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Introduccin.
En nuestro proyecto final daremos a conocer cul es la aplicacin del
proceso administrativo en la empresa Walmart. Nuestro trabajo trata
de dan una explicacin de cul es el proceso administrativo de esta
empresa, teniendo en cuenta la planeacin, organizacin, integracin y
direccin de esta empresa.
Misin.
Planeacin
Visin.
Objetivos.
Metas.
Estrategias.
Tcticas.
Polticas de la empresa.
Organizacin.
Departamentalizacin.
Walmart tiene as siguientes estructuras que permiten que tenga un
perfecto orden, generando un excelente funcionamiento y alcanzando el
posicionamiento actual.
Cadena de mando.
Tramo de control.
Integracin
Administracin de RRHH
Sindicato
Si tiene sindicato en Walmart, son miles los trabajadores que
actualmente se encuentran sindicalizados y muchas las razones sociales
que mantienen diferentes negociaciones colectivas, esta es una de las
Tendencia Demogrfica
Segn un consultor contratado por demandantes en una demanda de
discriminacin sexual, en 2001, las solicitudes de Walmart con la
Comisin para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados
Unidos indicaron que las mujeres empleadas formaron un 65 por ciento
del horario laboral de Walmart, pero slo un 33 por ciento de su gestin.
Slo un 35 por ciento de los gerentes de sus tiendas eran mujeres,
mientras que un 57 por ciento estaban en tiendas comparables. Walmart
dice que las comparaciones con otros minoristas son injustas, porque
clasifica sus empleados diferentemente; si los gerentes de grandes
almacenes fueron incluidas en los totales, las mujeres representaran un
60 por ciento de los rangos gerenciales. Otros han criticado el juicio
como sin base en la ley y por constituir un abuso del mecanismo de
accin de clase. En 2007, Walmart fue nombrado por la Asociacin
Nacional de Mujeres Ejecutivas como una de las 35 mejores empresas
para las mujeres ejecutivas.
La valoracin de Walmart en el ndice de Igualdad Corporativa de la
Human Rights Campaign, una medida de cmo las empresas tratan a los
empleados y clientesLGBT, ha fluctuado ampliamente durante la ltima
dcada, desde un mnimo de un 14 por ciento (2002) a un 65 por ciento
(2006). Fue elogiada por la expansin de su poltica de
antidiscriminacin para proteger los trabajadores gays y lesbianos,as
como su nueva definicin de "familia" que incluye parejas del mismo
sexo. Sin embargo, se ha criticada en otras reas, por ejemplo, por su
fracaso de renovar su afiliacin a la Cmara de Comercio Nacional de
Gays y Lesbianas, que se refleja en su valoracin de un 40 por ciento en
2008 (en comparacin con Target con una valoracin de un 80 por
ciento, y Kmart con un 100 por ciento).
En enero de 2006, Walmart anunci que: nuestros esfuerzos de
diversidad incluyen grupos nuevos de empleados minoritarios,
femeninos, y gais que se renen en la sede de Walmart en Bentonville
para asesorar a la empresa sobre la comercializacin y promocin
interna. Hay siete grupos de recursos empresariales: Mujeres,
afroamericanos, hispanos, asiticos, nativos americanos, gais y
lesbianas, y un grupo de personas con discapacidad.
Por tal motivo walmart no tiene una edad especifica ya que tienen
empleados de todas las edades sin importar raza, gnero o si son
discapacitados.
Planeacin de Rh
- SUBGERENTE ADMINISTRATIVO
Detalles: Licenciatura en mercadotecnia o administracin. Ingles 80%.
Manejo de office. Experiencia en atencin a clientes.
Descripcin del puesto
El puesto se ocupa de supervisar, coordinar, y controlar las diversas
actividades relacionadas con el rea a cargo, a travs de la asesora y
apoyo administrativo necesario, con el fin de garantizar la oportuna y
adecuada respuesta a las necesidades de la empresa.
- ASISTENTE DE COMPRAS
Detalles: ingls avanzado experiencia en compras, desarrollo de
proveedores y negociacin 2 aos.
Descripcin del puesto
El puesto se ocupa de ayudar en la negociacin con proveedores para la
adquisicin de mercancas bsica y de temporada buscando mejores
costos y condiciones de mercado; dar seguimiento a altas, bajas y
mantenimiento de artculos y catlogo de proveedores.
