UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

PLANIFICACION ESTRATEGICA
NIVEL:
SEPTIMO

PREGUNTAS GRUPO # 6

INTEGRANTE:

LINO GUTIERREZ FRANKLIN

GARCIA MACIAS JAQUELINE
GARCIA COBEA CECIBEL
ESPINOZA AVILEZ CECILIA

PERODO ACADMICO:
OCTUBRE 2014/ FEBRERO 2015

El momento tctico-operacional y la implementacin de la estrategia

El momento tctico-operacional es el momento decisivo porque los otros momentos
tienen una nica utilidad: constituirse en un clculo para la accin, en un clculo que
precede y preside la accin. Sin embargo, es indispensable calcular explorando ms all del
presente para darle racionalidad a nuestras decisiones de hoy; pero, al final, juzgaremos la
planificacin por la forma en que ese clculo es capaz de alterar, conducir y orientar las
acciones presentes.
El momento tctico-operativo se refiere principalmente al hacer. Consta de dos
submomentos:
- La evaluacin de la coyuntura: Es un juicio de realidad que se hace ante cada operacin,
para captar las circunstancias del contexto y evaluar la direccionalidad del proceso en
curso.
- La resolucin operativa: Es una pre-evaluacin de los impactos de las acciones en la
coyuntura evaluada. Se busca concentrar el esfuerzo en los objetivos estratgicos,
manteniendo una flexibilidad tctica
En definitiva es la ejecucin de la trayectoria definida para su logro, pero requiere de una
continua evaluacin ya que en paralelo los otros actores pueden estar ejecutando su propio
plan, y en consecuencia se puede estar produciendo la conformacin de una situacin en
desarrollo de distinta conformacin a la definida por el actor. Esto requiere de un ajuste
sustancial en la estrategia a seguir para enrumbar el camino a la construccin de la
situacin objeto, por ello es un proceso interactivo.
La implementacin estratgica en palabras simples, es el proceso que pone planes y
estrategias en accin para alcanzar objetivos. Un plan estratgico es un documento escrito
en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero quedar olvidado
sin una implementacin estratgica.
La implementacin del momento tctico-operacional.
Plantea propuestas o alternativas de cambio.
Se estructura la programacin general del plan a corto y mediano plazo.
Se emplean programas, proyectos, metas, indicadores de gestin, actividades,
tiempo, presupuesto y responsables.

VINCULACIN CON LA GESTIN ADMINISTRATIVA

Funcin o rea, Programa Subprograma

Funcin o rea: es la parte del esfuerzo total que se encamina a lograr los propsitos
generales de la Institucin. Est constituido por un conjunto de programas vinculados y
homogneos para la consecucin de una finalidad comn expresada de manera general.
Programa: es un instrumento a travs del cual se cumplen los propsitos genricos
expresados en una funcin, por medio del establecimiento de objetivos y metas para
cumplir, con los cuales se asignan los recursos humanos, materiales y financieros que son
administrados por una dependencia y/o unidad ejecutora.
Subprograma: es la desagrega-cin de un programa complejo con el propsito de
mostrar la naturaleza diversa de las metas y costos que se expresan en un determinado
programa.
Identificacin de Proyectos, Subproyectos y Actividades
Proyecto: es el conjunto ordenado de antecedentes, estudios, conclusiones y propuestas
que permitan estimar o juzgar la conveniencia o no de destinar recursos a una unidad
ejecutora para su ejecucin correspondiente.
Subproyecto: es la desagregacin de un proyecto amplio cuyo propsito es profundizar
el estudio de un componente, rea o sector, con el fin de mostrar con mayor especificidad
las metas y costos expresados en el mencionado proyecto.
Actividad: representa el conjunto de acciones concretas destinadas a viabilizar los
proyectos. Constituye con la meta los principales instrumentos para llevarlos a cabo.
Priorizacin de Proyectos

Impacto: es el resultado o logro a alcanzar por parte de los beneficiarios

directos o indirectos del proyecto como resultado de su ejecucin.

Factibilidad econmica: es la posibilidad econmica-financiera que la

Institucin posee para cubrir los costos que demanda el proyecto.

Factibilidad tcnica: es la disponibilidad de equipo y capacidad tcnica

institucional para ejecutar las actividades previstas en el proyecto.

Tiempo: es el plazo que se prev para el diseo, ejecucin y operacin del

proyecto.

Participacin de los actores: es el nivel de compromiso, inters y

participacin a demostrar por parte de los actores y beneficiarios del proyecto.

Correspondencia con la visin y misin institucional: es evidenciar en que

medida el proyecto est relacionado con los elementos de la visin y misin,
es decir, si tiene pertinencia institucional.

Integralidad: se refiere a qu tanto el proyecto cubre holsticamente los

mbitos del hacer educativo, vinculando la docencia, investigacin, extensin
y gestin, sumando esfuerzos para lograr un todo armnico.

Valor poltico: hace referencia a la correspondencia del proyecto con la

poltica y el plan de trabajo de las autoridades de la institucin educativa en el
perodo de gestin.

Gobernabilidad: se refiere a si el proyecto cuenta no solo con el respaldo de

los directivos institucionales sino que aquellos poseen todas las facultades y
posibilidades de incidir en el desarrollo del proyecto.

Sostenibilidad: tiene relacin con la continuidad y perdurabilidad de acciones

y generacin de otros proyectos, luego de la conclusin del proyecto en
cuestin.

Innovaciones tecnolgicas: implica saber que tanto el proyecto en su

ejecucin incide en la innovacin, adaptacin o utilizacin de tecnologa.

Costo de postergar la solucin: el costo social y/o econmico que implicara

postergar la ejecucin del proyecto, y consecuentemente, la solucin de la
problemtica inmersa en el mismo.
Programacin General del Plan

Nivel: indica si el proyecto durante el perodo ser

planificado, ejecutado, evaluado, o, las tres etapas a la vez.

Cronograma: considera los aos del plan, en donde se ubican

las barras correspondientes a los perodos de planificacin, ejecucin y
evaluacin del proyecto y subproyecto.

Costo estimado: comprende, un clculo aproximado de lo

que significarn los egresos, tanto de operacin como de inversin del
proyecto, a precios corrientes.

Financiamiento: comprende la manera cmo se van a cubrir

los costos del proyecto y subproyecto, cuyas alternativas pueden ser: recursos
econmicos propios, provenientes de autogestin y de crditos.

Responsables: los responsables de cada proyecto son las

personas que garantizarn su ejecucin y las exigencias de la evaluacin.

Es decir que el momento tctico-operacional realiza un proceso como:

ORIENTAR

Cada paso que demos en relacin con el cronograma propuesto

y EVALUARLO en relacin
a la SITUACIN-OBJETIVO.
PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

Importancia del momento tctico-operacional y desempeo global de la

estrategia.
El momento tctico-operacional
Es importante ya que ejecuta trayectoria definida, para su logro producen los hechos u
operaciones que van provocando el cambio situacional, de lo que se trata de establecer es
como hacer, para ser ello se realiza:
Se instrumentaliza e implementa el momento normativo.
Se eligen los medios para el logro de objetivos.
Se establecen los cursos de accin.
Se busca coherencia, compatibilidad, consistencia en las diferentes decisiones.
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la vanguardia,
innovndose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse
y crecer en este mundo tan globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de
preparacin, destreza y anticipacin a las necesidades sociales y de la misma organizacin.

Bibliografa.

http://es.slideshare.net/videoconferencias/planificacin-estratgica-educativa
http://informaticarora.blogia.com/
http://goyoplan701.blogspot.com/2010/06/momentos-del-planeamientoestrategico.html