UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

NOMBRE: Orlando Martnez

CURSO: 9TE
MATRIZ DE PRIORIZACIN:
WHAT

Abrir ms
sucursales
en el pas
Expandirn
os
fuera
del pas
Comprar
nueva
maquinari
a
Mejorar
las
instalacion
es
existentes
Desarrollo
de
un
nuevo
producto
Ingresar a
otra
line
del
mercado

COSTO

RIESGO

TIEMPO DE
IMPLEMENTA
CION
3

IMPACTO EN
EL
CLIENTE/VE
NTAS
5

225

135

225

Siendo la escala la siguiente:

1 menos factible
3 moderado
5 ms factible

Aqu podemos analizar que lo ms factible esta en verde:

Abrir ms sucursales dentro del pas

Compara nueva maquinaria

FACTIBILI
DAD

Mejorar las instalaciones existentes

PLAN DE ACCIONES:
5W + 1
WHAT

WHO

WHEN

WHY

WHERE

1. Pruebas a
la materia
prima
actual

Supervisore
s de planta

29/06/20
15
10/07/20
15

Dentro de
la
planta
de
produccin

2. Anlisis de
resultados

Supervisore
s de planta
y
departame
nto
de
calidad
Departame
nto
de
adquisicion
es

13/07/20
15
20/07/20
15

La materia
prima est
dando
malos
resultados
Necesitamo
s saber que
tan
mal
esta
la
materia
prima
Debemos
mejorar el
producto

4. Realizar
anlisis de
muestras
de materias
primas de
prueba

Supervisore
s de planta

28/07/20
15
04/08/20
15

5. Anlisis de
resultados

Supervisore
s de planta
y
departame
nto
de
calidad

10/08/20
15
17/08/20
15

3. Buscar
nuevos
proveedore
s

21/07/20
15
27/07/20
15

Debemos
buscar una
que cumpla
con
nuestros
requerimien
tos
Saber cul
es la mejor
en calidad

HOW
MUC
H
$0

Dentro de
la
planta
de
produccin

$0

Quito
de
ser
necesario
todo
el
pas
Dentro de
la
planta
de
produccin

$0

Dentro de
la
planta
de
produccin

$ 400

$ 600

6. Contratar al
nuevo
proveedor

Departame
nto
de
adquisicion
es

27/08/20
15
31/08/20
15

7. Resultados

Gerente
general
ventas

01/09/20
15
05/10/20
15

Segn
los
resultados
hay
que
cambiar de
proveedor
Hay
que
mejorar las
ventas
y
bajar
las
quejas

rea
de
adquisicio
nes QuitoEcuador

$0

Ventas
Quejas

$0

Este plan de accin lo realizamos para cambiar a nuestro proveedor de materia

prima ya que esta no est cumpliendo con los requerimientos de calidad
necesarios.

DIAGRAMA DE CONFLICTOS:

En este caso, Efrat Goldratt representa el conflicto psicolgico al que la

mayora de personas nos enfrentamos en cuanto a la resistencia al cambio en
nuestra aspiracin a ser felices.
Podemos leer el diagrama as:

A fin de alcanzar nuestra felicidad, debemos preservar nuestra

seguridad.
A fin de preservar nuestra seguridad, debemos rechazar el cambio.
A fin de alcanzar nuestra felicidad, debemos lograr nuestra satisfaccin.

A fin lograr nuestra satisfaccin, debemos adoptar el cambio.

No es posible, simultneamente, rechazar y adoptar el cambio.

VIAJAR A OTRO PAIS

SALIR DE LO CONCIDO Y
CAMBIAR

CONFLICTO
FELICIDAD

QUEDARME EN EL PAIS

NO CAMBIAR Y SEGUIR