan de
contingencia en caso de que el problema se presente.
Quin lo hace? Todos los involucrados en el proceso de software.
Por qu es importante? Porque nos permite estar preparados (al comprender los
riesgos y tomar medidas proactivas para evitarlos o gestionarlos).
Cules son los pasos? El primer paso es reconocer qu puede salir mal
(identificacin del riesgo). Luego se analiza cada riesgo para determinar la
probabilidad de que ocurrir y el dao que causar si en efecto ocurre.