1.

Walt Disney Corporate Strategy:

a. Diversification Related Bussiness Strategy
Strategi untuk diversifikasi masih berhubungan dengan perusahaan induk atau memiliki
keterkaitan degan unit-unit bisnis yang di miliki oleh Walt Disney. Misalnya melakukan
akusisi studio film pixar, marvel dan lucas yang masih berkaitan dengan studio utama walt
disney.
b. Global Strategy
Strategi untuk memperluas cakupan bisnis walt disney secara internasional dengan melakukan
akuisis dan pembukaan walt disney di luar amerika. Misalnya dengan melakukan pembukaan
taman bermain disney di Hongkong, Paris, Jepang, dan Shanghai.
2. Assessment of Long Term Atractiveness of Indutry
Industri Atractiveness
measure
Market size and
projected growth rate
Intensity of competition
Emerging oprtunities
and treats
Cross industry strategy
fit
Resource requirements
Seasonal and cylical
influence
Social, political,
regulatory and
enviromental factors
Industri profitability
Industri uncertainty and
bussiness risk
Sum of the assigned
weights
Overall weighted
industry
attractiveness scores

Importan
ce
weight
0.10
0.25
0.10
0.20
0.10
0.05

Media
Network
s

Park
and
resorts

Studio
Entertai
nment

Consum
er
Product

Interacti
ve Media

9/0.9

9/0.9

8/0.8

8/0.8

5/0.5

9/2.25

8/2

6/1.5

6/1.5

4/1

8/0.8

7/0.7

8/0.8

7/0.7

5/0.5

9/1.8

8/1.6

8/1.6

8/1.6

7/1.4

8/0.8

8/0.8

7/0.7

7/0.7

5/0.5

8/0.4

6/0.3

8/0.4

4/0.2

4/0.2

8/0.4

7/0.35

8/0.4

7/0.35

7/0.35

9/0.9

7/0.7

6/0.6

5/0.5

4/0.4

9/0.45

8/0.4

8/0.4

4/0.2

4/0.2

8.7

7.75

7.2

6.55

5.05

0.05

0.10
0.05
1.00

a. Media Networks (memiliki longterm atractiveness yang paling tinggi)

Walt Disney mengakuisisi beberapa perusahaan seperti ABC, ESPN dan beberapa stasiun
radio untuk melengkapi brand portofolio bisnisnya. ABC menyiarkan tayangan berita dan
hiburan keluarga dan ESPN menyiarkan tayangan olahraga. Walt Disney juga memiliki
Disney Channel yang tayangannya ditujukan untuk anak-anak dan remaja.
b. Park and Resorts (memiliki longterm attractiveness)
Salah satu unit bisnis Disney yang bergerak di bidang taman bermain dan resort baik yang
dimiliki oleh walt disney secara keseluruhan, sebagian kepemilikan saham dan juga melalui
lisensi.
c. Studio Entertainment (memiliki long term attarctiveness)

Walt disneys studio merupakan unit bisnis perusahaan walt disney yang bergerak di bidang
animated motion picture, rekaman musik, dan disney live performance.
d. Cunsomer Products (memili longterm attractiveness)
Unit bisnis dari walt disney memproduksi produk yang inovatif dan menarik. Fokus dari
consumer product adalah pada pertumbuhan waralaba dan kualtitas produknya serta inovasi.
Produk dari Walt disney membuat konsumer tertarik untuk mengunjungi toko retail mereka di
seluruh dunia dan mengenalkan brand disney dan karakter-karakternya.
e. Interactive Media (cukup memiliki atractiveness)
Walt Disney memproduksi video permainan untuk handheld game devices, game consoles,
dan juga platform smartphone. Unit bisnis ini juga mengembangkan games dan juga konten
untuk disney.com dan website Disney untuk unit bisnis park and resorts dan studio
entertainment.
Kesimpulan:
Semua unit bisnis dari Walt disney memiliki long term atractiveness, hanya bervariasi nilainya.
a. Media network: 8.7
b. Park and Resorts:7.75
c. Consumer Product:.7.2
d. Studio Entertainment:6.55
e. Interactive media:5.05
Yang paling atractive adalah media network, sedang yang kurang atraktif adalah interactive
media. Namun kesemuanya untuk jangka panjang masih menguntungkan dan perlu perbaikan
strateginya.