Professional Documents
Culture Documents
EJERCICIO GRUPAL N1
1.- ELABORE UN CUADRO ESTABLECIENDO LAS DEFINICIONES DE
PLANEAMIENTO ESTRATEFICO Y PLANEAMIENTO PROSPRECTIVO
ESTABLECIENDO LAS DIFERENCIAS Y RELACIONES ENTRE AMBOS
TIPOS DE PLANIFICACION
a) Definiciones de planeamiento estratgico y prospectivo
Planeamiento
estratgico
Orgen
es
El trmino Planeamiento
Estratgico fue acuado
por Igor Ansoff a finales de
la decada de 1960, con la
finalidad de incluir el
trmino
estrategia,
aplicada a los negocios,
teniedo en cuenta las
tendencias y turbulencias
del entorno.
Planeamiento prospectivo
3 Defecto.Sin iniciativa
Igor Ansoff, quien ide por primera vez el
planeamiento estratgico a finales de los 60s,
propona formular estrategias considerando los
cambios en el entorno.
Michel Godet cuestiona esa teora de cambios en
Definici
n
El Planeamiento
Estratgico es el proceso
de creacin de la
estrategia en una
organizacin; pero qu es
una estrategia?
La estrategia es la
direccin a la largo plazo
de las organizaciones, la
cual es probable que se
exprese a travs de
afirmaciones generales
sobre la direccin que
debe seguir la
organizacin o los tipos de
acciones necesarios para
alcanzar los objetivos
Anlisis de la
situacin actual
Viaja a otro pas
becado o en
busca de
maestras
Desempea un
puesto laboral,
ganando
experiencia
Analiza que
especialidad se
ajusta a su
carrera (1 6
meses)
Si
No
Analiza que
especialidad se
ajusta a su
carrera (1 6
meses)
Desempea un
puesto laboral de
acorde a su
especialidad (1
Analiza, busca y
decide ampliarse
en el campo de
las maestras (1-2
aos)
Desempea
funciones en el
trabajo acorde a su
especialidad (1
Busca maestra?
Si
Laborar y busca
experiencia para
plantearse un
doctorado
No
Alcanza la
experiencia para
la maestra
Analiza la y
decide maestra a
desempear para
su trabajo (12aos)
Busca mayores
cargos de acorde
a su grado
profesional.
Busca y decide
que doctorado
realizar (36aos)
Busca mayores
puestos de trabajo
acorde a sus
investigaciones con
el doctorado
Sustenta su
doctorado de
investigacin y
consigue
Busca cargo
segn su grado
de instruccin
Desempea
funciones del
doctorado
despus de
FIN
Estrategia direccional:
Actualmente Belcorp est en el proceso de crecimiento, ya
que su visin la proyecta a ser la compaa que ms
contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y
realizacin personal, lo cual lo lograra con un crecimiento
fortificado en todos los pases de la regin y el mundo.
Belcorp se encuentra presente en 15 pases.
Estrategia de cartera:
Las tres lneas de producto que cuenta Belcorp (L`Bel, sika,
Cyzone) compiten entre s en el mismo mercado de
productos de belleza, aunque cada uno se diferencia por sus
caractersticas especiales para segmentar de una manera
ms especfica a sus cliente, compiten entre s, ya que
ambos estn dirigidos a un mismo sector socioeconmico.
Aparte de esto, cada lnea tiene diferentes productos que no
estn relacionados al 100%, ya que hay desde maquillaje,
como cremas, fragancias, joyera y ropa.
Estrategia Sombrilla:
La estrategia sombrilla se da cuando hay lineamientos
generales, definicin de los lmites y los otros factores,
donde Belcorp es la sombrilla de sus tres lneas de producto
LBel, sika y Cyzone. Adems, Belcorp cuenta con la
universidad Belcorp, para todos sus trabajadores.
Estrategia de distribucin:
El mercado principal de Belcorp est muy segmentado por
sus tres diferentes lneas de productos. Lbel busca un
mercado
de
edades
ms
maduras
de
niveles
socioeconmicos B-C , sika tiene un mercado ms joven,
mujer de 26 a 35 aos aproximadamente y de igual manera
de nivel socioeconmicos B-C-D, por ltimo, Cyzone tiene un
mercado de chicas aun ms joven, estn desde los 15 a 23
aos aproximadamente, de niveles socioeconmicos B-C-D.
Los canales de distribucin que usa Belcorp son por medio
de sus vendedoras, a las cuales se les realizan pedidos por
catlogo cada campaa, y de sus Belcenter. Los precios de
los productos son muy variables, los productos de Lbel son
un poco ms caros, sobre todo las cremas y las joyas, sin
embargo Belcorp suele realizar promociones en sus tres
diferentes lneas de productos, y descuentos para las
vendedoras segn su jerarqua.
PRODUCCION
Una de las decisiones en que se emprende la empresa es su
capacidad de produccin donde la planta principal de
produccin se ubica en Tocancip Colombia y cuenta con una
capacidad de fabricacin de 600,000 productos por da.
Es aqu donde se produce el 70% de productos cosmticos que
comercializa Belcorp.
Las sedes corporativas estn ubicadas en Colombia y Per,
donde laboran el 24% de nuestros colaboradores.
Asimismo, tiene alianzas estratgicas con diez centros de
produccin distribuidos en Per, Ecuador, Mxico, Brasil,
RECURSOS HUMANOS
Polticas de Seleccin y contratacin:
Las polticas de seleccin y contratacin de personal de la
compaa Belcorp estn establecidas directamente desde la
casa matriz, las hojas de vida de los posibles aspirantes se
reciben de manera electrnica dndole prioridad a las
solicitudes internas, una vez recibidas las hojas internas, una
vez recibidas las hojas de vida estas son enviadas al
f) Manejo
Riesgos
de
empresariales
Evaluacin de riesgos empresariales:
AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES
En la actualidad con este mercado globalizado lgicamente la
aparicin de nuevos competidores resulta ser una amenaza para
nuestro negocio. Y es porque este, es un negocio muy rentable que
busca desarrollarse a travs de las mujeres que quieren salir
adelante, las mismas que pueden desarrollar otros tipos de
actividades, ya que este negocio es de medio tiempo. Las personas
hoy en da buscan tener un ingreso extra para poder cubrir sus
necesidades
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES Y PROVEEDORES
Debido a la aparicin de ms competencia, tanto como nuestros
clientes como nuestros competidores se dan el lujo de escoger y de
imponer sus condiciones al momento de negociar. Es por eso que