1) Elabore

un
cuadro
estableciendo
las
definiciones
de
Planeamiento
Estrategico
y
Planeamiento
Prospectivo
estableciendo las diferencias y relaciones entre ambos tipos de
Planificacion
a) Definiciones de planeamiento estratgico y prospectivo
Planeamiento
estrategico
Origen
es

El trmino Planeamiento
Estratgico fue acuado
por Igor Ansoff a finales
de la decada de 1960, con
la finalidad de incluir el
trmino
estrategia,
aplicada a los negocios,
teniedo en cuenta las
tendencias y turbulencias
del entorno.

Planeamiento prospectivo

El Planeamiento Estratgico Prospectivo se

remonta a principios de la decada de 1990, ideado
por el frances Michael Godet, al preguntarse por
los defectos del Planeamiento Estratgico.

1 Defecto. Sin rumbo

Michael Godet, trabaj en el sector pblico de su
pas, viendo que cada gobierno hacia planes
estratgicos segn el rumbo que a cada gobierno
le pareca conveniente. No haba un futuro
mximo que gue el trabajo para todos los
gobiernos,
sin
importar
cuantos
planes
estratgicos que se hagan, todos debern seguir
ese futuro mximo (Visin de futuro).

2 Defecto. Sin misin

En toda su experiencia, Michael Godet identific a
empresas que ni siquiera cumpla su misin (fin
principal de su creacin), y si una empresa no
puede cumplir su misin, menos podr cumplir su
visin.
Por eso, el planeamiento prospectivo de Godet
recomienda una Visin Presente y acciones
correctivas
urgentes
para
resolver
los
problemas que impiden cumplir la misin actual
de la empresa.

3 Defecto.Sin iniciativa
Igor Ansoff, quien ide por primera vez el
planeamiento estratgico a finales de los 60s,
propona formular estrategias considerando los
cambios en el entorno.
Michel Godet cuestiona esa teora de cambios en
el entorno, interpretando como que debemos
esperar a que los cambios sucedan para poder

actualizar las estrategias.

En su defecto, Godet propone no esperar a que los

cambios sucedan, sino anticiparse a los cambios
estimando el entorno para crear un conjunto de
situaciones posibles que puedan afectar a la
empresa.

Definic
ion

El Planeamiento
Estratgico es el proceso
de creacin de la
estrategia en una
organizacin; pero qu es
una estrategia?
La estrategia es la
direccin a la largo plazo
de las organizaciones, la
cual es probable que se
exprese a travs de
afirmaciones generales
sobre la direccin que
debe seguir la
organizacin o los tipos de
acciones necesarios para
alcanzar los objetivos

El Planeamiento Estratgico Prospectivo es un

nuevo enfoque de Planeamiento que consiste en
guiar a todos los Planeamientos Estratgicos de la
organizacin hacia un futuro, creando escenarios
futuros que desea alcanzar la organizacin,
tomando medidas correctivas para un presente
ms deseado y para alcanzar aquel escenario
posible, deseable y probable, cuyo fin no solo es
estar preparado ante cualquier situacin, sino
para preparar dichas situaciones.

b) Diferencias Planeamiento estratgico y prospectivo

Entre las diferencias que presentan la planificacin estratgica y la
prospectiva estratgica se encuentran las siguientes:

Y en especial, una diferencia que las distingue es el enfoque hacia el

futuro:

c) Relaciones entre planeamiento estratgico y prospectiva

El fin principal de la planeacin estratgica en interrelacin con la
prospectiva estratgica consiste en utilizar nuevas tcnicas para
mejorar la calidad de la toma de decisiones. Es un proceso que
determina, primero, el futuro deseado y luego se contrasta ese futuro
deseado con el presente y el pasado, haciendo conscientes los retos
para explorar los caminos a seguir.
Hoy, que la situacin socio-econmica de las naciones del mundo est
en cambio constante, la combinacin de la prospectiva y el
planeamiento estratgico es una necesidad imperiosa para generar
cartas de navegacin que guen a las organizaciones -pblicas o
privadas- para tener a la vista objetivos estratgicos que movilicen y
encarrilen a todos en la organizacin para que cada uno trabaje en
forma sincrnica, haciendo de la estrategia y su ejecucin una tarea
de todos, todos los das

2) Ss

3) S
4) S
5) A partir del Proyecto seleccionado, elabore un esquema de
trabajo para el proyecto considerando los componentes de
planeamiento estratgico que generaron el xito empresarial de
cada una de las empresas.
Origen:
La semilla del imperio Belcorp fue Yanbal, creada en 1967 por Juan
Fernando, empresa a la cual ingres su hermano Eduardo como gerente de
Ventas en 1968. Esta empresa se dedicaba a la distribucin de productos
cosmticos
propios
destinados
a
la
venta
directa.
Ambos haban llevado
familia dedicada a la
Marquesado, comprara
Abeefe, que produca

estudios en Estados Unidos y provenan de una

belleza desde que su abuelo, Alejandro Belmont
la Botica Francesa y luego fundara Laboratorios
perfumes y medicinas para la venta directa.

En 1985, Eduardo lanza en Colombia la marca Ebel para comercializar

productos cosmticos en ese pas y, en 1988, los hermanos deciden separar
sus caminos, Fernando en Yanbal -que ya haba lanzado la marca Unique- y
Eduardo con Belcorp. Las razones de la separacin se mantienen hasta el
momento en incgnito.
Las ventas de Belcorp se realizan a travs de tres marcas - LBel, sika y
Cyzone- con productos y pblicos diferenciados y con catlogos distintos. La
base de su crecimiento son las consultoras independientes, encargadas de
colocar los productos a sus clientes y amistades, y a un meticuloso trabajo
de estudios de mercado, que lleva a la corporacin a realizar al
menos 1.500 estudios al ao para saber qu quieren sus consumidoras.
Hoy, Belcorp es una empresa que factura anualmente US$2.000 millones en
15 pases de Amrica Latina y en los Estados unidos. Es as, que hoy
Belmont Anderson atesora una fortuna de US$6.100 millones y se ha
convertido en el hombre msacaudalado del pas , segn el ltimo listado de
multimillonarios
a
nivel
mundial
de
la revista
Forbes .
Eduardo Belmont ha logrado, asimismo, que en Belcorp exista una fuerte
identificacin con los valores de la marca y con su lugar de trabajo, al punto
que los trabajadores en sus oficinas cantan los lunes un himno dedicado a la
compaa. El ao pasado Belcorp ocup el puesto nmero 7 de los mejores
lugares para trabajar en el pas, segn la consultora en Recursos
Humanos Great Place to Work .
Condiciones de entorno y ambiente:

Identificacion de lideres
Estrategia de crecimiento y expansin
Toma de decisiones
Manejo de riesgos empresariales
Resumen de los factores de xito