- OPERADOR CONMUTADOR-RECEPCION
Detalles: Preparatoria terminada, ingls nivel medio. Disponibilidad para
viajar, Actitud de servicio. Sentido de urgencia. Manejote PC (EXCEL,
POWER POINT, WORD).
Descripcin del puesto
El puesto se ocupa de proporcionar atencin adecuada a asociados,
proveedores y visitantes, contestar llamadas en el menor tiempo posible
y canalizarlas a la extensin que corresponda. Responder
oportunamente dudas e informes que son solicitados por los clientes,
asociados o proveedores va telefnica.
- ANALISTA DE SISTEMAS
Detalles: Ing. Sistemas. Conocimiento corriente regulada, baja tensin,
manejo de instrumentos de medicin, admn. Proyectos, cableado,
estruct. y tel. topologa redes, protocolos, comunicacin, TCP/IP,
AUTOCAD, PROJECT. Ingles avanzado. Exp. 2 Aos.
Descripcin del puesto
ESPECIALISTA
RECEPCIONISTA
SUBGERENTE DE RECLUTAMIENTO
SUBGERENTE DOS
AUXILIAR DE LOGISTICA
SUBGERENTE DE CAPACITACION
SUBGERENTE DE MANTENIMIENTO
SUBGERENCIA DE TIENDA
ABOGADO JR.
firmar (si es que es planta) en dado caso de que sea una contratacin
eventual, firman en la agencia por la cual estn contratados
Una vez firmado el contrato se les da una induccin y capacitacin.
Capacitacin de empleados
En 2011, Walmart lanz el Programa de capacitacin para trabajadoras
fabriles, una iniciativa de cinco aos que capacitar a 60,000 mujeres de
150 fbricas e instalaciones de procesamiento que trabajan para los
principales proveedores minoristas en industrias con altos porcentajes
de mujeres. El programa, que se est implementando en colaboracin
con ONG locales, ensear aptitudes crticas para la vida, relacionadas
con la comunicacin, higiene, salud reproductiva, salud laboral y
seguridad, la identificacin de fortalezas personales y la sensibilidad de
gnero. Hasta 8,000 mujeres tambin recibirn capacitacin sobre
liderazgo para desarrollar aptitudes laborales y de vida necesarias para
el crecimiento personal y profesional.
Bonos de produccin
Comisiones
Curva de madurez
Incentivos a ejecutivos
Direccin
Comunicacin:
Es el proceso de transmitir informacin, significado y compresin, del
emisor al receptor.
Medios de Comunicacin:
Canales de comunicacin
Formales: El trabajo de los gerentes est enfocado en una comunicacin
formal ya que es un canal establecido por la organizacin, transmitiendo
los mensajes o la informacin con las actividades. Tambin cuentan con
un sistema satelital que permite la comunicacin y el contacto directo
con los empleados facilitando as la comunicacin de rea y lateral.
Informales: La comunicacin informal de los gerentes de Wal-Mart se da
cuando se necesita transmitir un mensaje hacia los subalternos por
medio de actividades comunes para desarrollar y mejorar la
comunicacin interna de la empresa.
La comunicacin en la empresa:
La comunicacin de la empresa Es horizontal ya que en la empresa la
comunicacin se da entre personas que tienen el mismo poder dentro de
la empresa, ya sea compaeros de trabajo de un mismo departamento.
nuestras mejores ideas vienen de los despachadores y los
almacenistas- (Adler & Marquardt Elmhorst, 2005, pg. 16
Esta forma de pensar le da al empleado una opinin ya que esto dar al
empleado una sensacin de valor personal para la organizacin y esto le
da al empleado una mayor motivacin para elevar su desempeo
laboral.
Negociacin
Definicin: proceso de conceder para llegar a un acuerdo entre partes
diferentes, cada uno con intereses y preferencias propios.
Motivacin
Wal-Mart se enfoca a motivar a sus empleados por medio de los bonos y
los incentivos. Es una empresa que ofrece bonos de gran importancia
por medio del nivel de ventas y la satisfaccin que recibe el cliente tanto
fuera como dentro de la empresa.
