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Definicin :
La psicologa industrial y organizacional es una
disciplina cientfica social cuyo objeto de estudio es
el comportamiento humano en el mbito de las
organizaciones empresariales y sociales. Por
psicologa industrial y organizacional debe
comprenderse la aplicacin de los conocimientos y
prcticas psicolgicas al terreno organizacional
para entender cientficamente el comportamiento
del hombre que trabaja, as como para utilizar el
potencial humano con mayor eficiencia y eficacia
en armona con una filosofa de promocin
humana.
La psicologa industrial y organizacional pretende, al encontrar respuestas a los
numerosos y complicados problemas generados en el ambiente laboral, activar el
potencial de realizacin del factor humano, propiciar el bienestar y satisfaccin de los
trabajadores, as como contribuir al desarrollo de las organizaciones.
Temas importantes de estudio de la psicologa industrial y organizacional, son los
siguientes: Anlisis y evaluacin de puestos de trabajo, seleccin de personal,
evaluacin del desempeo, entrenamiento y capacitacin, satisfaccin en el trabajo,
clima organizacional, liderazgo y supervisin, comunicaciones, psicologa de ingeniera
y otros. Puede apreciarse que casi todos estos temas de estudio tambin son
estudiados y aplicados por las relaciones industriales, de manera que ah tenemos un
cuerpo de conocimientos entrecruzados que son explotados por profesionales de
estas dos disciplinas.
La Psicologa del trabajo es una ciencia diversificada, que contiene varias
subespecialidades. Las actividades profesionales de los psiclogos del trabajo pueden
dividirse en seis campos generales:
Seleccin y colocacin. Se
desarrollan mtodos de evaluacin
para la seleccin, colocacin y
promocin de empleados.
Capacitacin y desarrollo: identifica
las habilidades de los empleados que
deben ser mejoradas para aumentar el
rendimiento en el puesto de trabajo.
Evaluacin del desempeo: este es
el proceso de identificacin de criterios
o normas para determinar qu tan bien
desempean los empleados sus
puestos de trabajo.
La motivacin es aquel impulso que se refiere a las fuerzas dentro de cada persona
que lo conduce hacia un determinado comportamiento.
Podramos decir que las motivaciones nacen de las necesidades y de los objetivos; ya
que podemos afirmar que las necesidades impulsan a su satisfaccin y los objetivos
jalan a sus logros.
La motivacin muestra lo que mueve a los trabajadores en su labor; cuando tienen una
gran motivacin se eleva el clima laboral y se establecen relaciones satisfactorias de
nimo, de inters, de inters, de colaboracin, y de confianza con los miembros d la
organizacin.
Dependen de los tipos de motivacin que percibas desde las motivaciones fisiolgicas
hasta las motivaciones espirituales para tu buen rendimiento y para tu buen
compromiso con la productividad de la empresa.
Entre algunas motivaciones de los trabajadores para el buen desempeo de estos son:
1- La mejora de las condiciones laborales:
Consiste en aumentar la motivacin laboral mejorando los factores higinicos, los
relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus
necesidades de orden superior y que eviten la insatisfaccin laboral.
2- El enriquecimiento del trabajo:
Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada y fraccionada. El
trabajador no ejerce ningn papel en la planificacin y el diseo de tareas limitndose
a desarrollar una actividad mecnica y rutinaria. Esto es lo que hay que evitar.
3- La adecuacin persona /puesto de trabajo:
Esta tcnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona
que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con
garantas el puesto de trabajo y que adems, est motivada e interesada por las
caractersticas del mismo.
4- La participacin y delegacin:
Esta tcnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboracin del diseo y
planificacin de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios
trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo y por tanto quienes
pueden proponer las mejoras o modificaciones ms eficaces.
5- El reconocimiento del trabajo efectuado:
Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo
especialmente bien, el jefe no les comenta nada. Sin embargo cuando cometen el
primer error, el jefe aparece inmediatamente para criticarles. Esta situacin puede
desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores.
6- Evaluacin del rendimiento laboral:
Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la informacin
obtenida al trabajador. Esto supone un importante estmulo motivador.
7- El establecimiento de objetivos:
La tcnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo peridico
entre subordinado y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un periodo de tiempo
concreto. As mismo existe una revisin peridica para analizar el grado de
cumplimiento de objetivos.
Clima organizacional
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima
Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad
es el que utiliza como elemento fundamental las
percepciones que el trabajador tiene de las estructuras
y procesos que ocurren en un medio laboral.
La especial importancia de este enfoque reside en el
hecho de que el comportamiento de un trabajador no es
una resultante de los factores organizacionales
existentes, sino que depende de las percepciones que
tenga el trabajador de estos factores.
Sin embargo, estas percepciones dependen de buena
medida de las actividades, interacciones y otra serie de
experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ah que el Clima
Organizacional refleje la interaccin entre caractersticas personales y
organizacionales.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado
clima, en funcin a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce
determinados comportamientos en los individuos. Estos comportamientos inciden en la
organizacin, y por ende, en el clima.
2. Trabajo de equipo.
3. Insatisfaccin en el trabajo.
3. Motivacin y compaerismo.
5. Falta de motivacin.
5. Productividad.