ANALISA SWOT, IFE, DAN EFE

TERHADAP SARANA PRASARANA DI RUMAH SAKIT BHAKTI MELATI

A. MATRIK SWOT

Strength

Weakness

1. Mempunyai gedung yang permanen

2. Instrumen Medis Terakreditasi A

1. Tidak

tersedianya

fasilitas

leaflet dalam menunjang penkes

Versi 2012

pasien sebelum pulang

2. Fasilitas ruang rawat inap yang

3. BOR yang tinggi yaitu 80,63 %

kurang memadai
3. Alat tenun di ruangan yang

(kekuatan 140 TT)

4. Mempunyai sarana pelayanan medis

sudah tidak layak pakai

dan penunjang medis yang relative

lengkap
5. Memiliki koperasi karyawan
Opportunities

Threats

1. Lokasi Rumah Sakit bhakti Melati

strategis, dan akses mudah
2. Memiliki

sisa

lahan

pengembangan
3. Supplier instrumen

1. Banyaknya rumah sakit yang

memiliki instrumen medis yang

untuk

lebih lengkap dan canggih

2. Kebutuhan

tetap

sudah terjamin kualitasnya

yang

yang

semakin

dibandingkan
masuk.

akan

instrumen
meningkat

supply

yang

B. Rencana Strategis
Tahap

pencocokan (Matching Stage) dengan menggunakan matriks SWOT atau

ancaman, peluang, kelemahan, dan kekuatan.

KEKUATAN

KELEMAHAN

(Strength-S)

(Weaknes- W)

1. Mempunyai

gedung

yang

permanen
2. Instrumen Medis
Terakreditasi A Versi 2012
3. BOR yang tinggi yaitu 80,63
% (kekuatan 140 TT)
4. Mempunyai sarana pelayanan
medis dan penunjang medis
yang relative lengkap
PELUANG

5. Memiliki koperasi karyawan

STRATEGI SO

1. Tidak
fasilitas

tersedianya
leaflet

menunjang

dalam
penkes

pasien sebelum pulang

2. Fasilitas ruang rawat
inap

yang

kurang

memadai
3. Alat tenun di ruangan
yang sudah tidak layak
pakai
STRATEGI WO

(Opportunity)

Memanfaatkan

1. Lokasi Rumah Sakit sakit

bhakti

yang

lokasi

rumah Memanfaatkan sisa lahan

strategis

dan pengembangan untuk dapat

Melati meningkatkan sarana pelayanan menambah

dan

strategis, dan akses medis dan penunjang yang sudah memperbaharui

mudah

lengkap

2. Memiliki sisa lahan memberikan

fasilitas

untuk

dapat ruang rawat inap yang lebih

pelayanan

yang memadai

untuk pengembangan memmuaskan kepada klien

3. Supplier
instrumen
tetap

yang

sudah

terjamin kualitasnya
ANCAMAN (Threats)
1. Banyaknya

STRATEGI ST

rumah Menambah

supply

STRATEGI WT

instrumen Menambahkan

sakit yang memiliki medis yang sudah terakreditasi A leaflet

atau

instrumen medis yang dalam memenuhi peningkatan penkes

secara

lebih

lengkap

dan kebutuhan

canggih
akan

instrumen

yang

melakukan
langsung

yang guna meningkatkan edukasi

semakin meningkat.

2. Kebutuhan
semakin

instrumen

fasilitas

klien sebelum pulang.

meningkat

dibandingkan

supply

yang masuk.
C. Internal Factor Evaluation (IFE) Matriks RS Bakti Melati

No.
1
2
3

Critical Success
Kekuatan (Strength)
Mempunyai gedung yang permanen
Instrumen Medis Terakreditasi A Versi 2012
BOR yang tinggi yaitu 80,63 % (kekuatan

140 TT)
Mempunyai sarana pelayanan medis dan

Bobot
0-1
0,2
0,15
0,1

AS/skala TAS/Score
0-4
4
0,8
4
0,6
3
0,3

0,15

0,45

0,05

0,15

0,05

0,05

penunjang medis yang relative lengkap

Memiliki koperasi karyawan
Kelemahan (Weakness)
Tidak tersedianya fasilitas leaflet dalam

menunjang penkes pasien sebelum pulang

Fasilitas ruang rawat inap yang kurang

0,2

0,4

memadai
Alat tenun di ruangan yang sudah tidak layak

0,1

0,1

pakai
Total Nilai

2,85

AS

: Attractiveness Score

TAS : Total Attractiveness Score

Keterangan :

Nilai skor adalah 2,85 dari 2,5 (skor terendah 1 dan skor tertinggi 4 menghasilkan
nilai tengah 2.5 yang digunakan sebagai dasar penilaian).

Dapat disimpulkan perusahaan mempunyai posisi kekuatan internal yang cukup

kuat

D. External Factor Evaluation (EFE) Matriks RS Bakti Melati

No.
1

Critical Success
Peluang (Opportunities)
Lokasi Rumah Sakit bhakti Melati strategis,

Bobot
0-1
0,3

AS/Skala
0-4
4

TAS/Score

2
3

dan akses mudah

Memiliki sisa lahan untuk pengembangan
Supplier instrumen tetap yang sudah

0,15
0,2

3
4

0,45
0,8

terjamin kualitasnya
Ancaman (Threats)
Banyaknya rumah sakit yang memiliki

0,15

0,3

0,2

0,4

1,2

instrumen medis yang lebih lengkap dan

2

canggih
Kebutuhan akan instrumen yang semakin
meningkat dibandingkan supply yang
masuk.
Total Nilai

AS

: Attractiveness Score

TAS : Total Attractiveness Score

3,15

Keterangan :

Nilai skor adalah 3,15 dari skor rata rata 2.5 (skor terendah 1 dan skor tertinggi 4
menghasilkan nilai tengah 2.5 yang digunakan sebagai dasar penilaian).

Dapat disimpulkan perusahaan mempunyai posisi bahwa faktor eksternal

dikatakan cukup kuat