CADENA DE SUMINISTROS

SINDY MASSIEL GALEANO TEJADA

Logstica 433-1

FUNDACION UNIVERSITARIA MARIA CANO SECCIONAL MEDELLN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MEDELLIN
2015

La cadena suministros se ha convertido en uno de los principales focos de atencin de los empresarios
teniendo un impacto tanto negativo como positivo y debido a esta varias empresas deben gran parte de
su xito a la adecuada Administracin de su cadena de suministros.
Lo primero a mi modo de ver que se debe hacer es entender la cadena como el todo teniendo presente
que esta consiste en la combinacin de funciones, procesos y actividades teniendo como principal
funcin mover los productos y servicios tanto dentro como fuera de la compaa.
Las empresas deben ser consientes de quienes son sus clientes, cuales son sus necesidades y como
funciona el mercado, el tipo de producto o servicio que ofrezca para as poder determinar los beneficios
y contras que se pueden presentar. No todos los mercados son iguales y no todas las compaas
funcionan igual.
Es importante la combinacin de tecnologa para el mejoramiento continuo de las operaciones internas
y as lograr ahorros y beneficios al mejorar sus procesos.
Con la cadena de suministros creamos valor teniendo presente que debemos seguir unos pasos como lo
son: Hacer la vida del cliente mas fcil, mediante mejoras en el servicio de entrega de un producto,
Involucrando al cliente en el proceso de creacin de valor.
La creacin de valor esta directamente relacionada con el cliente, la cual no seria posible sin una buena
logstica y procesos de produccin ptimos y en esta parte toma parte importante la correcta cadena de
suministros.
Tener una ventaja de mercado es tener rentabilidad relativa, si tenemos una buena gestin integral de
suministros podramos tener ventajas que serian muy notorias o as mismo desventajas, algunas
ventajas serian: Lealtad de los clientes, entrada a nuevos mercados,liderazgo del mercado,disminucin
de costos de la interaccin con proveedores, minimizar el tiempo entre produccin de un producto y su
venta al cliente final,minimiza el efectivo reduciendo el inventario y mejorar los tiempos de pago ,
mejora el servicio al cliente.
Desventajas: Liderazgo dbil,lentitud de alcance, el beneficio sobre la inversin es difcil de medir, los
malos hbitos tardan en desaparecer, los costos son difciles de cuantificar.
Para que una direccin pueda desarrollar, gestionar y llevar a cabo de la manera mas a adecuada la
cadena de suministros debe tener en cuenta los siguientes lineamientos. Clasificacin de clientes por
necesidad de servicio que requiera siendo el producto final diferenciador, los proveedores deben ser
estratgicamente seleccionados y tratados.
Es clave tener buenas relaciones organizacionales para as lograr que los flujos de informacin y
materiales sean correctos.
- Las empresas no deben ver sus reas como independientes unas de otras.
- Es importante crear canales adecuados de comunicacin con los clientes y proveedores.
- Los eslabones o reas de una empresa deben entender que todos tienen que ir dirigidos hacia el
cumplimiento de un mismo objetivo.
En conclusin una buena cadena de suministros depende de muchos factores para lograr as un factor
diferenciador y que esta fluya de la mejor manera, teniendo presente que para lograr los objetivos
propuestos la empresa debe trabajar unida jamas por reas, en busca de un mismo fin, tratando as de
minimizar los posibles errores y logrando que esta fluya de la mejor manera para que as la vida del
cliente cliente sea mas fcil y la rentabilidad de la empresa se vea reflejada generando ganancias.
Es de vital importancia que las compaas entiendan que los mercados no todos son iguales y no todas
las compaas lo son, as que debemos agregar un factor diferenciador y as lograr que nuestra cadena
sea un xito y as mismo la compaa.