Incentivos Laborales:
LIDERAZGO
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs
del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teoras e investigacin del
liderazgo, seala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo
como personas que han tratado de definir el concepto. Aqu, se
entender el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.
Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas; a los
empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad
para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y
permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien
mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevante.
En segundo el liderazgo entraa una distribucin desigual del poder
entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no
carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las
actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla
general, el lder tendr ms poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes
formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de
diferentes maneras. De hecho algunos lderes han influido en los
soldados para que mataran y algunos lderes han influido en los
empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la
compaa. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros, pero
reconoce que el liderazgo es cuestin de valores. James MC Gregor
Burns argumenta que el lder que para por alto los componentes morales
del liderazgo pasar a la historia como un malandrn o algo peor. El
liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los
seguidores suficiente informacin sobre las alternativas para que,
cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de
un lder, puedan elegir con inteligencia.
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LDER:
INCENTIVOS
El incentivo ms poderoso que pueden utilizar los gerentes es el
reconocimiento personalizado e inmediato. Unas palabras de
agradecimiento dichas sinceramente por la persona apropiada en el
momento oportuno pueden significar ms para un empleado que un
aumento de sueldo, una recompensa formal o toda una pared de
certificados o placas. Parte del poder de tales reconocimientos proviene
de saber que alguien dedic el tiempo necesario para darse cuenta del
logro, buscar al empleado que lo obtuvo y felicitarlo personalmente en
forma oportuna. Muchas formas eficaces de reconocimiento constituyen
celebraciones nicas de un logro significativo o un acontecimiento
importante. Es preciso planear tales actividades de manera oportuna y
pertinente, segn la situacin y la persona objeto del reconocimiento.
Los empleados creen cada vez ms que la satisfaccin que puedan
derivar de su trabajo depende del reconocimiento por su desempeo y
de un salario adecuado. Esto es particularmente cierto en el caso de
empleados altamente interesados en su trabajo, y que encuentran
satisfaccin en sus logros. La mayora de los empleados consideran
altamente motivante la utilizacin de reconocimientos personales y
sociales. Y una manera de asegurarse de que las personas estn felices
en el trabajo es verificar que tienen amigos en la empresa, para el
empleado, el reconocimiento significa que le concede importancia. De
que le vale a uno hacer algo especial, si nadie se da cuenta y no parece
establecer ninguna diferencia?
Tiempo libre
Banquetes
Almuerzo
Excursiones de compras
Libros, discos, vdeo casetes
TRABAJO EN EQUIPO
Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus
miembros. Desde el nacimiento de sta, el acuerdo bsico que
establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de
formar un equipo de trabajo.
FORMACIN DE EQUIPOS
Cinco cuestiones a considerar en la formacin de equipos a la hora de
poner en prctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la
formacin de equipos de trabajo, para que funcionen eficientemente y
permitan el desarrollo del aprendizaje colaborativo. El aprendizaje
colaborativo es aqul que se desarrolla a partir de propuestas de trabajo
grupal. Para hacer referencia al trabajo en equipo, la especialista Susan
Ledlow considera necesario establecer previamente la diferencia
entro grupo y equipo. Seala que un grupo es "un conjunto de personas
que se unen porque comparten algo en comn". Lo que comparten
puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un mnibus. En
cambio, seala Ledlow, un equipo es "un grupo de personas que
comparten un nombre, una misin, una historia, un conjunto de metas
u objetivos y de expectativas en comn". Para que un grupo se
transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se
exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:
Cohesin .
Comunicacin.
Definicin de objetivos.
Interdependencia.
Conclusiones.
Como resultado de este proyecto logramos concluir que Walmart es una
de las empresas mejores posicionadas en el mundo, que tiene un gran
equipo y una organizacin de un alto nivel.
La integracin y la Administracin de RRHH hacen que la empresa
contrate solo a un personal destacado, estudiado y de buena calidad
haciendo que su trabajo sea eficiente y de ayuda para la compaa.
Walwart tiene una gran coordinacin al trabajar con equipos, reparten el
trabajo de una manera eficiente para que los trabajadores no se aburan
con labores montonas, agobiantes y aburridas haciendo que los
trabajadores de lo mejor de s, y aparte de esto, Walmart da incentivos a
sus trabajadores para que estos trabajen de una buena manera, esto
hace que se d una mnima rotacin de personal.