Liderlik Dehası

Alfred Prittchard
Sloan
İnsan Kaynakları Yönetim Tarzı
Alfred P.Sloan
Alfred P.Sloan Kimdir ?
1875 – 1965 yılları arasında yaşamış ve
yönetim tarihine “ Efsanevi Lider “ olarak
geçmiştir.
1920 yılına kadar çeşitli şirketlerde farklı
görevlerde çalışmış olan Sloan , 1920
yılından itibaren General Motors firmasında
yönetici olarak çalışmaya başlamıştır
1923 yılından itibaren General Motors
firmasının CEO su olmuştur.
General Motors firmasını 42 yıl yönetmiştir.
Sloan ve General Motors
1910 – 1920 yılları arasında otomotiv
sektöründe Ford Pazar payının büyük bir
kısmına hakimdi.
Henry Ford, sektörde büyük bir devrim
yaparak ilk araba montaj hattını kurmuş ve
ünlü T – Model i üretimine başlamıştır.
“İnsanlar istedikleri renkte bir Model T ye
sahip olabilirler , siyah olduğu sürece “
Henry Ford (Fordizm )
Bunun karşısında General Motors inanılmaz
güç kaybetmiş hatta sarsılmaya başlamıştır.

General Motors’da Sloan
Dönemi
Alfred P.Sloan ın 1923 yılında şirketin başına
geçmesi ile birlikte yeniden yapılanma
süreçleri başlamıştır.
Şirketin üretim tarafında yapılan mekanik
yapılandırmalar
Şirket evlilikleri
İnsan Kaynakları Yönetiminde yeni dönem
Sloan ‘dan 9 Altın öğüt

 1-Üretmeye Odaklan: Hayatın bize sunduğu en büyük heyecan
bir şeyler üretme, inşa etme heyacanıdır.Yaratıcı ruhu farketmek
ve onu yüceltmekten geri kalmayın.


 2-İşi Benimset: Kurumunuzda insanları aşağıdan yukarıya sağlıklı
biçimde yükseltin.Böylece bağlılık, azim ve yetenek gelişi,
çünnkü terfi şansı doğar.


 3-Bağımsız Düşün: Yeni ve farklı bir işi başarmak için önüne çıkan
engelleri aşmak adına öncü, cesur ve azimli olmanız gerekir.
Sloan’dan 9 Altın Öğüt

 6-Azimli Ol: Tüm değerli varlıklarımı alın ve bana sadece şirketimi
bırakın, beş yıl içinde hepsini tekrar kazanırım.Siz de öz güvenli
olun.


 7-Sorumluluk Al: Kişinin neler başarabileceğini görmek için işin

sorumluluğunu üzerine alması şarttır.


 8-Durdurak Bilmeden Çalış: Rekabet olan bir ekonomide bir

şirketin dinlenme lüksü yoktur.


 9-Ortalamayı Mutlaka Aş: Bir işin yüzde 51 'ini doğru yaptığınız

zaman kahraman olursunuz.
Profesyonel Kadro
Kurmak
“Bir şirket ,önemli kararlar almam ve bunların
doğru kararlar olması için bana oldukça iyi
bir maaş veriyor.Çalışanların
yönetilmesinden daha önemli bir karar
varsa onuda siz bana söyleyin.” Alfred
P.Sloan
“İnsanlar hakkındaki verilen karar,hayati
önemde olan tek karardır.Sizde herkes gibi
firmanın “daha iyi insanlarla “
ilerleyebileceğini düşünürsünüz.Firmanın
bütün yapabileceği insanları doğru yerlere
yerleştirmektir-ve ancak ondan sonra
Profesyonel Kadro
Kurmak
Peter Drucker : “Bay Sloan , aksesuvar
bölümüne alınacak bir usta teknisyenin
görümesine bile 4 saat vakit harcamayı nasıl
göze alıyorsunuz ? “
Sloan : “ Bir adamı işe almak ve onu doğru
yere yerleştirmek için 4 saat harcamazsak
,hatamızı temizlemek için 400 saat
harcamamız gerekir.Benim o kadar vaktim
yok.”

ÖRGÜT ŞEMASI
Sloanşirketin bütünü ve farklı örgütsel bölümleri
için ayrıntılı örgüt şemaları çizdi.
Hissedarlar en tepede.
Şirketin öncelikli amacı hissedarlara ait
özkaynakları geliştirmektir.
Hissedarlardan sonra Yönetim Kurulu üyeleri…
İki alt grup Politika Komitesi ve Yönetim Komitesi
Bu grup hemen altında CEO ya bağlanıyor.
Politika Komitesi CEO ya rapor veriyor.
CEO ya ayrıca tüm departmanların politika
grupları yer alıyor.

Sloan’ın 30 gün kuralı
Yeni işe alınan kişi ilk 30 gün içinde GM
sistemi içinde yeterince eğitilecek ve
böylece bu insan kariyerinin geri kalan
kısmında yetenekli bir yöneticilik
sergileyecektir.
Günümüz Oryantasyon Programlarının çıkış
noktası bu uygulama olabilirmi ????
İşçileri Motive Eden Ne ?

Vasıfsız bir işçiyi ürticilikte olduğu kadar bir
yurttaş olarak da etkin kılmalıyız
İşim ve İşimi Niye Seviyorum Anket Çalışması
200.000 yazı !!!!!!!
Maaştan daha fazlası İŞ TATMİNİ !!!!
Yıllık Gelişim Faktörü
“Amerikan işçilerini Amerikan Kapitalistlerine
Dönüştürmeye Başladırlar” Peter Drucker

Diğer Uygulamalar
İçeriden Terfi Sistemi
Yönetici Pozisyonları için İş Görüşmelerini
Ortadan Kaldırmak
Muhalefete Açık Ol !!!!
Biz insanları düşünceleri nedeniyle
cezalandırmayız – onların düşünmelerini
isteriz.
Yuvarlak Masa Komiteleri – İnnovasyon
Sloan :Liderlik Tarzları
Düşünürler : Olguları,verileri tespit edip
geçmişi inceleyerek yönetirler.
Sezgili Liderler : Daha büyük resme
bakarlar,yaratıcıdırlar,kavramsallaştırırlar
Hissedenler : Bilgiyi insanlar üzerindeki
etkisiyle uyumlandırarak işlerler
Sansürcüler : Önlerindeki işle
ilgilidirler,sorunlara hızla çözüm bulurlar .

Alfred P.Sloan
Düşünürler ve Sansürcü özelliklerinin ağırlıkla
bastığı Liderlik Dehası .
Kadro kurmadaki tek ölçütü :
“Kendim gibi iş yapan insanları bulmak
istiyorum”