ANLISIS FODA

RODRGUEZ PERDOMO MARAHY E.

Casos Aplicados a la
Organizacin.

QU ES UN ANLISIS FODA?

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores

crticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades,
(aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando
nuestras
fortalezas),
Debilidades,
(factores
crticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas,
(aspectos negativos externos que podran obstaculizar el
logro de nuestros objetivos).

QU ES UN ANLISIS FODA?

El anlisis FODA es una herramienta que permite

conformar un cuadro de la situacin actual del objeto de
estudio
(persona,
empresa
u
organizacin,
etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso
que permite, en funcin de ello, tomar decisiones acordes
con los objetivos y polticas formulados.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin
puntual de lo particular que se este estudiando. Las
variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz
son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se
debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la
situacin actual en el futuro.

PROCESO DEL ANALISIS

Objeto de
Estudio
Universidad
de la
Huasteca
Veracruzan
a

rea de
estudio:
Proceso de
Reclutamie
nto y
Seleccin
de personal
en el rea

Modo de
Obtencin de
Datos:
Entrevista con
Personal.

TECNICA FODA U.H.V

rea: Proceso
de
Reclutamiento
y Seleccin de
personal.

Fortalezas (F)

Debilidades (D)

1.

1.

No todos los catedrticos

han tenido la suficiente
experiencia laboral en otras
organizaciones.

2.

No existe un adecuado
proceso de reclutamiento y
seleccin de personal.

3.

3.
No se cuenta con un
Catalogo, Descripcin y Perfil
de Puestos.

Oportunidades (O)

Estrategias (FO)

1.
2.

3.

Procesos de evaluacin para

los docentes.
Dentro del personal se cuenta
con catedrticos con mltiples
aptitudes y actitudes que
pueden ser aprovechadas.
Plan de estudios especficos.

2.

Por cada carrera se cuenta

con
una
plantilla
de
catedrticos con estudios
afines a la carrera en
cuestin.
Existe el personal necesario
para cubrir las diferentes
materias que se imparten en
las carreras.

1.

Disear un instrumento que

permita la evaluacin de las
competencias metodolgicas,
tcnicas,
participativas
y
sociales que deben poseer
los catedrticos segn el
plan de estudios de cada
carrera.

2.

Ubicar a los catedrticos

segn en la materia en la
cual sean mas afines.

Estrategias (DO)
1.

Disear un catalogo de
puestos,
que
permita
identificar aquellas reas que
sean necesarias dentro de la
organizacin as como la
identificacin
de
cuanto
personal se requiere y con
que
caractersticas
particulares

Amenazas (A)

Estrategias (FA)

Estrategias (DA)

1.
2.

1.

1. Elaborar la descripcin y perfil

de puestos de la universidad
con la finalidad de tener una
visin clara de lo que se
requiere en cada puesto.
2. Disear un adecuado proceso

3.

Rotacin de personal.
Inconformidad por parte del
alumnado
hacia
el
desenvolvimiento
de
los
catedrticos.
Hay materias que al finalizar

2.

Hacer al alumnado participes

del proceso de evaluacin de
los catedrticos.
Al finalizar cada periodo
escolar
realizar
una
evaluacin practica para el

RECOMENDACIONES
FINALES

Tras la realizacin del anlisis FODA se han detectado las

fortalezas y oportunidades con las que cuenta la
universidad as como tambin cuales son aquellos aspectos
que deben ser modificados para obtener un mejor
desempeo. Se pudo detectar una gran necesidad de
generar un catalogo de puestos ya que de este modo se
tendr una visin del personal que la universidad necesita,
al tener un catalogo de puestos es necesario disear una
descripcin y perfil de puestos, para concretar cuales son
las actividades que deben realizarse en cada puesto y
cuales son las competencias necesarias que debe cubrir
cada colaborador, y al contar con estas especificaciones es
necesario adems redisear el proceso de reclutamiento y
seleccin para que sea acorde con las necesidades de la
Universidad.

AL CONCLUIR EL ANALISIS
FODA
Luego de haber realizado el
primer
anlisis
FODA,
se
aconseja
realizar
sucesivos
anlisis
de
forma
peridica
teniendo como referencia el
primero, con el propsito de
conocer si estamos cumpliendo
con los objetivos planteados en
nuestra formulacin estratgica.
Esto es aconsejable dado que las
condiciones externas e internas
son dinmicas y algunos factores
cambian con el paso del tiempo,
mientras
que
otros
sufren
modificaciones mnimas.